S在生產(chǎn)現(xiàn)場的運用實用教案

1、5S運動(yndng) (1)整理：整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動，其工作要點有兩個： 第一，分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。 第二，清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，對于(duy)現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出現(xiàn)場。整理活動的重點在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 1、5S內(nèi)容(nirng)第1頁/共69頁第一頁，共70頁。5S運動(yndng)整理(zhngl)有以下幾個目的：現(xiàn)場整潔不堆雜物，通道暢通，提高工作效率；改善、增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境；保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量；

2、防止因管理混亂而造成不必要的損失；節(jié)約資金，減少庫存量；振奮精神，杜絕過去拖拉的工作作風，提高全 體職工工作情緒。 第2頁/共69頁第二頁，共70頁。5S運動(yndng) (2)整頓。整頓是在整理以后緊接著開展的第二項S活動，是指對整理以后留下的物品進行科學、合理的布置、擺放(bi fn)。 由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進行整頓，所以它的前提一定是整理，沒有徹底的、嚴密的整理工作，那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒。 ， 整頓不單純僅僅是擺放(bi fn)整齊的問題，為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn)，要在物品的擺放(bi fn)過程達到科學化、合理化、規(guī)范化。第3頁/共69頁第三頁，共70頁。

3、5S運動(yndng)整頓的目的是： 物品在生產(chǎn)現(xiàn)場都有固定位置，不亂放、亂丟，需要時，隨手就很準確地拿到物品，節(jié)約尋找花費的時間。 物品要按一定規(guī)則，進行定量化地擺放。規(guī)格化、統(tǒng)一化的實行可以讓管理者、使月者、生產(chǎn)者一目了然(y m lio rn)，心中有數(shù)。 物品的擺放要按照一定的順序進行，要便于取用、便于放回，用完放回時，要力求放回原位，力求恢復原來的擺放順序，嚴格做到先進先出等。第4頁/共69頁第四頁，共70頁。5S運動(yndng) (3)清掃。清掃的目的是保持或創(chuàng)造無垃圾，無污垢的環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設(shè)備(shbi)又臟又亂，不僅影響職工的工作情緒，而且會使設(shè)備(shbi)精度降

4、低，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，清掃活動不僅消除了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、廢渣、灰塵、油污等臟物，創(chuàng)建了明快、舒暢的工作環(huán)境，而且保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。第5頁/共69頁第五頁，共70頁。5S運動(yndng)清掃的主要內(nèi)容是： 對自己崗位上的設(shè)備、使用的工器具要自己清掃； 對工具和設(shè)備進行清掃，其目的(md)是對工具及設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，延長其使用壽命。設(shè)備的點檢工作可放在清掃這一環(huán)節(jié)進行，清掃的同時點檢清設(shè)備并對設(shè)備進行及時的、經(jīng)常性的潤滑工作，清掃的過程實際是設(shè)備保養(yǎng)的過程；第6頁/共69頁第六頁，共70頁。5S運動(yndng) 清掃還應(yīng)該是為了改善，在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常垃圾

5、和油水泄漏，要及時查明原因(yunyn)，并采取措施加以改善。第7頁/共69頁第七頁，共70頁。5S運動(yndng) (4)清潔。作為第四項S活動，清潔是對經(jīng)過整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)進行保持，也就是說對良好(lingho)狀態(tài)的持之以恒、不變、不倒退。第8頁/共69頁第八頁，共70頁。5S運動(yndng) 清潔的目的如下：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境美。這里不單指現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、美觀，而且指生產(chǎn)現(xiàn)場各類職員的衣著、儀表、儀容要清潔、得體、整齊、大方，這樣不僅可保證(bozhng)職工身心健康，而且可以增進職工工作熱情，勞動積極性、自覺性及責任感。生產(chǎn)勞動條件好，生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備、工具、物品

