項目部生產經營亮點工作總結.doc

1、項目部生產經營亮點工作總結項目部生產經營工作總結20_年，_項目部在公司注水項目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅強領導下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持黨建文化工程、五型班組建設的基礎上，以“1231”工作思路和“三崗”創(chuàng)建為抓手，以崗位管理為切入點，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創(chuàng)造生產經營新業(yè)績?yōu)槟繕耍谌w職工的共同努力奮斗下，項目部工作取得一定效果，實現了初步目標。現就20_年工作亮點及存在問題匯報如下：一、20_年工作亮點（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現有集中駐井點6個，駐點人數

2、38人，共有野外駐井點37個，駐井人數95人，駐站、駐井率已達到100，駐隊率已達到90。為確保制度的落實，狠抓勞動紀律整頓，為項目部工作順利平穩(wěn)運行打好堅實的基礎。主要體現在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現象得到了有效的遏制；現場管理工作得到了真正的落實，體現在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質量關，抓現場監(jiān)督關，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數增多，相當大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發(fā)事件的應急處置。（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型項目部成立

3、以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設的基礎上，以黨建為統攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創(chuàng)新工作思路、改進工作方法、提高工作質量，為項目部發(fā)展注入更多內生動力，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創(chuàng)造生產經營新業(yè)績。（三）強化現場管理，提高井筒質量項目部針對現場管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現問題不耽擱”的原則，先后完善現場作業(yè)管理流程，

4、制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質量標準（射孔、壓裂及修井）。通過現場跟蹤、不定期抽查、技術指導等管理方式，有效提高油水井現場作業(yè)水平及質量，進而改善油水井井筒質量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質量達到油田開發(fā)施工作業(yè)質量標準的規(guī)定，壓裂成功率100；對注水井按照油田注水開發(fā)標準要求，進行定期常規(guī)洗井，進一步提高注水井的吸水能力。（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益一是項目部針對問題井較多的現狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應用新策略新工藝，有效提高油水井技改質量及利用率，恢復停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液

5、改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83上升到現在的97.6；恢復注水井24口，注水井利用率由2月份的66上升到現在的96.1。二是統一規(guī)范報表臺賬。制定了適合_項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓，目前已投入使用。三是完善動態(tài)分析p 體系。堅持每月定期召開一級二級動態(tài)分析p 會，通過聽取匯報、集中探討、指導點評等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產運行動態(tài)，提高了技術人員的專業(yè)水平，還達到了動態(tài)分析p 服務指導生產的目的。四是動態(tài)監(jiān)測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質監(jiān)測，先后配置純水機、多參數

6、測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析p 1752井次，聯合站注入水水質化驗340次，注水站注入水水質化驗1205次，及時掌握了油層產出水離子變化和注入水水質達標情況，為調整配注、水處理設備運行提供技術依據。（五）嚴把績效考核、確保“多勞多得”為了充分調動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴格的環(huán)境下，體現“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了_項目部站、組考核管理辦法和_項目部職工績效二次分配方案，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質量20分、工作態(tài)度10分）每月對各組站進行百分制考核，其

7、次是由各組站按考核權重對本組站職工進行的百分制考核，根據個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現象。二、存在問題及建議一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。二是隨著注水開發(fā)效果顯現，日產液量增加，現有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產的需要，建議更換大容量地埋罐。三是項目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現了套管變形、錯位現象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導致影響正常生產的實際情況，建議采油廠相關部門針對油田的煤礦采空

8、區(qū)，與煤礦對應的相關部門取得溝通，對接，確保生產的正常運行。四是隨著項目區(qū)產能的不斷提高，建議在20_年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。三、下一步工作打算一是全面優(yōu)化基礎管理體系，著力推進標準化、精細化管理。梳理細化崗位職責、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標準化管理。加強基礎建設，開展基地、站點、井場、道路等嚴重影響生產的基礎建設改造。二是加快地面配套系統的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎。主要是完成地面生產工藝系統改造工程。整體規(guī)劃、試點推行數字化建設和探索小片集輸。 三是實施油藏調整治理，完善注采井網。進一步強化技術管理。堅持“三級動態(tài)分析p

9、 ”，利用新工藝、新技術進行問題治理，優(yōu)化配產配注，不斷完善注采井網。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現低成本高質量發(fā)展。圍繞“提單產、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術攻關”、“科技創(chuàng)新”等活動。五是強化安全環(huán)保管控，生產運行科學高效。夯實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書；創(chuàng)新開展安全培訓，全面加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術重新標定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階?？茖W開展間歇采油，試行有序泵油，實現生產運行組織科學高效。六是以黨建文化管理工程為統領，圍繞崗位標桿管理特色黨建和“三基”隊站建設、“五型”班組創(chuàng)建達標這一主線，創(chuàng)造性地開展黨建工作。通過開展以“三亮五諾”、“手指口述”、“業(yè)務一口清”、“技術比武等活動，廣泛開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“先進模范崗”、“青年先鋒崗”黨建文化落地；創(chuàng)建“余部在線”信息平臺，加快傳播，感染和帶動全員積極向上的良好氛圍；打造特色職能組、站一個核心字文化定位建設；扎實開展“三基”隊站建設、“五型”班組創(chuàng)建全部達標。總之，過去的一年來_項目部在工作上取得了一定的成績，但成績只能代表過去，面對充滿希望和期盼的20_年，我們將緊緊圍繞三級職代會精神和注