產(chǎn)業(yè)集群治理模式的發(fā)展演變分析

1、產(chǎn)業(yè)集群治理模式的發(fā)展演變分析簡介第一篇：產(chǎn)業(yè)集群治理模式的發(fā)展演變分析產(chǎn)業(yè)集群治理模式的發(fā)展演變分析 2012年05月02日 11:16 來源：改革與戰(zhàn)略2012年第1期 作者：諶飛龍 字號 打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 128 摘 要：傳統(tǒng)的集群治理模式是以關系治理為核心的網(wǎng)絡治理和以利益治理為核心的價值鏈治理，以及兩者交融而成的模塊化治理然而，這些治理模式只關注經(jīng)濟績效，不追求環(huán)境績效?！肮采卫怼蹦Ｊ降奶岢鲋荚诮鉀Q集群發(fā)展中的環(huán)境問題，并引導集群治理由形式治理向內(nèi)涵治理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群治理理念的本源回歸。 關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群，治理模式，發(fā)展演變 集群( cluster)最初是一個生

2、態(tài)學概念，原指以共生關系生活在同一柄所的不同簇群。后來，由于社會上出現(xiàn)了處于相關產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在特定地理位置上大量集中的現(xiàn)象，波特在1990年提出了產(chǎn)業(yè)集群的概念。治理( gover-nance)是各種公共的或私人的機構管理其共同事務的諸多方式的總和，它是使相互沖突的或不同的利益得以調(diào)和并且使人們采取聯(lián)合行動的持續(xù)的過程。gilsing首次明確提出“集群治理”的概念，并將其定義為“集群內(nèi)成員旨在促進和改善創(chuàng)新進程的目的明確的聯(lián)合行動”，強調(diào)集群治理的目的性、過程的系統(tǒng)性和治理的白發(fā)性；enright認為：“集群治理所處理的是集群企業(yè)之間的關系，本質(zhì)上是集群內(nèi)部的權力關系和權力分配”；目前，產(chǎn)業(yè)集

3、群治理是規(guī)避集群風險，預防集群衰退，推進集群協(xié)同，提升集群績效，實現(xiàn)集群升級的必要舉措。集群治理已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)集群理論研究的新興領域。 一、產(chǎn)業(yè)集群的形式治理模式 產(chǎn)業(yè)集群是以某一個或幾個相關產(chǎn)業(yè)為依托，以價值“鏈”為基礎的區(qū)域生產(chǎn)“網(wǎng)”絡組織。在這一組織系統(tǒng)中，“鏈式網(wǎng)狀”構成了其基本形式，因而，集群治理模式中價值鏈治理和網(wǎng)絡治理可統(tǒng)稱為“形式治理”。 （一）以關系治理為核心的網(wǎng)絡治理模式 網(wǎng)絡治理的概念最早用于政治，源于對國家的治理。20世紀90年代初，一些西方國家政府在尋求與傳統(tǒng)國家統(tǒng)治和市場主宰觀念相區(qū)別的第三條道路，提出了將市場機制的活力與社會的力量和價值有機結(jié)合起來的治理模式網(wǎng)絡治理

4、。gulati提出網(wǎng)絡治理是南許多獨立企業(yè)構成的具有可選擇性、持久性和結(jié)構性的集合，這些企業(yè)提供產(chǎn)品和服務的交易合約是依靠社會性因素而不是法律性因素形成的。我國學者魏江認為，將集群內(nèi)部的企業(yè)網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)關系主要發(fā)生在有上下游生產(chǎn)聯(lián)系的供應商客戶之間，包括完全基于市場的隨機交易聯(lián)結(jié)，基于穩(wěn)定契約的長期交易聯(lián)結(jié)和基于資金紐帶的準一體化聯(lián)結(jié)。在這些研究成果的基礎上，一些學者從產(chǎn)業(yè)集群作為中間組織形態(tài)的網(wǎng)絡視角，提出幾項集群治理模式。 多中心集群治理模式。黃喜忠、楊建梅提出四種集群治理模式：以行業(yè)協(xié)會為中心的意大利治理模式、以風險投資者為中心的硅谷治理模式、以官方或半官方機構為中心的行政治理模式以及以一個

5、或幾個中心企業(yè)為巾心的盟主治理模式。易明、楊樹旺在上述研究成果基礎上，將集群治理分為3個部分：企業(yè)網(wǎng)絡治理、行業(yè)協(xié)會治理和地方政府治理。 集群網(wǎng)絡共治模式?；艏颜?、吳群、諶飛龍在研究集群供應鏈網(wǎng)絡時，提出“網(wǎng)絡共治”框架體系包括五大主體構成的兩大系統(tǒng)和六個部分。五大主體是集群網(wǎng)絡共治活動的參與者：企業(yè)、政府部門、科研機構、巾介服務組織、金融機構等，兩大系統(tǒng)分別是核心網(wǎng)絡和輔助網(wǎng)絡，六個部分是決策協(xié)調(diào)部分、組織執(zhí)行部分、政策指揮部分、技術服務部分、咨詢服務部分和信貸服務部分，并由此歸納出“企業(yè)主導一政府助推型”共治模式和“政府牽拉一企業(yè)跟進型”共治模式。 （二）以利益治理為核心的價值鏈治理模式

6、價值鏈理論最早由michael epor-ter提出。價值鏈治理是指通過價值鏈來實現(xiàn)公司之間的關系和制度安排，進而實現(xiàn)價值鏈內(nèi)部不同經(jīng)濟活動和不同環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)。humphrey和schmitz認為，全球價值鏈的治理指通過非市場機制來協(xié)調(diào)價值鏈上活動的企業(yè)問的相互關系和制度機制。在此背景下，產(chǎn)業(yè)集群這種典型區(qū)域經(jīng)濟綜合體的治理也由內(nèi)部向外部拓展，全球價值鏈治理與產(chǎn)業(yè)集群的治理及升級緊密聯(lián)系在一起。 驅(qū)動力量視角的全球價值鏈治理模式。價值鏈治理主體是價值鏈中占主導地位的機構（如主導企業(yè)或政府），治理范圍是分散在不同區(qū)域范圍內(nèi)因價值鏈聯(lián)系而形成的生產(chǎn)體系，主要作用是協(xié)調(diào)和整合。張輝在gereffi提

