財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能與實(shí)踐分析

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能與實(shí)踐分析【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)行中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，能有效提升企業(yè)內(nèi)控實(shí)效，使企 業(yè)內(nèi) 部管理水平得以顯著提升?；诖?，本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)控展開簡(jiǎn)要闡述，然后對(duì)財(cái)務(wù)管 理在企業(yè) 內(nèi)控中的功能進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的具體實(shí)踐 , 希望對(duì)企業(yè) 管理者分享一些有價(jià)值的管理理論，改良企業(yè)管理現(xiàn)狀，提升管理水平。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理：企業(yè)內(nèi)控：功能；實(shí)踐 從組織資源方面來看，企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)在于對(duì) "人"與“物 "的控制，并通過一左方法建立 起 兩者之間的優(yōu)化組合關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。從整體角度來講，企

2、業(yè)財(cái)務(wù)管 理與企 業(yè)內(nèi)控的結(jié)合，需要通過企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)與制度完善來實(shí)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理手段， 對(duì)企業(yè)資金 的運(yùn)用情況加以約朿，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)效。一、企業(yè)內(nèi)控槪述 一般情況下，企業(yè)內(nèi)控即企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)為確保內(nèi)部資產(chǎn)的完整性，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確 性，促進(jìn)企業(yè)管理政策的有效實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下 實(shí)行的系 統(tǒng)規(guī)劃與組織方法。下而，筆者以財(cái)務(wù)管理為核心要素 , 對(duì)企業(yè)內(nèi)控展開簡(jiǎn)要闡述：1. 人力資源管理方而 對(duì)企業(yè)人力資源的管理主要包括企業(yè)高層、管理層與基層職工的管理，企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施 使所 有企業(yè)內(nèi)部員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部 人力資源 管理工作而言，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，除了負(fù)責(zé)人才招聘與內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，還負(fù)責(zé)企 業(yè)內(nèi)部崗位的設(shè)置等。 以上各項(xiàng)工作的實(shí)施需要消耗大量的企業(yè)資源， 尤其體 現(xiàn)在資金消耗方而。 為了提升資源使用效率，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全資源約束機(jī)制，進(jìn)而 到達(dá)企業(yè)內(nèi)控目的。2. 物力資源管理方而 在企業(yè)的運(yùn)行中，要想進(jìn)一步提升開展規(guī)模，就會(huì)而臨較大的資金壓力。而企業(yè)資本構(gòu)成優(yōu) 勢(shì)的 表達(dá)需要借助于固眾資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。 因此，企業(yè)物力資源管理就成為企業(yè)內(nèi)控工作的重要 組成局部。 而通過財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)物力資源的有效管理，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)控水平。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能 1?財(cái)

4、務(wù)管理有利于保證企業(yè)內(nèi)控信息的真實(shí)性 在企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提岀一上的要求，對(duì)會(huì)計(jì)根底工作加以約束，以保 證會(huì) 計(jì)信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。從某種角度來講，這是財(cái)務(wù)部門實(shí)施內(nèi)控的重要根底，同時(shí) 也能在一 立程度上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的完整性，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。通過對(duì)財(cái)務(wù)管 理日常工作的 約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的根底設(shè)置。由以上分析可得出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠保證 企業(yè)內(nèi)控信息的真 實(shí)性。2. 財(cái)務(wù)管理有利于建立企業(yè)職工與內(nèi)部資產(chǎn)的聯(lián)系 從時(shí)間維度上來看，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)由原材料采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售多個(gè)環(huán)節(jié)的串聯(lián)而組成，通過 不同 環(huán)肖的合作與串聯(lián)保證企業(yè)內(nèi)部資金的有效流通，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常

5、進(jìn)行。而以 上環(huán)節(jié)的 實(shí)施均離不開不同崗位職工的參與，從這個(gè)角度來看，企業(yè)職工與內(nèi)部資產(chǎn)形成了 一泄的關(guān)聯(lián)。 從企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)來看，企業(yè)運(yùn)行僅僅依賴于制度建設(shè)是無法到達(dá)內(nèi)控實(shí)效的， 通過與企業(yè)內(nèi)部資 金流建立聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)肖的資金管理 與約束，才能進(jìn)一步提 升企業(yè)內(nèi)控效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 財(cái)務(wù)管理有利于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性 在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展與開展戰(zhàn) 略的 確左提供科學(xué)的參考依據(jù)。特別是在對(duì)企業(yè)資金償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利能力的預(yù)估方而，能夠通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，提升評(píng)估的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。同時(shí)，

