管理創(chuàng)新推介會荊州采油廠

1、編輯ppt荊州采油廠立足精細管理 夯實基礎(chǔ)工作 促進企業(yè)管理水平扎實提高編輯ppt荊州采油廠1243 3匯 報 提 綱夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平科學(xué)分解、嚴格考核，健全責(zé)任制考核體系科學(xué)分解、嚴格考核，健全責(zé)任制考核體系健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作下步工作安排下步工作安排編輯ppt荊州采油廠石勘院荊州勘查技術(shù)中心松滋采油廠江漢采油廠采油九隊江漢油田分公司荊州采油廠編輯ppt荊州采油廠江漢油田分公司荊州采油廠黨政辦公室組織紀檢科工宣辦公室生產(chǎn)調(diào)度室安全設(shè)備科經(jīng)營勞資科財務(wù)計劃科采油一隊采油二

2、隊綜合隊物資供應(yīng)站車隊工藝研究所地質(zhì)研究所編輯ppt荊州采油廠1夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平編輯ppt明確職能部門業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)權(quán)限；建立健全企業(yè)管理架構(gòu)；編寫職能部門工作職責(zé)，落實管理責(zé)任；一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平編輯ppt編寫崗位職責(zé)，將管理責(zé)任進一步落實到具體崗位；一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平編輯ppt認真分析各崗位主要業(yè)務(wù)職能，制定具體工作流程，理順業(yè)務(wù)程序。一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一、夯實基

3、礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平編輯ppt一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平分工明確責(zé)任落實流程清晰管理高效編輯ppt出臺了荊州采油廠采油隊基礎(chǔ)資料規(guī)范，明確采油隊、班組、崗位各項基礎(chǔ)資料，建立起一整套基礎(chǔ)資料體系。一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平編輯ppt每月開展勞動競賽評比；每季度開展企業(yè)管理檢查；將基礎(chǔ)管理水平同每個基層單位效益工資掛鉤，提升全體員工的制度意識、執(zhí)行意識和責(zé)任意識，最終促進企業(yè)整體管理水平的全面提高。一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一、夯實基礎(chǔ)、強化

4、執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平編輯ppt開展“五項勞動競賽”，健全組織結(jié)構(gòu)，組織采油隊到兄弟單位取經(jīng)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，確保實現(xiàn)競賽爭創(chuàng)目標(biāo)。一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平一、夯實基礎(chǔ)、強化執(zhí)行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平編輯ppt荊州采油廠2科學(xué)分解、嚴格考核，健全責(zé)任制考核體系科學(xué)分解、嚴格考核，健全責(zé)任制考核體系編輯ppt二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系指標(biāo)考核機制目標(biāo)分解機制考核運行機制經(jīng)濟責(zé)任制考核體系編輯ppt建立健全目標(biāo)分解機制。根據(jù)油田下達的各項任務(wù)，以油田經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)為總目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的要求，將指標(biāo)橫向分解

5、到各專業(yè)部門，縱向分解到各基層單位，層層傳遞壓力，形成“縱向到底、橫向到邊”的考核指標(biāo)體系。二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系編輯ppt建立健全指標(biāo)考核機制。根據(jù)油田經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，按照主要效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、綜合考評指標(biāo)的分類模式，設(shè)定指標(biāo)考核周期和頻次，對各基層單位管理水平、經(jīng)營效果做出客觀評價，考核結(jié)果直接與效益工資掛鉤。二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系編輯ppt建立健全考核運行機制。出臺荊州采油廠經(jīng)濟責(zé)任制績效考核辦法。明確組織機構(gòu)職責(zé)、考核兌現(xiàn)程序、獎懲兌現(xiàn)標(biāo)

6、準，形成績效考評體系，發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟杠桿作用。二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系二、科學(xué)分解、嚴格考核，持續(xù)健全經(jīng)濟責(zé)任制體系編輯ppt荊州采油廠3 3健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作編輯ppt 建立機構(gòu)，明確職責(zé)。建立機構(gòu)，明確職責(zé)。成立市場管理委員會，統(tǒng)一管理市場準入、招標(biāo)投標(biāo)等市場交易行為。下設(shè)地面工程、物資采購等專業(yè)項目組，具體負責(zé)各類項目的市場管理。三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作編輯ppt 健全制度，規(guī)范行為。制定出臺荊州采油廠招標(biāo)管理暫行規(guī)定，對各類

7、項目的管理過程進行細化和明確，建立健全市場管理制度體系。三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作編輯ppt 強化執(zhí)行，防范風(fēng)險。加強制度執(zhí)行，嚴格按照油田相關(guān)市場管理和招標(biāo)管理規(guī)定，執(zhí)行申報、審批手續(xù)。三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作編輯ppt近期成功完成了辦公大樓家具采購、基地建設(shè)綠化配套、陵76站點改造等多個項目的手續(xù)報批和招標(biāo)談判，節(jié)約投資100多萬元，維護了企業(yè)合法權(quán)益，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險。三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作三、健全制度、從嚴要求，扎實開展市場管理工作編輯p

8、pt荊州采油廠4下步工作安排下步工作安排編輯ppt一是全力做好“五項勞動競賽”迎檢工作，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。以“五項勞動競賽”為契機，對整個管理流程、指標(biāo)體系進行一次全面的梳理和檢查，針對出現(xiàn)的問題和管理工作中的不足，重點制定整改和提高措施，加強崗位責(zé)任制檢查。在確保完成各項創(chuàng)建目標(biāo)的同時，將全廠基礎(chǔ)管理水平再提升一個臺階。四、下步工作安排四、下步工作安排編輯ppt二是培養(yǎng)管理特色和典型，樹立管理創(chuàng)新亮點。 進一步夯實管理基礎(chǔ)，為管理創(chuàng)新工作搭建平臺。充分挖掘企業(yè)管理特色和亮點。培育具備鮮明特點的廠、隊兩級管理模式。準備在預(yù)算管理、節(jié)能降耗和對外科研項目管理等幾個方面，有重點地加以培養(yǎng)和深化。四、下步工作安排四、下步工作安排編輯ppt三是做好創(chuàng)新體制建立，培養(yǎng)創(chuàng)新長效機制。培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵更多的員工積極參與到創(chuàng)新工作中去，培養(yǎng)濃厚的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新文化；培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制，為各類創(chuàng)新