7、出的“生產(chǎn)者和購買者二元驅(qū)動模式”的基礎上，根據(jù)治理主體的作用和地位，將產(chǎn)業(yè)集群價值鏈治理分為生產(chǎn)商驅(qū)動型價值鏈治理、采購商驅(qū)動型價值鏈治理以及混合型驅(qū)動價值鏈治理。生產(chǎn)商驅(qū)動型治理一般以掌握關鍵技術的大型跨國制造商為主，負責協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)網(wǎng)絡。這類治理一般用于資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)集群。采購商驅(qū)動型治理主體一般是大型零售商、營銷商和品牌制造商，他們的采購范圍分散，但在分散的網(wǎng)絡內(nèi)卻起到很關鍵的作用，負責協(xié)調(diào)和整合。購買者驅(qū)動和生產(chǎn)者驅(qū)動二者兼具的混合型全球價值鏈驅(qū)動模式。這種混合型全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)鏈條的價值增值在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)都有偏重；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)向流通環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變過程中，先表現(xiàn)為價值的邊際價值增

8、值率遞減變化，然后義表現(xiàn)為價值的邊際價值增值率遞增變化。 行為主體視角的全球價值鏈的治理模式。sturgeon根據(jù)全球價值鏈中行為主體協(xié)調(diào)能力的高低，將全球價值鏈治理模式分為權威型生產(chǎn)網(wǎng)絡、關系型生產(chǎn)網(wǎng)絡和虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡。在此研究基礎上，gereffi等根據(jù)市場交易的復雜程度、識別交易的能力和供應能力，以及不同環(huán)節(jié)間的緊密程度，將全球價值鏈治理分為五種不同模式：市場型( market)、模塊型(modular)、關系型( relational)、領導型(captive)和等級制( hierarchy)。在五種治理模式中市場型和等級制分別處于價值鏈行為體之間協(xié)調(diào)能力的最低端和最高端，市場型是組織經(jīng)

9、濟活動最為簡單和有效的模式，其運行的核心機制是價格機制；等級制則以企業(yè)制為典型，其運行的核心是管理控制。 （三）網(wǎng)絡治理與價值鏈治理交融下的模塊化治理 網(wǎng)絡治理分析與價值鏈治理分析在現(xiàn)有的集群治理研究巾居于主導地位。鄭建偉等分析發(fā)現(xiàn)價值鏈治理和網(wǎng)絡治理的差異存在互補性。價值鏈治理偏重于集群的外部關系治理，而網(wǎng)絡治理則偏重于集群內(nèi)企業(yè)關系的治理。實際上，產(chǎn)業(yè)集群的這兩種治理方式也存在著交叉、融合和拓展，模塊化治理就是其中的一個典型例子。 模塊是指可組成系統(tǒng)的、具有某種確定功能的半自律性的子系統(tǒng)，通過標準化的界面結(jié)構與其它功能的半自律性子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構成更加復雜的系統(tǒng)或過程。模塊化

10、產(chǎn)業(yè)集群是將一個復雜的產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)按照一定的界面規(guī)則分解為可進行獨立設計的半自律性的子系統(tǒng)（模塊）單個或多個相對獨立的具有相似特定功能價值的企業(yè)，可以單獨或合作完成某項任務的企業(yè)組織，這個過程就是模塊的分解過程。當任務完成后模塊之間相互聯(lián)系，又按照某種界面規(guī)則統(tǒng)一起來，構成更加復雜的產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)，這個過程就是即模塊的集中過程。與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群相比，模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織巾形成了一種較為自由的網(wǎng)絡組織關系。模塊集成商通過網(wǎng)絡，利用界面規(guī)則，將自身產(chǎn)品、技術進行模塊化分解，保留核心模塊自行生產(chǎn)，而將其他模塊分包給各級模塊供應商。 模塊化治理中存在“背對背”競爭機制以及“訂單生產(chǎn)”激勵機制。從系統(tǒng)功能分

11、解和功能模塊整合的角度分析，產(chǎn)業(yè)集群實質(zhì)上是模塊集成商和模塊供應商的聚集。通常，供應商會采取“背對背”式的競爭，根據(jù)自身的“隱藏信息”獨立研發(fā)、設計出具有競爭力和核心價值的產(chǎn)品、技術。“背對背”競爭使得原來產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的創(chuàng)新空間更大，創(chuàng)新要求更強烈，創(chuàng)新更靈活。模塊具有“即插即用”的性質(zhì)，這一性質(zhì)可以使得模塊生產(chǎn)商生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有更大的市場，但當系統(tǒng)設計者設計一定規(guī)則后，許多模塊供應商都要進行生產(chǎn)，而只有最好的模塊供應商才可以得到訂單，這就是生產(chǎn)激勵機制，當然對于產(chǎn)業(yè)集群來說，這樣的激勵機制使得產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部組成形式和集群的權利分配屬性，實現(xiàn)了關系治理與價值治理的同步性和協(xié)調(diào)性，內(nèi)生性地促進

12、了產(chǎn)業(yè)集群技術創(chuàng)新和優(yōu)化升級。 二、產(chǎn)業(yè)集群治理理念的本源回歸共生治理 （一）現(xiàn)有集群治理模式的缺陷和共生治理的提出 網(wǎng)絡治理、價值鏈治理與模塊化治理模式在提升集群經(jīng)濟效益，推動集群融人全球化市場方面無疑起著重要作用，然而我們仔細分析發(fā)現(xiàn)，這三種治理模式僅注重產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模上量的增長，卻未能關注其內(nèi)在質(zhì)的提升，對產(chǎn)業(yè)集群中存在的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等社會問題束手無策。鑒于此，在資源短缺、環(huán)境惡化的制約下，有必要將集群治理理念回歸到“集群”概念的原生狀態(tài)，實施共生治理，推動集群“生態(tài)和諧”的內(nèi)涵式發(fā)展。 （二）共生治理的內(nèi)涵 工業(yè)共生的本質(zhì)就是企業(yè)問的合作，生態(tài)共生是以副產(chǎn)品的交換為紐帶，以提高資源