6、擺放要整齊有序，工作場地要真正保持好，無粉塵、無煙塵、無有毒害作用的氣體，無影響身體健康的噪音等。 第9頁/共69頁第九頁，共70頁。5S運動(yndng)生產(chǎn)勞動氣氛佳。訓練有素的職工(zhgng)不僅儀表得體，儀容端莊，而且要求在精神上、語言上、行為上同樣追求美，在一種相互尊重，互助友愛，團結(jié)向上，朝氣蓬勃的工作氛圍中，工人的工作熱情會又一次得到激發(fā)。第10頁/共69頁第十頁，共70頁。5S運動(yndng)(5)素養(yǎng)。素養(yǎng)是指作為社會人，組織人養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習慣。素養(yǎng)的主要內(nèi)容是：企業(yè)工作的首要任務(wù)是努力提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)。人員素質(zhì)得不到有效提高，那么企業(yè)的各項工

7、作及各項活動都不能順利進展，即便是開展了也不能堅持很長時間，員工應(yīng)養(yǎng)成嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度的習慣和作風(zufng)。所以，開展“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)，即堅持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)”的原則。 第11頁/共69頁第十一頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)1.定置管理的概念 定置管理是種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。 在物在場所中科學合理定置的前提下，通過定置的信息系統(tǒng)這一媒介，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行相應(yīng)管理工作，通過整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品(wpn)清除掉，再經(jīng)過整頓把需要的物品(wpn)擺放到符合標準化要求的

8、規(guī)定位置，使各生產(chǎn)要素有機結(jié)合，達到現(xiàn)場管理出科學化、規(guī)范化和標準化。 第12頁/共69頁第十二頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下幾個方面： 定置管理研究問題是從人與物的直接、間接兩種結(jié)合方式入手的。 其中直接結(jié)合是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，不需經(jīng)過尋找過程，人與物能馬上結(jié)合，即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，要想結(jié)合就得通過(tnggu)信息媒介的作用；需要花費找尋時間第13頁/共69頁第十三頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)通過研究人與物的結(jié)合，擴展到兩個方面的形態(tài)：一是物與場所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。物與場

9、所的結(jié)合主要強調(diào)的是固定位置。自由位置的區(qū)分(qfn)，形成各自位置下的A，B，C狀態(tài)。 人與物結(jié)合形態(tài)有三種，即A，B，C狀態(tài)，在三種狀態(tài)下體現(xiàn)出物的存在價值的不同。 第14頁/共69頁第十四頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)研究人與物的連接信息，不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關(guān)鍵所在，在定置管理進行過程中，建立健全連接信息系統(tǒng)及信息流發(fā)揮自身作用是定置管理成敗的決定因素。物的定置三要素，物的定置三要素體現(xiàn)在：物的存放場所：物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標示，是對物定置的提煉和概括。定置管理最終目的是在實現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，形成最佳組合(zh)，并高效地完成預(yù)定的生產(chǎn)任

10、務(wù)。第15頁/共69頁第十五頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)定置管理的考核，確保定置管理不斷健康開展下去。在定置管理中要突出處理好幾個關(guān)系，這主要是指人與物、物與場所以及信息(xnx)媒介與定置的關(guān)系。 第16頁/共69頁第十六頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 人與物的結(jié)合狀態(tài)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合狀態(tài)有A，B，C三種： aA狀態(tài)是指人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)，即直接結(jié)合狀態(tài)。操作者只有及時拿到生產(chǎn)過程(guchng)所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于生產(chǎn)時，他才能立即將其投入使用，利用其完成生產(chǎn)任務(wù)，這時入與物的結(jié)合狀態(tài)就是A狀態(tài)。處于這種理想

11、狀態(tài)時，生產(chǎn)是順暢的，一切會按計劃按部就班地進行。第17頁/共69頁第十七頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) bB狀態(tài)是指人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)，即人與物的結(jié)合需經(jīng)過整理或整頓等活動。例如，進行某個零件的加工，需要借助于某一特定工具，而由于生產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜亂無序，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置。在整個尋找工具的過程中，不僅浪費了時間(shjin)，影響了工時，而且給工人自身也增大了勞動強度。 第18頁/共69頁第十八頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) c. C狀態(tài)是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，此時的物是長期無用，已經(jīng)報廢或失去使用價值的物品，他們與生產(chǎn)無關(guān)

