文化旅游集團(tuán)公司工作總結(jié)、工作思路

1、文化旅游集團(tuán)公司工作總結(jié)、工作思路20_年，市文旅集團(tuán)始終堅持貫徹市委市政府“融入長三角、接軌大_，擁抱大灣區(qū)、開展大_”的長期戰(zhàn)略思路和打出“兩業(yè)經(jīng)、雙城計、 活力城”高質(zhì)量開展組合拳的部署，以重塑城市文化體系，強(qiáng)勢助力古城全面更新為重要抓手，全面扎實(shí)推進(jìn)古城文旅工程建設(shè)、集團(tuán)改變開展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自覺和行動自覺抓實(shí)黨建工作。市文旅集團(tuán)黨委始終堅持“黨建強(qiáng)、開展強(qiáng)”的理念，積極組織開展“_初心、_使命”主題教育，深入推進(jìn)“五星雙強(qiáng)”、“清廉文旅”創(chuàng)立工作，持續(xù)促使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的使命感、責(zé)任感。1.

2、扎實(shí)開展主題教育活動。主題教育活動自啟動以來，集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照_、省委、市委的統(tǒng)一部署和要求，全面推進(jìn)主題教育各項工作。做到“早”學(xué)習(xí)、“早”研究、“早”部署；突出組織開展全覆蓋、貫徹全到位、宣傳范圍全方位；注重理論學(xué)習(xí)實(shí)、檢視問題實(shí)和工作推進(jìn)實(shí)。活動中，集團(tuán)黨委共檢視出問題8項，明確努力方向和改良措施，使得問題得以有效推進(jìn)和解決。此外，集團(tuán)黨委還充分利用紅色資源平臺，積極效勞全市主題教育活動。_紀(jì)念館推出主題教育“五個一”活動，開展“初心之行”現(xiàn)場教學(xué)活動和主題黨日活動?；顒悠陂g共接待335家單位，完成113堂專題黨課，共約2.8萬名黨員參與。2.周密部署政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委認(rèn)真實(shí)施黨委理

3、論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案和周一夜學(xué)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹思想，及時傳達(dá)學(xué)_、省委、市委的重要會議、文件精神。全年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)31次，全年組織“文旅大講堂”6期，內(nèi)容涉及大禹文化、陽明文化和清廉國企建設(shè)等；同時，嚴(yán)格抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺的推廣應(yīng)用，充分利用碎片化時間的學(xué)習(xí)，在職黨員參與率100%，形成了“你追我趕”的良好學(xué)習(xí)氣氛。3.全面抓實(shí)各項制度。一是集團(tuán)黨委實(shí)現(xiàn)清廉國企責(zé)任在基層黨組織全覆蓋；自覺將黨委會作為前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策制度，全年研究決策“三重一大”事項100余項。二是圍繞“基層減負(fù)年”推進(jìn)要求，征求干部職工意見建議10條。集團(tuán)領(lǐng)

4、導(dǎo)班子分組開展“三效勞”活動，深入基層、深入一線、深入職工，第一批調(diào)研收到并現(xiàn)場解決問題10項，需要集團(tuán)解決問題12項，并逐一分實(shí)施施。三是集團(tuán)完成申報創(chuàng)立“清廉國企”6家單位，申報創(chuàng)立“五星雙強(qiáng)”7家單位，創(chuàng)立成功率為100%。二、以超強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)強(qiáng)勢推進(jìn)工程建設(shè)。2019年，集團(tuán)以工程建設(shè)年為主題，總投資約200億元，啟動實(shí)施古城入口提升、大禹陵景區(qū)提升、陽明故里整體提升、越子城愛護(hù)開發(fā)、名人故居拓展提升、蘭亭研學(xué)游營地、5A創(chuàng)立、夜蘭亭亮化、魯迅故里臺門重建等建設(shè)工程。集團(tuán)黨委以簽署“軍令狀”的形式壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、強(qiáng)勢推進(jìn)。集團(tuán)班子成員更是以上率下、親力親為，各平臺公司始終凝心聚力、攻堅

