服裝行業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)_第1頁(yè)
服裝行業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)_第2頁(yè)
服裝行業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、服裝行業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)(共2頁(yè))-本頁(yè)僅作為文檔封面,使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可-內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-服裝行業(yè)現(xiàn)狀15-45 天1、 目前,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型服裝企業(yè),面臨:利潤(rùn)率持續(xù)降低;世界成衣訂單交貨期已縮短到之內(nèi);多品種、小批量的趨勢(shì)日益明顯;客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量穩(wěn)定性以及交貨率要求越來(lái)越高;原材料成本及生產(chǎn)成本增高;原輔材料質(zhì)量以及工藝水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高;隨著配額的取消,全球化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。勞工短缺,員工自我保護(hù)法律意識(shí)增強(qiáng),工作時(shí)間縮短。資源緊張,用電限制。外單客戶設(shè)置的非技術(shù)性壁壘,如人權(quán)保護(hù)等。、當(dāng)今貿(mào)易全球化發(fā)展,全世界服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)都處在同一產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)信

2、息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對(duì)快速將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。在這信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代,時(shí)不我待,我國(guó)服裝企業(yè)的信息化建設(shè)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,刻不容緩。、隨著社會(huì)的日益發(fā)展,在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式,憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象,執(zhí)行力度極差。企業(yè)一直在如何加強(qiáng)規(guī)范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動(dòng)所造成的損失上費(fèi)盡心機(jī)?,F(xiàn)代的企業(yè)管理,應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。、實(shí)行數(shù)字化管理不公能夠提高管理效率,而且能夠更客觀地考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)。但是數(shù)字含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病,如欲真正做到減少工作量、減少重復(fù)的工作,杜絕中

3、間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象,就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析,把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者,及時(shí)為管理者做出決策提供依據(jù)。、在我國(guó),服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè),生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工,普遍文化素質(zhì)偏低,習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式,對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如:大多數(shù)員工認(rèn)為手寫簡(jiǎn)便快捷,沒有必要使用電腦進(jìn)行管理。因此,我們開發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單、直觀、易于操作,近似于手工界面,使員工能夠較快適應(yīng)它,并樂于使用它。2、 焦點(diǎn)問題:訂單執(zhí)行:如果系統(tǒng)不能實(shí)時(shí)的查看每張訂單的執(zhí)行情況,并對(duì)此根據(jù)客戶優(yōu)先

4、級(jí)、生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料供應(yīng)、設(shè)備及人力資源等進(jìn)行統(tǒng)籌安排,就會(huì)造成停工待料、準(zhǔn)時(shí)交貨率降低、生產(chǎn)或管理成本增加且質(zhì)量穩(wěn)定性很難保證。這些情況會(huì)直接造成客戶滿意度的降低,而最終造成客戶、訂單的流失以及訂單量的急劇減小。人才流動(dòng):人才流動(dòng)是企業(yè)不可避免的客觀存在和必須面對(duì)的問題,特別是管理人才的流動(dòng)。管理人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了什么危害?就是會(huì)把一些相關(guān)資料帶走,包括文件資料,無(wú)形資料;流出人員有意或無(wú)意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走,不移交下一任。如欲杜絕這類事情發(fā)生,就需要一套完整的系統(tǒng)和平臺(tái)來(lái)記錄和保存,管理人員離職,就算沒有向新任移交,新任也可得到相關(guān)資料。1)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理:目前服裝企業(yè)對(duì)生

5、產(chǎn)過(guò)程的管控還停留在對(duì)任務(wù)單與生產(chǎn)計(jì)劃制訂的粗放式管理階段,還沒有充分做到對(duì)每道工段、工序的細(xì)致化管理,使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體生產(chǎn)狀況,因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。而其他協(xié)作部門也存在相同的問題,營(yíng)銷管理部門不能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)情況,因此降低了對(duì)客戶出貨承諾時(shí)間的準(zhǔn)確性。物料管理部門不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為,造成庫(kù)存增加或停工待料的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因是缺少一套集成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享和提供決策支持,這 表面上是一套管理,實(shí)際上是先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)。今天,服裝產(chǎn)品的“鮮活”性,要求服裝 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反

