人資晉升機(jī)制

1、企業(yè)員工晉升通道公司把平臺(tái)搭建好，吸引人才，讓每位員工發(fā)揮潛能。一、 晉升機(jī)制的命脈：1、市場(chǎng)化：不講人情，只看結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。2、自動(dòng)升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展3、巧用見(jiàn)習(xí)制：儲(chǔ)備人才，保障平臺(tái)健康發(fā)展。4、晉升獎(jiǎng)勵(lì)：除正常薪酬體系外，每晉升一級(jí)需要獎(jiǎng)勵(lì)。5、儀式必須隆重。二、 晉升條件必須具備的元素。1）執(zhí)行力。2）入職時(shí)間3）群眾基礎(chǔ)（一個(gè)崗位有兩個(gè)或兩個(gè)以上優(yōu)秀員工可以晉升，員工投票）4）思想靈魂一致5）技能三、 具體如何操作：1、晉級(jí)分級(jí)明細(xì)：1.1人資文員 （熟悉公司人資方面的工作的過(guò)程，并表現(xiàn)出有比較好的執(zhí)行能力）1.2資深文員 （全面熟悉公司的

2、人資工作，并提出人資六大塊理論及思路）1.3人資專干 （起草與完善人資六大塊，并按計(jì)劃推出）1.4人資組長(zhǎng) （全面推出人資六大塊工作，配備人資文員1 名）1.5人資部主管 （人力資源部成為了公司的相對(duì)權(quán)威部門）1.6人事經(jīng)理 （人事方面有絕對(duì)的權(quán)威，成為除業(yè)績(jī)外的各方面的能手，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）1.7行政總監(jiān)（熟悉并能站在公司的角度提出業(yè)務(wù)流程改造方案等+人資工作， 能基本掌控除戰(zhàn)略外的公司的大局，能指導(dǎo)分公司工作）1.8 副總（完全能掌控公司大局，等待人才班子齊全開拓業(yè)務(wù)）1.9 分公司總經(jīng)理（待定）1.10 合伙人（待定）每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)含考核、績(jī)效、制度、價(jià)值觀及文化體系。以上紅色字體你再根

3、據(jù)我的思路細(xì)化。精選文庫(kù)2、人資文員每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)：2.1 人資文員崗位職責(zé)見(jiàn)附表人資文員月度考核表2.2 薪酬結(jié)構(gòu)： 底薪 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +提成 +工齡工資試用期：人資文員試用期800 元 / 月，無(wú)考核與績(jī)效獎(jiǎng)，無(wú)提成。底薪 1200 元 / 月 +600 元績(jī)效獎(jiǎng)金 +當(dāng)月實(shí)收工程款 *0.02% ，工齡工資每增加一年增加 50元/年2.3 十大鐵律能遵守，沒(méi)有罰款。2.4 實(shí)習(xí)期一個(gè)月內(nèi)能熟知公司價(jià)值觀文化體系，并能就此分享5 分鐘以上。3、資深文員晉升標(biāo)準(zhǔn)：3.1 資深文員崗位職責(zé)見(jiàn)附表資深文員月度考核表3.2 薪酬結(jié)構(gòu)：底薪 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +提成 +工齡工資底薪 1500 元 / 月 +

4、600 元績(jī)效獎(jiǎng)金 +當(dāng)月實(shí)收工程款 *0.025%，工齡工資每增加一年增加50 元 / 年3.3 十大鐵律能遵守，沒(méi)有罰款。3.4 能很好的理解公司的價(jià)值觀與文化體系，并能就其中的 1-2 部分想明白，說(shuō)明白，分享 8 分鐘左右， 并制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 （公司企業(yè)文化、 理念、各項(xiàng)規(guī)章制度）擔(dān)任：行政處理者的角色，應(yīng)具備認(rèn)真、細(xì)致、客觀、公正、有責(zé)任感、原則性強(qiáng)負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作的綜合管理有效優(yōu)化公司的招聘途徑，拓展招聘渠道、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新，熟悉各崗位用人的基本原則，初步了解應(yīng)聘者制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，制定出成套的公司管理制度體系，