5、克難，千方百計實(shí)施工程建設(shè)條件，推動重大工程早落地、早開工，一件件被認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”如期完成。1.新建工程陸續(xù)開工。2019年8月開始，大禹陵景區(qū)提升、古城入口提升、蔡元培廣場紀(jì)念館、越子城愛護(hù)開發(fā)_飯店二期、陽明故里工程、5A創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程等7大工程先后開工建設(shè)，創(chuàng)下了文旅集團(tuán)工程建設(shè)史上的新記錄。此外，蘭亭研學(xué)游營地工程完成文物局審批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_祖居展陳工程，海棠文苑、青藤書屋等4大子工程有序推進(jìn)；魯迅故里臺門重建工程完成土地注銷、越菜博物館工程的賦碼及其整體規(guī)劃方案初稿等前期工作。2.代建工程持續(xù)推進(jìn)。2019年由集團(tuán)代建的清廉文化館和

6、氣象博物館籌工程順利推進(jìn)。作為集團(tuán)首個代建工程的清廉文化館在短短三個多月時間內(nèi)順利完成，并在2020年1月18日正式開館；氣象博物館籌作為“國字號”的專業(yè)性博物館已經(jīng)開工建設(shè)，強(qiáng)勢推進(jìn)。3.展開前期方案研究。我們?nèi)骈_展新建工程的前期方案研究工作，書圣故里整體開發(fā)、東湖景區(qū)擴(kuò)建、北緯30°地理館、魯迅故里拓展等儲藏工程提前謀劃。目前，完成書圣故里整體開發(fā)概念性方案，完成東湖景區(qū)周邊區(qū)域情況摸排；配合市名城辦展開魯迅故里拓展工程規(guī)劃研究；完成北緯30°地理館工程的規(guī)劃溝通。4.做地方案提前完成。我們不斷進(jìn)行自我加壓提前半年完成土地做地任務(wù)。完成鏡湖旅游綜合體3-6-1、3-4

7、-1地塊和凌江1號地塊的做地任務(wù)，實(shí)際完成面積297.09畝，完成率達(dá)_.5%。三、以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展集團(tuán)節(jié)會活動。1.第三_屆蘭亭書法節(jié)圓滿完成。圓滿承辦的第三_屆蘭亭書法節(jié)，這個時間跨度長達(dá)兩個月的文化盛會，設(shè)置了15個重量級活動，吸引了上千名海內(nèi)外書界精英參與，引進(jìn)了最高級別的書法展覽，實(shí)施了“書寫中華、蘭亭一課”文化雅集，承辦了“源流時代-以王羲之為中心的歷代法書與當(dāng)前書法創(chuàng)作的主題系列活動等，其內(nèi)容之多、形式之新、規(guī)模之大、層次之高，立意之深、時間之長為歷屆蘭亭書法節(jié)所沒有。2.2019年公祭大禹陵典禮成功舉辦。依據(jù)市委市政府的決策部署，從正月初二開始對祭禹廣場實(shí)施改變，僅用50余天時

8、間完成禹跡館撤除、九鼎臺南移、候祭廳搭建、廣場擴(kuò)建、現(xiàn)場環(huán)境布置等工作。改變后的祭禹廣場半徑從30米擴(kuò)至66米，可容納祭祀人數(shù)由1000余人到達(dá)5000人左右，全力保障了祭禹典禮的圓滿進(jìn)行。2019年公祭大禹陵典禮規(guī)模之大、參與人數(shù)之多為恢復(fù)祭禹以來歷年之最。同時，與市文廣旅游局聯(lián)合正式公布浙江禹跡圖，成為我國第一張以省為單元，完備、系統(tǒng)編錄大禹文化遺產(chǎn)的分布圖，開拓了大禹研究新視野，在傳統(tǒng)文化印記的研究、愛護(hù)、傳播、弘揚(yáng)上成為一次重要的創(chuàng)新和示范。3.2019年越劇春晚完成五城展演?！巴慌_戲”越劇春晚五城聯(lián)動，先后在北京、武漢、杭州，_、_上演。本次越劇春晚采納“五城聯(lián)動”的創(chuàng)新推廣模式

