儲備人才選拔方案PPT學習教案

1、會計學1儲備人才選拔方案儲備人才選拔方案儲備人才選拔目的儲備人才選拔制度四五儲備人才選拔流程儲備人才的薪酬管理儲備人才選拔標準第1頁/共35頁一、儲備人才選拔目的1、拓寬管理人員的選拔渠道，體現(xiàn)人才選拔的公正性與科學性。2、轎辰第二梯隊建設(shè)的需要，力求在集團內(nèi)有一批訓練有素、 經(jīng)驗豐富善于經(jīng)營管理的的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。3、在轎辰集團內(nèi)部打造一批高績效、穩(wěn)定的管理團隊，實現(xiàn)轎辰集團可持續(xù)性人力發(fā)展戰(zhàn)略。4 、為轎辰集團的經(jīng)理人做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、提高全集團公司員工的工作積極性、績效水平。5 、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才，選拔高素質(zhì)的管理人才。第2頁/共35頁第3頁/共35頁第4頁/共35

2、頁二、儲備人才選拔制度、選拔對象：（1）全國范圍內(nèi)優(yōu)秀的MBA、EMBA管理人才。（2）本科以上學歷，5年以上的汽車行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。（3）集團內(nèi)部經(jīng)理級以上人才，并在集團任職滿1年。（4）高等院校應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生。第5頁/共35頁二、儲備人才選拔制度、選拔方式：（1）外部公開招聘：通過高等院校的MBA中心、網(wǎng)絡(luò)招聘、行業(yè)推薦方式進行。（2）毛遂自薦：符合選拔對象條件的人員可毛遂自薦，接受選拔。（3）伯樂推薦：鼓勵全公司各個同仁推薦。（4）責任組閣：根據(jù)工作需要，優(yōu)秀責任人通過部門，選拔人才。第6頁/共35頁二、儲備人才選拔制度、選拔錄用程序：（1）初 選：管理學院根據(jù)選拔標準初試。

3、（2）人才測評：了解應(yīng)聘者的性格特征、優(yōu)缺點及人才所屬類型。（3）人力資源委員會面試：通過候選人的自我展示，由人力資源委員會專 家進行提問、點評、合議。（4）錄用審批：經(jīng)上述程序，將入選名單報請總裁室、董事會審批。（5）錄用報到。第7頁/共35頁第8頁/共35頁對象知識能力素質(zhì)經(jīng)驗其他高層172中層352基層5413.1 選拔的素質(zhì)維度： 轎辰集團在招聘時從應(yīng)聘者知識、能力素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗等方面考核應(yīng)聘者。第9頁/共35頁表象的潛在的知識、技能 價值觀、態(tài)度自我形象 個性、品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會動機行 為 素 質(zhì)例，自信例，靈活性例，成就導(dǎo)向例，客戶滿意潛 能第10頁/共35頁素質(zhì)類別素質(zhì)類別

4、素質(zhì)維度素質(zhì)維度素質(zhì)要求說明素質(zhì)要求說明行為表現(xiàn)外貌氣質(zhì)應(yīng)聘者穿著、外貌、舉止等。語言談吐大方、思維敏捷、吐字清晰。身體健康狀況身體狀況良好、能適應(yīng)高壓、高強度工作、知識/經(jīng)驗專業(yè)知識看應(yīng)聘者的學校、學歷、各類相關(guān)等級證書、掌握的IT、語言技能等。行業(yè)知識應(yīng)聘者對汽車銷售及相關(guān)行業(yè)的熟悉了解程度，及在相關(guān)行業(yè)工作時間。能力素質(zhì)學習能力具備對新知識、信息的快速學習掌握能力，并能夠運用到工作中，能夠在工作中較快的發(fā)現(xiàn)問題，并找出解決的辦法。溝通能力溝通協(xié)調(diào)能力較強，能很好的與處理部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。創(chuàng)新能力不墨守成規(guī)，用推陳出新的態(tài)度來不斷完善工作。人際交往能力善于與人交往、公關(guān)能力較強

5、、人脈關(guān)系網(wǎng)較廣、能與身旁人和諧共處。適應(yīng)能力能夠較快的適應(yīng)環(huán)境及周圍情況的變化，角色感強，對緊急的情況能夠迅速做出反應(yīng)及正確處理。職業(yè)素養(yǎng)正直誠實為人正直誠信。認真負責做事認真負責、能及時細致完成任務(wù)，為人穩(wěn)重踏實。忠誠對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)忠誠。第11頁/共35頁專業(yè)素質(zhì)綜合能力崗位適配性專業(yè)知識專業(yè)技能專業(yè)經(jīng)驗文化適配性動力適配性學習能力溝通能力團隊合作問題解決執(zhí)行控制書面表達創(chuàng)新能力團隊領(lǐng)導(dǎo)信息整合協(xié)調(diào)能力計劃能力工作主動性BEI技術(shù)情景模擬人才測評案例分析管理游戲無領(lǐng)導(dǎo)小組討論情景模擬公文筐測試人才測評 3.2 選拔方法列表：三、儲備人才選拔標準第12頁/共35頁選拔工具選拔工具基本情況基本情

