房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程部工作流程大全

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程部工作流程大全一、工程供方管理流程1、流程圖：工程供方管理流程丁禾早出京獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市總公司工程管城市公司成本城市公司核算公司工程管理部理中心部部審核審批部門（崗位）購采程工協(xié)助編制提出總/分包_L程范 圍及采購方式建議開始編制工程采購 總體計(jì)劃3-L程招標(biāo)/議 標(biāo)管理2合同管理程過控監(jiān)約履估評(píng)后約履核批 Y N核批Y -«/ 一-t二 3 - - - - / -t二 審審 審審亥7城市公司總經(jīng)理、總公司 工程管理中心、成本核算中心、 工程副總、成本副總 審批：總公司總經(jīng)理 備案：工程審計(jì)中心;N>南靈：總公司工程管理中 心、成本核算中心、綜合計(jì) 劃運(yùn)營中

2、心審批：工程管理中心總監(jiān)1質(zhì)量管理組織施工進(jìn)度管理檢查評(píng)估工程款支 付管理1安全文明 管理/W：城市公司總經(jīng)理、總 公司工程管理中心 審批：工程管理中心總監(jiān)6r組織工程供方 月度/定期考核審核審批Xk7Y1制度改進(jìn)計(jì)劃/ 方案供方獎(jiǎng)罰，通 報(bào)更新供方信息 庫11L-8竣工驗(yàn)收 管理竣工結(jié)算 管理審核：城市公司總經(jīng)理、工 程管理中心、工程管理中心 總監(jiān)審批：總公司總經(jīng)理9F組織工程供方 后評(píng)估/N審核10審批小_|y更新供方信息 庫52、流程說明2.1 流程說明工程供方管理流程是工程管理的總流程，包含招標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 文明施工、檢查監(jiān)督、竣工等所有工程業(yè)務(wù)內(nèi)容，是工程管理的總綱。2.2 職

3、責(zé)說明地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)工程檢查評(píng)估負(fù)責(zé)工程供方信息庫管理城市公司工程管理部負(fù)責(zé)建立區(qū)域內(nèi)供方信息庫在區(qū)域考核、評(píng)價(jià)、評(píng)比制定工程采購計(jì)劃，并組織工程招標(biāo)、議標(biāo)采購（獨(dú)立）項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理定期對(duì)工程供方進(jìn)行考核、監(jiān)督整改2.3 流程節(jié)點(diǎn)說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1編制總分包工程范圍及米購方式建議：1、組織：城市公司工程管理部，擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，施工圖設(shè)計(jì)完成前，提出項(xiàng)目總包、分包工程范圍及采購方式建議2、參與：城市公司核算部、成本部3、審核：城巾公司總經(jīng)埋（滿足壩目進(jìn)度要求，1個(gè)工作 日）、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心（現(xiàn)場(chǎng)管理要求、項(xiàng)目進(jìn)度，1

4、個(gè)工作日）、成本核算中心（成本分配及控制角度，1個(gè)工作日）、工程管理中心總監(jiān)（現(xiàn)場(chǎng)管理要求、項(xiàng)目進(jìn)度，1個(gè)工作日）、成本副總（成本分配及控制角度，1個(gè)工作日）4、審批：地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，審批后作為項(xiàng)目工程供應(yīng)商 采購的指導(dǎo)莊文件。5、備案：城市公司作為供方采購監(jiān)督及工程審計(jì)的基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)戈»總分包工程范圍及采 購方式建 議2編制工程供方采購總體計(jì)劃：1、組織：城市公司工程管理部總分包工程范圍及采工程采購總體計(jì)劃具體操作參照2、參與：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市公司核算部、成本部、物資管理部3、審核：地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心審核計(jì)劃合理性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)完整性（1個(gè)工作日）、成本核算

5、中心審核清單 府底（如有）提交時(shí)限要求（1個(gè)工作日內(nèi)）、綜合計(jì)劃運(yùn)營中心審核采購計(jì)劃是否符合項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃要求（1個(gè)工作日內(nèi)）審批：地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)購方式建議項(xiàng)目 計(jì)劃管 理流 程3采購實(shí)施：項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織工程供方選擇采購，具體操作依照工程招標(biāo)管理流程、工程議標(biāo)管理流程的要求執(zhí)行工程供方信息庫工程供方 信息記錄 表、工程 供方考察記 錄4合同簽署：城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成本部、工程管理部負(fù)責(zé)組織工程采購合同提案、流轉(zhuǎn)審核及簽署工作，具體操作依照合 同管理規(guī)范的要求執(zhí)行工程承包合同5履約監(jiān)控：1、項(xiàng)目公司工程管理部、負(fù)責(zé)根據(jù)工程承包合同及施工組織設(shè)計(jì)等要求進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度

6、、安全文明施工管理，具體操作依照工程質(zhì)量控制流程、工程進(jìn)度控制流程、工程安全文明施工控制流程的要求執(zhí)行2、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檢查計(jì)劃組織工程管理檢查監(jiān)督，具體操作依照工程管理檢查評(píng)估流程的要求執(zhí)行3、項(xiàng)目公司核算部負(fù)責(zé)依據(jù)工程承包合同及資金 支付計(jì)劃等進(jìn)行工程款審核支付管理，具體操作依照工程款申請(qǐng)及支付流程的要求執(zhí)行項(xiàng)目管理月報(bào)、工程管理檢查評(píng)估報(bào)告6定期考核評(píng)估：1、組織：城市公司工程管理部2、參與：城市公司各部門、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程管理部3、審核：城市公司工程副總4、復(fù)核：城巾公司忠經(jīng)理、集團(tuán)房地產(chǎn)工程管理中心總工程供方月度/定期考核表監(jiān)5、審批：房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總7供方獎(jiǎng)