12、，不需要人與它們結(jié)合。若在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處擺放著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾、剩料、廢品、屑片及與生產(chǎn)無關(guān)的工人生活用品等，輕則占據(jù)作業(yè)空間，重則影響生產(chǎn)的正常運行、工作效率的進一步提高。 因 此 ， 定 置 管 理 就 是 要 在 整 理 、 整 頓 的 基 礎(chǔ) 上 通 過 相 應(yīng) 的 設(shè) 計 和 控 制(kngzh)，消除C狀態(tài)，分析和改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)并長期保持下去。 第19頁/共69頁第十九頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 人與物的結(jié)合成本。一般而言，人與物的結(jié)合成本是指人與物結(jié)合、使物的價值發(fā)揮出來(ch li)時所花的代價，如：工人尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修

13、設(shè)備工具時所消耗的人力及財力資源成本及由于設(shè)備停工所帶來的損失等。 A狀態(tài)下，這時人與物的結(jié)合成本為零。人與物能馬上結(jié)合，且該物是完全符合要求的，其作用能立即發(fā)揮。第20頁/共69頁第二十頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) B狀態(tài)下，出現(xiàn)結(jié)合成本，且尋找物的時間的長短及設(shè)備工具檢修工作的難易程度，直接決定著結(jié)合成本的大小，人與物不能馬上結(jié)合，需尋找；或能馬上結(jié)合但物不符合要求，需檢修，其作用不能立即發(fā)揮。定置管理使B狀態(tài)向A狀態(tài)轉(zhuǎn)化的目的是要使結(jié)合成本為零。如果實際情況中，結(jié)合成本不能為零時，要積極采取(ciq)各種有力措施，將結(jié)合成本降到最低極限。第21頁/共69頁第二十一頁，共70

14、頁。定置管理定置管理(gunl) 場所與物的關(guān)系。由于人與物的結(jié)合是以一定的場所作為基礎(chǔ)的，實際生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)有效程度的決定性因素是人與物的結(jié)合狀態(tài)。因此人與物的最佳結(jié)合的實現(xiàn)，必須首要協(xié)調(diào)好物與場所的關(guān)系，實現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合。這是前者的基礎(chǔ)，定置管理主要就是研究物與場的有效結(jié)合，縮短(sudun)人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的最佳結(jié)合。只有先使場所本身處于良好的狀態(tài)，才能實現(xiàn)物與物的合理結(jié)合。 場所本身的布置也有三種狀態(tài)：第22頁/共69頁第二十二頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 第一：A狀態(tài)。工作環(huán)境處于良好狀態(tài)。作業(yè)場所不僅結(jié)構(gòu)布局合理，而且作業(yè)場所內(nèi)各項指

15、標均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求，如，場內(nèi)采光、噪音、通風、照明、粉塵等指標均符合國家規(guī)定(gudng)標準。 第二：B狀態(tài)。需要改善的狀態(tài)，作業(yè)場所布局不合理，不能同時滿足人體的生理要求和生產(chǎn)安全要求，該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善。 第23頁/共69頁第二十三頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 第三：C狀態(tài)。需要徹底(chd)改造的狀態(tài)，因為在這種環(huán)境下,人的生理要求和生產(chǎn)、安全要求都得不到滿足。 定置管理的任務(wù)，就是要把C、B狀態(tài)改變成A狀態(tài)。 實現(xiàn)場所與物的結(jié)合，科學定置是其重要保證，即依據(jù)物流運動的規(guī)律性，將場所內(nèi)的物品，嚴格規(guī)定位置。 第24頁/共69頁第二

16、十四頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 定置方法有兩種形式，即固定位置和自由位置。 一、固定位置，即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。這一方法適用于如工藝裝備、檢測器具、工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品。 二、自由位置，即相對固定一個(y )存放區(qū)域內(nèi)但具體位置有一定的自由。這一方法適用于如毛坯、原材料、產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸，且不會發(fā)生重復使用現(xiàn)象的物品。 第25頁/共69頁第二十五頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 人與物的聯(lián)系信息。人與物的結(jié)合需借助于兩類信息媒介 第一，引導信息 引導信息有兩種，a表明物品