6、況應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍BEI技術(shù)關(guān)鍵行為事件訪談法。就是通過被訪談人的過去行為事件的深入訪談，來獲取相關(guān)信息。儲備高管情景模擬通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或是通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬定的崗位上實際工作能力和水平。儲備經(jīng)理公文筐測驗將實際工作中可能會碰到的各類信件、便簽、指令等放在一個文件筐中，要求被試者在一定時間內(nèi)處理這些文件，相應(yīng)地作出決定、撰寫回信和報告、制定計劃、組織和安排工作?？疾毂辉囌叩拿舾行?、工作獨立性、組織與規(guī)劃能力、合作精神、控制能力、分析能力、

7、判斷力和決策能力等。儲備高管管理游戲以游戲或共同完成某種任務(wù)的方式，考察小組內(nèi)每個被試者的管理技巧、合作能力、團隊精神等方面素質(zhì)。儲備經(jīng)理無領(lǐng)導(dǎo)小組討論安排一組互不認識的被試者（通常68人）組成一個臨時的任務(wù)小組，并不指定任務(wù)負責人，請大家就給定的任務(wù)進行自由討論，并拿出小組決策意見。測試者對每個被試者在討論中的表現(xiàn)進行觀察，考察其在自信心、口頭表述、組織協(xié)調(diào)、洞察力、說服力、責任心、靈活性、情緒控制、處理人際關(guān)系、團隊精神等方面的能力和特點。儲備經(jīng)理/儲備主管/應(yīng)屆大學生第13頁/共35頁面試題庫設(shè)計面試題庫設(shè)計目目 的的樣樣 題題導(dǎo)入性問題了解人選基本情況，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境您到這里需要多

8、長時間？您住哪里？行為性問題了解人選過去某種特定情況下的行為表現(xiàn)您是如何成功的帶領(lǐng)團隊高效工作的？智能性問題考察人選的邏輯性與綜合分析能力您是如何看待辦公室政治問題的？意愿性問題考察人選的動機與崗位的匹配程度招聘兩種市場人員，高薪和底薪您選哪種？情境性問題可根據(jù)具體崗位組合測素要素（組織、分析、溝通等）如果請您組織本屆大會，您會如何組織？應(yīng)變性問題考察情緒定性與應(yīng)變能力領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言明顯出錯，您如何制止？第14頁/共35頁四、儲備人才選拔的渠道流程4.1 內(nèi)部選拔流程4.2 外部人才引進流程4.3 校園招聘選拔流程第15頁/共35頁（1）宣傳階段（2）報名階段（3）選拔階段（4）結(jié)果公示階段（5

9、）確定儲備人才名單四、儲備人才選拔的流程4.1 內(nèi)部選拔流程第16頁/共35頁時間：5月6-5月10日目的：擴大儲備人才選拔的影響力、號召力，促使公司全員、全方位的了解轎辰儲備人才選拔的意義和集團對人才培養(yǎng)的重視。操作形式：1、“廣告”宣傳：通過轎辰人內(nèi)刊、OA公告等方式進行宣導(dǎo)。2、會議宣傳：轎辰晨會、各部門、各子公司部門例會中傳達，動員員工積極參與參與。第17頁/共35頁時間：5月11日-5月15日目的：員工自薦、部門推薦的人才信息整合的過程。操作形式：1、管理學院通過各子公司行政部、公司OA系統(tǒng)，確保公司的同仁們能隨時隨地領(lǐng)到報名表。2、上交報名表：管理學院收集公司員工的報名表，未能按時

10、上交者視為棄權(quán)。3、審核報名表：管理學院在收集好報名表后對所有的報名表進行審核、確保報名表中信息的完整性、真實性。第18頁/共35頁時間：5月15日-5月20日目的：應(yīng)用公平、科學的招聘選拔方法，選拔出符合條件的儲備人才候選人。操作形式：1、初選階段（1）報名表、簡歷初選：管理學院通過對報名表、簡歷的初步篩選，淘汰一些明顯不符合要求的員工。（2）背景績效考察分別調(diào)研報名者目前工作的上級、下級、同事全面了解報名者的以往的工作情況。（3）候選人的績效考核成績、學習意愿性、個人職業(yè)發(fā)展分析等多方面對比分析，確定進入第二次面試名單。第19頁/共35頁2、“才富對話”活動，候選人綜合素質(zhì)評估。（1）管理