9、，五大城市根本覆蓋到了全國主要區(qū)域的觀眾，_電視臺朝聞天下、浙江衛(wèi)視新民晚報等紛紛進(jìn)行了宣傳。4.完成2019年櫻花節(jié)。適時把握春季賞花熱點(diǎn)，整合旅游資源，以櫻花季為抓手，助推春季旅游。我們認(rèn)真做好櫻花林環(huán)境整治、氣氛營造及宣傳營銷等工作；依據(jù)花期具體情況和游客流量，細(xì)致謀劃、精心預(yù)備、全面實(shí)施開放接待工作。3月16日至4月7日期間整個花期旅游接待效勞的平安、有序、平穩(wěn)，累計接待游客5萬余人次。四、以豐富的載體推進(jìn)文旅深度融合。1.戲曲持續(xù)“走出去”。圓滿完成藝術(shù)基金工程越劇優(yōu)秀劇目展巡演，分別在_、_、_、_等省市完成大巡演。歷史題材越劇鑒湖風(fēng)云在一個月的時間內(nèi)編排成功，成功首演后，完成浙江

10、、_、_、_四省十一市的國內(nèi)巡演征程；“同唱一臺戲”第_屆越劇大展演圓滿完成，歷時32天，途經(jīng)11個劇院，完成43場演出，進(jìn)行14場網(wǎng)絡(luò)直播，近5萬人走進(jìn)劇院，近10萬人觀看網(wǎng)上直播，70多萬人參與網(wǎng)絡(luò)票選。2.研學(xué)旅游深度開展。以“跟著課本游_”為重點(diǎn)，相繼推出魯迅故里“三堂課”文學(xué)游、蘭亭書法研修游、“蕺山講堂”國學(xué)游、名人故居尋蹤游、東湖烏篷體驗游、大禹文化深度游、水城公司小小船長游、電影放映知識游等特色研學(xué)游產(chǎn)品。書圣故里、名人故居聯(lián)合申報的“名人伴我行”工程被評為市級基地。整體研學(xué)游工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超300萬元，同比增長50%以上。3.影視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。2019年文化開展集團(tuán)以新成立70

11、周年為主題，觀影活動貫穿全年，全年直屬6家影院放映電影超過8萬場；完成越城區(qū)公益電影放映2.6萬場，受益觀眾574.23萬人次；承辦2019年_市大學(xué)生電影季，參與人數(shù)到達(dá)10萬余人次。4.禹文化研究取得新突破。省財政撥專款支持大禹陵文化建設(shè)，2019年啟動了大禹陵禹祠文化陳列改版升級；成立了_市大禹文化研究會，召開了·大禹陵第一屆大禹文化學(xué)術(shù)研討會并出版論文集；開展“大禹文化進(jìn)校園”活動，走進(jìn)5所學(xué)校，受益師生5000余人；編寫了大禹文化研學(xué)游教材上中下三冊；建成了全國第一個大禹文化文獻(xiàn)資料庫；初步完成了_省禹跡考察，為2020年大祭之前出版_省禹跡圖打下堅實(shí)根底；系統(tǒng)地愛護(hù)清理了

12、大禹陵現(xiàn)存的62處碑版和摩崖石刻，并出版一本專著；充分利用文化資源向八方來客展現(xiàn)_古城的文化自覺，展現(xiàn)_優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力。5.鏡湖綜合體謀求創(chuàng)新。今年以來，通過改變商業(yè)點(diǎn)位、優(yōu)化產(chǎn)品布陳、調(diào)整銷售政策等方式，有效推動了商業(yè)銷售，新增了兩個兒童池，游樂設(shè)備工程游客接待量相比2018年增加了約2萬人次，整體運(yùn)營效勞和治理監(jiān)督能力有了較大的提升，在主題樂園界處于領(lǐng)先水平。運(yùn)營季后，又充分利用自身條件開掘和引進(jìn)文商旅業(yè)態(tài)工程，先后舉辦了“萌寵嘉年華”、“海獅侏羅紀(jì)恐龍嘉年華”等活動，形成“淡季”不“淡”的局面，為_文化旅游開展作出了新的嘗試，取得了較好的社會反響。五、以推陳出新的理念夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根底。1