17、的具體(jt)去向的，如各式臺帳。b表明物品所在場所的準確位置的，如平面定置圖。 第二，確認信息 確認信息也有兩種，a表明該場所就是物品存放的場所標志，如各種區(qū)域的標志線、標志牌等。第26頁/共69頁第二十六頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) b 表明某一物品就是所找所需的物品的物品標識，如物品的各種標牌，上有物品名稱及有關(guān)事項。 建立人與物之間的連接(linji)信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。因此定置管理的成功與否直接取決于這項工作的好壞。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 第27頁/共69頁第二十七頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)1

18、.定置管理的概念(ginin) 定置管理是種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。 在物在場所中科學合理定置的前提下，通過定置的信息系統(tǒng)這一媒介，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行相應(yīng)管理工作，通過整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉，再經(jīng)過整頓把需要的物品擺放到符合標準化要求的規(guī)定位置，使各生產(chǎn)要素有機結(jié)合，達到現(xiàn)場管理出科學化、規(guī)范化和標準化。 第28頁/共69頁第二十八頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下幾個方面： (1)定置管理研究問題是從人與物的直接、間接兩種結(jié)合方式入手的。 其中直接結(jié)合是指在

19、生產(chǎn)現(xiàn)場，不需經(jīng)過尋找過程，人與物能馬上結(jié)合，即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品。間接結(jié)合是指 人 與 物 呈 分 離 狀 態(tài) ， 要 想 結(jié) 合 就 得 通 過 信 息 媒 介 的 作 用(zuyng)；需要花費找尋時間第29頁/共69頁第二十九頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)（2）通過(tnggu)研究人與物的結(jié)合，擴展到兩個方面的形態(tài)：一是物與場所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。物與場所的結(jié)合主要強調(diào)的是固定位置。自由位置的區(qū)分，形成各自位置下的A，B，C狀態(tài)。 人與物結(jié)合形態(tài)有三種，即A，B，C狀態(tài)，在三種狀態(tài)下體現(xiàn)出物的存在價值的不同。 第30頁/共69頁第三十頁，共70頁。定置管理

20、定置管理(gunl)3）研究人與物的連接信息，不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關(guān)鍵所在，在定置管理進行過程中，建立健全連接信息系統(tǒng)及信息流發(fā)揮自身(zshn)作用是定置管理成敗的決定因素。(4)物的定置三要素，物的定置三要素體現(xiàn)在：物的存放場所：物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標示，是對物定置的提煉和概括。第31頁/共69頁第三十一頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)(5)定置管理最終目的是在實現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，形成最佳組合，并高效地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)(rn wu)。(6)定置管理的考核，確保定置管理不斷健康開展下去。在定置管理中要突出處理好幾個關(guān)系，這主要是指人與物、物與場

21、所以及信息媒介與定置的關(guān)系。第32頁/共69頁第三十二頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)人與物的結(jié)合狀態(tài)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合狀態(tài)有A，B，C三種： aA狀態(tài)是指人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)，即直接(zhji)結(jié)合狀態(tài)。操作者只有及時拿到生產(chǎn)過程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于生產(chǎn)時，他才能立即將其投入使用，利用其完成生產(chǎn)任務(wù)，這時入與物的結(jié)合狀態(tài)就是A狀態(tài)。處于這種理想狀態(tài)時，生產(chǎn)是順暢的，一切會按計劃按部就班地進行。第33頁/共69頁第三十三頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) bB狀態(tài)是指人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)，即人與物的結(jié)

22、合需經(jīng)過整理或整頓等活動。例如，進行某個零件的加工，需要借助于某一特定(tdng)工具，而由于生產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜亂無序，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置。在整個尋找工具的過程中，不僅浪費了時間，影響了工時，而且給工人自身也增大了勞動強度。第34頁/共69頁第三十四頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) c，C狀態(tài)是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，此時(c sh)的物是長期無用，已經(jīng)報廢或失去使用價值的物品，他們與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人與它們結(jié)合。若在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處擺放著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾、剩料、廢品、屑片及與生產(chǎn)無關(guān)的工人生活用品等，輕則占據(jù)作業(yè)空間，重則影響生產(chǎn)的正常運行、工作效率的進一步提高。第3

