電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)緒論P(yáng)PT課件

1、1第一部分第一部分 緒論緒論主要講述三方面的內(nèi)容：1. 什么是電力市場(chǎng)？2. 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)的運(yùn)作模式3. 我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程第1頁(yè)/共48頁(yè)2模塊模塊1 1 電力市場(chǎng)概述電力市場(chǎng)概述本模塊主要介紹了四方面內(nèi)容：1. 電力市場(chǎng)的基本概念2. 電力市場(chǎng)的基本特征3. 電力市場(chǎng)的基本要素4. 電力市場(chǎng)的基本原則第2頁(yè)/共48頁(yè)3一、什么是市場(chǎng)？一、什么是市場(chǎng)？社會(huì)分工 生產(chǎn)不同商品 商品交換市場(chǎng)屬于商品范疇，只要有社會(huì)分工和商品生產(chǎn)，就必定有市場(chǎng)存在。第3頁(yè)/共48頁(yè)4 市場(chǎng)：是以商品交換為基本內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式 它具有以下三個(gè)特點(diǎn)：1.屬性：具有空間性2.基本特征：決定于消費(fèi)者的需求3

2、.市場(chǎng)是各種市場(chǎng)主體之間交換關(guān)系乃至全部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。第4頁(yè)/共48頁(yè)5二、什么是電力市場(chǎng)？二、什么是電力市場(chǎng)？ 電力市場(chǎng)屬于商品市場(chǎng)的范疇，它是以電力這一能源的特殊物質(zhì)形態(tài)作為市場(chǎng)客體來(lái)定義和界定內(nèi)涵的。 定義：電力市場(chǎng)：是指采用經(jīng)濟(jì)、法律等手段，本著公平競(jìng)爭(zhēng)、自愿互利的原則，對(duì)電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、供電和用戶等環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理機(jī)制、執(zhí)行系統(tǒng)和交換關(guān)系的總和。第5頁(yè)/共48頁(yè)6三、電力市場(chǎng)的基本特征三、電力市場(chǎng)的基本特征 開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性是電力市場(chǎng)的基本特征。l 與傳統(tǒng)的壟斷電力系統(tǒng)相比，電力市場(chǎng)具有開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性。l 與普通的商品市場(chǎng)相比，電力市場(chǎng)具有計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性。

3、第6頁(yè)/共48頁(yè)7四、電力市場(chǎng)的六大基本要素四、電力市場(chǎng)的六大基本要素1. 市場(chǎng)主體：發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、配電企業(yè)和電力用戶2. 市場(chǎng)客體：電力，可分解為電力容量（以千瓦計(jì)量）和電量（以千瓦時(shí)計(jì)量）3. 市場(chǎng)載體：輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)4. 市場(chǎng)價(jià)格：電價(jià)5. 市場(chǎng)規(guī)則：電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)則6. 市場(chǎng)監(jiān)管：國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)第7頁(yè)/共48頁(yè)8五、電力市場(chǎng)的基本原則五、電力市場(chǎng)的基本原則“公平、公正、公開(kāi)”1. 公平：指對(duì)所有參與者平等的對(duì)待，權(quán)力平等；2. 公正：指市場(chǎng)規(guī)則，包括市場(chǎng)進(jìn)入、競(jìng)爭(zhēng)與退出規(guī)則、定價(jià)機(jī)制和監(jiān)管法規(guī)等無(wú)偏向；3. 公開(kāi)：指有關(guān)市場(chǎng)交易必要信息的公開(kāi)第8頁(yè)/共48頁(yè)9模塊模塊2

4、2 國(guó)外電力市場(chǎng)運(yùn)作模式國(guó)外電力市場(chǎng)運(yùn)作模式 由于電力工業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，加上其發(fā)、輸、供、用必須協(xié)調(diào)一致、且技術(shù)密集和資金密集的特點(diǎn)，因此，長(zhǎng)期以來(lái)世界各國(guó)都將電力工業(yè)列入自然壟斷行業(yè)。在20世紀(jì)80年代以前，世界各國(guó)對(duì)電力工業(yè)的管理基本上都采用了壟斷經(jīng)營(yíng)，政府管制的模式。第9頁(yè)/共48頁(yè)10主要管制的內(nèi)容有：1.市場(chǎng)進(jìn)入的限制2.價(jià)格管理l既要讓電價(jià)充分反映自身的價(jià)值，使電力企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)，又要防止電力企業(yè)利用壟斷地位制定壟斷價(jià)格獲取壟斷利潤(rùn)。3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定l廣大用戶除了接受壟斷經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品之外，沒(méi)有選擇產(chǎn)品服務(wù)者的權(quán)力，這樣就很容易出現(xiàn)降低服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象，為此，政府監(jiān)管者