5、向后業(yè)務(wù)擴(kuò)張以便復(fù)制熟悉辦公區(qū)域維護(hù)衛(wèi)生管理要求，每天分批次檢查公司辦公室、展廳衛(wèi)生，并填寫檢查表格，每月安排一次全員大掃除，將辦公區(qū)域死角徹底清理干凈，營(yíng)造一個(gè)舒適、干凈的辦公環(huán)境日常管理：2精選文庫(kù)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，每月中旬進(jìn)行盤點(diǎn)，落實(shí)負(fù)責(zé)人有成本控制意識(shí)，針對(duì)辦公用品、過(guò)節(jié)物資等采購(gòu)充分做好市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)購(gòu)買，在不超出公司標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)買到價(jià)廉物美的東西。 專門建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬， 再生資源合理重復(fù)利用熟悉各種招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原則，有效優(yōu)化公司的招聘途徑，確保公司人員配備充足，按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試人員的約見(jiàn)和選拔工作嚴(yán)格把關(guān)報(bào)餐、用餐人數(shù)

6、，避免浪費(fèi)，對(duì)食堂菜用量把控，找到合適的蔬菜、肉類供貨商，核算出最真實(shí)的人均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向后與食堂阿姨進(jìn)行承包制，節(jié)約支出成本。公司員工養(yǎng)老險(xiǎn)、醫(yī)療生育險(xiǎn)等費(fèi)用繳納，根據(jù)每年的基數(shù)辦理年檢并提交資料。4、人資專干晉升標(biāo)準(zhǔn)：4.1 人資專干崗位職責(zé)見(jiàn)附表人資專干月度考核表4.2 薪酬結(jié)構(gòu)：底薪 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +提成 +工齡工資底薪 1800 元/ 月+600 元績(jī)效獎(jiǎng)金 +當(dāng)月實(shí)收工程款 *0.03%，工齡工資每增加一年增加50元/ 年十大鐵律能遵守，沒(méi)有罰款。能很好的理解公司的價(jià)值觀與文化體系，并能完全想明白，說(shuō)明白，做明白，分享 12 分鐘左右。建立和健全 人力資源六大模塊基礎(chǔ)理論知識(shí)（人資分為

7、六大塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人力規(guī)劃、員工關(guān)系）熟悉企業(yè)人力資源管理招聘或培訓(xùn)模塊操作流程；溝通表達(dá)能力強(qiáng)，性格開朗外向，能承受較大的工作壓力；建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；做好各崗位的職位說(shuō)明書擔(dān)任：監(jiān)督執(zhí)行者的角色，應(yīng)具備認(rèn)真、細(xì)致、耐心，客觀、公正、以身作則，主動(dòng)、有責(zé)任感、原則性強(qiáng)，內(nèi)容同上3、管理崗位3精選文庫(kù)3.1 人資組長(zhǎng)晉升標(biāo)準(zhǔn)：試用期三個(gè)月，以伯樂(lè)機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送和培養(yǎng)人才1 名薪酬結(jié)構(gòu)：底薪 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +提成 +工齡工資底薪 1800 元 / 月+600 元績(jī)效獎(jiǎng)金 +本月簽單金額 *0.02%，工齡工資每增加一年增加50

8、元/ 年十大鐵律能遵守，沒(méi)有罰款。能很好的理解公司的價(jià)值觀與文化體系，并能完全想明白，說(shuō)明白，做明白，分享 18 分鐘左右。試用期三個(gè)月，以伯樂(lè)機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送和培養(yǎng)人才1 名（必須帶出一位新人資文員，并要求其在一個(gè)月內(nèi)基本熟悉人資部工作程序的全過(guò)程和熟悉各個(gè)規(guī)范的基本要求，單獨(dú)上崗操作）能夠獨(dú)擋一面，主動(dòng)思考、并解決問(wèn)題。能夠很好的處理公司員工關(guān)系招聘、調(diào)動(dòng)、日常培訓(xùn)、后勤事務(wù)的管理，主要工作為參與整個(gè)公司各個(gè)部門的規(guī)范培訓(xùn)和執(zhí)行；對(duì)各個(gè)部門規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查監(jiān)督并獎(jiǎng)勵(lì)處罰通知各種渠道、途徑找到人才，讓適合公司的員工與公司共同發(fā)展，參與公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)之中，為員工提供專業(yè)化、系統(tǒng)