13、利用效率和保護環(huán)境為目標。生態(tài)共生治理是應用現(xiàn)代科學技術所建立和發(fā)展起來的一種多層次、多結(jié)構、多功能的綜合生產(chǎn)經(jīng)營體系，變工業(yè)排泄物為下游廠商的原料、實現(xiàn)集群內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)、集約經(jīng)營管理。生態(tài)共生強調(diào)企業(yè)之間的合作，從根本上將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的“資源一產(chǎn)品一廢物”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源一產(chǎn)品一再生資源”模式。生態(tài)共生范疇中沒有“廢物”的概念，它通過模仿自然生態(tài)系統(tǒng)中的“共生”，實現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)中一個生產(chǎn)過程的副產(chǎn)品和廢棄物成為另一生產(chǎn)過程的原材料，從而使整個工業(yè)體系成為各種資源（能量、水和原材料）循環(huán)流動的閉環(huán)系統(tǒng)，最終在提高經(jīng)濟效益的前提下，保護生態(tài)環(huán)境。 （三）生態(tài)共生治理模式 工業(yè)共生系統(tǒng)包括共生單元、共

14、生環(huán)境和共生模式。其中共生模式是指共生單元之間相互作用的方式或相互結(jié)合的形式，它既反映共生單元之間作用的方式、強度，也反映它們之間的物質(zhì)、能量和信息交互關系。按行為方式劃分，可分為寄生關系、偏利關系、對稱互惠共生關系和非對稱共生互惠關系，而按組織化程度劃分，它們又可被分為點共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生。共生系統(tǒng)的狀態(tài)變化主要體現(xiàn)為共生模式的變化。 實施產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)共生治理的關鍵是要建立環(huán)境效益和經(jīng)濟效益問的有效轉(zhuǎn)換機制。環(huán)境績效分為隱性環(huán)境績效和顯性環(huán)境績效兩個部分，顯性的環(huán)境績效通常反映企業(yè)污染控制的效果，而企業(yè)隱性的環(huán)境績效主要體現(xiàn)在企業(yè)污染預防和提高生態(tài)效率等方面。經(jīng)濟績效從外

15、顯的財務績效與企業(yè)的核心能力兩個方面來衡量。經(jīng)濟績效與環(huán)境績效間存在三種轉(zhuǎn)化模式：傳統(tǒng)技術創(chuàng)新模式、政策引導模式和生態(tài)化技術創(chuàng)新模式。 傳統(tǒng)技術創(chuàng)新模式是在傳統(tǒng)技術創(chuàng)新觀念的指導下，企業(yè)將其經(jīng)濟績效的一部分用于增加資源投入，以提高自身的技術存量，進而通過“技術推動”、“需求拉動”的方式，在市場的指引下完成技術創(chuàng)新，并通過成果轉(zhuǎn)化提升企業(yè)的核心能力。最終，包括企業(yè)核心技術能力、組織管理制度和市場能力在內(nèi)的企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)化為顯性的經(jīng)濟績效，為系統(tǒng)的下一個循環(huán)提供資源投入。 政策引導模式是政府部門在引導、監(jiān)督企業(yè)改善環(huán)境績效過程中職能的體現(xiàn)。由于條件的限制，政府部門對企業(yè)環(huán)境績效的要求主要是一些具體

16、的環(huán)境指標，相應地，企業(yè)獲取政策的支持也是通過這些顯性的指標，而企業(yè)達到或超額完成環(huán)境指標所獲得也多為顯性的經(jīng)濟績效，稅收減免、資金支持等。 生態(tài)化技術創(chuàng)新模式體現(xiàn)了企業(yè)技術創(chuàng)新的生態(tài)化轉(zhuǎn)向，說明了企業(yè)乃至整個社會的價值觀的嬗變。生態(tài)化的技術創(chuàng)新要求技術創(chuàng)新活動不再單純追求經(jīng)濟效益，而是在追求經(jīng)濟效益的同時要兼顧環(huán)境效益、社會效益以及人類自身的生存與發(fā)展。面對資源消耗、環(huán)境污染、生態(tài)退化等日益突出的問題，生態(tài)化技術創(chuàng)新模式才是集群治理今后追求的方向。 三、結(jié)論與展望 集群治理模式演變，表明產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展在訴求上由利益訴求轉(zhuǎn)向社會責任訴求，在經(jīng)濟形態(tài)上由注重規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟，在發(fā)展理念上由強調(diào)

17、利益最大化轉(zhuǎn)向資源的節(jié)約與高產(chǎn)出。盡管當前存在的問題較多，但我們也有理由相信，產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化，或者產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)共生治理將成為未來理論研究和實踐探索的熱點。 【參考文獻】 1黃喜忠，楊建梅，集群治理的一般性研究j科技管理研究，2006，(10)：51-54 2霍佳震，吳群，諶飛龍，集群供應鏈網(wǎng)絡的聯(lián)結(jié)模式與共治框架j中國工業(yè)經(jīng)濟，2007，(10)：13-20 3李恒模塊化生產(chǎn)的激勵機制與產(chǎn)業(yè)集群治理j，商業(yè)經(jīng)濟與管理，2006，(5):41-45。 4王兆華，尹建華生態(tài)工業(yè)園中工業(yè)共生運作模式研究j，中國軟科學，2005，(2):80-85 5吳文東面向生態(tài)工業(yè)園的工業(yè)共生體成長建模及其共

18、生效率評價d.天津大學博士學位論文，2007 6張輝，全球價值鏈動力機制與產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略j中國工業(yè)經(jīng)濟，2006，(1):40-48 7周泯非，魏江產(chǎn)業(yè)集群治理模式及其演化過程研究j科學學研究，2010，(1):95-103+126 8gereffi,gary.&john humphrey,timothy sturgeon.the govemance ofglobal value chains,j,review oflnter-national political economy2005. 9peter de langen,govemance in seaport clusterj.ma

19、ritime econom-ics&logistcs.2004:6 10victor gilsing,cluster gover-nance,the druid phd-conference,co-pcnhagen，2000:1. 【基金項目】本文為基于網(wǎng)絡視角的園區(qū)中小企業(yè)非競合行為治理研究(70963004)以及江西省高校人文社科項目集群供應鏈網(wǎng)絡治理研究以江西陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為例( gi1015)的階段性成果。 作者簡介諶飛龍（1977-），男，江西高安人，江西財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)發(fā)展研究中心講師，中南大學商學院博士研究生，研究方向：品牌管理、產(chǎn)業(yè)集群。 第二篇：產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)集

