房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)所管理辦法

1、房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)所管理制度1、總則1.1、目的：為進(jìn)一步明確房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)所的建設(shè)規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)、 商業(yè)定位、運(yùn)營管理、會(huì)所銷售等，提升會(huì)所運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)所使用 功能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，特制定本管理制度。1.2、適用范圍：房地產(chǎn)集團(tuán)各城市（獨(dú)立項(xiàng)目）公司所有已建成、 在建或待建中的會(huì)所。2、會(huì)所性質(zhì)界定及要求2.1、 針對(duì)待建會(huì)所，會(huì)所性質(zhì)一律登記為“商業(yè)”，嚴(yán)格禁止將會(huì) 所的規(guī)劃方案納入住宅規(guī)劃范圍內(nèi)。2.2、針對(duì)在建但尚未完成報(bào)批報(bào)建、或雖已完成但經(jīng)溝通能夠變更 會(huì)所性質(zhì)的，一律登記為“商業(yè)”。2.3、針對(duì)已經(jīng)建成或在建，且無法變更為“商業(yè)”性質(zhì)的會(huì)所，按 如下類別和具體所處階段進(jìn)行操作：2.

2、3.1、小區(qū)商品房分批交付的，將會(huì)所交付時(shí)間選定為最后一期商 品房交付同步進(jìn)行，并以會(huì)所交付為臨界點(diǎn)，劃分開發(fā)商與業(yè)主間會(huì)所 收益享有和費(fèi)用承擔(dān)，即：會(huì)所交付前產(chǎn)生的收益歸開發(fā)商所有，所發(fā) 生的費(fèi)用也由開發(fā)商承擔(dān)；會(huì)所交付后產(chǎn)生的收益由全體業(yè)主共有，所發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主共同承擔(dān)。2.3.2、根據(jù)所處不同階段的具體操作辦法(1) 針對(duì)會(huì)所對(duì)應(yīng)地塊的商品房買賣合同尚未簽訂的，在前期物業(yè)管理合同和業(yè)主臨時(shí)公約中進(jìn)行完善，約定內(nèi)容如下：“會(huì)所交付后，所發(fā)生的運(yùn)行成本和管理費(fèi)用，由全體業(yè)主承擔(dān)”、“物業(yè)管理企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益最大化，可以將會(huì)所部分閑置用房對(duì)外出租，所得租金優(yōu)先用 于公共設(shè)置維護(hù)的支出”。(

3、2) 針對(duì)尚未成立業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)。由物業(yè)公司在會(huì)所交付 前30日向全體業(yè)主進(jìn)行公示，告知會(huì)所交付后的運(yùn)行成本和管理費(fèi)用， 提供出租方案供業(yè)主選擇。同時(shí)明示出租收益優(yōu)先用于公共設(shè)置維護(hù)的 支出，仍有節(jié)余的向全體業(yè)主或隨后成立的業(yè)主委員會(huì)支付。并要求持 異議業(yè)主于限定時(shí)間內(nèi)提出異議并提供其他方案，如異議期內(nèi)未收悉異 議或業(yè)主提出的方案未獲通過，則由物業(yè)公司自會(huì)所交付之日起執(zhí)行出 租方案。(3) 針對(duì)已經(jīng)成立業(yè)主委員會(huì)的。物業(yè)公司可以與業(yè)主委員會(huì)完善 書面委托授權(quán)手續(xù)，由業(yè)主委員會(huì)授權(quán)物業(yè)公司自會(huì)所交付之日起對(duì)外 出租，并約定所得租賃收益優(yōu)先用于公共設(shè)置維護(hù)的支出，仍有節(jié)余的 向業(yè)主委員會(huì)支付

