溫州模式論文：金融下溫州模式的困境與轉型路徑

1、溫州模式論文：金融危機下溫州模式的困境與轉型路徑摘要：溫州模式是我國民營經濟的典型模式，在當前金融危機下，溫州中小民企遭到了嚴重的困難，但同時也蘊含著轉型的良機。溫州的主政者與中小企業(yè)家應因勢利導，通過多種途徑淘汰陳舊過剩產能，提高行業(yè)集中度，促使企業(yè)進行產品和技術的升級換代，進而促成溫州經濟的轉型并為其今后的進一步發(fā)展奠定基礎。關鍵詞：溫州模式；困境；轉型；路徑一、 金融危機下溫州模式的困境以民營經濟為內核的溫州模式自形成以來已經創(chuàng)造了無數的奇跡。在改革開放之初，溫州人在一無人才、技術，二無資金、管理的不利條件下，憑借敏銳的市場嗅覺和創(chuàng)業(yè)意識，抓住市場空隙，以鞋、皮革、服裝、打火機等小商品切

2、入大市場，從家族式的小作坊起步，通過別人不愿意做的一些低端產業(yè)，歷經艱辛，打造成特色產業(yè)，迅速成為中國輕工業(yè)發(fā)展最早、發(fā)展最集中的地區(qū)之一，成為面向全球的低成本加工制造基地，形成了以加工貿易為主要內容的外向型發(fā)展道路。在這一模式的引領下，溫州經濟快速發(fā)展，并引起了學術界的廣泛關注。然而，這種民間自發(fā)的經濟發(fā)展模式自金融危機爆發(fā)后遭遇到了頓挫。從溫州近十年gdp發(fā)展增速來看，2008年是溫州經濟發(fā)展史上一個極為明顯的轉折點，其經濟增長率由2007年的14.2%銳降至2008年的8.2%，時至今日，這種狀況仍未能從根本上得以改觀，甚至有愈演愈烈之勢。自2011年初以來，關于溫州民營企業(yè)遭遇困境紛紛

3、倒閉的報道不絕于耳，一些溫州知名企業(yè)如三旗集團、江南皮革、餐飲連鎖港尚記、波特曼、天石電子等相繼破產倒閉，而據溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文稱，“目前，（溫州）大約25%至30%的企業(yè)陷入困境，有一部分停工或半停工，面臨多方面壓力。下半年中小企業(yè)可能陷入生存危機”。這顯示出在宏觀緊縮的大背景下，溫州民營中小企業(yè)面臨的生存壓力將會越來越大。如果再與以外資經濟為主導的蘇州模式相比較，溫州近年經濟發(fā)展的滯后則更為明顯。據統(tǒng)計，溫州的gdp在2007年時為2 147億元，至2010時達到了2 926億元，3年間的增長幅度約為36%，而在同一時段內，蘇州的gdp則由5 701億元增加到9 000億元，

4、增幅遠遠超過溫州，高達58%，兩者自金融危機爆發(fā)后的經濟發(fā)展成果高下立判。即便在浙江省內，溫州的經濟優(yōu)勢也在逐漸減弱，雖仍能勉強保住浙江第三經濟大市的地位，但其經濟增長率在2008年后卻一直在浙江各市中叨陪末座，僅在2010年時略高于紹興。由廣受矚目的經濟發(fā)展明星一降而成百病纏身的“落伍生”，傳統(tǒng)的溫州模式在經濟增長上已是疲態(tài)盡顯，其所代表的民營經濟的發(fā)展方式亦遭到了前所未有的強烈質疑。二、 溫州經濟發(fā)展遲滯的原因探究對于以外向型加工貿易為主要生產方式的溫州中小企業(yè)來說，爆發(fā)于歐美的金融危機重創(chuàng)了其出口市場，這似乎是溫州大量中小企業(yè)出現經營困難，并拖累溫州整體經濟增長出現快速下滑的主要原因。然

5、而，相對于蘇州等其它同樣以出口為主要經濟導向的地區(qū)而言，溫州經濟遭受的打擊更為沉重，其恢復也明顯緩慢的多，這種狀況顯然不能僅歸咎于金融危機，而更應從溫州自身的經濟結構和經濟發(fā)展模式中探究原因。首先，溫州經濟結構中存在著嚴重的缺陷，抗風險的能力較為薄弱。長期以來，由于缺乏政府引導，在市場經濟搏擊中自發(fā)形成的溫州中小企業(yè)雖具有靈活、適應市場變化迅速等特點，但不可否認的是，也逐漸形成了產品低端，企業(yè)規(guī)模小，分布分散，技術含量少的現狀。據中國商務年鑒2010統(tǒng)計，2009年溫州出口額在1億美元以上的產品共有13種，分別是鞋類、服裝、紡織品、通斷及電路裝置、眼鏡、閥門、旅行用品及箱包、汽車零件、船舶、塑

