建邦基金發(fā)行人員薪酬制度

1、 財富管理中心銷售人員薪酬績效管理辦法（試行）第一章 總則第一條 使用范圍 本辦法適用于財富管理中心銷售崗位第二條 目的充分發(fā)揮薪酬作用，對員工付出的勞動和做出的績效給予合理的支付和激勵。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合;（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合;（三） 使薪酬與公司的發(fā)展收益、中期收益與長期收益有效結合。第三條 原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效

2、益和承受能力匹配。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，同時考慮企業(yè)當前及未來發(fā)展對特殊人才的緊迫需要。第二章 薪酬及考核第五條 薪資結構基本工資+職級工資+福利+補貼+業(yè)績提成+獎勵基金（一） 基本工資、職級工資標準見下表：職位基本工資職級工資總計任務額（月均、萬元）首席投資顧問70004000110001200資深投資顧問600035009500800特級投資顧問500030008000500高級投資顧問400025006500300中級投資顧問300020005000200投資顧問200010003000100實習生10005001500待定1、 基本工資為

3、固定工資，每月按考勤日計算，試用期員工基本工資按80%發(fā)放；2、 職級工資為考核工資，按照考核指標核算后發(fā)放。3、 特殊引進人才待定。（二）、福利：五險一金（三）、補貼年功補貼：每滿一年，每人每月100元，從2014年3月1日起算；（四） 業(yè)績提成：銷售額的1%（基準為百分之一，根據(jù)項目情況另行加減?？傸c位低于外包點位）（五） 獎勵基金：銷售額的0.1%（六） 大單特殊規(guī)定：每單1000萬元（含），提成比例為0.2%（額外）（七） 特殊項目特殊制定，以1%為基點第六條 考核 （一）、各崗位業(yè)績考核要求崗位任務額（月均、萬元）首席投資顧問1200資深投資顧問800特級投資顧問500高級投資顧問3

4、00中級投資顧問200投資顧問100注：根據(jù)公司現(xiàn)階段，暫不實行任務考核，根據(jù)實際情況制定工資標準。（二）、職級工資考核：職級工資為考核工資，考核工資分三個部分，60%考核銷售業(yè)績、20%考核潛在客戶量、20%為總經(jīng)理考核。（三）、獎勵基金考核：獎勵基金實際發(fā)數(shù)額=年度個人銷售額*0.1%*考核分數(shù)公司每年底對銷售人員進行綜合考評，考核指標包括但不限于：業(yè)績目標達成、客戶量目標達成、工作態(tài)度、遵守章程、職業(yè)操守等，具體考核指標另行規(guī)定。（四）、試用期轉正考核：1、試用期：前三個月為試用考核期，后三個月為留崗觀察期2、試用期考核轉正要求： 試用期間累計業(yè)績達到100萬元；3、提前轉正：員工入職滿

5、一個月，且達到以上轉正要求的。4、留崗觀察期轉正要求：1）試用期考核達成總業(yè)績100萬，或出1單且合格潛在客戶達到3個月總要求的，可以進入留崗觀察期，否則予以辭退；2）進入留崗觀察期的，發(fā)國家最低工資；（五）、合格性與有效性考核：1、考核周期：月度2、考核要求：遵循上述標準執(zhí)行。第三章 工資特區(qū)第七條 設立工資特區(qū)目的設立工資特區(qū)，是為了使公司能夠引進資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。第八條 工資特區(qū)的適用（一） 適用人員：資歷較高，資源較多的人才（二） 比例控制：原則上不得超過總人員的20%（三） 級別確定：特定申請（四） 錄用流程：工資特區(qū)人員需經(jīng)過人力資源及財富中心總經(jīng)理面試后入職。（五） 考核管理：特定任務第九條 工資特區(qū)推出機制要求入職第二個月出單，如未出單，按普通人員制度執(zhí)行。第四章 薪資發(fā)放第十條 薪資發(fā)放日期（一） 公司每月結薪周期為自然月（二） 基本工資、職級工資、補貼按月發(fā)放；（三） 業(yè)績提成經(jīng)公司審核后發(fā)放（四） 獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結果一次性發(fā)放。注：每筆業(yè)務風險金為10%，年底統(tǒng)一發(fā)放。第十一條 營銷競賽獎金發(fā)放營銷活動方案經(jīng)公司領導批準后，獎金當月發(fā)放第十二條 特殊人才引進獎勵1、 特殊人才達到公司