7、懲通報(bào)：1、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案對(duì)工程類供方 實(shí)施獎(jiǎng)懲，并進(jìn)行通報(bào)2、城市公司、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案 調(diào)整工程類供方合作等級(jí)，更新供方信息庫3、工程供方需針對(duì)考核情況制定改進(jìn)計(jì)劃或方案，由項(xiàng) 目公司工程管理部跟進(jìn)監(jiān)督工程供方月度/定期考核表工程供方信息庫8竣工驗(yàn)收：1、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作，具 體操作依照峻工驗(yàn)收管理流程的要求執(zhí)行2、城市公司核算部負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算工作，具體操 作依照竣工結(jié)算管理流程的要求執(zhí)行9履約后評(píng)估：1、組織：城市公司工程管理部于項(xiàng)目竣工備案完成后1周內(nèi)組織2、參與：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程管理部、城市公司核算部、成本部

8、、物資部、物業(yè)部3、審核：城市公司工程副總4、復(fù)核：城市公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心5、審批：地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總工程供方履約評(píng)估表竣工驗(yàn)收備案完成后10供方信息庫更新：城市公司、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)審批方案調(diào)整 工程類供方合作等級(jí)，更新供方信息庫工程供方履約評(píng)估表工程供方信息庫3、支持性文件:序號(hào)文件名稱1項(xiàng)目計(jì)劃管理流程2工程招標(biāo)管理流程3工程議標(biāo)管理流程4合同管理規(guī)范序號(hào)文件名稱5工程質(zhì)量控制流程6工程進(jìn)度控制流程7工程安全文明施工控制流程8工程管理檢查評(píng)估流程9工程款申請(qǐng)及支付流程10竣工驗(yàn)收管理流程11竣工結(jié)算管理流程4、記錄要求:序號(hào)記錄名稱附表1總分包工程范圍及米購方式建

9、議回總分包工程范圍及 采購方式建議.doc2工程采購總體計(jì)劃國工程采購總體計(jì)劃.doc3工程供方信息記錄表畫工程供方信息記錄 表.doc4工程供方考察評(píng)分表畫工程供方考察評(píng)分 表.doc5項(xiàng)目管理月報(bào)畫項(xiàng)目管理月報(bào).doc6工程管理檢查評(píng)估報(bào)告國工程管理檢查報(bào)告.doc序號(hào)記錄名稱附表7工程供方月度/定期考核表S工程供方月度考核 表.doc8工程供方履約評(píng)估表畫工程供方履約評(píng)估 表.doc9工程供方信息庫畫工程供應(yīng)商信息庫.doc第58頁共74頁、工程招標(biāo)管理流程1、流程圖:工程招標(biāo)管理流程工程供方總公司工程管理中心獨(dú)立項(xiàng)目或城市公司公司工程管理部城市公司成本部招標(biāo)工作小組審核審批部門（崗位）

10、技術(shù)支持邀請(qǐng)招標(biāo)_公開招標(biāo)開始1制定息分包工程招標(biāo)方案荷甲標(biāo)底部分由城市公司，亥算部編制，報(bào)總公司成本核算中心審核備準(zhǔn)標(biāo)招購買預(yù)審文件提交預(yù)審資料購買招標(biāo)文件 交投標(biāo)保證金編制投標(biāo)書施實(shí)標(biāo)招用孩：城市公司總經(jīng) 理、工程管理中心 審批：工程管理中心總 監(jiān)備案：工程審計(jì)中心審批_JY4發(fā)標(biāo)計(jì)管理部協(xié)助8工程管理中心、拔參與答疑發(fā)布招標(biāo)公告 或招標(biāo)邀請(qǐng)編制招標(biāo)文件 商務(wù)部分編制招標(biāo)文件 技術(shù)部分招標(biāo)又件匯總整理組織資格預(yù)審，供方考察推薦/確定入圍I |單位1 |1茸移：項(xiàng)目公司總經(jīng) 理、工程管理中心、 成本核算中心審批：工程管理中心 總監(jiān):招標(biāo)工作小組:招標(biāo)工作小組二審核、組織現(xiàn)場(chǎng)踏 勘，招標(biāo)答疑9

11、 ,組織回標(biāo)、開 標(biāo)101組織評(píng)標(biāo)11組織談判1312確定/推薦中標(biāo) 單位1* 卜V 1'|>發(fā)中標(biāo)/未中標(biāo)I通知書在標(biāo)單位未中標(biāo)單位辦理退標(biāo)14合同管 理整理招標(biāo)材料，94制招投標(biāo)總結(jié)椅告2方結(jié)束向秋：招標(biāo)工作小 組、工程管理中心總 監(jiān)審批：1、合同金額V 100萬元，總公司 總經(jīng)理；2、合同金額100萬, 集團(tuán)董事長審核審批Iy2、流程說明2.1招標(biāo)說明(1)材料、設(shè)備采購招標(biāo)有物資管理部負(fù)責(zé)，工程管理部、設(shè)計(jì)管理部配 合；(2)集團(tuán)戰(zhàn)略采購的材料、設(shè)備物資管理中心負(fù)責(zé)，工程管理中心、總工 辦配合；(3)施工招標(biāo)含材料的有工程管理部負(fù)責(zé)，物資管理部配合。2.2 職責(zé)說明城市公