20、群發(fā)展一、集中一集聚一集群（一） 集中在集群發(fā)展的起始階段集中過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策環(huán)境要素和設施配套要素是吸引園外企業(yè)入駐的最大原因。在此階段，園內(nèi)企業(yè)因為地理上的集中而形成了有別于分散的單個企業(yè)的生產(chǎn)效率優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，即基于資源共享的效率優(yōu)勢和基于議價能力提升的成本優(yōu)勢。但是，由于集中僅僅是整個集群過程的最初狀態(tài)，初步地表現(xiàn)出集群的地理集中性特點，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)及其薄弱，不能形成相互配套的產(chǎn)業(yè)協(xié)作和產(chǎn)業(yè)鏈關系，產(chǎn)業(yè)層面的集群優(yōu)勢幾乎為零。同時園區(qū)企業(yè)對地域的嵌入性和依附性不強。因此，處于集中階段的產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群利用空間上集中的已基本形成了園區(qū)經(jīng)濟總量上的規(guī)模，賦予了集群企業(yè)一定的競爭優(yōu)勢，但

21、難以較好發(fā)揮集群的外部規(guī)模效應。（二）集聚產(chǎn)業(yè)園區(qū)由集中而集聚的提升，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)向集群方向發(fā)展的中間階段，在此提升過程中，園區(qū)企業(yè)依托的主要是區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎、市場規(guī)范和服務配套要素，四者構成了園區(qū)企業(yè)向某一產(chǎn)業(yè)集聚的基本條件。由此，在具備了上述四大要素的企業(yè)集中的園區(qū)中，產(chǎn)業(yè)具備了明顯的行業(yè)特征，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展指向了特定的產(chǎn)業(yè)，從而形成集聚。此時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭優(yōu)勢逐步擴大；生產(chǎn)效率優(yōu)勢一方面表現(xiàn)為基于資源共享的效率提高，另一方面表現(xiàn)為專業(yè)分工引起的效率提升；產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作增強，企業(yè)間的合作規(guī)模擴大，使得成本優(yōu)勢覆蓋了生產(chǎn)成本和交易成本兩大部分。（三）集群集群是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展方向，而

22、集群形成的基本要件除了上述兩階段的要素外，還必須具備人文環(huán)境、集群特色、產(chǎn)業(yè)配套及創(chuàng)新企業(yè)家群體四大要素。真正意義上的產(chǎn)業(yè)集中，例如中關村、硅谷、新竹等，都具備了地理集中性、根植性、柔性精專、合作網(wǎng)絡性、創(chuàng)新性、自組織性等特征，創(chuàng)新體系逐步形成，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展進入新的層次。同時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也不再是集中于集聚狀態(tài)下的“松腳型”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是嵌入本地社會文化中的園區(qū)集群。二、輻射接受中心一向內(nèi)輻射中心一向外輻射中心（一）輻射接受中心在輻射接受中心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群層次上，園區(qū)進入集群發(fā)展階段，相對集聚，輻射接受中心的產(chǎn)業(yè)形成了明顯的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，顯示出較好的產(chǎn)業(yè)鏈效應和較強的產(chǎn)業(yè)競爭力。但是，輻射接受

23、中心往往只實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)加工功能，園區(qū)功能相對簡單，其競爭力的提升相對而言是被動的，有賴于外部技術的流入。因此，此類園區(qū)具備一定的集群優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)競爭力，但產(chǎn)業(yè)升級與競爭力提升主要依靠接受外部產(chǎn)業(yè)輻射。（二）向內(nèi)輻射中心輻射接受中心發(fā)展到一定階段，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群將超越生產(chǎn)加工的簡單功能，而躍升到向內(nèi)輻射中心的層次。在此階段，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成了面向集群內(nèi)部輻射作用，即優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中的具備了較高的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等各方面實力的龍頭企業(yè)，首先產(chǎn)生了尋找新技術、開拓新市場的意識，并在市場競爭中不斷擴張，從而對園區(qū)集群內(nèi)部相對弱小的企業(yè)發(fā)揮輻射作用和示范效應，帶動整個集群共同提升競爭力。

24、產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢充分擴大到整個地域范圍，區(qū)域品牌逐步形成，區(qū)域創(chuàng)新功能得到發(fā)揮，集群在當?shù)氐母残砸灿兴鰪?。（三）向外輻射中心向外輻射中心具有強大的品牌效應和技術輸出效應，是所屬行業(yè)的品牌中心和技術創(chuàng)新中心，它不僅對園內(nèi)企業(yè)有輻射力，使集群整體呈上升式發(fā)展，同時對于同行業(yè)的園外企業(yè)都有極強的示范效應和輻射力，使大批的外部企業(yè)成為其代工生產(chǎn)企業(yè)，甚至使外部企業(yè)形成專門的集群為其提供配套支持。分散的企業(yè)由集中而集聚而集群，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集群由輻射接受中心而向內(nèi)輻射中心而向外輻射中心，這就是產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基本邏輯軌跡。第三篇：科技集群與生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群互動發(fā)展模式科技集群與生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群互

25、動發(fā)展模式 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是典型的知識密集型產(chǎn)業(yè)，其關鍵特征是知識創(chuàng)新在集群中的核心地位，也就是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可以在集群這種組織形式下使知識的產(chǎn)生、傳遞和知識的應用方面具有高效率。 科技集群的概念?？萍技菏侵冈谀骋坏赜騼?nèi)，在創(chuàng)新過程中由于群體技術的內(nèi)在關聯(lián)性和技術勢差的存在，特定領域的科學技術資源(科研成果、科研項目、科研活動等)相互關聯(lián)、協(xié)同作用而組成的具有科技創(chuàng)新功能(有利于科技人才的交流、流動以及大量的科技信息的共享，從而促使科技創(chuàng)新)的系統(tǒng)，并與技術相關的社會各種要素反饋互動，形成以集群為特征的集合?？萍技旱闹黧w是一定區(qū)域內(nèi)的科學技術資源，關鍵資源是科學家、研究人員，而這些富有創(chuàng)造力的

26、科技精英往往分散在不同的科研機構里，用什么途徑、何種方式將同一領域、交叉領域的科研力量整合起來，形成科技集群是一大課題。上海生命科學領域的專家科技資源集中于幾大高校和中科院系統(tǒng)，從所在地域和單位看具有一定的集聚性，這對該領域科技集群的形成是一個利好消息，但在促進跨部門跨單位的合作方面還需要多方的努力，才能真正在科研資源之間建立長期、頻繁的交流、合作網(wǎng)絡，從而促使科技集群的形成。 科技集群與產(chǎn)業(yè)集群的比較。與科技集群相比，產(chǎn)業(yè)集群是指一組在地理上靠近，處于同一個產(chǎn)業(yè)領域，在空間上集聚的大量相關聯(lián)的企業(yè)和相關支持機構(如金融服務機構、行業(yè)協(xié)會、培訓和咨詢機構等)的集合，同時集群各主體之間相互作用、