6、通過財(cái)務(wù)分析，能 夠?qū)ζ髽I(yè)在當(dāng) 前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并探索科學(xué)有效的對(duì)策提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平 , 增加資產(chǎn)收益， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由此可見， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的實(shí)施提供參考， 防止經(jīng)營(yíng)決策的失誤。4. 財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)鼓勵(lì)功能的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，離不開企業(yè)職工的支持。而企業(yè)職工的工作熱情與積極性那么需要企業(yè)內(nèi) 部激 勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)與支持，進(jìn)而提升職工工作主動(dòng)性，保證內(nèi)部職工穩(wěn)泄性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的順 利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制的制定需要通過績(jī)效考核與管理來實(shí)現(xiàn)，針 對(duì)不同崗位， 建立健全相應(yīng)的績(jī)效管理體系，設(shè)置績(jī)效考核獎(jiǎng)金，激

7、發(fā)企業(yè)職工的崗位意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人 力資源的優(yōu)化配宜，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的有效控制。三、財(cái) 務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的具體實(shí)踐1. 財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)中的實(shí)踐 在企業(yè)的正常運(yùn)行中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為后期生產(chǎn)制造活 動(dòng)與 組織管理工作的順利開展奠泄良好的根底。從管理目標(biāo)上來看，企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理具 有共同的 目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)部門與內(nèi)部職工的關(guān)系得以調(diào)整，并在一泄程度上加 強(qiáng)了各組織部 門的聯(lián)系，在對(duì)企業(yè)職工的績(jī)效考核與工作評(píng)估中，對(duì)英崗位職責(zé)的履行情況 加以監(jiān)督，對(duì)其工 作情況加以估算，以此促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。期外，通過財(cái)務(wù)笛理手段的實(shí)施，使企業(yè)內(nèi)

8、部建立起良好、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)與管理秩序，使生產(chǎn) 與經(jīng) 營(yíng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件與平安隱患得以有效控制， 保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)眾性與平安 性。同時(shí)， 財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，使企業(yè)管理制度與政策得以貫徹執(zhí)行，使企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)得 以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)， 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。2. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐 對(duì)于企業(yè)來講，提升經(jīng)營(yíng)效益是其最重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不僅是企業(yè)正常運(yùn)行與 穩(wěn)定 經(jīng)營(yíng)的重要保障，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要條件。而經(jīng)濟(jì) 利潤(rùn)的獲 得離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的支持，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督，促進(jìn)

9、企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的完善，并以企業(yè)開展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)為依據(jù)，制左 科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理細(xì)那么，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平。3. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)中的實(shí)踐 通過財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施奠左 良好 的根底。將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于不同部門，加強(qiáng)各部門的合作與交流，并對(duì)部門利益進(jìn)行協(xié) 調(diào)，加強(qiáng) 權(quán)利監(jiān)督與綜合考評(píng)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，將內(nèi)部控制落實(shí)到企業(yè)生 產(chǎn)、銷售等各 環(huán)節(jié)中，使內(nèi)控制度在各部門之間得以順利執(zhí)行與實(shí)施，提升各部門的工作效 率，保證人力資源 與物力資源的科學(xué)分配與有效利用。4. 財(cái)務(wù)管理在職工管理工作中的實(shí)踐 通過企業(yè)財(cái)務(wù)管

10、理實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金與物資的監(jiān)督與控制，使企業(yè)職工樹立正確的財(cái)務(wù) 管理 意識(shí)，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，減少擅自挪用企業(yè)資金等違法違規(guī)行為的產(chǎn)生，在企業(yè)全范用 內(nèi)建立良 好的工作氛朗。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理，對(duì)各部門對(duì)企業(yè)政策的貫徹情況得以明確 , 通過強(qiáng)化企業(yè) 內(nèi)部資金、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)與收支費(fèi)用的管理，為企業(yè)內(nèi)控做好鋪墊，合理配置資金 升本，提升資金利 用效率，完善企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，提升內(nèi)控管理質(zhì)量。四、結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理工作變得日益復(fù)雜，在企業(yè)運(yùn)行中，如何加強(qiáng)企 業(yè)內(nèi) 控逐漸成為企業(yè)管理者普颯關(guān)注的話題。 傳統(tǒng)觀念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資 金監(jiān)管與 投資職能，這就使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的功能與地位被降低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管 理的理解過于 片而，不夠深入。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)而臨著越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，要想提升競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力，就必須從財(cái)務(wù)管理入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康開展創(chuàng) 設(shè)良好的運(yùn)行環(huán)境。 參考文獻(xiàn)：李丹.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能及實(shí)踐J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021 (20): 200.鐘建良？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控功能分析J.企業(yè)改革與管理，2021 (11)： 177-178.范影？財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能解析J.企業(yè)改革