12、司工程管理部制定招標(biāo)方案，組織、協(xié)調(diào)招標(biāo)工作編制招標(biāo)文件技術(shù)/現(xiàn)場(chǎng)管理部分組織資格預(yù)審、收標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判城市公司核算部編制招標(biāo)文件商務(wù)部分參與資格預(yù)審、收標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判城市公司物資管理部材料、設(shè)備的的詢價(jià)招標(biāo)工作小組推薦/確定入圍單位推薦/確定中標(biāo)單位2.3 流程節(jié)點(diǎn)說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注編制工程招標(biāo)方案：1、組織：城市公司工程管理部，總分包工程范圍及米購1方式審批通過后1個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)工程米購總體計(jì)劃編 制2、審核：城市公司總經(jīng)理(1個(gè)工作日)、地產(chǎn)集團(tuán)工程 管理中心(1個(gè)工作日)，主要審核計(jì)劃合理性、完整性， 以及是否符合項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度要求，如有異議，應(yīng)立即

13、溝通，并在上述時(shí)限內(nèi)解決3、審批：工程管理中心總監(jiān)工程采購總體計(jì)劃工程招標(biāo)力殺具體操 作參照項(xiàng)目 計(jì)劃管 理流 程4、備案：成本部主管副總5、招標(biāo)方案主要內(nèi)容：明確招標(biāo)范圍、工程供方資質(zhì)等級(jí)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期要求、招標(biāo)小組組成、牽頭人、協(xié)調(diào) 人、招標(biāo)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)等6、招標(biāo)工作小組成員至少包括：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市 公司成本部經(jīng)理、物資管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、工 程副總經(jīng)理、總經(jīng)理，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，工程副總經(jīng)理 擔(dān)任副組長。2招標(biāo)文件編制準(zhǔn)備：1、地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)按計(jì)劃提交確定版施工圖 設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備選型參數(shù)2、物資管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃提供材料樣板、甲供材料范圍 清單3、城市公司核算

14、部負(fù)責(zé)按計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)編制工程量清 單、標(biāo)底，成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件商務(wù)部分4、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管 理部分，地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心提供技術(shù)支持總分包工程范圍及采 購方式建議設(shè)計(jì)圖 紙、材 料設(shè)備 選型、 甲供材 范圍、 工程量 清單可 提前完 成確定3匯總編制招標(biāo)文件：1、組織：城市公司工程管理部2、參與：城市公司核算部、成本部3、審核：城市公司總經(jīng)理、工程管理中心4、審批：工程管理中心總監(jiān)、成本副總5、招標(biāo)文件內(nèi)容視工程實(shí)際情況不問，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)投標(biāo)邀請(qǐng)書；(2)投標(biāo)須知；(3)投標(biāo)保證金；(4)投標(biāo)書；(5)合同文件；(6)工程規(guī)范及技術(shù)要求；(7)

15、工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說明；(8)工程量清單；(9)招標(biāo)用圖紙；(10)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；(11)其它應(yīng)當(dāng)說明事項(xiàng)；招標(biāo)文件、招標(biāo)文件審批表按照合 同標(biāo)準(zhǔn) 樣本4發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)：1、屬公開招標(biāo)的，城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告2、屬邀請(qǐng)招標(biāo)的，城市公司工程管理部負(fù)責(zé)組織考察以初步確定投標(biāo)單位，或從工程供方信息庫中選擇， 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)3、潛在投標(biāo)方提交資格預(yù)審文件，工程管理部負(fù)責(zé)組織收集整理工程供方信息紀(jì)錄表工程招標(biāo)力殺招標(biāo)公告或投 標(biāo)邀請(qǐng)、工程供方 信息紀(jì)錄 表5資格預(yù)審：城市公司工程管理部負(fù)責(zé)組織潛在投標(biāo)方資格預(yù)審，填報(bào)投標(biāo)資格審批表(1)對(duì)前期未合作過的單位，城市公司工程管理部組織

16、相關(guān)部門實(shí)地考察(成本部嚴(yán)禁參加)，填寫工程供方考察評(píng)分表，提交招標(biāo)工作小組(2)對(duì)前期合作過的單位，提取前期合作的工程供方履約評(píng)估表，供本次投標(biāo)資格審批參考(3)對(duì)正進(jìn)行A次合作，且未做履約評(píng)估的單位，原則上不邀請(qǐng)參加本次投標(biāo)工程供方 信息紀(jì)錄 表、工程 供方考察評(píng) 分表、工 程供方履約 評(píng)估表、工程招標(biāo) 力殺投標(biāo)資格審批表邀請(qǐng)招 標(biāo)工程 無需資 格預(yù) 審，直 接進(jìn)入發(fā) 標(biāo)階段6入圍單位確認(rèn)：1、審核：招標(biāo)工作小組，審核內(nèi)容見招標(biāo)資格審批表2、審批：招標(biāo)工作小組組長投標(biāo)資格 審批表、 工程招標(biāo)力殺7發(fā)標(biāo)：1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之

17、日止，取短不少于一十日；2、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取投標(biāo)保證金(1)投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、 保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票；(2)投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的百分之二，最高 不得超過八十萬元人民幣；(3)投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天；工程招標(biāo)力殺8現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑：1、城市公司工程管理部組織項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市公司工程招標(biāo)力殺招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)設(shè)計(jì)管理部、前期部、核算部、成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)場(chǎng)解答問題，地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心可選擇參與，提供支持(1)現(xiàn)場(chǎng)踏勘應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文件后的約定時(shí)間統(tǒng)一組織，統(tǒng)一介紹；(2)對(duì)各投標(biāo)人問題的回復(fù)，應(yīng)在招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要中予以