23、5頁/共69頁第三十五頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 因此，定置管理就是要在整理、整頓的基礎(chǔ)上通過相應(yīng)的設(shè)計(shj)和控制，消除C狀態(tài)，分析和改進B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)并長期保持下去。 第36頁/共69頁第三十六頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)人與物的結(jié)合成本。一般而言，人與物的結(jié)合成本是指人與物結(jié)合、使物的價值發(fā)揮出來時所花的代價，如：工人尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修設(shè)備工具時所消耗的人力及財力(cil)資源成本及由于設(shè)備停工所帶來的損失等。 第37頁/共69頁第三十七頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) A狀態(tài)下，這時人與物的結(jié)合成本為零。人與

24、物能馬上結(jié)合，且該物是完全符合要求的，其作用能立即(lj)發(fā)揮。B狀態(tài)下，出現(xiàn)結(jié)合成本，且尋找物的時間的長短及設(shè)備工具檢修工作的難易程度，直接決定著結(jié)合成本的大小，人與物不能馬上結(jié)合，需尋找；或能馬上結(jié)合但物不符合要求，需檢修，其作用不能立即(lj)發(fā)揮。定置管理使B狀態(tài)向A狀態(tài)轉(zhuǎn)化的目的是要使結(jié)合成本為零。如果實際情況中，結(jié)合成本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結(jié)合成本降到最低極限。第38頁/共69頁第三十八頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)場所與物的關(guān)系。由于人與物的結(jié)合是以一定的場所作為基礎(chǔ)的，實際生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)有效程度的決定性因素是人與物的結(jié)合狀態(tài)。因此人與物的最佳結(jié)合

25、的實現(xiàn)，必須首要協(xié)調(diào)好物與場所的關(guān)系，實現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合。這是前者的基礎(chǔ)，定置管理主要就是(jish)研究物與場的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的最佳結(jié)合。 第39頁/共69頁第三十九頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 只有先使場所本身處于良好(lingho)的狀態(tài)，才能實現(xiàn)物與物的合理結(jié)合。場所本身的布置也有三種狀態(tài)： 第一：A狀態(tài)。工作環(huán)境處于良好(lingho)狀態(tài)。作業(yè)場所不僅結(jié)構(gòu)布局合理，而且作業(yè)場所內(nèi)各項指標均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求，如，場內(nèi)采光、噪音、通風、照明、粉塵等指標均符合國家規(guī)定標準。第40頁/共69頁第四十頁，共70頁。

26、定置管理定置管理(gunl) 第二：B狀態(tài)。需要改善的狀態(tài)，作業(yè)場所布局不合理，不能同時滿足人體的生理要求和生產(chǎn)安全(nqun)要求，該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善。 第三：C狀態(tài)。需要徹底改造的狀態(tài)，因為在這種環(huán)境下,人的生理要求和生產(chǎn)、安全(nqun)要求都得不到滿足。 定置管理的任務(wù)，就是要把C、B狀態(tài)改變成A狀態(tài)。 第41頁/共69頁第四十一頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 實現(xiàn)場所與物的結(jié)合，科學定置是其重要保證，即依據(jù)物流運動(yndng)的規(guī)律性，將場所內(nèi)的物品，嚴格規(guī)定位置。定置方法有兩種基本形式，即固定位置和自由位置。 第一，固定位置，+即場所固定、物品存

27、放位置固定、物品的信息媒介物固定。這一方法適用于如工藝裝備、檢測器具、工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品。 第42頁/共69頁第四十二頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 第二， 自由位置，即相對固定一個存放區(qū)域內(nèi)但具體位置有一定的自由。這一方法適用于如毛坯(mop)、原材料、產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸，且不會發(fā)生重復使用現(xiàn)象的物品。 第43頁/共69頁第四十三頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)人與物的聯(lián)系信息。人與物的結(jié)合(jih)需借助于兩類信息媒介 第一，引導信息 引導信息有兩種，a表明物品的具體去向的，如各式臺帳。b表明物品所在

