施工質(zhì)量管理體系及措施

1、施工質(zhì)n管理體系及措施一、質(zhì)量第一本質(zhì)量措施遵循“質(zhì)量第一”的原則，結(jié)合本工程的特定條件而編制，具有鮮明的針 對性和可操作性，必將能夠確保工程的質(zhì)量，最終以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和竭誠的服務(wù)奉獻給 業(yè)主。1. 本質(zhì)量措施作出的承諾，如果天災(zāi)人禍或其他人力不能抗拒的變故則例外。2. 需方要按合同和計劃要求，供應(yīng)圖紙、資金、材料和合同規(guī)定的配合事項，充分合 作，為本措施的實現(xiàn)提供條件。3. 需方要協(xié)調(diào)我方與其他施工單位的相互配合，按統(tǒng)籌施工計劃提供工作面，為本措 施的實現(xiàn)提供條件。質(zhì)量管理機構(gòu)，明確管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量達標。按照此項目的規(guī)模，前面安裝管理組織構(gòu)架，同時即為項目質(zhì)量管理機構(gòu)，履行質(zhì)量 管理

2、職責(zé)。二、制定具體質(zhì)量措施及質(zhì)量體系本質(zhì)量措施的支持文件是國家和部頒發(fā)的規(guī)范和文件，本質(zhì)量措施在具體安裝施工階 段實施，在全方位、全過程中嚴加管理，控制質(zhì)量，形成有效的質(zhì)量保證體系。三、合同評審L本工程項目合同必須由公司各部門共同進行評審，確認本公司施工能力、技術(shù)水平、機具設(shè)備、物料供應(yīng)等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合同的即將實施，各職能部門作 好充分準備。2. 合同實施過程中，工程項目變更（或修改）通知書由項目經(jīng)理部資料員送項目經(jīng)理 審閱并蓋審閱章后才生效，并由項目經(jīng)理指定施工、技術(shù)負責(zé)人，確保在工程施工中履行 合同中有關(guān)質(zhì)量控制條款。四、文件和資料控制1. 在工程項目實施過程中，必須備齊

3、下列文件：合同資料和施工圖紙；施工驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準按國家標準執(zhí)行；項目管理使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等。2. 具體做到：施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發(fā)登記；施工員領(lǐng)取圖紙后分發(fā)給施工班組施工，由施工員作收發(fā)登記；施工驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等技術(shù)文件和項目管理使用的程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)規(guī)定等文件由資料員負責(zé)保管，可隨時提供使用；受控文件有傳閱簽名，確保有關(guān)人員知悉并實施。五、米購1. 本工程項目的材料一律由公司采購部采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇生 產(chǎn)廠家。2. 由公司采購部檢驗員進行采購產(chǎn)品的驗證。3

4、. 項目材料員根據(jù)施工進度需要，及時按程序?qū)⑹┕に梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按 時順利進行。六、產(chǎn)品標識和可追溯性L現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯的標識，以防混淆錯用。2. 所有材料都應(yīng)隨行具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與設(shè)備材料批次一一 對應(yīng)并編號，以便追溯。3. 下述場合界定為可追溯場合：管道強度、嚴密性試驗；電氣絕緣測試；設(shè)備試運轉(zhuǎn)；隱蔽驗收。上述場合，必經(jīng)詳細填寫各種質(zhì)量記錄，最終形成交工資料以供追溯。七、過程控制施工過程控制具體做到：1. 項目經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)的施工員參加圖紙會審，并做好記錄；2. 項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計或方案，并報工程部審批；3. 預(yù)埋開工前，由資料員填寫預(yù)埋開

5、工報告，報工程部審批；4. 安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批；5. 計劃員按照施工現(xiàn)場的實際，及時調(diào)整工程總進度控制計劃，并反映在工程的“橫 道圖”上。按工程部要求編制月（旬）作業(yè)計劃；6. 項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理委托專人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié) 調(diào)會;7. 施工員對施工班組進行有針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底；8. 各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管線，并復(fù)核預(yù)留孔洞，做好驗收記 錄；9. 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交義作業(yè)；10. 施工員嚴格按施工圖紙及規(guī)范進行施工過程質(zhì)量控制。1L各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。八、檢驗和試驗1. 由

6、材料員（或現(xiàn)場倉管員）對進入現(xiàn)場的物料進行質(zhì)量驗證。2. 在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上，通過施工員評定、質(zhì)安員核定做好施工過程的質(zhì)量檢驗：隱蔽工程驗收；各分項工程檢驗評定；各分項工程的測試，包括：管道閥門強度嚴密試驗吹洗；管道灌水試驗；電氣線管和設(shè)備絕緣測試；各種設(shè)備的試車試運轉(zhuǎn)。3. 由項目經(jīng)理指派專人組成工程調(diào)試維修組進行工程交工前的調(diào)試、檢驗和試驗工作九、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制1. 本工程項目的檢測儀器由質(zhì)安員保管。2. 本項目經(jīng)理部對班組各種測試在驗收時，首先檢驗其儀器是否有效。十、檢驗和試驗狀態(tài)檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法為：隨行資料和記錄。不合格品的控制由質(zhì)安員實施不合 格品的控制。十一

7、、糾正和預(yù)防措施1. 糾正措施對施工工地例會上的問題以及各方來文要求解決的問題，項目經(jīng)理一定指派專人落實 解決，并跟蹤其解決情況。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量及產(chǎn)品保護方面的存在問題，及時向班組及有關(guān)人員發(fā)出“整改 通知單”，并跟蹤解決情況。每月一次質(zhì)量分析會議。2. 預(yù)防措施為防止雨季或夜間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，制訂雨季施工技術(shù)組織措施，全面檢查施工現(xiàn) 場的臨時建筑、給水、排水、供電、機械等，對不能保證防雨和安全的部位進行檢查維護,做好防雨、排水、設(shè)施的準備工作為預(yù)防質(zhì)量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格控制不合格的材料不使用；不合 格的設(shè)備不安裝；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序，并及時做好隱蔽工程的

8、檢查驗收 和分項工程驗收。十二、倉儲和領(lǐng)料1. 施工準備階段編好材料申請、供應(yīng)計劃及委托加工計劃；根據(jù)平面規(guī)劃圖，合理布 置材料堆放場地和搭建倉庫臨時設(shè)施；實行限額料；堅持按月對在施工程的材料盤點；組 織廢料回收，積極修舊利廢。2. 現(xiàn)場倉管員確保倉容倉貌良好，帳物相符。3. 施工員要編制施工預(yù)算并對施工班組的額定領(lǐng)料進行審批。4. 現(xiàn)場保安員執(zhí)行“放行條”制度。十三、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)安員對每一次檢查和驗收作好記錄。由項目經(jīng)理每星期作一次檢查。十四、質(zhì)量審核L自檢，在每次公司內(nèi)審前，項目經(jīng)理部對本質(zhì)量計劃貫徹情況先行全面檢查。2. 接受公司職能部門檢查。3. 對不合格報告認真研究糾正措施并落實整改。4. 項目經(jīng)理按時參加公司經(jīng)理親自主持的管理評審。5