18、書面確認(rèn)，并發(fā)放所有投標(biāo)人，作為招標(biāo)文件 的組成部分；2、城市公司工程管理部組織項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市公司 設(shè)計(jì)管理部、前期部、核算部、成本部進(jìn)行答疑，地產(chǎn)集 團(tuán)工程管理中心可選擇參與，提供支持(1)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)答復(fù)設(shè)計(jì)方案問題；(2)工程管理部負(fù)責(zé)答復(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理 /技術(shù)條款問題；(3)核算部、成本部負(fù)責(zé)答復(fù)商務(wù)經(jīng)濟(jì)條款問題；(4)工程管理部匯總形成招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放所有投標(biāo)人，作為招標(biāo)文件的組成部分；要9收標(biāo)、開標(biāo)：1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件的要求接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件，卜列情形投標(biāo)文件小于受理：(1)投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金；(2)逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點(diǎn)；(3

19、)未按招標(biāo)文件要求密封；2、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織召開開標(biāo)會(huì)，當(dāng)眾宣讀 /宣布：(1)宣布功效投標(biāo)人名單；(2)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，宣布標(biāo)底；(3)宣讀各有效投標(biāo)書中的商務(wù)標(biāo)主要數(shù)據(jù)；3、所啟旦讀和宣布的事項(xiàng)均應(yīng)記錄在公布板上，城巾公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)記錄開標(biāo)會(huì)情況，形成開標(biāo)結(jié)果登記表，由招標(biāo)工作小組所有成員見證并簽 名確認(rèn)4、卜列情形在招標(biāo)工作小組初審后確定為廢標(biāo)：(1)無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；工程招標(biāo)力殺開標(biāo)會(huì)投 標(biāo)單位簽到 表、開標(biāo) 結(jié)果登記 表(2)未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)；(3)投標(biāo)人

20、遞父兩份或多份內(nèi)容小同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)后兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)功效；(4)投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致；10評(píng)標(biāo)1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告，提出技術(shù)標(biāo)評(píng)審意見，地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心協(xié)助2、城市公司成本部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告，提出經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審意見，地產(chǎn)集團(tuán)成本核算中心協(xié)助3、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)綜合各方面的評(píng)標(biāo)意見，按招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)細(xì)則，計(jì)算出各投標(biāo)單位的綜合排名4、大型項(xiàng)目的招標(biāo)，經(jīng)城市公司工程管理部提出、城市公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可聘請(qǐng)有關(guān)專家加參與評(píng)標(biāo)工程招標(biāo)力殺技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告具體操 作參照招標(biāo) 階段成 本評(píng)審

21、作業(yè)指 引11澄清性談判評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的投標(biāo)文件中的疑問，統(tǒng)一由工程管理部組織成本部等相關(guān)部門與投標(biāo)人進(jìn)行澄清性談判，原則上應(yīng)由城市公司工程分管副總帶隊(duì)(1)澄清性談判不得對(duì)投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性修改；(2)澄清性談判需后/、同部門的三人以上共同與投標(biāo)人 展開，談判內(nèi)容需全部記錄在合同約談?dòng)涗洷碇?，?判參與人均需簽字確認(rèn)合同約談?dòng)浰?2推薦/確定中標(biāo)單位招標(biāo)工作小組組長組織定標(biāo)會(huì)議：(1)城市公司工程管理部按技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告宣讀評(píng) 審意見；(2)城市公司成本部按經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告宣讀評(píng)審意見；(3)城市公司工程管理部宣讀各投標(biāo)人綜合排名順序；2、工程管理部填報(bào)評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表(1)必要時(shí)監(jiān)事會(huì)當(dāng)場(chǎng)復(fù)核工

22、程管理部對(duì)評(píng)標(biāo)細(xì)則 的遵循情況，并在定標(biāo)審批表中簽署專項(xiàng)意見；技術(shù)標(biāo)評(píng) 審報(bào)告、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表(2)審核：招標(biāo)工作小組、工程管理中心總監(jiān)；(3)審批：合同金額三100力兀，由總公司總經(jīng)理審批，； 合同金額100萬元，房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核，董事長負(fù) 責(zé)審批；3、確定中標(biāo)單位后，中標(biāo)價(jià)一經(jīng)確定，原則上不得輕易 變動(dòng)，如有特殊情況需要改動(dòng)，需經(jīng)城市核算部核定，然 后報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核決定。13中標(biāo)/未中標(biāo)手續(xù)1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書，城市公司成本部負(fù)責(zé)按照合同管理規(guī)范組織進(jìn)行合同洽商、合同擬定、合同審批，處理合同條件變更事項(xiàng)；成本參與合同約談會(huì)議，協(xié)助工程管理部開展競爭性

23、商務(wù)談判，由工程管理部主談。2、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)出未中標(biāo)通知書，在規(guī)定期限內(nèi)交回完整圖紙資料的，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)返還未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表中標(biāo)通知書、未中 標(biāo)通知書14招投標(biāo)總結(jié)報(bào)告城市公司工程管理部負(fù)責(zé)組織編制招投標(biāo)總結(jié)報(bào)告，于合同簽署后(或其他招標(biāo)工作結(jié)束代表事項(xiàng))15個(gè)工作日內(nèi)完成，并整理相關(guān)資料提交項(xiàng)目公司行政法務(wù)部存檔，報(bào)告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)招標(biāo)范圍；(2)招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；(3)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款等內(nèi)容；(4)招標(biāo)/評(píng)標(biāo)小組的組成及評(píng)標(biāo)報(bào)告；(5)中標(biāo)結(jié)果；招投標(biāo)總結(jié)報(bào)告3、支持性文件:序號(hào)文件名稱1工程