6、料制品、鋼材、制筆、制鎖、醫(yī)療器械。出口額在5 000萬1億美元的產品則有7種，分別是打火機、家具、摩托車零件、燈具、工具類、變流器和水產品。這20種產品出口金額合計為80.60億美元，占當年溫州出口總額的73.7%。顯而易見，上述產品多為勞動密集型產品，技術含量較低。更為致命的是，溫州眾多企業(yè)經營領域重合度極高，上述每種產品都有數十家、數百家甚至上千家企業(yè)同時生產。僅以打火機為例，溫州目前生產該產品的企業(yè)多達200余家，而這還是從千余打火機生產廠家逐漸兼并組合而來?？梢韵胍姡@些產品單一、技術含量低，自身競爭已趨白熱化的中小企業(yè)，一旦面臨市場轉壞的局面，其維持經營的能力自然無法讓人樂觀。其次

7、，溫州眾多中小企業(yè)升級滯后，在產業(yè)轉型方面一直鮮有明確的方向，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。實際上，早在金融危機爆發(fā)前溫州眾多企業(yè)即已面臨轉型升級的迫切需求，然而因在人才、技術、管理等各方面資源儲備的嚴重不足，這種轉型與升級鮮有成功。這致使溫州不少企業(yè)雖手握巨額資金，卻不務正業(yè)，紛紛熱衷于房地產、股票、期貨等短期投資。作為佐證的是，僅在溫州市公布的2010年百強企業(yè)中，與房地產沾邊的企業(yè)就高達50多家，其中不乏康奈、奧康、報喜鳥、莊吉、喬頓、法派、高邦、德力西等眾多老牌制造企業(yè)。對短期暴利的追求在一定程度上抑制了企業(yè)在技術研發(fā)和產業(yè)創(chuàng)新方面的投入，使不少企業(yè)逐漸出現了發(fā)展動力衰竭，后勁不足的跡象。第三

8、，2008年金融危機爆發(fā)后，不少企業(yè)出現經營困難，部分產業(yè)資本開始撤出實業(yè)領域，這些資本與溫州民間長期積累起來的閑置資金相結合，形成了一股龐大力量，資本的盲目性和流動性大為增加，套利、逐利活動明顯上升，資金的外流也相當明顯。而在通脹預期的推動下，巨額資金開始涌向房地產、礦產資源等領域，在帶來巨大收益的同時，也造成了溫州房價飆升，用工成本高企的不利狀況，使溫州的投資與生產環(huán)境嚴重惡化。溫州外資投資額在2006年達到高峰后的連年下降以及近年來愈趨嚴重的用工荒，已經清晰的昭示了此種惡果。更為糟糕的是，不少溫州本地企業(yè)亦逐漸無法忍受這種成本的上升，紛紛開始向中西部地區(qū)遷移，其對溫州本地經濟發(fā)展的不利影

9、響可謂是立竿見影。由上可見，造成溫州經濟當前困境的雖不乏國家宏觀經濟政策失誤以及對民營經濟的制度壁壘等因素，但其最根本的原因還在于溫州民營企業(yè)自身轉型與升級的滯后，其結果則是大量企業(yè)無法進入高附加值的產業(yè)鏈，被迫擁擠在低端產品線上惡性競爭。而當這種結構性的不適與經濟發(fā)展的周期性調整相重合共振后，再經由金融危機所造成的市場惡化的引爆，遂形成了當前溫州經濟深陷多重困境的尷尬局面。三、 溫州模式的轉型路徑探討對于轉型與升級早已是勢在必行的溫州民營經濟而言，這種種問題固然造成了不少溫州中小企業(yè)經營的困難，甚至相當一部分存在倒閉的可能，但這種基于市場環(huán)境所產生的優(yōu)勝劣汰，未嘗不是一個倒逼溫州模式進行變革