9、化的服務(wù)，制定新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃； 各個(gè)崗位的崗位描述和工作分析及績(jī)效考核，使公司制度體系發(fā)生變革，進(jìn)入良性循環(huán)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)變革，引導(dǎo)學(xué)習(xí)，塑造企業(yè)文化，制訂與實(shí)施企業(yè)的人力資源的戰(zhàn)略與策略。優(yōu)化內(nèi)部組織構(gòu)架，配合各部門經(jīng)理制定適合公司的薪酬體系3.2 人資部主管晉升標(biāo)準(zhǔn)：薪酬結(jié)構(gòu)：底薪 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +提成 +工齡工資試用期三個(gè)月， 以伯樂(lè)機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送、培養(yǎng)人才2 名（可累加）。底薪 2000 元 / 月+600 元績(jī)效獎(jiǎng)金 +本月簽單金額 *0.03%，工齡工資每增加一年增加50元/ 年。十大鐵律能遵守，沒(méi)有罰款。認(rèn)同公司的價(jià)值觀與文化體系，并能

10、完全想明白，說(shuō)明白，做明白，分享25 分鐘左右4精選文庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)三指標(biāo)： A、本部門員工人數(shù)。 B、流失率（不低于 80%）：考核新員工進(jìn)公司后的穩(wěn)定性。C、優(yōu)秀率（不低于25%）：優(yōu)秀家裝顧問(wèn)與本組人數(shù)的比例。超出或低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)比例取分?jǐn)?shù)。每月月底提交本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)指標(biāo)完成目標(biāo)及詳細(xì)計(jì)劃，如：本部門人數(shù)、培訓(xùn)、小區(qū)活動(dòng)等。并依此作為本月的考核指標(biāo)，提成績(jī)效獎(jiǎng)金。制定各崗位工作分析的技能制定相應(yīng)招聘辦法、引進(jìn)各類人才的技能制定各類員工年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容的技能分析員工工作發(fā)展?fàn)顩r，提供員工職業(yè)發(fā)展空間的技能。制定績(jī)效考核體系及晉升體系的技能；設(shè)計(jì)、制定公司薪酬福利體系及管理制度的技能控

11、制人力資源成本費(fèi)用( 招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等) 的技能4.1 人事經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)：薪酬結(jié)構(gòu)：底薪 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +提成 +工齡工資試用期三個(gè)月， 以伯樂(lè)機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送、培養(yǎng)人才3 名（可累加）。底薪 2500 元 / 月+600 元績(jī)效獎(jiǎng)金 +本月簽單金額 *0.04%，工齡工資每增加一年增加50元/ 年十大鐵律能遵守，沒(méi)有罰款。認(rèn)同公司的價(jià)值觀與文化體系，并能完全想明白，說(shuō)明白，做明白，分享30 分鐘左右十大鐵律能遵守，沒(méi)有罰款4. 1.5 將公司企業(yè)文化與理念上傳下達(dá)，及時(shí)完善公司有關(guān)管理制度，推動(dòng)公司發(fā)展腳步制定組織架構(gòu)圖，制定崗位說(shuō)明書，貫徹落實(shí)各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)并配合工作根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源整體分析和人才儲(chǔ)備工作4.2 薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行4.3 各種有效的激勵(lì)機(jī)制的研究、制定5精選文庫(kù)5.1 行政總監(jiān)晉升標(biāo)準(zhǔn)：試用期三個(gè)月，以伯樂(lè)機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送和培養(yǎng)人才1 名要求待定：6、行政總監(jiān)副總分公司總經(jīng)理合伙人四、晉級(jí)儀式操作1、晉級(jí)需內(nèi)部客戶不記名蒙眼投票，一半以上員工通過(guò)方可，同時(shí)有幾個(gè)人晉級(jí)時(shí)，依投票數(shù)最多者決定晉級(jí)者。2、管理層晉級(jí)，不能單靠某一項(xiàng)能力，而是要全