本人專業(yè)技術(shù)評述高級職稱政或道橋?qū)I(yè)

1、專業(yè)技術(shù)工作評述Page 4 of 4總結(jié)人：XX專業(yè)技術(shù)工作評述2004年7月，我畢業(yè)丁XXXXX大學(xué)XX XX專業(yè)，同年 8月應(yīng)聘 到X X X X X X有限責任公司，2005年被認定為助理工程師，先后擔任過 施工員和技術(shù)負責人，參加過XXXXX管網(wǎng)基礎(chǔ)工程、XXXXX地基 處理工程、XXXXX沉井工程。2007年7月考錄到XXXXXXXXXXX,從事過測量、質(zhì)檢、設(shè) 計、技術(shù)負責人和招投標工作。2009年12月通過評審，取得工程師資格。 2012年3月，我被任命為工程科科長，主要負責工程管理及施工技術(shù)。自 從獲得工程師資格以來，我認真履行工程師崗位職責，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、 基礎(chǔ)理論及省

2、建設(shè)廳制定的各項工程技術(shù)管理辦法，結(jié)合我處市政工作的 實際和我從事的工作內(nèi)容，深刻鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)知識和理 論水平，全面完成了各項技術(shù)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：、任工程師以來，主要完成的技術(shù)管理工作。（一）完成的工程項目1、2010.9 2010.11作為技術(shù)負責人，主持完成XXXXXX及周邊 道路改造工程，完成投資540萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良，被評為“XXXXXX 工程”。2、2010.12 2011.8作為技術(shù)負責人，主持完成XXXXXX工程， 完成投資945萬元。經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。3、2011.1 2011.5作為技術(shù)負責人，主持完成XXXXXX工程， 完成投資1844萬元，工程

3、質(zhì)量優(yōu)良，被評為“XXXXXX工程”。4、2011.8作為技術(shù)負責人，主持XXXXXX工程，項目總投資為 2810萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良，被評為“XXXXXX工程”。5、2012.2作為技術(shù)負責人，主持XXXXXX工程，項目總投資為 510萬元。6、2013.3 2013.5作為建設(shè)單位項目負責人, 主持完成XXXXXX 工程，項目總投資為610萬元。經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。（二）技術(shù)管理工作總結(jié)工程質(zhì)量對任何企業(yè)和單位來說都是生命線,所以我所主持和參與的 項目，在工程之初，便確立了明確的質(zhì)量目標。在工程質(zhì)量管理方面，以 質(zhì)量為中心按照我處有關(guān)質(zhì)量體系要求，建立了質(zhì)量保證機構(gòu)，由項目經(jīng) 理和技術(shù)負責

4、人直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定，突出質(zhì)檢部門 的權(quán)限，堅持“質(zhì)量第一”的宗旨，切實將質(zhì)量意識貫徹到整個施工過程 中以及各施工人員。首先，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件與圖紙，了解和掌握工程的要 求、技術(shù)標準，理解設(shè)計意圖，并對不活楚或不明確之處及時提交書面報 告業(yè)主和監(jiān)理工程帥解決。根據(jù)工程的要求和特點，編制實施性施工組織 設(shè)計混凝土路面專項施工方案，確定施工方法、場地布置、進度計劃及勞 動力、機械、材料計劃，并丁施工過程中及時修訂以更能夠指導(dǎo)施工。認 真好技術(shù)交底工作，使各級施工人員活楚的掌握將所施部位的施工工藝和 方法、技術(shù)要求及控制要點等，作到高標準、高質(zhì)量的作好每道工序的“第 一

5、”，以高標準的起點約束日后的施工，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 嚴格實施測量復(fù)核制度：對工程使用的導(dǎo)線點、水準點，進行復(fù)核，復(fù)核 無誤后建立使用丁本工程的測量控制網(wǎng)，并報監(jiān)理驗收審批。所有點位、 高程測量，在工區(qū)測設(shè)完成后，由測量組復(fù)核，項目測量隊抽查的方法進 行，控制所有放樣、水準測量準確，誤差符合規(guī)范要求。其次，按工程施工時間段不同配備充足的勞動力資源，配齊工程需要 的各類設(shè)備。各種機械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方可以進場，設(shè)備的型號、功能 滿足施工工藝的要求，并嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度”及“機械操 作規(guī)程”。嚴格執(zhí)行工程“三檢”制度，確保符合標準、規(guī)范的要求，對 丁自檢和監(jiān)理工程師提出的不

6、滿足要求的部位、工序，一律進行整改或返 工。嚴格進行材料控制。工程所使用的材料經(jīng)過檢驗合格、報驗允許使用 的情況下方可用丁本工程；除甲供材料外，所有自行采購的材料，在按程 序?qū)┴浄降墓┴涃|(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，選取合的供貨 方；嚴格的過程檢驗及試驗。嚴格執(zhí)行“過程檢驗和試驗控制程序”，作 業(yè)班組長、專兼職質(zhì)檢員對施工作業(yè)的全過程進行檢查、指導(dǎo)及反饋，作 到每個部位、每道工序均達到優(yōu)良標準。最后，做好質(zhì)量記錄控制，各種資料形成過程中執(zhí)行“文件及資料控 制程序”。項目部各職能部門對各自形成的各類資料、質(zhì)量記錄進行收集、 保存、歸檔的工作，同時以技術(shù)科牽頭，對整個資料的形成、收集及歸檔