24、供方管理流程2項(xiàng)目計(jì)劃管理流程序號(hào)文件名稱3招標(biāo)階段成本評(píng)審作業(yè)指引4合同管理規(guī)范4、記錄要求:序號(hào)記錄名稱附表1工程招標(biāo)方案2招標(biāo)文件審批表畫招標(biāo)文件審批表.do c3工程供方信息登記表工程供方信 品doc表記錄4工程供方考察評(píng)分表畫工程供方考察評(píng)分 表.doc5工程供方履約評(píng)估表國工程供方履約評(píng)估 表.doc6投標(biāo)資格審批表吧投標(biāo)資格審批表.doc7招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要0招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì) 要.doc8開標(biāo)會(huì)投標(biāo)單位簽到表畫開標(biāo)會(huì)投標(biāo)單位簽 至I表.doc9開標(biāo)結(jié)果登記表國開標(biāo)結(jié)果登記表.doc序號(hào)記錄名稱附表10技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）技術(shù)標(biāo)t 總包平審報(bào)告（L） .doc11技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（

25、分包）畫技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（ 分包）.doc13經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告畫經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告.do c14合同約談?dòng)涗洷懋嫼贤s談?dòng)涗洷?do c15評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表回 1評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表.do c16中標(biāo)通知書回中標(biāo)通知書.doc三、工程議標(biāo)管理流程1、流程圖:工程議標(biāo)管理流程工程供方獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市總公司工程管城市公司成本部公司工程管理部理中心審核審批部門（崗位）開始 、標(biāo)項(xiàng)目，審批匕/合同談判階段提出議標(biāo)采購申請(qǐng)組織標(biāo)前會(huì)議 制定議標(biāo)方案對(duì)于行政苜營項(xiàng)目，合格供方續(xù) 通過后可直接進(jìn)入（6）方案編制技術(shù)/現(xiàn)場(chǎng)管理要求提供技術(shù)支持編制商務(wù)經(jīng)濟(jì)要求/談判方案議標(biāo)文件匯總整理N核批丫w：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總 公司工程

26、管理中心、成本核 算中心審批：工程管理中心主管副 總備案：工程審計(jì)中心E:項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總 工程管理中心:工程管理中心總監(jiān)* 審批n產(chǎn)審核*審批重亥：總公司工程管理中 心、成本核算中心 審批：工程管理中心總監(jiān)備準(zhǔn)標(biāo)議施實(shí)標(biāo)議發(fā)布議標(biāo)邀請(qǐng)6W：項(xiàng)目公司總經(jīng) 理、工程管理中心、編制標(biāo)4/方案*組織方案評(píng)審、談 判組織造價(jià)、合同條 款約談11M牛修舁中心、性 管理中心主管副總 審批：1、合同金額V 100萬元，總公司 總經(jīng)理；2、合同金額100萬,確定方案確定造價(jià)、合同條 款174審J審一、1N集團(tuán)董事長Y確定/推薦中標(biāo)單 位81發(fā)中標(biāo)通知書3合同管理9整理議標(biāo)材料，歸檔備案%結(jié)束2、流程說明2.

27、1職責(zé)說明城市公司工程管理部制定議標(biāo)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)議標(biāo)工作 編制議標(biāo)文件技術(shù)/現(xiàn)場(chǎng)管理部分 組織收標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判城市公司核算部、成本部編制招標(biāo)文件商務(wù)部分參與資格預(yù)審、收標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判負(fù)責(zé)合同管理城市公司物資管理部材料、設(shè)備的的詢價(jià)2.2流程節(jié)點(diǎn)說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1填報(bào)工程議標(biāo)采購申請(qǐng)表：1、組織：城市公司工程管理部(1)因市場(chǎng)壟斷原因，供方不足三家的；(2)行政專營項(xiàng)目，如有線電視工程等；(3)明碼標(biāo)價(jià)的商場(chǎng)售賣產(chǎn)品且供方不直接銷售的；(4)計(jì)劃外的緊急采購，無法保證招標(biāo)采購過程所需要的時(shí)間；(5)總分包工程范圍及采購方式分類、工程采購總體 計(jì)劃注明為議標(biāo)

28、采購的項(xiàng)目；(6)工程供方前期合作表現(xiàn)優(yōu)秀，且在不高于前期費(fèi)用(市場(chǎng)因素除外)的情形(7)其它(須具體列明原因)；2、審核：城市公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心、成本核算中心，明確工程議標(biāo)采購申請(qǐng)是否符合條件及工程控制要求，審核時(shí)限均為 1個(gè)工作日以內(nèi)，如有異議應(yīng)在 上述時(shí)限內(nèi)溝通解決3、審批：地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)4、備案：房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心5、對(duì)于行政專營項(xiàng)目、合格供方續(xù)標(biāo)項(xiàng)目，審批通過后可直接進(jìn)入(6)方案/合同洽商談判階段總分包工 程范圍及采 購方式分 類、工程 采購總體計(jì) 戈»工程議標(biāo)采購申請(qǐng)表2召開標(biāo)前會(huì)議，制訂議標(biāo)方條：工程采購工程議標(biāo)1、組織：城巾工程管埋部，明