5、就必須規(guī)范電力企業(yè)的服務(wù)，保障用戶的利益。第10頁(yè)/共48頁(yè)11一、國(guó)外電力市場(chǎng)運(yùn)作模式的分類(lèi)一、國(guó)外電力市場(chǎng)運(yùn)作模式的分類(lèi)可歸納為兩大類(lèi)：1. 沿用發(fā)電、輸電、配電、售電垂直一體化管理模式，局部有所改革。采用這種模式的國(guó)家和地區(qū)有法國(guó)、日本、印度、蘇格蘭、美國(guó)部分州。2. 引入競(jìng)爭(zhēng)，在發(fā)電、售電環(huán)節(jié)解除或放松管制。采用這種模式的國(guó)家和地區(qū)有英國(guó)、新西蘭、阿根廷和美國(guó)加州。第11頁(yè)/共48頁(yè)12二、英國(guó)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形式二、英國(guó)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形式1. 改革前的英國(guó)電力工業(yè)管理體制 英國(guó)電力系統(tǒng)分為三大網(wǎng)：蘇格蘭地區(qū)電網(wǎng)、英格蘭和威爾士電網(wǎng)及北愛(ài)爾蘭電網(wǎng)。英格蘭和威爾士地區(qū)：由中央電力局

6、統(tǒng)管發(fā)電、輸電、配電和售電，實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，下屬有12個(gè)地區(qū)供電局蘇格蘭地區(qū)；蘇格蘭電力局和蘇格蘭水電局負(fù)責(zé)生產(chǎn)、傳輸、銷(xiāo)售。第12頁(yè)/共48頁(yè)13第13頁(yè)/共48頁(yè)14二、英國(guó)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形式二、英國(guó)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形式2. POOL模式的英國(guó)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形式 1988年，英國(guó)議會(huì)通過(guò)電力私營(yíng)化法案。1989年，英國(guó)頒布新電力法，1990年3月按新電力法進(jìn)行改革。將中央電力局（簡(jiǎn)稱CEGB）重組為以下四部分：（1） 國(guó)家電力公司，約占總裝機(jī)容量50的火力發(fā)電廠（2）國(guó)家發(fā)電公司，約占總裝機(jī)容量30的火力發(fā)電廠（3）國(guó)家核電公司，約占總裝機(jī)容量20的核電站（4）國(guó)家電網(wǎng)公司，擁有英

7、格蘭、威爾士地區(qū)的全部電網(wǎng)、蘇格蘭法國(guó)輸電聯(lián)絡(luò)線和電網(wǎng)調(diào)度中心。輸電線路的電壓等級(jí)主要為400KV和275KV。第14頁(yè)/共48頁(yè)15 其中，國(guó)家電力公司和國(guó)家發(fā)電公司改為私營(yíng)股份制公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 國(guó)家核電公司由于成本較高，不具備競(jìng)爭(zhēng)力，仍歸國(guó)家所有。 同時(shí)建立了一個(gè)電力市場(chǎng)交易機(jī)構(gòu)（電力聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心，簡(jiǎn)稱POOL），由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)運(yùn)行。 配網(wǎng)側(cè)，12個(gè)地區(qū)電力局完全私有化，稱為配電公司（簡(jiǎn)稱REC），1997年，配電公司增加到33家。第15頁(yè)/共48頁(yè)16 POOL模式的運(yùn)行體制電力市場(chǎng)中，發(fā)、輸、供電完全分離。電力市場(chǎng)中的貿(mào)易方式，分為參加電力聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心（電力庫(kù)，簡(jiǎn)稱