27、協(xié)同產(chǎn)生具有很強的、持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個整體。具體地，科技集群與產(chǎn)業(yè)集群在集群主體、關鍵性資源、組織動力和面向領域等方面的不同特點。 1、科技集群與產(chǎn)業(yè)集群的互動發(fā)展模式 世界各國的生物醫(yī)藥創(chuàng)新集群盡管在領域上有所不同，產(chǎn)業(yè)組織的細節(jié)有所區(qū)別，但是幾乎都采用了一個共同的產(chǎn)業(yè)組織模式和構架，事實上都可以抽象簡化為一個模型，如圖1所示，即整個區(qū)域的創(chuàng)新經(jīng)濟系統(tǒng)事實上是由兩個不同性質(zhì)的集群(科技集群和產(chǎn)業(yè)集群)在大量中介機構和平臺的媒介和聯(lián)系作用下密切互動形成。 1 （1）科技集群主導下的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 在這種模式中，科技集群居于整個區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)的核心地位。往往是政府或大公司基于對未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展

28、趨勢的預測而投入大量的人力、物力和財力從事某一領域科學技術的研究和開發(fā)，從而形成了科技集群，然后由科研成果的產(chǎn)業(yè)化而帶動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。在生物醫(yī)藥領域，由于知識創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關鍵地位和作用，科技集群主導下的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式比較普遍，比如波士頓、班加羅爾、劍橋、牛津等地的生物技術產(chǎn)業(yè)集群實際就是這種模式。 （2）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展下的科技集群配套模式 在這種模式中，產(chǎn)業(yè)集群居于主導地位，產(chǎn)業(yè)集群基于自身發(fā)展的需要向科研集群提出科技創(chuàng)新的需求，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的過程中，可能會遇到一些技術問題或由于競爭的壓力而需要進行技術創(chuàng)新，這就會刺激科技的發(fā)展，進而形成配套的科技集群。在生物醫(yī)藥集群中，這種模式往往

29、發(fā)生在廠商力量比較強大的傳統(tǒng)制藥中心，紐約、孟買的廠商主導的生物醫(yī)藥集群就是這種模式的代表。 （3）科技集群與產(chǎn)業(yè)集群互動發(fā)展模式 在這種模式中，產(chǎn)業(yè)集群與科技集群形成雙向互動。這種情況下，科技集群提供的創(chuàng)新動力能較好地滿足產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群所提供的創(chuàng)新環(huán)境又能滿足科技集群發(fā)展的需要，二者之間相互促進，共同發(fā)展。丹麥一瑞典的生物谷是這種模式的最好詮釋，要實現(xiàn)這種模式對區(qū)域本身的資源要求比較高，既要有強大的研發(fā)力量，又要有較強的產(chǎn)業(yè)能力，當然，第一和第二種模式下的集群經(jīng)過一段時間的發(fā)展也有可能進展到第三種模。 2、科技集群與產(chǎn)業(yè)集群的互動生物醫(yī)藥創(chuàng)新集群形成的途徑 創(chuàng)新能力的存在只是為生物

30、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展提供了潛在的可能，要把這種潛在的可能性產(chǎn)業(yè)化，就需要采取各種措施推動科技集群與產(chǎn)業(yè)集群的互動2 發(fā)展。 （1）政府牽頭，以多種形式發(fā)展跨部門的協(xié)作科研機構往往隸屬于不同的行政部門，相互問的獨立性比較強，有著不同的部門利益，這就要求地方政府在整合研究資源方面處于主導的地位。具體的方式可以是政府制定科研工作規(guī)劃，選定若干對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義的研究項目，將區(qū)域內(nèi)隸屬于不同部門的相關科研機構組織起來，整合科研力量。組織技術攻關小組，開展跨單位的研究，并由此促進不同單位之間科研聯(lián)系和合作，建立起區(qū)域內(nèi)的科研協(xié)作網(wǎng)絡；還可以通過政府設立專項基金的方式，為合作研究提供資金、設備方

31、面的幫助和支持，促進研究。法國羅納一阿爾卑斯大區(qū)在推動該地區(qū)生物技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，就采取了政府財政出資，通過聘請專家制定一段時期內(nèi)的本地區(qū)關乎區(qū)域經(jīng)濟方向的重點研究項目，并由政府出面整合地區(qū)內(nèi)的研發(fā)力量，組成項目組，共同攻關，逐漸形成地區(qū)性的研究網(wǎng)絡，乃至研究集群。 改變傳統(tǒng)的線性科研驅(qū)動思維，產(chǎn)業(yè)層面對科研活動的參與應提前到實驗室階段，建立科研一生產(chǎn)一銷售的一體化模式。在促進科研成果產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗總結(jié)中?！翱蒲幸簧a(chǎn)一銷售”的一體化模式被認為是最有成效的。大量對成功的國外創(chuàng)新集群的案例研究表明，企業(yè)對科研的參與程度越來越高，科研產(chǎn)業(yè)化的銜接點也大大提前，從原來的成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)提前到實驗室階段

32、，使產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品創(chuàng)新從立項開始就成為科研開發(fā)的最終目的，從而大大加快了科研成果轉(zhuǎn)化的整個過程，提高了科研成果的效率。 這種做法在上海的生物醫(yī)藥領域開始嘗試推廣，比如上海醫(yī)藥集團與中科院上海藥物研究所合作，成立了上海醫(yī)藥集團中央研究院，對新藥進行研發(fā)。中央研究院發(fā)揮產(chǎn)學研平臺和橋梁作用，直接參與并推動科技成果走向市場：一方面，從科研院所選取有自主知識產(chǎn)權和市場前景的創(chuàng)新藥物苗子，到中央研究院進行系統(tǒng)、規(guī)范地開發(fā)，主要包括活性化合物的結(jié)構修飾和改造、臨床前研究以及后期的l臨床研究，通過技術再創(chuàng)造賦予其新的價值并使其具備順利產(chǎn)業(yè)化的技術潛力；另一方面，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、品質(zhì)提升的需求，選擇療效確

