班組安全總結(jié)范文

1、班組安全總結(jié)范文班組安全總結(jié)范文導(dǎo)讀：范文班組安全總結(jié)范文【篇一：班組安全工作總結(jié)】作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi) 容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在 2011年，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要 求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn) 場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力； 通過班組成員的共同 努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全 公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面， 從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái) 產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。一、高度重視新員工的安全教育由于新員工剛到

2、廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位， 主觀上 對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有 從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)， 沒有把安全工作真正放在首位，放 在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng) 濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn) 行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程， 安全法律法規(guī)， 消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工 都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員 工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防 安全事故的發(fā)生。二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)員工具

3、備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全 體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身 的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從 正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素， 才可能 在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行 培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，安全 活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使 大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全” 到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。三、積極開展班組安全活動(dòng)1、

4、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似 崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季 度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的 能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。3、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé) 任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉 獻(xiàn)崗位我爭先”，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng)， 創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞 動(dòng)知識(shí)競賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人

5、形式進(jìn)行 了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這 就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)， 因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心 提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái) 產(chǎn)安全。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由 班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深 刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按 照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去， 全身心投入到安全工作中。5、學(xué)習(xí)我廠11、2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、 總結(jié)，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的 11、2事

6、 件，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自排查工作，比如，罐 區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否 嚴(yán)格按照科室要求等等。6、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與， 積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行， 將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。四、抓好班組現(xiàn)場管理工作班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家 的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全 管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為 帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱 患及時(shí)報(bào)

7、告，及時(shí)處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， 預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣 改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào) 告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對(duì)一，和諧交接，將生 產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交 接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品， 保護(hù)自身的安全 健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全 生產(chǎn)。五、

8、量化并加大安全考核力度制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù) 裝置，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、 罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事 故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有 效地落實(shí)了 “預(yù)防為主”的方針。明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系， 使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)， 肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履 責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán) 重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們?cè)谔幚磉@一問題上，

9、充分運(yùn) 用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行， 否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生 安全隱患。安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全 因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，2011即將過去，今后的工作分析三班全體班 員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)?！酒喊踩冗M(jìn)班組工作總結(jié)】20XX年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團(tuán)公司，廠部及 車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防 群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)和 自我防

10、護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局 面。從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失， 維護(hù)了正常的 生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零 事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為， 班組搞好安全生產(chǎn)工 作可以從以下幾點(diǎn)要素去做。第一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)， 大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè) 安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只 有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措 施才能落到

11、實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。我班組人員文化素質(zhì)參差 不期，崗位較多，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成 共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷及設(shè)備 隱患檔案。我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第 一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安 全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案， 并結(jié)合車間、 廠部意見對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。第三、增強(qiáng)員工安全意識(shí)安全工作的本質(zhì)就是使人的生命

12、和健康不受威脅， 安全工作的好 壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待。 然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識(shí)， 才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只 有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自 身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化從 正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素， 才能在 日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及 可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際 情況，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情況， 反復(fù)宣講使得人人掌 握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月

13、、班前班后會(huì)、周二安全 日、安全例會(huì)、事故案例分析會(huì)等。其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說 可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對(duì)與一個(gè)家庭來說就是百 分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來， 將員 工個(gè)人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全 家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目 標(biāo)。第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生 產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技

14、能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn) 納入工作計(jì)劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制， 鼓勵(lì)員工不 斷提高技能水平。針對(duì)我車間實(shí)際情況，對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)， 對(duì)重大“危險(xiǎn)源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類 似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容， 進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還 定期組織展開崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)， 來提高員工安全生產(chǎn)技能，由 于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀O第五、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié) 果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場 所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排

15、班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加 大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故 發(fā)生。第六、班組安全管理的六項(xiàng)要求我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn) 因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與班組安全管理的 積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)聯(lián)系處理，切忌僥幸心理4、作好員工思想教育工作。及時(shí)了解員工的情緒變化，并給予 疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳細(xì)

16、準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要塌實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。第七、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目 標(biāo)，是在車間、廠部和上級(jí)部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn) 事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部和車間總是及時(shí)給予整改。例如：在 工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并 及時(shí)的報(bào)告給車間及廠部，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助， 甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)行了及時(shí)的補(bǔ)充， 才避免了重大事故的 發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持， 離開了他們的支

17、持，班組 安全工作是做不到位，也做不好的。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素 也會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)?？傊?，班組 安全生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一 定能再上一個(gè)臺(tái)階。2011年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來 的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè) 防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。實(shí)現(xiàn) “快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)?！酒耗称髽I(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)】XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事 故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組

18、安全生產(chǎn)工 作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為， 班組搞好安全生產(chǎn)工 作可以從以下五點(diǎn)要素去做。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)， 大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè) 安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只 有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措 施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。MAPfe產(chǎn)車間，頂崗員工多， 文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共 榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓安全安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不

19、受威脅， 安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待， 它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后， 人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單， 只要把握住其中 一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似 的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任 和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加 責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的 口號(hào)，就是

20、基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能 是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分 之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我 要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安 全零事故”的目標(biāo)。三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全 第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生 產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素， 安全隱患記錄在 案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事

21、故應(yīng)急處理預(yù) 案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控， 整改責(zé)任措 施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄 弱，有待于深化。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn) 因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的 積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予 疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才

22、能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的 目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事 故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥 塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議， 廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入， 但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組 的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)， 內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患

23、等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持， 離開了 他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，XX炸生產(chǎn)二班的成績已成過去， 在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高， 這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。【篇四：班組年度安全工作總結(jié)】安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)，范文之年度工作總結(jié)：班組年度安全工 作總結(jié)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員， 則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的 第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟 部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安 全目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定安全生 產(chǎn)責(zé)任書，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間 再簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道 自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了告別違章