8、POOL）貿(mào)易和直接簽訂雙邊供用電合同兩種。第16頁(yè)/共48頁(yè)17POOL模式的缺點(diǎn)：1. POOL模式采用強(qiáng)制性的電力庫(kù)成員制、發(fā)電商報(bào)價(jià)，從而造成電力價(jià)格制定太復(fù)雜及供電商和用戶無(wú)法參與等不足。2. 由于POOL中的電能價(jià)格存在不確定性，交易雙方需通過(guò)簽訂金融差價(jià)合同共同承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第17頁(yè)/共48頁(yè)183. NETA階段的英國(guó)電力市場(chǎng)特點(diǎn) 由于POOL模式存在一些缺點(diǎn)，2001年3月，英國(guó)電力市場(chǎng)開(kāi)始采用新電力交易系統(tǒng)（NETA模式），替代了原來(lái)單一購(gòu)買(mǎi)機(jī)制的電力庫(kù)交易模式。l建立在雙邊交易合同基礎(chǔ)之上l取消電力庫(kù)下的透明實(shí)時(shí)價(jià)格第18頁(yè)/共48頁(yè)19NETA的優(yōu)點(diǎn)1. 市場(chǎng)參與者享有

9、更多自主權(quán)2. 開(kāi)放各類(lèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大用戶參與3. 取消實(shí)時(shí)電力市場(chǎng)，由遠(yuǎn)期期貨市場(chǎng)、短期雙邊市場(chǎng)及結(jié)算的平衡機(jī)制組成4. 市場(chǎng)平衡新機(jī)制5. 市場(chǎng)管制由國(guó)家電力公司（NGC）負(fù)責(zé)執(zhí)行第19頁(yè)/共48頁(yè)20第20頁(yè)/共48頁(yè)21三，阿根廷電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和組織形式三，阿根廷電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和組織形式 阿根廷是南美發(fā)展中國(guó)家，電力供應(yīng)主要依靠水利和天然氣，起電網(wǎng)與智利、巴西和烏拉圭互聯(lián)。自20世紀(jì)90年代開(kāi)始電力改革以來(lái)，阿根廷的電力市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。第21頁(yè)/共48頁(yè)22四、新西蘭電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形式四、新西蘭電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形式 新西蘭從1987年開(kāi)始進(jìn)行電力市場(chǎng)改革，和英國(guó)從發(fā)電到供電同時(shí)引

10、入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不同，新西蘭從配電公司的改革入手，從配電到發(fā)電逐步推開(kāi)。第22頁(yè)/共48頁(yè)23五、美國(guó)電力市場(chǎng)化改革情況五、美國(guó)電力市場(chǎng)化改革情況美國(guó)是最早進(jìn)行電力市場(chǎng)化改革的國(guó)家。改革從零售價(jià)格較高或批發(fā)與零售價(jià)格差異較大的州率先發(fā)起，如加州，紐約州。由于美國(guó)屬于州聯(lián)邦國(guó)家，各州政治、經(jīng)濟(jì)和電力發(fā)展存在差異，因此各州電力改革模式和進(jìn)度也各不相同。第23頁(yè)/共48頁(yè)241. 加州電力改革失敗l加州是美國(guó)人口最多的州l發(fā)電總量占全美7l1998年電力行業(yè)重組前，加州的電力行業(yè)由公眾和私人擁有的垂直一體化的電力公司對(duì)發(fā)輸配進(jìn)行管理和運(yùn)作第24頁(yè)/共48頁(yè)25 主要包括 三家私營(yíng)電力公司，發(fā)電量占75l

11、太平洋電力天然氣公司l 南加州愛(ài)迪生電力天然氣公司l 圣地亞哥天然氣公司l兩家市政專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)：洛杉磯水利電業(yè)局，薩克拉曼多市公用局l服務(wù)區(qū)域沒(méi)有交叉，因此除新工業(yè)用戶，它們歷來(lái)沒(méi)有業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng) 第25頁(yè)/共48頁(yè)26 改革的原因： 加州的電價(jià)約比美國(guó)平均價(jià)高1/3 改革的目標(biāo)： 把用戶的電力成本降下來(lái)，1996年9月，加州議會(huì)通過(guò)了1890號(hào)議會(huì)法令A(yù)B1890，引入競(jìng)爭(zhēng)，建立了新電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。第26頁(yè)/共48頁(yè)27加州電力危機(jī)加州電力危機(jī)加利福尼亞電力危機(jī)發(fā)生于2000年6月，有以下幾個(gè)特征：1. 電力批發(fā)市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)格極高，把整個(gè)能源成本提高到歷史水平的10倍2. 州內(nèi)電力緊缺和隨之而來(lái)的輪番