13、.景區(qū)活動有新意。古城六大主要文旅景區(qū)不斷發(fā)揮自身資源特點(diǎn)，持續(xù)推出_古城過大年、東湖攝影展，蘭亭改版曲水流觴，大禹陵民祭典禮、名人故居新型黨課、“魯迅與海涅”大師對話，極大豐富了旅游市場業(yè)態(tài)。2.融杭文章有創(chuàng)新。為加快推進(jìn)_文化旅游“融杭”開展，籌劃推出清明上河圖3.0宋“潮”游樂園_工程。該工程依托故宮博物院和鳳凰衛(wèi)視強(qiáng)大平臺，以“南宋文化節(jié)”為契機(jī)，舉辦清明上河圖3.0宋“潮”游樂園_展，11月30日正式開幕，在寬敞民眾特別是中小學(xué)生群體中引起廣泛關(guān)注。3.水上旅游有推進(jìn)。今年以來，我們完成籌劃環(huán)城河“稽山書場”與水上旅游產(chǎn)品組合，試點(diǎn)古鑒湖游線戲曲航班，實(shí)現(xiàn)水岸互動；開通鑒湖水上旅游新

14、游線，串聯(lián)起稽山會稽山鑒水鑒湖兩大景區(qū)，實(shí)現(xiàn)了越城區(qū)與柯橋區(qū)水上旅游的聯(lián)動。4.民宿工程有開展。今年來，我們不斷夯實(shí)民宿產(chǎn)業(yè)根底，又新增拾貳樸宿、“飛白居”2家民宿，均已正式營業(yè)；同時，引進(jìn)攜程旅業(yè)旗下的民宿品牌“花筑”，民宿工程正在內(nèi)部裝修，估量2020年將對外營業(yè)。5.深耕電商有突破。集團(tuán)深入挖掘傳統(tǒng)文化，自主研發(fā)專利的文創(chuàng)產(chǎn)品Q版烏氈帽，一經(jīng)推出，在線上線下都受到了社會和市場的一致好評，榮獲2019旅游商品大賽銀獎。同時，成立阿Q旅行生活館，成為_第一家新零售線下電商體驗店。6.烏篷產(chǎn)業(yè)有增長。我們充分開掘烏篷船特色產(chǎn)業(yè)，探究烏篷船“攝影+”，聯(lián)合新華社推出以烏篷船為主題的系列攝影活動，

15、不斷擴(kuò)大烏篷船的影響力。今年以來，東湖景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)收入首次突破1000萬元，大禹陵景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)增幅超20%，_烏篷船產(chǎn)業(yè)深受歡迎，增長穩(wěn)定。7.文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有推進(jìn)。以“蘭亭的故事”為代表的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在魯迅故里、咸亨酒店以及_各大景區(qū)開設(shè)文創(chuàng)線下實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)了線上線下同頻。同時，“蘭亭的故事”在_交大、浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校的相繼巡展，深受寬敞師生歡迎。六、以全新工作方式優(yōu)化企業(yè)治理。1.進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制。今年以來，我們以建立創(chuàng)新工作機(jī)制為重點(diǎn)，給予快速推動各項工作的開展提供強(qiáng)有力的保障。一是建立工作專班機(jī)制。今年在“一節(jié)一典禮”的實(shí)施中，我們在嘗試建立工作專班機(jī)制，以骨干力量組成專門工作班子

