財務(wù)部四季度工作打算格式

1、財務(wù)部四季度工作打算格式財務(wù)部門作為醫(yī)院的一個要緊職能監(jiān)督部門 , 當(dāng)好家、理好財 , 更 好地效 勞臨床是財務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在醫(yī)院増強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、 提高醫(yī)院效 益等方面咱們負(fù)有專門大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié), 治理工作才能取得提高 , 鑒于工作中存在的問題 , 在下半年工作中重 點應(yīng)在以下幾個方面進 行：、増強根底工作建設(shè)及治理。隨著醫(yī)院治理的進一步深切，財務(wù)的 治理 職能慢慢增強。增強治理的重點是實行職位責(zé)任制，職位責(zé)任制的優(yōu) 勢是責(zé) , 權(quán)、利的統(tǒng)一原那么 , 如此有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性， 要 確信具體工作任 務(wù)、工作質(zhì)量和完成時刻 , 切實做到事前有預(yù)備、事中有

2、 和諧、事后有匯報。將 內(nèi)控與職位考核結(jié)合 , 每一個月都進行自查、自檢 工作, 慢慢完善醫(yī)院的財務(wù)治 理體系。二、主動參與醫(yī)院經(jīng)營治理，弄好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與清點。隨著 醫(yī)院 進展的蒸蒸日上 , 財務(wù)治理職能的日趨顯現(xiàn) , 財務(wù)治理參與到醫(yī)院治 理的方方面 面。3 、迎接市審計局的經(jīng)濟責(zé)任審計。依照審計局的要求及工作打算，針對靈敏問題先進行自查自改，本著責(zé)任心 , 用會計的靈敏度 , 認(rèn)真配合 審計工作， 及時完整的提交審計資料， 確保提供的數(shù)據(jù)合理化， 保證審計 工作的順利進行。3、 增強預(yù)算治理 , 堅持費用預(yù)算治理 "算、控、降 三字訣，在 本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前操縱、

3、事后考核分 析的治理上來，進一 步細(xì)化了本錢的責(zé)任單元和本錢要素 , 標(biāo)準(zhǔn)本錢費用歸集治理流程，充 分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和操縱作 用。4、 健全和完善各項財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進財務(wù)治理 工作，做 好" 三甲復(fù)評工作。通過對這半年來的工作試探 , 有以下感觸：、榮譽感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工 作熱度高漲 的團隊的大體條件。二、責(zé)任心是作為財務(wù)人員最大體、最重要的職業(yè)素養(yǎng) 之一。這一年上半年財務(wù)科的工作在列位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下, 在各部門的酉己合下 , 取得了較好的成績。上半年全部財 務(wù)人員在忙碌的工作中 都表現(xiàn)出超級的盡力和敬業(yè)。盡管咱 們做了很多工作，可是，下半年的 任務(wù)會

4、更重，壓力會更大 , 還有很多情形等待著咱們，咱們將以主動進 取的態(tài)度、開拓 創(chuàng)新的精神 , 完成下半年度的工作。為醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo) 的完 成做出更大的奉獻！光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間已進入 20xx 年 7 月份，回憶上半 年, 財務(wù)部全部人員對待 工作兢兢業(yè)業(yè) , 較為圓滿的完成了 公司給予的各項任務(wù)。依照上半年工作完成 情形，現(xiàn)對 20xx 年度下半年的工作作出如下打算：、増強會計核算工作。目前財務(wù)部會計核算是在初步 實現(xiàn)會計電算化的根底上進行的，已大體成立電算化為主、 手工賬為 輔，電算化手工賬彼此印證的核算治理模式 , 較 好的處置了手工 核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生 的錯記、漏計、錯算

5、、 重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù) 根底工作建設(shè)， 從單據(jù)粘貼、 憑證裝訂、賬證登錄、報表出 具等工作抓起， 認(rèn)真審核原始單據(jù)， 細(xì)化賬務(wù)處置流程，內(nèi) 控與內(nèi)審結(jié)合，每一個月進行自查、 自檢， 做到賬目清楚 , 賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)根底工作 加倍標(biāo)準(zhǔn)化。 為做好以上工作，要求全部財務(wù)人員在工作中認(rèn)真 學(xué)習(xí)，不 斷總結(jié)體會及教訓(xùn) , 把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化 , 能夠 全 面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息 , 并要從 單 一的會計核算向前端的財務(wù)規(guī)畫、進程中的財務(wù)監(jiān)督、事 后的財 務(wù)分析轉(zhuǎn)移 , 為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供靠得住依據(jù)。二、増強財務(wù)監(jiān)督職能。 在工作中， 嚴(yán)

6、格依照國家相關(guān) 會計 法規(guī)及公司財務(wù)治理制度的規(guī)定 , 對違法違規(guī)的活動進 行制止 , 預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。 在報銷方面 , 増強內(nèi)部監(jiān)督 , 嚴(yán)格 遵循相關(guān)財務(wù)治 理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一概予以 退回，盡力開源節(jié)流， 使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。、科學(xué)合理安排調(diào)度資金 , 充分發(fā)揮資金利用效率_、増強并標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理，做好日常核算 , 依照財務(wù)制 度， 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金利用的打算性、 效率 性和平安性，結(jié)合實際 , 重點増強對房地產(chǎn)工程投資的 分析與治 理, 盡可能地躲避因政策轉(zhuǎn)變帶來的資金風(fēng)險。二、増強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié) 算 網(wǎng)絡(luò); 通過內(nèi)部治理操縱，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金治理方面 , 除知足集團公司日常開支外 , 要繼續(xù)和 各開戶行 和諧, 解決大額現(xiàn)金支取難的問題保障各個工程 在下半年秋收 季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、增強對公司金錢需求及回籠情形的分析 ，主動與公 司生 產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流， 把握公司生產(chǎn)經(jīng)營進程中存 在的資金 缺口，加大資金籌措力度，提高工程融資貸款能力。 為此，下半