28、場所的準確位置的，如平面定置圖。 第44頁/共69頁第四十四頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)第二，確認信息(xnx) 確認信息(xnx)也有兩種，a表明該場所就是物品存放的場所標志，如各種區(qū)域的標志線、標志牌等。b表明某一物品就是所找所需的物品的物品標識，如物品的各種標牌，上有物品名稱及有關(guān)事項。第45頁/共69頁第四十五頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。因此定置管理的成功與否直接取決于這項工作(gngzu)的好壞。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 第46頁/共69頁第四十六頁，共7

29、0頁。定置管理定置管理(gunl)1）車間定置。車間定置的內(nèi)容較多，包括以下幾個方面：設(shè)備定置。它是對設(shè)備考慮到工藝流程、安全、合理，進行運轉(zhuǎn)的過程的定置。設(shè)備定置，不只考慮設(shè)備裝置，而且要考慮與設(shè)備工具相關(guān)(xinggun)的零配附件及專用工藝裝備，如量具、刃具、模具等的定置。第47頁/共69頁第四十七頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)區(qū)域定置。所謂(suwi)區(qū)域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區(qū)域。為便于物品的擺放，區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、場地面積等因素。倉庫定置。它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的

30、保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。特別定置。物別定置是對一些特別應(yīng)當關(guān)注的問題進行定置。最主要強調(diào)的是安全、質(zhì)量方面的定置。第48頁/共69頁第四十八頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)（2）環(huán)境定置。為增進職工身心健康通過一系列凈化、綠化、美化(mihu)設(shè)施的確定，將生產(chǎn)現(xiàn)場營造成一個舒適良好的工作環(huán)境。第49頁/共69頁第四十九頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)3.定置管理的實施步驟第一步，現(xiàn)場調(diào)查、查明問題組織有經(jīng)驗的管理人員和現(xiàn)場有關(guān)人員對生產(chǎn)進行調(diào)查。并通過調(diào)查，將存在的問題進行綜合分析，逐條歸類，逐項整理。主要調(diào)查內(nèi)容是：物流過程中

31、的質(zhì)量 保 證 手 段 及 所 采 取 的 安 全 措 施 ； 設(shè) 備 裝 置 與 所 處 工 序(gngx)的聯(lián)系情況，原材料及在制品、半成品的管理情況；物料的搬運、停放及流動情況；各工序(gngx)工人在生產(chǎn)中的實際操作情況。第50頁/共69頁第五十頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 第二步，分析問題，提出改善方案 工藝路線和加工方法分析。通過對現(xiàn)有工藝在技術(shù)方面先進與否、在經(jīng)濟方面是否切實可行的分析，進一步判斷更新或改進現(xiàn)行加工工藝手段、加工方法的可行性與可能性。因此，進行工藝分析是開展定置管理的起點。 人、物結(jié)合( jih)狀態(tài)分析。如前所述的人與物的三種結(jié)合(jih)狀態(tài)。第

32、51頁/共69頁第五十一頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)物流、信息流分析。將物流品如毛坯、半成品、成品、工裝、工具等在推行定置管理中不僅所處狀態(tài)不斷(bdun)發(fā)生變化，而且它們會隨著生產(chǎn)的運行并且按照一定規(guī)律流動。這種有規(guī)律的流動和狀態(tài)變化就稱為物流。同樣，在生產(chǎn)現(xiàn)場，起著引導和確認作用的信息也隨著對象流動，這就是信息流。第52頁/共69頁第五十二頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)第三步，設(shè)計定置管理 定置圖設(shè)計。定置圖是為保證人與物、物與場所(chn su)實現(xiàn)最佳結(jié)合，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所制定的一種對生產(chǎn)現(xiàn)場所(chn su)需物品進行規(guī)定位置的綜合反映圖。企業(yè)常見的定置

33、圖有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室定置圖，特殊要求定置圖(像工作臺面、工具箱內(nèi)、安全、質(zhì)量特殊要求物品的定置圖等)。 第53頁/共69頁第五十三頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl)區(qū)域定置。所謂區(qū)域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區(qū)域。為便于物品的擺放，區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、場地面積等因素。倉庫定置。它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。特別定置。物別定置是對一些特別應(yīng)當關(guān)注的問題(wnt)進