16、，全力推進(jìn)，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，圓滿完成工作任務(wù)，為其他重點(diǎn)工作提供了可靠的借鑒。二是建立工程專項推進(jìn)工作組。面對今年的重點(diǎn)工程推進(jìn)任務(wù)，我們首次建立工程專項推進(jìn)機(jī)制，以工程組簽約形式壓實(shí)責(zé)任，以工程組專項督查機(jī)制盯緊進(jìn)度，確保了工程推進(jìn)的效率和質(zhì)量。三是啟動專項改變。今年，我們以“最多跑一次”的理念，試點(diǎn)開啟魯迅故里巡游環(huán)境的整體提升，完成魯迅紀(jì)念館入口處提升，新建“池水印章”景觀等，以增強(qiáng)游客的幸福感和體驗感。2.進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。今年以來，我們在集團(tuán)公司治理體系上也做了不少的嘗試，主要有：一是完成板塊公司改變，成立了商旅文化、海棠文化、陽明文化等實(shí)體板塊公司，改組了大禹公司、文化創(chuàng)意

17、公司等。二是完成_飯店改制工作。制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定實(shí)施方案，加強(qiáng)與_委的匯報溝通，嚴(yán)格按照公司法的要求有序推進(jìn)改制工作，完成了對全民所有制企業(yè)_飯店的公司制改變。三是強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作。我們開展了以文物古建為重點(diǎn)的消防平安綜合整治，啟動以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的平安生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步深化隱患排查治理力度，全面消除平安隱患，全年沒有發(fā)生平安事故。四是完善集團(tuán)人員聘請相關(guān)制度，制定市文化旅游集團(tuán)人員聘請治理方法和市文旅集團(tuán)聘用工治理暫行方法，2019年，面向社會公開引進(jìn)和聘請各類人才88名，充實(shí)到各單位的專業(yè)崗位。五是完成集團(tuán)財務(wù)創(chuàng)新。健全并出臺財務(wù)治理制度,專項大額資金存放

18、方式更新更嚴(yán)謹(jǐn)。六是完成群團(tuán)工作改變。3月成立集團(tuán)工會，理順職工代表大會制度，啟動企業(yè)年金工作，完成集團(tuán)團(tuán)委換屆。同時，集團(tuán)還承當(dāng)了市內(nèi)職工療休養(yǎng)工作，自7月15日啟動開始，共簽約療休養(yǎng)單位376家，接待8917人，實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)費(fèi)用收入_9.72萬元。3.進(jìn)一步打造文旅鐵軍。一是建立以“干事”為主的工程推進(jìn)隊伍。我們完成選調(diào)專業(yè)骨干力量充實(shí)各大平臺公司，以極大的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效率進(jìn)行工程前期手續(xù)審批。二是完善以“展示”為主的講解員隊伍。我們成立清廉文化宣講團(tuán)，從6月中旬開始，經(jīng)過1個多月的打磨、練習(xí)，根本成型，并完成市直11家國有企業(yè)的宣講。2019年以講解員為主的蘭亭景區(qū)宣教部被

19、評為全國巾幗文明崗，2名講解員代表浙江省參加新成立70周年展覽講解，3名講解員參加浙江省有關(guān)講解員競賽，均進(jìn)入前10名。三是建立以“監(jiān)察”為主的紀(jì)檢隊伍。依據(jù)市紀(jì)委、監(jiān)委的改變要求，我們完成配齊紀(jì)檢專業(yè)骨干，為清廉文旅建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障；嚴(yán)格實(shí)施_八項規(guī)定精神 “1+_”專項督查工作，在元旦、春節(jié)、中秋和國慶等主要節(jié)日進(jìn)行了抽查。同時，圓滿完成集團(tuán)警示教育月“十二個一”活動。2019年注定是集團(tuán)不平凡的一年，雖然取得了許多的成績，但也存在不少困難和挑戰(zhàn)，一是集團(tuán)融資能力相對缺乏，二是干部隊伍建設(shè)有待加快，三是集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)開展尚不平衡，集團(tuán)板塊化的治理體制未能真正運(yùn)行起來等等。在新的一年

20、里，我們將認(rèn)真貫徹市委市政府決策部署，攻堅克難、發(fā)奮有為，為全市文旅事業(yè)的高質(zhì)量開展奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。2020年，年初這場新冠疫情給為文旅行業(yè)帶來了新的思考和挑戰(zhàn)，由此，市文旅集團(tuán)也將面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們要堅決信心、共克時艱、創(chuàng)新開展，為文旅事業(yè)的進(jìn)一步開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年的工作思路梳理如下：一、總體思路2020年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是_全面融入長三角一體化開展、實(shí)施融杭聯(lián)甬接滬戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。做好2020年工作，我們要高舉思想偉大旗幟，全面貫徹_大和_屆二中、三中、_全會和_、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進(jìn)