29、確議標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各部門工作配合要求2、參與：城市公司設(shè)計(jì)管理部、成本部3、審核：城市公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心，審核議標(biāo)計(jì)劃是否合理、完備，時(shí)限為 1個(gè)工作日，如有異議應(yīng)在上述時(shí)限內(nèi)溝通解決4、審批：地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)5、議標(biāo)方案主要內(nèi)容：明確招標(biāo)范圍、工程供方資質(zhì)等級(jí)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期要求、招標(biāo)小組組成、牽頭人、協(xié)調(diào)人、招標(biāo)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)等總體計(jì)劃力殺3議標(biāo)文件編制準(zhǔn)備：1、城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備選型參數(shù)2、城市公司物資管理部、工程管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃提供材料樣板、甲供材料范圍清單3、城市公司工程管理、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制議標(biāo)文件技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理部分4、城市公司成

30、本部負(fù)責(zé)編制議標(biāo)文件商務(wù)經(jīng)濟(jì)部分總分包工程范圍及采 購方式建 議設(shè)計(jì)圖 紙、材 料設(shè)備 選型、 甲供材 范圍口 提前完 成確定4匯總編制議標(biāo)文件：1、組織：城市公司工程管理部2、參與：城市公司成本部、核算部3、審核：工程管理中心總監(jiān)、成本管理副總4、審批：地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總議標(biāo)文 件、議標(biāo) 文件審批 表5發(fā)布投標(biāo)邀請(qǐng)：1、工程管理中心負(fù)責(zé)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)及議標(biāo)文件2、潛在投標(biāo)方編制標(biāo)書或方家6議標(biāo)談判：1、工程管理部負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案評(píng)審及談判，設(shè)計(jì)管理部參與，并提出方案優(yōu)化建議，督促投標(biāo)單位修訂方案并最終確定2、核算部、成本部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程造價(jià)、合同條款評(píng)審及談判合同約談?dòng)浰?推薦/確定中標(biāo)單位1、

31、組織：工程管理部合同約談?dòng)浰碓u(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表2、審核：城市公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心、成 本核算中心、工程管理中心總監(jiān)、成本副總3、審批：合同金額三10 0力兀，由地產(chǎn)集團(tuán)總公司總經(jīng) 理負(fù)責(zé)審批；合同金額10 0力兀，地廣集團(tuán)總經(jīng)理審核， 地產(chǎn)集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)審批8推薦/確定中標(biāo)單位城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書，成本部按照合同管理規(guī)范組織進(jìn)行合同洽商、合同擬定、合同 審批，處理合同條件艾更事項(xiàng)；成本參與合同約談會(huì)議， 協(xié)助工程管理部開展競爭性商務(wù)談判，由工程管理部主 談。評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表中標(biāo)通知書9議標(biāo)資料歸檔城市公司工程管理部與議標(biāo)工作完成后1周內(nèi)整理相關(guān)議標(biāo)采購資料提交項(xiàng)目公司行

32、政法務(wù)部存檔3、支持性文件:序號(hào)文件名稱1工程供方管理流程2項(xiàng)目計(jì)劃管理流程3招標(biāo)階段成本評(píng)審作業(yè)指引4合同管理規(guī)范4、記錄要求:序號(hào)記錄名稱附表1工程議標(biāo)米購申請(qǐng)表畫工程議標(biāo)采購申請(qǐng) 表.doc2工程議標(biāo)方案3議標(biāo)文件審批表回招標(biāo)文件審批表.doc序號(hào)記錄名稱附表4合同約談?dòng)涗洷砗贤s屬限表.do c5評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表”1評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表.doc6中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書.doc四、監(jiān)理單位招標(biāo)流程1、流程圖：監(jiān)理招標(biāo)管理流程備 準(zhǔn) 標(biāo)招7施 實(shí) 標(biāo)招7監(jiān)理單位總公司工程管 理中心獨(dú)立項(xiàng)目公司 或城市公司工 程管理部獨(dú)立項(xiàng)目公司 或城市公司成 本部招標(biāo)工作小組審核審批部門（崗位）2*11開1始 ?1

33、甲修：吸巾公可危、紇 理、工程管理中心 審批：工程管理中心總 監(jiān)備案：工程審計(jì)中心編制監(jiān)埋招標(biāo) 方案N一堇核申4Y茸核：城市公司總經(jīng) 理、工程管理中心 審批：工程管理中心1r/公司 公司1 I標(biāo)底部刀、山城巾 亥算部編制，報(bào)總 正本核算中心審核; 技術(shù)支持111編制招標(biāo)文件 技術(shù)管理部分編制招標(biāo)文件 商務(wù)經(jīng)濟(jì)部分ILI' 總監(jiān)N 1i13，J4招標(biāo)文件匯總 整理審核、 審批YL邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告 或招標(biāo)邀請(qǐng)*南交招標(biāo)工作小組公開寺15 61審批：招標(biāo)工作小組 組長購買預(yù)審文件 提交預(yù)審資料 組織資格預(yù) 審，供方考察推薦/確定入圍 單位1 4/ 1I 1IIN7-1 J Q審批產(chǎn)購買招