10、的良好機遇。因此，對于溫州的主政者和溫州眾多的民營企業(yè)主來說，在當前情況下自怨自艾抑或退縮逃避都無濟于事，如何因勢利導，把握機遇，化危為機，充分利用市場調整時機，積累產業(yè)升級的各種資源，為未來的轉型制定出有利的政策環(huán)境和經營環(huán)境，是當前迫切需要思考和解決的問題。1. 在促進溫州經濟的轉型與升級中，政府應起到積極的引導和輔助作用。長期以來，由于私營經濟比重較大的緣故，溫州逐步形成了大市場小政府的狀態(tài)，政府在經濟發(fā)展中所起到的作用相對較弱。但在產業(yè)升級方面，由于單個企業(yè)視野、資金、技術、能力等方面的局限，往往在時機的把握和方式的選擇上存在不足，難以做到科學決策。在此狀況下，政府應與企業(yè)密切配合，可

11、以通過建立各種政策或技術研究機構，先行展開基礎性探研，以減輕企業(yè)升級轉型的顧慮和投入，消除發(fā)展中的諸多障礙，增強發(fā)展動力。在產業(yè)轉型中要充分發(fā)揮市場和政府“兩只手”的協(xié)同作用，在充分發(fā)揮市場作用的同時，政府應通過編制產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展導向，提供政策支持，加快促進傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。另一方面，政府還可通過推行市場導向的財稅支持以激勵高風險、高回報，但具強大界外效應的科技創(chuàng)新及產業(yè)開發(fā)。此外，政府還可以出臺系列產業(yè)政策和制度給企業(yè)轉型升級提供外力，培育和構建企業(yè)轉型升級的外在動力。還需要完善企業(yè)轉型升級需要的公共平臺、人才環(huán)境，為中小企業(yè)研發(fā)提供支持，解決中小企業(yè)轉型升

12、級需要的資金問題，以及企業(yè)轉型升級需要的生產性服務和良好的政府服務。但必須指出的是，在此過程中，政府應當嚴格尊重市場規(guī)律，有所為有所不為，不能越俎代庖，采取計劃指令取代市場的自發(fā)機制。2. 在鼓勵民營企業(yè)轉型升級的同時，不應打壓傳統(tǒng)的小商品生產。經過三十余年的發(fā)展，溫州的小商品生產已形成了完整的產業(yè)鏈條，產業(yè)基礎、生產技術和銷售渠道等相對完善，部分中小企業(yè)也掌握了自已獨特的技術專利。對于這些產業(yè)，政府可通過財政支持，化危機為機遇，通過市場化的破產、重組和兼并，淘汰陳舊過剩產能，提高行業(yè)集中度，促使企業(yè)進行產品和技術的升級換代，增加科技含量。要引導企業(yè)做大做強，完善管理機制，防止緊縮性貨幣政策松

13、綁后，一切又回歸危機前的無序狀態(tài)。3. 政府要充分認識到工業(yè)生產對經濟的支撐作用，要千方百計創(chuàng)造良好的企業(yè)經營環(huán)境，要堅決防止因投資環(huán)境惡化而迫使企業(yè)大量外遷，進而形成產業(yè)空心化的不利局面。要高度重視制造業(yè)的產業(yè)升級，優(yōu)先推動先進制造業(yè)和高科技產業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展，使制造業(yè)成為經濟體系中的平衡器和穩(wěn)定器，成為其他產業(yè)革新升級的基礎和推動力。4. 勇于進行制度創(chuàng)新，規(guī)范和引導溫州龐大的民間資本重歸實業(yè)， 實現金融資本與產業(yè)的良性結合與互動。據有關資料顯示， 當前溫州已經成為我國民間資本發(fā)展最快、 實力最雄厚的地區(qū)之一， 流動的民間資本已經達到6 000億元，并每年以14%的速度快速增長。如何積極引導

14、， 有序利用這筆龐大資金是事關溫州能否順利實現經濟轉型的重要因素。對此， 溫州已經做出了一些有益的嘗試，2010年2月，溫州市人民政府、中國風險投資研究院、浙江工貿職業(yè)技術學院三方合作，溫州市財政提供600萬元支持經費，聯合組建溫州風險投資研究院，以引導巨量的溫州民間游資有序、專業(yè)化地進入投資領域。此外，溫州還將試點有“農民銀行”之稱的“農村資金互助社團”，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，包括設立溫州人股權投資基金、產業(yè)投資基金、并購基金。鼓勵民資發(fā)起或參與設立村鎮(zhèn)銀行、租賃公司、財務公司、消費貸款公司，引導和支持海外溫州人資本回鄉(xiāng)創(chuàng)辦僑資銀行業(yè)機構等，通過這眾多方式，有序管理民間資本，引導其重歸實業(yè)，