21、一步解放思想、尋準(zhǔn)定位、創(chuàng)新方法，以“工程攻堅”、“改變開展”和“干部錘煉”為主題，切實(shí)做到“一張藍(lán)圖”畫到底，全面助力千年古城復(fù)興方案。面對新冠疫情給文旅行業(yè)帶來的巨大影響，我們要想方設(shè)法“搶”回?fù)p失，挖掘新的“藍(lán)?！保粩嗵嵘形穆眉瘓F(tuán)資產(chǎn)總值，堅持貫徹“以文融旅,以旅興商,以商成文”的開展理念，突出文商旅一體化，使市文旅集團(tuán)重返全省文化旅游改變先行者的行列。二、工作要求一要提高站位講政治。我們將以“_初心、_使命”主題教育活動的成果，進(jìn)一步推動思想再解放，標(biāo)準(zhǔn)再提升。同時，結(jié)合市委巡察的問題反響，以緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打“持久戰(zhàn)”的狀態(tài)，尋出差距、補(bǔ)齊短板，全面整改到位，推動2020年的各項

22、工作成效有更大的提升。二要搶占身位領(lǐng)開展。我們將進(jìn)一步認(rèn)清文旅行業(yè)的新形勢和挑戰(zhàn)，搶占機(jī)遇，牢固樹立全市文商旅一盤棋的思想，工程建設(shè)推進(jìn)力度再加大，營銷宣傳水平再提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型根底再夯實(shí)，改變開展目標(biāo)再提高，企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益再升級，不斷出新招、出實(shí)招，全面提升集團(tuán)2020年經(jīng)營業(yè)績再提升。三要明確定位強(qiáng)治理。我們將進(jìn)一步明確自身的開展定位，以效率促成果，以效益促開展，始終樹立國有企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益同步共進(jìn)的理念，用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)各項治理體系來夯實(shí)深度開展的根底。我們將梳理完成黨、政、工、團(tuán)等方面的組織架構(gòu)和治理體系，使工作更加順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。四要立足本位重錘煉。我們將不斷踐行初心和使命，以錘煉

23、干部隊伍，充分調(diào)動寬敞職工的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)，緊盯“難題問題”打“殲滅戰(zhàn)”，打造一支不畏困難、潔凈干事、能打勝仗的文旅鐵軍。三、工作任務(wù)按照上述要求，文旅集團(tuán)在2020年方案安排和組織實(shí)施過程中，要突出為工程落地、為開展聚力、為能級提升、為治理增效的工作導(dǎo)向，扎實(shí)做好以下幾個方面的工作：1.堅持工程落地推進(jìn)。2020年，市文旅集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)工程建設(shè)，制定出臺集團(tuán)工程治理制度。方案爭取到位封閉運(yùn)作資金20億元，完成投資31億元。全年實(shí)施15大工程，其中續(xù)建工程9個古城入口改變提升、蔡元培廣場及紀(jì)念館、大禹陵景區(qū)提升、陽明故居及紀(jì)念館、_飯店二期、蘭亭研學(xué)

24、游和療休養(yǎng)基地、蘭亭景區(qū)創(chuàng)立5A、夜蘭亭亮化和名人故居拓展提升，代建工程1個氣象博物館，新建工程5個陽明故里舊區(qū)改變、魯迅故里拓展工程、書圣故里整體開發(fā)建設(shè)工程、北緯30度地理館和東湖景區(qū)擴(kuò)建工程。具體工作方案有：一是完成大禹陵景區(qū)公祭典禮提升一期工程和二期工程中的大禹紀(jì)念館、植物園及百鳥樂園提升改變等工程。二是完成陽明故居及紀(jì)念館征遷等前期工作；完成陽明故里規(guī)劃方案、陽明故居及紀(jì)念館展陳方案和一期征遷工作；完成陽明故里老舊小區(qū)改變工程。三是完成古城入口城墻、城樓建設(shè)；完成蔡元培廣場紀(jì)念館地下室和主體結(jié)構(gòu)施工；完成氣象博物館建設(shè)；根本完成北緯30°地理館建設(shè)。四是完成_飯店二期工程“