7、 進行檢查，確保工程資料的準確性、及時性及完整性。在工程后期，根據(jù) 工程檔案編制要求進行竣工資料的編制，保證按時、合格的移交竣工資料。二、工程管理方面的總結(jié)市政工程建設(shè)質(zhì)量是項目管理的核心，要做好質(zhì)量管理工作，我認為有 幾點是必須要做到的：(1) 在招標中選擇資質(zhì)強、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位是關(guān)鍵。(2) 施工項目經(jīng)理以及項目管理人員、項目監(jiān)理的考核非常重要,他們能否用到工程項目中，必須要進行嚴格的考核，發(fā)現(xiàn)異常，就要盡早下決心 盡快換掉,雖然每更換一次項目經(jīng)理或項目管理人員對工程進度、工程代價都是非常巨大的，但更換越晚，對工程的順利開展越不利，造成的過程損失 更大。選擇好的項目經(jīng)理或項目管

8、理人員、責任心強與業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理 也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本，所以在項目經(jīng)理或項目管 理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核。(3) 工程管理申穿整個建設(shè)過程，在工程管理中，要認真做好事前控制， 過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標準，它們是工程建設(shè)的依據(jù)，也是質(zhì)量檢查的準則，在進行質(zhì)量檢查前必須摸透設(shè) 計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過程中，要把監(jiān)理拉到一起，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，加強現(xiàn)場檢查，加強對監(jiān)理工作的 監(jiān)督，處理質(zhì)量問題要解決果斷，要安排專人跟蹤負責，不能馬虎走過場，發(fā) 現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必

9、須要讓施工單位對質(zhì)量 問題付出代價，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。進度計劃應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀 任務(wù)目標為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關(guān)鍵部位的 控制工期及各施工段的奮斗目標，結(jié)合工程任務(wù)的具體情況，制定階段性的 工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體 的工程進度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中，往往需要對計劃實行動態(tài)控制， 動態(tài)調(diào)整，計劃不能按時完成是要進行分析，采取補救措施，或者調(diào)整計劃， 或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設(shè)備、人員等資源的投入，并及時 跟蹤計劃的完成進展，對影響工程進度的要盡快解決，確保工程的

10、正常進 行。另外，在審核施工進度計劃時，對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和 施工投入要完全分開，有可能雨季前后半年時間的進度還不如旱季一個月 干得快，所以要根據(jù)季節(jié)，實事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù)，否則，實現(xiàn)不了的 計劃會失去其嚴肅性和可行性。三、在日常工作中的表現(xiàn)我x x x x x x處的職責包括城區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施建設(shè)和維護，自2011年我開始全面負責技術(shù)管理工作以來，我的主要工作內(nèi)容包括組織施工圖 紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技 術(shù)和安全生產(chǎn)措施。組織施工方案、施工組織設(shè)計的編制，督促和指導(dǎo)管 理人員、施工人員認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工設(shè)計及各類技術(shù)措施和計

11、劃。負責技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時、正確地記好施工日志， 并辦理施工技術(shù)文件，負責審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣 工檔案資料歸檔手續(xù)。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技 術(shù)事項。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘， 失之千里”正好用來形容我的工作。無論是小到幾平米的維修工程，還是 幾千萬的建設(shè)工程，我都認真負責，細心謹慎，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 一致好評，先后丁 2010年4月榮獲2008-2010年度XXXXXX稱號；2011 年1月榮獲2010年度X X X X X X先進工作者稱號；2012年1月榮獲2011 年度x x x x x x

12、先進生產(chǎn)者稱號；2012年1月被評為x x x x x x之星。 并且丁 2010年通過注冊建造師考試，取得市政公用工程專業(yè)的一級建造師 資格。四、任職以來的體會1、在工程建設(shè)中樹立“以人為本，質(zhì)量第一”的觀念和意識，打造一 流優(yōu)質(zhì)工程，才是我們的生存之路。在市政建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān) 鍵，任何一個環(huán)節(jié)和部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來影響，影 響市政設(shè)施的使用壽命，甚至返工重建，造成極大的浪費。因此，工程質(zhì) 量是工程建設(shè)的生命。2、無論是工程建設(shè)還是設(shè)施維護工作，都必須嚴格按照技術(shù)標準規(guī)范 進行施工，只有這樣才能達到質(zhì)量要求，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，否則違反 操作規(guī)程，不按規(guī)范操作偷工減料只能造成返工浪費，給單位給國家造成 損失。3、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,只有充分地依靠科技，才是持續(xù)發(fā)展的 必由之路。依靠先進的科學(xué)技術(shù)和新工藝、新材料，我們才能得以發(fā)展。在施工及養(yǎng)護過程中，積極應(yīng)用一些新材料、新工藝、新技術(shù)，不但能夠