12、停電3. 導(dǎo)致該州最大的公用電力公司太平洋電力天然氣公司的破產(chǎn)，以及電力交易所和其他許多小型發(fā)電商由于收不回電費(fèi)而破產(chǎn)第27頁(yè)/共48頁(yè)28 表面原因： 天氣、檢修 輸電容量不足 由于輸電容量不足，當(dāng)加州電價(jià)急升時(shí)，能夠從州外獲得的電力容量有限，可以選擇的范圍也有限 在這種情況下，一些有條件向加州供電的州外發(fā)電公司趁火打劫，瘋狂抬高價(jià)格，有時(shí)高達(dá)正常價(jià)格的30倍，牟取暴利第28頁(yè)/共48頁(yè)29根本原因機(jī)制原因1. 完全的風(fēng)險(xiǎn)暴露u 不允許電力公司進(jìn)入電力雙邊合約市場(chǎng)2. 需求側(cè)響應(yīng)缺失u 為使公眾接受，凍結(jié)了銷(xiāo)售電價(jià)3.忽視電力投資u 凍結(jié)或嚴(yán)格限制零售電價(jià)事實(shí)上為投資者提供了負(fù)面的信息：投資

13、發(fā)電廠的盈利前景不好；造成發(fā)電側(cè)的壟斷勢(shì)力：供應(yīng)不足時(shí)段安排檢修停運(yùn)以抬高市場(chǎng)價(jià)格第29頁(yè)/共48頁(yè)302. 美國(guó)電力市場(chǎng)改革特點(diǎn) 部分州實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)權(quán)拆分 成立獨(dú)立的系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行機(jī)構(gòu)（ISO）和部分區(qū)域電力市場(chǎng) 總之，美國(guó)電力改革的重點(diǎn)不是將一體化電力市場(chǎng)徹底拆分，而是通過(guò)引入電力市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？陀^的說(shuō)，美國(guó)電力市場(chǎng)化改革在為用戶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、吸引發(fā)電和可再生電源建設(shè)投資等方面取得了比較好的效果，但也出現(xiàn)了加州電力市場(chǎng)化改革失敗的例子。第30頁(yè)/共48頁(yè)31小結(jié)小結(jié) 通過(guò)對(duì)英國(guó)、阿根廷、新西蘭和美國(guó)電力市場(chǎng)的介紹，我們了解到各國(guó)開(kāi)展電力改革的目的是引入競(jìng)爭(zhēng)，提升效率。但各國(guó)根據(jù)

14、國(guó)情選擇了不同的電力市場(chǎng)化改革模式，取得了較好的成效。所以，我們應(yīng)該借鑒國(guó)外電力市場(chǎng)化改革的經(jīng)驗(yàn)，建立與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的電力工業(yè)體制和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。第31頁(yè)/共48頁(yè)32模塊模塊3 3 我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程 從建國(guó)至今，我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了國(guó)家獨(dú)資辦電、集資辦電和電力市場(chǎng)建設(shè)探索三個(gè)階段。第32頁(yè)/共48頁(yè)33一、我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程一、我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程1、 國(guó)家獨(dú)資辦電階段（1949年1978年） 電力工業(yè)建立起中央集中統(tǒng)一管理和一體化運(yùn)營(yíng)的體制。從電力項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃、資金撥付到工程實(shí)施和發(fā)電、輸電、配電、售電的生產(chǎn)運(yùn)行到實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)，整個(gè)循環(huán)過(guò)程基本上由中央電力