34、行定置。最主要強調(diào)的是安全、質(zhì)量方面的定置。第54頁/共69頁第五十四頁，共70頁。定置管理定置管理(gunl) 定置考核的基本指標是定置率，它表明了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)定定置物品已實現(xiàn)定置的程度(chngd)。 許多企業(yè)，還對定置率進步做了細分考核，如使用了區(qū)域定置率、種類定置率、零件定置率等。第55頁/共69頁第五十五頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理 目視(m sh)管理是一種為達到提高勞動生產(chǎn)率目的，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種管理方式。其特點是： 1以視覺信號顯示為基本手段，使大家都能看見； 2將管理者的要求及意圖按照公開化的原則使員工有所了解，員工

35、的自我控制的實現(xiàn)是借助于自主管理來進一步實現(xiàn)。 第56頁/共69頁第五十六頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理 目視(m sh)管理又稱看得見的管理，這種管理方式由于簡單易行，因此貫穿于現(xiàn)場管理的各個領(lǐng)域，是一種公開化與視覺顯示相結(jié)合的管理方式。目視(m sh)管理作為一種管理方式并不神秘，在生產(chǎn)安全管理制度中 一般都規(guī)定：停機檢修機械設(shè)備時，應(yīng)在電源開關(guān)處接上警告標示牌。這就是目視(m sh)管理的具體應(yīng)用。 第57頁/共69頁第五十七頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理1目視管理的作用(zuyng)(1)目視管理主要運用視覺信號的顯示作為管理手段，將管理者的要求、指令、現(xiàn)存問題

36、、目前所處情況及應(yīng)該采取什么樣的措施等信息公開化，使生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員作到人人心中有數(shù)，并將人們的行動和認識很好地統(tǒng)一了起來。 第58頁/共69頁第五十八頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理 (2)目視管理形象直觀、簡單方便、傳遞信息快，大大(d d)提高了工作效率。全體人員通過顯示屏上發(fā)布的信息及時、準確地了解到生產(chǎn)相關(guān)情況，大大(d d)節(jié)省了為傳達相關(guān)信息而進行召集職工工作所消耗的時間。同樣，物品的運輸工作可參照有關(guān)指示牌、標識表進行，從而徹底改變了過去四處打聽、消息閉塞的問題。 第59頁/共69頁第五十九頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理 (3)信息透明度很高，便于生產(chǎn)現(xiàn)

37、場的員工協(xié)調(diào)配合。一些先進企業(yè)在生產(chǎn)線的每個工位斜上方都有液晶顯示牌，上面顯示著“正工作”、“正待料”、“正檢修”等字樣，生產(chǎn)現(xiàn)場所有員工，從亮著的字樣上，對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀態(tài)一目了然，有條不紊地進行著本職范圍(fnwi)內(nèi)的各項工作。同時有關(guān)人員根據(jù)出現(xiàn)問題顯示，及時采取行動，有重點、有目標地進行處理。 第60頁/共69頁第六十頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理(4)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、條件大大改善，生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出乎穩(wěn)、井然有序、條理分明的情景。一改過去由于消息閉塞，為了解情況，相關(guān)員工不斷穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)颯現(xiàn)場呼喊聲此起彼伏的現(xiàn)象。操作人員通過目視信號將某環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題傳遞出

38、去，有關(guān)人員接收到信號，有準備、有重點地前往出現(xiàn)問題的地方(dfng)進行解決、處理。在整個作業(yè)現(xiàn)場職工的心態(tài)始終處于平穩(wěn)狀態(tài)因此事故產(chǎn)生的幾率也相應(yīng)大大縮減。 (5)目視管理能減少現(xiàn)場管理人員。第61頁/共69頁第六十一頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理2目視管理的內(nèi)容 (1)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況的公開化、圖表化。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個協(xié)作勞動的場所。需要大家共同努力去完成的生產(chǎn)任務(wù)都應(yīng)達到公開化，將計劃指標定期按車間(chjin)、班組、個人層層分解，逐步落實，將班組的生產(chǎn)指標、質(zhì)量要求等關(guān)鍵性問題寫在板報上或張貼在墻上，使作業(yè)場所員工都有所了解有所掌握。第62頁/共69頁第六十二頁，共70頁。目視目視(m sh)管理管理(2)規(guī)章制度與工作標準的公