4、；也可以由商業(yè)公司與業(yè)主委員會(huì)完善合同，商業(yè)向 業(yè)主委員會(huì)自會(huì)所交付之日起支付租金，由商業(yè)公司使用或行使轉(zhuǎn)租的 權(quán)利。3、會(huì)所商業(yè)定位3.1、商業(yè)公司聯(lián)合房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心每年對(duì)會(huì)所商業(yè)定位做一次修改和完善。3.2、會(huì)所商業(yè)定位中，根據(jù)會(huì)所的不同體量規(guī)定會(huì)所的業(yè)態(tài)及功能 定位，以及在可售物業(yè)等方面的要求，并從選址要求和物業(yè)條件等方面 對(duì)社區(qū)商業(yè)做出規(guī)定。具體內(nèi)容見附件1六代會(huì)所、社區(qū)業(yè)態(tài)定位及要求。4、會(huì)所的建設(shè)規(guī)模、裝修檔次標(biāo)準(zhǔn)及配置標(biāo)準(zhǔn)4.1、成本管理中心每年度對(duì)會(huì)所的建設(shè)規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)及配置標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行一次大的修改和完善，每半年對(duì)會(huì)所配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次維護(hù)調(diào)整。4.2、會(huì)所的建設(shè)規(guī)模根據(jù)樓盤

5、的規(guī)模來確定，裝修檔次根據(jù)售價(jià)來 確定。4.3、堅(jiān)持降本不降品的原則，通過工程和檔次來控制造價(jià)。4.4、 會(huì)所的建設(shè)規(guī)模、裝修檔次標(biāo)準(zhǔn)見附件2會(huì)所的建設(shè)規(guī)模、裝 修檔次標(biāo)準(zhǔn)。5、會(huì)所的規(guī)劃設(shè)計(jì)5.1、會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)需遵循的原則：(1) 方位要求：優(yōu)先考慮正南、東南、東北、正北、正西、西南， 嚴(yán)格禁止西北、正東。(2) 會(huì)所的位置選擇需考慮放在最繁華或車輛最便捷的地方。(3) 會(huì)所的表現(xiàn)形式既要考慮獨(dú)立形態(tài)，又要考慮非獨(dú)立和商業(yè)門面連接的形態(tài)，包括半圓形、倒八角、正八角、一字型頭上、一字型中 間等。5.2、從2000平米、3000平米、4000平米、5000平米及微型小商貿(mào) 等五種形態(tài)建立會(huì)所的規(guī)

6、劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5.3、在會(huì)所設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮其后的分割銷售要求。5.4、會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供。6、會(huì)所運(yùn)營管理6.1、項(xiàng)目會(huì)所產(chǎn)權(quán)歸公司所有的，原則由商業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)營管理；產(chǎn)權(quán) 歸全體業(yè)主所有的，可以通過業(yè)主委員會(huì)委托物業(yè)公司或商業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)營管理；6.2、因位置、項(xiàng)目交付時(shí)間等因素導(dǎo)致商業(yè)公司暫不能正常運(yùn)營的會(huì)所， 則由物業(yè)公司提供基礎(chǔ)性服務(wù)工作；6.3、產(chǎn)權(quán)歸全體業(yè)主所有的會(huì)所：(1) 在正式交付全體業(yè)主前，用作配合項(xiàng)目地產(chǎn)公司銷售的(作為 銷售中心)，由項(xiàng)目地產(chǎn)公司與物業(yè)公司簽訂會(huì)所委托管理服務(wù)合同 實(shí)施細(xì)則雙方在會(huì)所委托管理服務(wù)合同中約定；(2) 正式交付全體業(yè)主后，若委托物

7、業(yè)公司或商業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)營管理，由業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)公司簽署會(huì)所委托管理服務(wù)合同，具體實(shí)施細(xì)則雙方在會(huì)所委托管理服務(wù)合同中約定；(3) 會(huì)所運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)收益原則上作為物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼支持項(xiàng)目物業(yè) 工作開展。6.4、積分管理：6.4.1、 會(huì)所消費(fèi)采取會(huì)員制管理，*會(huì)會(huì)員可憑積分在會(huì)所消費(fèi)， 會(huì)所積分消費(fèi)主要用于游泳、棋牌及健身項(xiàng)目；6.4.2、自購房之日起三年內(nèi)(會(huì)所經(jīng)營晚于購房之日開業(yè)的，以會(huì)所經(jīng)營開始計(jì)算），業(yè)主可享受積分兌換消費(fèi)服務(wù)。（具體按照積分兌換消費(fèi)手冊(cè)執(zhí)行）6.4.3、針對(duì)會(huì)員積分消費(fèi)額在會(huì)所運(yùn)營管理中可采取以下兩種方式 處理：（1）由項(xiàng)目公司根據(jù)月度會(huì)員消費(fèi)的積分額，結(jié)算相應(yīng)的費(fèi)用給委 托運(yùn)營管理方；（2）會(huì)所