33、切、市場潛力大的品種在中央研究院進行技術創(chuàng)新，補充、更新和完善企業(yè)的產(chǎn)品鏈。 （2）大力發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)換中介和公共服務平臺。為科技集群與產(chǎn)業(yè)集群的對接提供可能中介組織既是科技集群與企業(yè)互動的重要媒介和平臺，又是催生大量創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化器，它在整個地區(qū)的經(jīng)濟集群中處于核心的位置。 3 專業(yè)化的技術服務中介隊伍和平臺包括孵化器、風險投資公司、各類中介(比如具有專業(yè)技術背景的律師事務所、咨詢公司)和合同研究組織等等。這些專業(yè)服務中介的工作有助于保障技術人員的利益，促進科技成果的轉(zhuǎn)換的規(guī)范化、科學化，從長遠看有助于科技集群與產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展。完善的公共服務平臺和中介隊伍可以為科研機構和生物醫(yī)藥企

34、業(yè)提供管理經(jīng)驗、政策咨詢、合作機會和聯(lián)系客戶，使集群內(nèi)的成員比單一的企業(yè)獲得更廣闊的生存空間。發(fā)達國家的成功經(jīng)驗表明，服務平臺對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用。如，1981年成立的北卡羅來納州生物技術中心是全美第一個由州創(chuàng)建的生物技術產(chǎn)業(yè)機構，這一機構的誕生對北卡羅來納州帶來了生物技術產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展；馬薩諸塞州政府則在1985年出資成立生物技術委員會，并設立了第一個生物技術孵化器。 對于具有高風險性的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，孵化器能提高企業(yè)的成活率和成功率，幫助初創(chuàng)階段或剛成立的相對幼弱的企業(yè)成為能夠獨立運作、健康成長的企業(yè)。如，美國麻省生命科技囝為企業(yè)提供其需要的一流的實驗室和辦公場所，包括

35、提供醫(yī)學試驗設備和材料等必需品，辦公設施和便利的生活娛樂設施。據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會統(tǒng)計，小企業(yè)在建立5年之內(nèi)，不經(jīng)孵化器培育的將有80破產(chǎn)，而經(jīng)過企業(yè)孵化器培育的小企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)的只占14一20。進駐企業(yè)孵化器的企業(yè)中有75在初期的年營業(yè)額小于10萬美元，而經(jīng)過3年左右孵化，有24的企業(yè)營業(yè)額可接近100萬美元。世界上大多數(shù)企業(yè)孵化器是非營利性機構，既來自于政府、社會非營利機構、大學的資助，也來自大公司、私人機構和個人的支持，孵化器是科技與經(jīng)濟聯(lián)系的紐帶，也是創(chuàng)業(yè)者個人進入經(jīng)濟生活、走向成功的橋梁。 合同研究組織(簡稱cro)則是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一種特殊服務機構，它是以合同的方式為制藥企業(yè)和

36、研發(fā)機構在藥物研發(fā)過程中提供專業(yè)化服務的機構。由于生物制藥對專業(yè)人才、操作程序等有高技術性的要求，使得生物醫(yī)藥企業(yè)往往通過與cro合作實現(xiàn)開發(fā)過程，使cro成為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中的重要機構。cro于70年代后期在美國興起，20世紀80年代后期在美國、歐洲和日本迅速發(fā)展，20世紀90年代末已經(jīng)成為制藥行業(yè)鏈中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。cro的專業(yè)化服務范圍廣。服務內(nèi)容針對性強，可以滿足藥品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)的不同需求，降低制藥企業(yè)的研究成本。不同的cro根據(jù)其技術特長和能力提供不同的專業(yè)化服務，如藥物的研發(fā)、臨床前研究、藥物的安全性評價、藥物基因組學、藥物經(jīng)濟學、臨4 床試驗、試驗設計、研究者和試驗單位的

37、選擇，監(jiān)查、稽查、數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計分析等服務領域。 （3）保護知識產(chǎn)權。完善激勵機制 由于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研究開發(fā)相比其他的高新技術產(chǎn)業(yè)對專利保護的依賴程度更大，知識產(chǎn)權制度的完善更有利于激勵企業(yè)技術創(chuàng)新，促進先進技術成果擴散，是生物技術創(chuàng)新、新藥研制的重要保障。首先，充分認識知識產(chǎn)權作為無形資產(chǎn)和競爭武器的重要價值及其在開拓和占領國內(nèi)外市場，保護競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁方面的積極作用，要從企事業(yè)單位科研、經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略的高度上重視和看待知識產(chǎn)權問題；其次，進一步完善通過知識產(chǎn)權促進科技創(chuàng)新的利益激勵機制，將專利制度作為激勵科技創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新能力的重要機制。在美國，很多高校成立了專門的知識產(chǎn)權辦

38、公室，幫助科研人員申請專利，轉(zhuǎn)讓專利，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、風險資金。一方面努力促進科研成果的產(chǎn)業(yè)化；另一方面以非常專業(yè)的法律服務，保證了科研人員的知識產(chǎn)權和利益，從而保護了科研人員從事研究工作的積極性。 （4）珍視科技集群的價值，保持科技集群的穩(wěn)定性，創(chuàng)造有利于合作、創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍研究人員之間經(jīng)常性的互相交流、互相啟發(fā)、協(xié)同合作是推動科技創(chuàng)新的重要途徑和基礎。一些針對國外生物科技集群的調(diào)查案例研究也證明了這一點，比如，mit的下午茶和其他非正式場合的日常聚會，被波士頓的生物技術集群中心的研究人員普遍認為是最為重要的交流平臺和獲取信息途徑。 5 第四篇：湖南旅游產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式初探龍源期刊網(wǎng) ht

39、tp:/.cn湖南旅游產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式初探作者：王樹雄 于正東來源：沿海企業(yè)與科技2006年第02期摘 要旅游業(yè)已經(jīng)成為湖南經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)之一。文章對湖南旅游業(yè)在目前的轉(zhuǎn)型時期，如何提升旅游產(chǎn)業(yè)競爭力進行了研究，并提出了湖南旅游產(chǎn)業(yè)集群的空間構架及措施。關鍵詞湖南旅游；產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新中圖分類號 f5908文獻標識碼a第五篇：江西產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀和模式探析江西產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀和模式探析摘 要：產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的一項非常有效的、非自覺的制度選擇。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)面臨 著國內(nèi)外大型企業(yè)在技術、資金、規(guī)模和品牌上的優(yōu)勢，單打獨斗難以取勝，采取產(chǎn)業(yè)集聚的方式，以整個群

