技術(shù)員績(jī)效考核表

1、. 技術(shù)員績(jī)效考核表 考核部門(mén)_ 被考核人：_ 考核月份：_ 表編號(hào)：_總體方案設(shè)計(jì)1、考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，遏制因各環(huán)節(jié)不規(guī)范造成項(xiàng)目延期或返工現(xiàn)象發(fā)生，壓縮項(xiàng)目成本，同時(shí)結(jié)合技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。2、適用范圍本公司所有技術(shù)人員。3、考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為綜合部分、工作態(tài)度、工作能力考核。具體內(nèi)容如下 4、考核比例關(guān)系：工作態(tài)度 45% 、工作能力 40%，綜合部分 15%、工 作態(tài) 度考核項(xiàng)目考核目標(biāo)優(yōu)秀良中差總評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分初評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)工作

2、責(zé)任心（30%）履行并承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，工作不分你我強(qiáng)烈有一般無(wú)工作積極性（20%）主動(dòng)向公司分擔(dān)工作任務(wù)，非常高很高一般無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)（20%）充分與公司同事溝通，并且建立團(tuán)隊(duì)合作模式， 強(qiáng)烈有一般無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)（10%）主動(dòng)學(xué)習(xí)公司內(nèi)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技術(shù)，及外部相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)烈有一般無(wú)服從意識(shí)（20%）服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不得避重就輕；強(qiáng)烈有一般無(wú)工 作能 力考核業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值初評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)評(píng)語(yǔ)公司交待的工作任務(wù)（18%）能按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，且完成得比較優(yōu)秀能獨(dú)立完成的項(xiàng)目 （12%）自己在項(xiàng)目上有獨(dú)檔一面的能力。解決客戶疑難問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)技能 （15%）熟練公司的每個(gè)產(chǎn)品性能，包括軟

3、硬件設(shè)置及相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目上提供有利信息（10%）為公司在其項(xiàng)目上提供相應(yīng)該項(xiàng)目信息，使項(xiàng)目能做到增補(bǔ)節(jié)約公司成本 （10%）在施工或技術(shù)指導(dǎo)過(guò)程中，為公司在項(xiàng)目上節(jié)約成本和其它開(kāi)支按時(shí)交各項(xiàng)表格 （10%）按時(shí)交工作日志、技術(shù)服務(wù)單、售后服務(wù)單等表單客戶的認(rèn)同 （12%）得到客戶表?yè)P(yáng)和認(rèn)同感遵守公司各項(xiàng)制度 （13%）遵守公司各項(xiàng)管理制度（如考勤）其中包括技術(shù)管理制度綜合部分考核項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良中差總評(píng)評(píng) 語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分初評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)分析能力（25%）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般一般創(chuàng)新能力（30%）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般一般應(yīng)變能力（15%）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱判斷能力（25%）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱溝通能力 （25%）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱考評(píng)項(xiàng)目平均得分所占比例折合得分加分扣分總分工作態(tài)度45%工作能力40%綜合15%最終得分考核評(píng)定說(shuō)明：1、 得分以最高者為優(yōu)秀，第二名為其次。第一名獎(jiǎng)勵(lì)_元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)_元。2、 評(píng)定人員以技術(shù)經(jīng)理加技術(shù)主管評(píng)定，總經(jīng)理終評(píng)3、 出勤記錄中。有出現(xiàn)有遲到、早退、開(kāi)會(huì)缺席（沒(méi)得到領(lǐng)導(dǎo)批示）請(qǐng)假超過(guò)2天以上者，及違反公司的任意一條行政制度。直接不符合本次考核。4、 出現(xiàn)重大事故，如把別人設(shè)備損壞、因自己原因?qū)е聞e人施工不能進(jìn)行等等，在最后得分中酌情扣分；5、 加分項(xiàng)目需要附相關(guān)證明材料，如：因個(gè)人影響力使項(xiàng)目增補(bǔ)2