34、標(biāo)文件 交投標(biāo)保證金發(fā)標(biāo)1YI丁程管理中心、我:計(jì)管理部協(xié)助I1 11 18 _神：招標(biāo)工作小 組、工程管理中心總 監(jiān)審批：1、合同金額編制投標(biāo)書組織現(xiàn)場(chǎng)踏 勘，招標(biāo)答疑參與答疑*9 .組織收標(biāo)、開 標(biāo)10.,-1t11111組織評(píng)標(biāo)111121卜審7 J審才17 1 UU/J 7 L , 心& NJ總經(jīng)理；N 2、合同金額100萬， 集團(tuán)董事長受'一比"'Y1 11 1 i組織談判確定/推薦中標(biāo) 單位iI i i1尸I13*發(fā)中標(biāo)/未中標(biāo) 通知書未中標(biāo)利標(biāo)單位岸位辦理退標(biāo)合同管 理141整理招標(biāo)材料，9 總結(jié)報(bào)告，史4制招投標(biāo) 檔備案+ 結(jié)束2、流程說明2.

35、1職責(zé)說明城市公司工程管理部制定招標(biāo)方案，組織、協(xié)調(diào)議標(biāo)工作 編制招標(biāo)文件技術(shù)/現(xiàn)場(chǎng)管理部分 組織收標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判城市公司核算部、成本部編制招標(biāo)文件商務(wù)部分參與資格預(yù)審、收標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判負(fù)責(zé)合同管理城市公司物資管理部材料、設(shè)備的的詢價(jià)2.2流程節(jié)點(diǎn)說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1編制監(jiān)理招標(biāo)方案：1、組織：城市公司工程管理部依據(jù)工程采購總體計(jì)劃編 制，明確招標(biāo)過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求2、審核：城市公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心，審 核時(shí)間為1個(gè)工作日，主要審核計(jì)劃合理性、完整性，以 及是否符合項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度要求，如有異議，應(yīng)立即溝通， 并在上述時(shí)限內(nèi)解決3、審批：工程管理中心

36、總監(jiān)4、備案：房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心5、招標(biāo)方案主要內(nèi)容：明確招標(biāo)范圍、工程供方資質(zhì)等 級(jí)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期要求、招標(biāo)小組組成、牽頭人、協(xié)調(diào) 人、招標(biāo)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)等6、招標(biāo)工作小組成員：項(xiàng)目公司總經(jīng)理、城市公司成本 部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程分管副總經(jīng) 理、總經(jīng)理，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長工程采購總體計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)力殺具體操 作參照項(xiàng)目 計(jì)劃管 理流 程2招標(biāo)文件編制準(zhǔn)備：1、城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備選型參數(shù)2、城市公司物資管理部負(fù)責(zé)按計(jì)劃提供材料樣板、甲供材料范圍清單3、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管設(shè)計(jì)圖 紙、材 料設(shè)備 選型

37、、 甲供材 范圍可理部分4、城市公司成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件商務(wù)經(jīng)濟(jì)部分提前完成確定3匯總編制招標(biāo)文件：1、組織：城市公司工程管理部2、參與：城市公司成本部3、審核：城市公司總經(jīng)理、工程管理中心4、審批：工程管理中心總監(jiān)招標(biāo)文 件、招標(biāo) 文件審批 表4發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)：1、屬公開招標(biāo)的，工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告2、屬邀請(qǐng)招標(biāo)的，工程管理部負(fù)責(zé)組織考察以初步確定投標(biāo)單位，或從工程供方信息庫中選擇， 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)3、潛在投標(biāo)方提交資格預(yù)審文件，工程管理部負(fù)責(zé)組織收集整理工程供方信息紀(jì)錄表監(jiān)理招標(biāo)力殺招標(biāo)公 告或投 標(biāo)邀請(qǐng)、工程供方 信息紀(jì)錄 表5資格預(yù)審：城市公司工程管理部負(fù)責(zé)組織潛在投標(biāo)方

38、資格預(yù)審，填報(bào)投標(biāo)資格審批表(1)對(duì)前期未合作過的單位，項(xiàng)目公司工程管理部組織相關(guān)部門實(shí)地考察(成本部嚴(yán)禁參加)，填寫監(jiān)理單位考察評(píng)分表，提交招標(biāo)工作小組(2)對(duì)前期合作過的單位，提取前期合作的監(jiān)理單位履約評(píng)估表，供本次投標(biāo)資格審批參考(3)對(duì)正進(jìn)行A次合作未做履約評(píng)估的單位，原則上 不邀請(qǐng)參加本次投標(biāo)工程供方 信息紀(jì)錄 表、監(jiān)理 單位考察評(píng) 分表、監(jiān) 理單位履約 評(píng)估表、監(jiān)理招標(biāo) 力殺投標(biāo)資格審批表邀請(qǐng)招 標(biāo)工程 無需資 格預(yù) 審，直 接進(jìn)入(8)發(fā) 標(biāo)階段6入圍單位確認(rèn)：1、審核：招標(biāo)工作小組2、審批：招標(biāo)工作小組組長投標(biāo)資格 審批表、 監(jiān)理招標(biāo) 力殺7發(fā)標(biāo)：1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)放

39、招標(biāo)文件自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短/、少于二十日；2、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取投標(biāo)保證金(1)投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票；監(jiān)理招標(biāo)力殺(2)投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的百分之二，但最 局小得超過八十力兀人民幣；(3)投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天；8現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑：1、城市公司工程管理部組織城市公司設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)場(chǎng)解答問題(1)現(xiàn)場(chǎng)踏勘應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文件后的約定時(shí)間統(tǒng)一組織，統(tǒng)一介紹；(2)對(duì)各投標(biāo)人問題的回復(fù)，應(yīng)在招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì) 要中予以書面確認(rèn)，并發(fā)放所有投標(biāo)人，作為招標(biāo)文件 的組成