6、應(yīng),實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售;消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化,因?yàn)榉b企業(yè)必須向多種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展;今天,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),構(gòu)筑以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化服裝企業(yè),不但是我們“入世”的需要,更是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要。2)采購(gòu)問題:目前,我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購(gòu)工作仍然是領(lǐng)靠手工作業(yè)的方式,人為參與的空間很大,隨意性很強(qiáng),采購(gòu)成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象,且采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象,容易造成材料高庫(kù)存和停工待料的情況。3)庫(kù)存問題:面輔材料種類繁多,相對(duì)于面料來(lái)說(shuō),因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy,由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫(kù)

7、,容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫(kù)給庫(kù)存記賬帶來(lái)很多困難,無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫(kù)存。材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間,無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要,不是太早,就是太遲;材料太早進(jìn)倉(cāng),造成資金積壓,周圍困難;材料太遲進(jìn)倉(cāng),造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。這就需要有強(qiáng)大的系統(tǒng)智能管理來(lái)保證。4)銷售管理:具體問題存在兩個(gè)方面,一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力,另外就是服務(wù)的延續(xù)性問題。目前在很多企業(yè)存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié),銷售沒有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展情況,在客戶跟蹤交貨期時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確答復(fù)客戶,造成客戶對(duì)企業(yè)的不信任。5)樣品管理:對(duì)于現(xiàn)在的交易方式而言,樣品管理的重要性日益明顯,但是目前我國(guó)外向型服裝企業(yè)的樣品

8、管理上尚屬于一片空白,或者尚處于試探性的摸索階段,沒有系統(tǒng)的管理模式和體系。3、 服裝軟件行業(yè)(信息綜合管理系統(tǒng))情況:基于目前服裝行業(yè)對(duì)管理咨詢、軟件的市場(chǎng)需求,很多部分內(nèi)容同行紛紛投入巨大人力、物力進(jìn)行開發(fā)和宣傳,他們幾乎是用其他行業(yè)的ERP改成的,一是以物流、資金流、自動(dòng)辦公為主,沒有或很少涉及生產(chǎn)管理;一部分有涉及到生產(chǎn)管理,都是以單獨(dú)的管理模式或按教材的模式進(jìn)行開發(fā)的;這樣很難適應(yīng)各種規(guī)模和管理模式的需要。另外,所開發(fā)的軟件窗口相對(duì)比較復(fù)雜,很難適應(yīng)服裝行業(yè)的特殊背景和操作人員的素質(zhì)。以銷售軟件產(chǎn)品為主,培訓(xùn)操作為輔,沒有事先導(dǎo)入管理理念,缺乏為用戶進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理提供服務(wù)的

9、意識(shí)。由于服裝行業(yè)背景特殊,在策劃系統(tǒng)需求時(shí),無(wú)法和用戶很好的溝通,需求提供者無(wú)法按軟件開發(fā)的思路提供詳細(xì)、系統(tǒng)的需求,無(wú)法做出詳細(xì)的需求文檔,而系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)人員到企業(yè)去,無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次的了解,不能掌握整個(gè)管理過(guò)程和部門銜接情況。服裝企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及管理模式是有著很大的變動(dòng)及不同的,現(xiàn)在市面上的服裝管理軟件只適應(yīng)單一的生產(chǎn)管理模式,因?yàn)樗麄兪菑囊粋€(gè)企業(yè)里了解到的管理流程,用戶在功能、管理模式上沒有選擇的余地,只能被動(dòng)接受。4、 結(jié)論:隨著社會(huì)的日益發(fā)展,在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式,憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象,執(zhí)行力度極差。企業(yè)一直在如何加強(qiáng)規(guī)范管理、降低管理成本、降低管理人員頻繁流動(dòng)所造成的損失上費(fèi)盡心機(jī)。現(xiàn)代的企業(yè)管理,應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。實(shí)行數(shù)字化管理不僅能夠提高管理效率,而且能夠更客觀、公平地

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論