15、有效解決中小企業(yè)融資難的痼疾。5. 引導和鼓勵民營企業(yè)積極上市，推動企業(yè)管理向正規(guī)化方面發(fā)展。民營企業(yè)通過上市募集資金，是民企做大做強的重要途徑。一方面，企業(yè)可通過這一方式迅速改善資金條件，擴大生產規(guī)模，提高經營水平；另一方面，民營企業(yè)上市的過程也是逐步規(guī)范企業(yè)各項管理制度的過程，這有助于民營企業(yè)逐步引入現代企業(yè)制度，擺脫家族企業(yè)模式的弊端，實現企業(yè)管理和經營的規(guī)范化，進而實現企業(yè)的長久健康發(fā)展。然而長期以來，溫州的民營企業(yè)對于資本市場的認知存在嚴重不足，截至2011年5月，浙江197家上市公司中，經濟總量排在全省第三的溫州企業(yè)竟只有8家，在浙江11個地級市中名列第八，這與溫州市的經濟實力、經

16、濟地位、未來發(fā)展要求極不相稱。所幸的是，在溫州市政府的推動和激勵下，特別是溫州企業(yè)在金融危機爆發(fā)后所經歷的資金鏈緊張以及借貸難等困擾后，溫州中小企業(yè)家們在資本運作的理念方面正在逐漸轉變，不少企業(yè)開始積極尋求上市。據溫州市金融辦統(tǒng)計，目前正在運作上市的溫州民營公司多達50余家。為推動民企上市，溫州市更制定了溫州市企業(yè)上市五年行動計劃（2011-2015年），計劃到2015年末，全市在境內外上市公司數量達到30家以上，融資超過200億元，保持上市后備企業(yè)50家左右。若這一目標能夠如期實現，溫州的實業(yè)界將會產生一批市場的穩(wěn)定器，對溫州今后經濟的平穩(wěn)發(fā)展將會起到至關重要的作用。6. 民營企業(yè)要充分利用

17、各種機會，打通企業(yè)上下游產業(yè)鏈條，拓寬經營范圍。積極引導溫州龐大的民間資本特別是有規(guī)模、有能力的產業(yè)資本通過股權投資等方式，參股控股上下游企業(yè)，形成完整的產業(yè)鏈是實現民營經濟升級的重要途徑。在這一方面，溫州企業(yè)已有不少成功的先例，如創(chuàng)建于1988年，由一家作坊式工廠成長為以工業(yè)電器為主導產品的溫州長城電器集團，在近年頻頻通過增發(fā)形式介入相關產業(yè)鏈上的上市公司。其先是以5 876萬元資金參與天山股份定向增發(fā)，獲配293.65萬股。此外，該集團還先后參與了烽火通信、正邦科技的定向增發(fā)，合計耗資1.83億元分別獲得烽火通信450萬股和正邦科技430萬股，在兩公司中均成為第十大股東。這些舉措極大提高了

18、企業(yè)在相關領域中的話語權，使企業(yè)的布局更趨合理。7. 妥善利用企業(yè)原始積累，積極尋求企業(yè)轉型。溫州傳統(tǒng)的小商品生產競爭激烈，可替代性強，發(fā)展空間已顯逼仄。對于一些有資金和實力的企業(yè)，不妨擴展思路，積極進入高附加值產業(yè)或新興產業(yè)，培育新的利潤增長點。在世界商業(yè)史中，通過積極轉型從而獲得新生的企業(yè)比比皆是，如1990年時主要業(yè)務還是輪胎、有線電纜和廁紙的諾基亞，通過介入新興產業(yè)，不到10年時間，便已成為世界通訊業(yè)霸主之一。在溫州這種成功的案例也并不少見，如原主營繼電器、儀器儀表的欣靈電氣，積極進入造船業(yè)，經過短短6年時間，如今已成為溫州規(guī)模最大的船業(yè)集團，其董事長胡志興也被推選為樂清船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會的會長。又如溫州正泰電器集團，在將主業(yè)電氣制造產業(yè)鏈做到行業(yè)領頭之外，2007年開始進入第二代薄膜太陽能領域，可以算得上是進入“同心多元化”領域。同樣是