15、主管部門(mén)一家承擔(dān)。國(guó)家通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)了電力工業(yè)的快速發(fā)展。第33頁(yè)/共48頁(yè)342、 集資辦電階段（20世紀(jì)80年代后期） 1984年，山東龍口電廠集資辦電成功，為集資辦電探索出新思路 1985年，國(guó)務(wù)院下發(fā)關(guān)于鼓勵(lì)集資辦電和實(shí)行多種電價(jià)的暫行規(guī)定，允許集資擴(kuò)建新建電廠和買(mǎi)用電權(quán)，把這部分資金轉(zhuǎn)為電力建設(shè)資金 1988年，批準(zhǔn)向全國(guó)征收2分錢(qián)的電力建設(shè)資金和賣(mài)用電權(quán)，作為地方發(fā)展電力事業(yè)的資金。第34頁(yè)/共48頁(yè)353、 電力市場(chǎng)建設(shè)探索階段（1997年至今） 1997年1月16日，國(guó)家電力公司正式成立。1998年3月，電力工業(yè)部撤銷(xiāo)，電力行政管理職能移交國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等總和經(jīng)濟(jì)部門(mén)； 1998

16、年，國(guó)家電力公司建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，確定山東、上海、浙江三?。ㄊ校榈谝慌熬W(wǎng)廠分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”試點(diǎn)單位，為電力市場(chǎng)建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)； 2002年底，完成了電力資產(chǎn)重組，國(guó)家電力公司重組拆分為2家電網(wǎng)公司、5大發(fā)電集團(tuán)、4家輔業(yè)集團(tuán)公司（2家電網(wǎng)公司：國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司；5大發(fā)電集團(tuán)：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司；4家輔業(yè)集團(tuán)公司：中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 、中國(guó)葛洲壩水利水電建設(shè)集團(tuán)公司）第35頁(yè)/共48頁(yè)36 2004年4月，國(guó)家電監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)了電力

17、用戶向發(fā)電企業(yè)直接購(gòu)電試點(diǎn)暫行辦法。2005年3月，吉林成為首個(gè)開(kāi)展直購(gòu)電試點(diǎn)的省份。2006年11月，廣東省臺(tái)州市大用戶直購(gòu)電試點(diǎn)啟動(dòng)。 2007年，國(guó)務(wù)院正式下發(fā)了關(guān)于“十一五”深化電力體制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知，明確“加快電力市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化調(diào)度方式，著力構(gòu)建符合國(guó)情、開(kāi)放有序的電力市場(chǎng)體系”為十一五期間的重點(diǎn)任務(wù)等八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。第36頁(yè)/共48頁(yè)37二、目前我國(guó)電力市場(chǎng)主要存在的問(wèn)題二、目前我國(guó)電力市場(chǎng)主要存在的問(wèn)題 合理的電價(jià)機(jī)制仍有待完善 電力法規(guī)修改滯后第37頁(yè)/共48頁(yè)38電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式按市場(chǎng)開(kāi)放程度劃分 壟斷模式 單一買(mǎi)家模式 批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式 零售競(jìng)爭(zhēng)模式按是否集中

18、競(jìng)價(jià)劃分 電力庫(kù)模式 雙邊交易模式 混合模式第38頁(yè)/共48頁(yè)39三、四種電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析三、四種電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析1、 壟斷模式 缺點(diǎn)：政企不分，發(fā)電、輸電、售電垂直一體化管理，電力商品交易僅出現(xiàn)在終端銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，電價(jià)受?chē)?guó)家嚴(yán)格控制，電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，效率下降。 優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)大型發(fā)電廠及大型輸電網(wǎng)的建設(shè)，容易獲得規(guī)模效益；并具有較強(qiáng)的社會(huì)義務(wù)承擔(dān)能力。第39頁(yè)/共48頁(yè)402、 單一買(mǎi)家模式 發(fā)電領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在輸電、配電、售電領(lǐng)域仍實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)。第40頁(yè)/共48頁(yè)41 優(yōu)點(diǎn)：降低了電價(jià)成本，發(fā)電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。 缺點(diǎn)：終端用戶和配電公司不能選擇供電者，有可能因輸配電環(huán)節(jié)管理低效而增加的成本加在用戶身上。 結(jié)論： 單一買(mǎi)家模式是一種較為初級(jí)的模式，很不完善，從國(guó)際上電力市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，只是在一些國(guó)家電力市場(chǎng)改革的初期采用。 對(duì)于發(fā)展中，處于電力工業(yè)改革初期或者電力系統(tǒng)太小，競(jìng)爭(zhēng)受到天然限制的國(guó)家，由于有關(guān)法規(guī)還不完善，缺乏電力市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，單一買(mǎi)家模式對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有很大的影響的情況下，是個(gè)很好的模式。第41頁(yè)/共48頁(yè)423、 批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式 輸