40、體的競爭 力，聯(lián)手走向市場，這是當代提升經(jīng)濟競爭力的有效途徑。本文以產(chǎn)業(yè)集群理論為指導，剖析了江西省產(chǎn)業(yè)集群相對 落后的現(xiàn)狀，提出了促進江西省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式選擇，加快江西產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的對策。關鍵詞：江西省，產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展對策產(chǎn)業(yè)集群給當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展帶來的影響和促進作用是巨大的，從美國的硅谷到國內(nèi)廣東順德家電、浙江樂清電器和江蘇吳江盛澤紡織絲綢加工中心都是如此。以往單一企業(yè)發(fā)展格局已逐漸被淘汰，取而代之的是產(chǎn)業(yè)集群所表現(xiàn)出來的強勁生命力。要加快江西經(jīng)濟發(fā)展，必須大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升江西經(jīng)濟的競爭力。一、產(chǎn)業(yè)集群是提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的有效途徑所謂產(chǎn)業(yè)集群，是指相互聯(lián)系的企業(yè)與機構在某一領域內(nèi)的

41、集中。產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)和發(fā)展提升了區(qū)域產(chǎn)業(yè)的競爭，促進了區(qū)域產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，獲得較好經(jīng)濟效益。1.產(chǎn)業(yè)集群可以降低企業(yè)創(chuàng)新的成本，提升產(chǎn)品競爭力。由于集群內(nèi)企業(yè)布局集中形成了一個高效的專業(yè)化分工協(xié)作體系，從而使得企業(yè)的成本優(yōu)勢明顯。一是環(huán)境成本低。二是信息成本低。三是配套成本低。2.產(chǎn)業(yè)集群增強了企業(yè)創(chuàng)新能力。由于學習效應和競爭效應的存在，產(chǎn)業(yè)集群能夠使原來基于資源稟賦的比較優(yōu)勢，發(fā)展為基于區(qū)域創(chuàng)新能力的競爭優(yōu)勢，大大加快了企業(yè)技術創(chuàng)新步伐。一是有效的競爭壓力。二是強烈的技術吸納能力。三是健全的服務體系。3.產(chǎn)業(yè)集群能增強開拓國內(nèi)外市場的整體競爭力。一是有利于形成專業(yè)市場。二是有利于建立區(qū)域性品

42、牌。三是有利于企業(yè)走向國際化經(jīng)營。4.產(chǎn)業(yè)集群能有效地提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)集群促進形成和擴展專業(yè)化的區(qū)域市場，集中形成核心產(chǎn)業(yè)眾多企業(yè)相互分工合作，組成一個相互連接的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時催生和吸引流通業(yè)和其他中介機構在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)集聚，形成生產(chǎn)、銷售、服務相互銜接的專業(yè)化區(qū)域市場，大大地提高區(qū)域的整體競爭力。一是產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展使區(qū)域按勞動分工理論形成專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，有利于提高區(qū)域競爭力。二是產(chǎn)業(yè)集群能放大“乘數(shù)效應”，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。三是產(chǎn)業(yè)集群擴大生產(chǎn)規(guī)模，獲得規(guī)模效益。二、江西產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問題(一)尚未形成有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。江西擁有30多個產(chǎn)業(yè)集群，但大多處于初期形成階段，有許多

43、集群只是剛剛具備雛形。它們的形成基本上是靠政府推動，不是市場機制作用的產(chǎn)物，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)各企業(yè)之間沒有真正的專業(yè)化分工，沒有基于共同的地域文化背景下的相互認同和協(xié)同關系，也沒有形成上、下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)及支撐產(chǎn)業(yè)相互關聯(lián)的互補作用效應，更缺乏既競爭又合作的創(chuàng)新動力，不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。同時，江西產(chǎn)業(yè)集群大部分立足于當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和礦產(chǎn)品資源基礎之上，如信豐和安遠的臍橙、崇仁的麻雞等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群，貴溪的銅業(yè)、尋烏和龍南的稀土、景德鎮(zhèn)和宜豐的陶瓷等礦產(chǎn)品集群。企業(yè)僅限于對農(nóng)產(chǎn)品和礦產(chǎn)品資源進行簡單加工，生產(chǎn)技術含量低的初級產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)附加值低，產(chǎn)業(yè)競爭力嚴重不足。(二)產(chǎn)業(yè)集群度低，難以充分發(fā)揮集群效應。

44、江西產(chǎn)業(yè)結(jié)構中存在著“集中尚可，集群不足”問題，嚴重地制約了產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整和優(yōu)化。由于產(chǎn)業(yè)集群度低，對相關產(chǎn)業(yè)的帶動作用有限，制約了產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，阻礙了產(chǎn)業(yè)縱向分工的細化、深化和專業(yè)化，也限制了產(chǎn)業(yè)鏈條的延長、規(guī)模的擴張和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和支援產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)度低，與相配套的金融、保險等生產(chǎn)服務機構未能實質(zhì)有效地參與到集群關聯(lián)結(jié)構之中，制約了產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級。(三)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚效應差，沒有形成產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在機制。江西雖然已經(jīng)有30多個產(chǎn)業(yè)群，但在一些地方，工業(yè)園區(qū)建設與國內(nèi)先進省份相比還有較大差距，園區(qū)內(nèi)的主導產(chǎn)業(yè)或大型“標志性”項目少，有些園區(qū)簡單地等同于一些無相關的企業(yè)、行業(yè)堆積或疊加，只重視

45、引進企業(yè)的數(shù)量，招商資金量的大小，而忽視了內(nèi)生因素所形成產(chǎn)業(yè)鏈的培植，缺少營造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展氛圍。由于園區(qū)內(nèi)部企業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性，不能形成良好的分工與協(xié)作，導致各個企業(yè)都是封閉的大而全的生產(chǎn)系統(tǒng)，研發(fā)和交易成本很高，產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢不強。(四)缺乏產(chǎn)業(yè)集群形成的適宜制度環(huán)境。產(chǎn)業(yè)集群是在市場機制的作用下，生產(chǎn)要素按照要素回報最高在產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間充分流動而引致相關企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)集聚而成的，它的形成有一個完善的市場體制和市場機制作用的充分發(fā)揮。目前江西省內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)是通過招商引資進來的，與當?shù)卦衅髽I(yè)、產(chǎn)業(yè)、資源、市場還缺乏緊密的有機聯(lián)系和牢固的共生關系，有些企業(yè)目的在于享受土地出讓等優(yōu)惠政策