40、部分；2、城市公司工程管理部組織設(shè)計(jì)管理部、成本部共同進(jìn) 行答疑(1)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)答復(fù)設(shè)計(jì)方案問題；(2)工程管理部負(fù)責(zé)答復(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理 /技術(shù)條款問題、設(shè)計(jì) 方殺問題；(3)成本部負(fù)責(zé)答復(fù)商務(wù)經(jīng)濟(jì)條款問題；(4)工程管理部匯總形成招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放所有投標(biāo)人，作為招標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理招標(biāo)力殺招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要9收標(biāo)、開標(biāo)：1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件的要求接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件，卜列情形投標(biāo)文件小于受理：(1)投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金；(1)逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點(diǎn)；(1)未按招標(biāo)文件要求密封；2、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí) 間組織召開開標(biāo)會(huì)，當(dāng)

41、眾宣讀 /宣布：(1)宣布功效投標(biāo)人名單；(1)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，宣布標(biāo)底；(1)宣讀各有效投標(biāo)書中的商務(wù)標(biāo)主要數(shù)據(jù)；3、所有宣讀和宣布的事項(xiàng)均應(yīng)記錄在公布板上，招標(biāo)合 約部負(fù)責(zé)記錄開標(biāo)會(huì)情況，形成開標(biāo)結(jié)果登記表，由招標(biāo)工作小組所有成員見證并簽名確認(rèn)4、卜列情形在招標(biāo)工作小組初審后確定為廢標(biāo)：監(jiān)理招標(biāo)力殺開標(biāo)會(huì)投 標(biāo)單位簽到 表、開標(biāo) 結(jié)果登記 表(1)無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；(2)未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)；(3)投標(biāo)人遞父兩份或多份內(nèi)容小同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)后兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)功效；(4)

42、投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致；10評(píng)標(biāo)1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告，提出技術(shù)標(biāo)評(píng)審意見，地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心協(xié)助2、城市公司成本部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告，提出經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審意見，地產(chǎn)集團(tuán)成本核算中心協(xié)助3、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)綜合各方面的評(píng)標(biāo)意見，按招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)細(xì)則，計(jì)算出各投標(biāo)單位的綜合 排名招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告11澄清性談判1、評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的投標(biāo)文件中的疑問，統(tǒng)一由工 程管理部組織相關(guān)部門與投標(biāo)人進(jìn)行澄清性談判；a)澄清性談判不得對(duì)投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性修改；b)澄清性談判需用/、同部門的三人以上共同與投標(biāo)人展 開，談判內(nèi)容需全部記錄在合同約談?dòng)涗洷?/p>

43、中，談判 參與人均需簽字確認(rèn)；合同約談?dòng)浰?2推薦/確定中標(biāo)單位1、招標(biāo)工作小組組長組織定標(biāo)會(huì)議：(1)城市公司工程管理部按技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告宣讀評(píng) 審意見；(2)城市公司成本部按經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告宣讀評(píng)審意見；(3)城市公司工程管理部宣讀各投標(biāo)人綜合排名順序；2、工程管理部填報(bào)評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表(1)監(jiān)事會(huì)必要時(shí)負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)復(fù)核工程管理部對(duì)評(píng)標(biāo)細(xì) 則的遵循情況，并在定標(biāo)審批表中簽署專項(xiàng)意見；(2)審核：招標(biāo)工作小組、工程管理中心總監(jiān)技術(shù)標(biāo)評(píng) 審報(bào)告、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表(3)審批：地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理13中標(biāo)/未中標(biāo)手續(xù)1、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書，成本部按照合同管理規(guī)范組織進(jìn)行合同洽商、合

44、同擬定、合同審批，處理合同條件變更事項(xiàng)； 成本參與合同約談會(huì)議， 協(xié)助工程管理部開展競爭性商務(wù)談判，由工程管理部主談。2、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)出未中標(biāo)通知書，在規(guī)定期限內(nèi)交回完整圖紙資料的，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)返還未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表中標(biāo)通知 書、未中 標(biāo)通知書14招投標(biāo)總結(jié)報(bào)告城市公司工程管理部負(fù)責(zé)組織編制招投標(biāo)總結(jié)報(bào)告，于合同簽署后(或其他招標(biāo)工作結(jié)束代表事項(xiàng))7個(gè)工作日內(nèi)完成，并整理相關(guān)資料提交行政法務(wù)部存檔，報(bào)告至少應(yīng)包括卜列內(nèi)容：(1)招標(biāo)范圍；(2)招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；(3)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款等內(nèi)容；(4)招標(biāo)/評(píng)標(biāo)小組的組成及評(píng)標(biāo)報(bào)告；(5)中標(biāo)結(jié)果；招投標(biāo)總結(jié)報(bào)告3、支持性文件:序號(hào)文件名稱1工程供方管理流程2項(xiàng)目計(jì)劃管理流程3招標(biāo)階段成本評(píng)審作業(yè)指引4合同管理規(guī)范4、記錄要求:序號(hào)記錄名稱序號(hào)記錄名稱附表1監(jiān)理招標(biāo)方案2招標(biāo)文件審批表畫招標(biāo)文件審批表.do c3監(jiān)理單位信息登記表畫工程記錄 表.doc4投標(biāo)資格審批表投標(biāo)資格審批表.do c5招