11、學院預(yù)先下發(fā)試題庫的演講主題，供競聘者準備。（2）“才富對話”活動現(xiàn)場隨機抽取演講主題，競聘者利用五分鐘時間演講（3）現(xiàn)場嘉賓對競聘者進行知識問答，并給予評分。（4）觀眾投票。3、人才測評階段 結(jié)合人力資源中心的人才測評系統(tǒng)，對候選人進行人才測評。4、人力資源委員會面試階段 結(jié)合“才富對話”環(huán)節(jié)的評分及人才測評報告，人力資源委員會專家對競聘者進行復(fù)試，確定名單。第20頁/共35頁時間：5月21日5月25日目的：體現(xiàn)儲備人才選拔工作的公平性、公正性。操作形式：（1）管理學院通過OA發(fā)布相關(guān)通知，公布入圍名單。（2）公布名單的一周內(nèi)為投訴期，公司內(nèi)所有員工對選拔的儲備人才具有監(jiān)督權(quán)、投訴權(quán)，如有異

12、議，管理學院需進一步調(diào)查及跟蹤，確保名單真實有效。第21頁/共35頁（1）外部宣傳階段（2）管理學院初試、包括背景調(diào)查，形成初步面試評價。（3）人才測評及人力資源委員會復(fù)試（4）外部人才引進的相關(guān)服務(wù)跟蹤四、儲備人才選拔的流程4. 2 外部人才引進流程第22頁/共35頁宣傳方式：通過公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才招聘會、行業(yè)人才交流會等方式進行外部招聘宣傳工作，一方面為公司廣納的吸引人才，另一方面對公司也有積極的宣傳作用。操作形式：1、拓展招聘宣傳渠道，重點運用網(wǎng)絡(luò)、和優(yōu)秀MBA職業(yè)發(fā)展中心宣傳。2、制作統(tǒng)一的宣傳材料。3、積極參加不同行業(yè)的會議、學習交流機會。外部宣傳階段第23頁/共35頁目的

13、：通過初試，淘汰部分不合格的應(yīng)聘者，高質(zhì)高效的保證選拔的實施。操作形式：（1）簡歷篩選，根據(jù)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷，與公司 人才選拔標準進行對比。 （2）管理學院初步交流，做好儲備人才把關(guān)，并對人才進行 背景調(diào)查。管理學院初試第24頁/共35頁人力資源委員會復(fù)試2、人才測評階段 結(jié)合人力資源中心的人才測評系統(tǒng)，對候選人進行人才測評。3、人力資源委員會面試階段組織人力資源委員會專家對競聘者進行點評、合議，結(jié)合委員綜合評價，確定候選名單。第25頁/共35頁（1）為儲備人才發(fā)送OFFER.并進行相關(guān)職業(yè)發(fā)展通道溝通。（2）提前做好儲備人才報到的住宿、辦公設(shè)施申請等工作，保證入職順暢。（3）為每一

14、位候選人配一名導(dǎo)師，在工作、生活上指導(dǎo)新員工，使其更 快的進入工作狀態(tài)。（4）協(xié)助儲備人才做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。外部人才引進的相關(guān)服務(wù)跟蹤第26頁/共35頁（1）高等院校舉辦專場招聘會（2）簡歷、一輪面談初選（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論二輪面試（4）三次面談，確定招聘人才名單（5）校園招聘人才后續(xù)培訓工作四、儲備人才選拔的流程4.3 校園招聘選拔人才第27頁/共35頁時 間：每年10月12月院校選擇：二本以上院校招聘會議流程：1、提前預(yù)約高等院校，通過院校的網(wǎng)站提前半個月發(fā)布招聘信息。2、專場校園招聘宣講會。3、收取轎辰集團求職申請表、應(yīng)聘者簡歷。校園招聘前期準備第28頁/共35頁時間：宣講會當天操作

15、形式：1、以轎辰集團求職申請表為主求職者簡歷為輔快速收集整理應(yīng)聘者基本信息、淘汰部分不合格或是不適合公司崗位的應(yīng)聘者，確定初試名單。2、組織第一輪面試。3、確定進入二輪面試的應(yīng)聘者。校園招聘初試第29頁/共35頁校園招聘二輪面試第二輪面試測評手段：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程：（1）自我展示時所分配的小組，每小組7到12人。 （2）從無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目中隨機抽取試題。 （3）應(yīng)聘者根據(jù)題目進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，最后得出統(tǒng) 一答 案。 （4）在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察、記錄每位小組成員具體表現(xiàn)。 （5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)束后可以就個別成員提出具體問題以 補充記錄內(nèi)容。 （6）淘汰部分應(yīng)聘者、其他應(yīng)聘者進入下輪錄用崗位面談 。第30頁/共35頁操作形式：1、結(jié)合應(yīng)聘者的初試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及崗位面談的結(jié)果，對比公司的人力需求計劃，確定候選人。2、在高校網(wǎng)站上公布錄用人員名單。3、與錄用大學生簽署三方協(xié)議。4、確定實習時間。校園招聘結(jié)果公布第31