46、，有些企業(yè)目的在于吸納當?shù)卮罅苛畠r的資源，植根性不強，沒有與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展形成深度嵌合，做大做強地方支柱產(chǎn)業(yè)的動力不足，在后續(xù)投入和擴大再生產(chǎn)方面積極性不高，有的甚至呈現(xiàn)“候鳥型”特征，打一槍換一個地方。三、江西實施產(chǎn)業(yè)集群的模式選擇和對策建議(一)要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)在江西省的發(fā)展現(xiàn)狀和特點選擇產(chǎn)業(yè)集群模式。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的形式，是對一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展過程、發(fā)展方式、發(fā)展特征的高度抽象和概括。它是在一定的資源、市場、區(qū)位、國家法律政策、社會文化背景下形成的。適宜的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式會促進該地區(qū)經(jīng)濟較快發(fā)展，否則就會阻礙地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)在江西省的發(fā)展狀況和特點，應選擇以下三種

47、適宜江西省的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。1.依托企業(yè)集團的“小巨人”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。這種模式是指小企業(yè)依托企業(yè)集群這個平臺，在不斷成長過程中，由集群內(nèi)普通小企業(yè)成長為集群中核心企業(yè)之一的發(fā)展模式。企業(yè)集群的發(fā)展通常是圍繞少數(shù)幾個大中型集團產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售或原材料供應等所形成的各具特色合作模式的企業(yè)群體。江西擁有豐富的有色金屬礦產(chǎn)資源，其儲量居全國前10位的有色金屬礦產(chǎn)達22種，是全國10大有色金屬集中產(chǎn)區(qū)之一，其中以銅、鎢、鉭鈮、稀土等礦產(chǎn)資源最負盛名，素有“世界鎢都”、“中國銅都”、“鉭鈮之鄉(xiāng)”之美稱。但江西的有色金屬企業(yè)還未真正形成產(chǎn)業(yè)集群，按管理層次計算總共有173家，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低，

48、競爭能力弱，應在有色金屬產(chǎn)業(yè)中依托現(xiàn)有的江西銅業(yè)集團、江西冶金集團、通過股份制或其他契約方式，將產(chǎn)業(yè)關聯(lián)緊密的其他中小企業(yè)聯(lián)合在一起，組織從礦產(chǎn)的開采開發(fā)到金屬制品的加工的有色金屬產(chǎn)業(yè)化群。以拉長其產(chǎn)業(yè)鏈、深化加工度、提高附加值、增強競爭力為重點，建立銅工業(yè)特色園區(qū)。這樣能夠克服內(nèi)部組織效率低下，同時又保持較緊密的組織形式。另外，江西的中成藥和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也能以匯仁集團、江中醫(yī)藥集團、省醫(yī)藥集團為核心，“以市場為導向、以營銷為龍頭”，將其他的小型醫(yī)藥企業(yè)緊密聯(lián)合起來，展開獨特的營銷網(wǎng)絡，構建出一批特色企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，進一步優(yōu)化醫(yī)藥工業(yè)的結(jié)構，培育特色藥種，增強競爭力。還有江西省的汽車、

49、航空及精密制造產(chǎn)業(yè)以江鈴集團、昌河集團、洪都集團為核心，加大區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集中度，以招商引資為突破口，支持汽車工業(yè)與跨國公司和國內(nèi)汽車企業(yè)合資、合作、兼并，增強汽車工業(yè)競爭力和抗風險能力，引進一批汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，增強汽車配套能力。這些行業(yè)若都采用相類似的依托企業(yè)集團的“小巨人”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，均能相應地解決行業(yè)中現(xiàn)已存在的許多問題，達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效率的目的，增加行業(yè)在區(qū)域中的競爭力。2.以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。目前，江西的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨一些困難和問題：如產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模偏小，生產(chǎn)集中度、高新技術產(chǎn)業(yè)化比重、企業(yè)技術裝備水平較低；工藝水平不高，創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品檔次和

50、附加值低；關鍵技術依賴進口；能源消耗高、能源消費結(jié)構有待改善；更新改造資金不足，用于產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入明顯不足；優(yōu)秀人才資源缺乏等。通過產(chǎn)業(yè)集群，將相關聯(lián)的傳統(tǒng)工業(yè)的上下游企業(yè)連接起來，建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。大中型企業(yè)都要建立技術中心或研究開發(fā)中心，抓住對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的核心技術，在關鍵技術和前瞻性技術方面集中力量開展應用研究和創(chuàng)新研究，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3.空間聚集的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。這是經(jīng)濟區(qū)位理論中的一個重要概念，它是指一些生產(chǎn)上互補、經(jīng)營上相關的企業(yè)，在特定的空間區(qū)位內(nèi)組合成的產(chǎn)業(yè)集群。對于工商企業(yè)來講，聚集作為一種資源配置或布局的空間形式，不僅能為企業(yè)帶來基礎設施同享的外部規(guī)模經(jīng)濟，而且有利于專業(yè)化協(xié)作的展開、信息交流與傳播、降低交易費用等。針對江西具有的自然資源、品種資源和技術資源的優(yōu)勢，積極培育、大力發(fā)展江西的特色產(chǎn)業(yè)，如南豐蜜桔、信豐臍橙、江西省名茶等。以江西省的特色資源為信托，以市場需求為導向，以提升競爭力為目標，著力培植具有市場前景、對整個經(jīng)濟發(fā)展有較強關聯(lián)帶動作用的特色產(chǎn)業(yè)，并集中力量，聚合各種生產(chǎn)要素，完善產(chǎn)業(yè)體系，形成特色產(chǎn)業(yè)集群。在農(nóng)村建立產(chǎn)品原料基地，在城鎮(zhèn)建設以農(nóng)業(yè)原料加工的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)，在區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外建設銷售網(wǎng)絡，沿著產(chǎn)業(yè)鏈，使與特色產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)聚集成群，迅速擴大規(guī)模，形成