25、府山隱”、“府山悅”土建局部；五是完成蘭亭研學(xué)游營地工程前期工作、蘭亭景區(qū)“5A”創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、_祖居陳列提升工程等；完成青藤書屋周邊環(huán)境整治及提升工程前期工作。七是完成書圣故里整體開發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃方案，做好各項前期預(yù)備工作，并完成南入口房屋征收工作。八是啟動?xùn)|湖景區(qū)擴(kuò)建工程和魯迅故里拓展工程，完成各自工程方案和征收工作。九是方案完成城南原汽車南站地塊做地并出讓，完成亭山村1號做地工作。2.堅持文旅融合開展。2020年，我們將全面貫徹以資源大整合，產(chǎn)品大籌劃，品牌大培育的理念，整體籌劃、整合、包裝文化旅游產(chǎn)品，培育屬于自身特色的“文化+”、“商貿(mào)+”“節(jié)會+”等I

26、P品牌。我們將以建立紅色旅游、體驗旅游、廉政旅游等IP為主，創(chuàng)新節(jié)會、演藝、研學(xué)等品牌，全面整合_古城內(nèi)旅游要素資源，由單一景點(diǎn)游模式向旅游全要素的轉(zhuǎn)變。一是創(chuàng)新“一典三節(jié)”IP品牌。以創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容位目標(biāo)，高質(zhì)量完成第三_屆蘭亭書法節(jié)，完成萬人參與的公祭大禹陵典禮，完成會稽山花卉節(jié)和烏篷船風(fēng)情節(jié)。二是夯實(shí)研學(xué)旅行品牌根底。以_名人文化、書法文化、課本文化為主題，不斷整合景區(qū)研學(xué)，編排全新課程和教材，學(xué)研并重，重塑_研學(xué)文化體系。同時，做深做強(qiáng)做大攝影研學(xué)游產(chǎn)品。三是做透紅色旅游品牌。以魯迅、_、蔡元培、范文瀾等名人故居故里，深挖內(nèi)涵，梳理游線，以新內(nèi)容、新形式串聯(lián)，把_古城內(nèi)紅色旅游的品

27、牌做深做透。四是創(chuàng)新博物館群IP品牌。制定清廉館、名人館、氣象館、蔡元培紀(jì)念館廣場等博物館群的運(yùn)營方案并實(shí)施運(yùn)營；著手謀劃古城入口工程的整體治理、招商、營銷等工作；五是籌劃組織主題活動不少于6個；全年開展推介促銷活動不少于4次。3.堅持產(chǎn)業(yè)能級提升。2020年，我們要進(jìn)一步激發(fā)古城文商旅消費(fèi)潛力，以線上和線下齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式推動旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級和融合，出臺招引資的獎勵政策。一是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品“帶回去”。在做深“蘭亭的故事”文創(chuàng)品牌的根底上，再培育出一些具有差異化的文創(chuàng)品牌，以自用需求、贈送需求、便攜需求為創(chuàng)意方向，不斷追求有用性、性價比和便捷性。二是文宿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓游客“住下來”。目前的碎媒體時代，文化住宿的吸引已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出景區(qū)本身。人們的出行體驗和目的地選擇越來越傾向于住宿條件和環(huán)境，我們要切實(shí)培育有真實(shí)實(shí)力的“網(wǎng)紅”文宿。三是演藝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓人們“留下來”。我們要講好文化特色故事，豐富營銷形式，轉(zhuǎn)變游客效勞方式，增強(qiáng)參與性和互動性。四是完善療休養(yǎng)工作。市內(nèi)療休養(yǎng)人數(shù)突破10000人，