四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配

1、1輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法 計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法2計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法 【概念概念】計(jì)劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)品或勞務(wù), , 按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。生產(chǎn)費(fèi)用的方法?！痉治龇治觥枯o助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù)輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù), , 一律按一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包

2、括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，也可以記入，也可以記入“管理費(fèi)用管理費(fèi)用”賬戶(hù)。賬戶(hù)。3計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法【思考思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間：耗用材料機(jī)修車(chē)間：耗用材料20002000元，職工薪酬元，職工薪酬50005000元，元，用電用電500500度。度。供電車(chē)間：耗用材料

3、供電車(chē)間：耗用材料40004000元，職工薪酬元，職工薪酬30003000元，元，修理修理100100小時(shí)小時(shí)。機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500500小時(shí)，行政部門(mén)小時(shí)，行政部門(mén)125125小時(shí)，小時(shí)， 供電車(chē)間供電車(chē)間100100小時(shí)，小時(shí)，共計(jì)共計(jì)725725小時(shí)。小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間1250012500度，行政部門(mén)度，行政部門(mén)30003000度，度， 機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間500500度，度，共計(jì)共計(jì)1600016000度。度。4二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法1.按各車(chē)間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行

4、費(fèi)用分配：按各車(chē)間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配： 機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：11元元/小時(shí)小時(shí) 供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：0.5元元/度度輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間材料材料2000薪酬薪酬5000借：借： 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間供電車(chē)間 11001100 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 55005500 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 13751375 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間 79757975基本車(chē)間基本車(chē)間500小時(shí)，小時(shí)，行政部門(mén)行政部門(mén)125小時(shí)，小時(shí)，供電車(chē)間供電車(chē)間100小時(shí)小時(shí)5二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成

5、本分配法1.按各車(chē)間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配：按各車(chē)間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配： 機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：11元元/小時(shí)小時(shí) 供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：0.5元元/度度輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間供電車(chē)間材料材料4000薪酬薪酬3000借：借： 輔輔機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間 250250 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 62506250 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 15001500 貸：輔貸：輔供電車(chē)間供電車(chē)間 80008000基本車(chē)間基本車(chē)間12500度度行政部門(mén)行政部門(mén)3000度度機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間500度度6二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法2.處理兩車(chē)

6、間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額：處理兩車(chē)間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額： 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間實(shí)際實(shí)際7250元元725元元計(jì)劃計(jì)劃7975元元借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間 725 725 貸：管理費(fèi)用貸：管理費(fèi)用 725725機(jī)修車(chē)間借方：機(jī)修車(chē)間借方：7000+250=72507000+250=7250元元機(jī)修車(chē)間貸方：機(jī)修車(chē)間貸方：79757975元元差額：差額：-725-725元元7二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法2.處理兩車(chē)間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額：處理兩車(chē)間借方實(shí)際和貸方計(jì)劃之間的差額： 輔助生產(chǎn)

7、成本輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間供電車(chē)間實(shí)際實(shí)際8100元元100元元計(jì)劃計(jì)劃8000元元借：管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 100100 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間供電車(chē)間 100100供電車(chē)間借方：供電車(chē)間借方：7000+1100=81007000+1100=8100元元供電車(chē)間貸方：供電車(chē)間貸方：80008000元元差額：差額：100100元元8二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計(jì)劃成本分配計(jì)劃成本分配法法【方法小結(jié)方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車(chē)間由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)

8、法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車(chē)間的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車(chē)間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車(chē)間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是計(jì)劃計(jì)劃成本分配法成本分配法。它的它的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算便在于計(jì)算便捷、有效率，且便于捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系明確責(zé)任關(guān)系它的它的缺點(diǎn)缺點(diǎn)表現(xiàn)表現(xiàn)在計(jì)劃單價(jià)的在計(jì)劃單價(jià)的采集及對(duì)較大采集及對(duì)較大差額的不謹(jǐn)慎差額的不謹(jǐn)慎處理處理9 成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)冊(cè)成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)冊(cè) 實(shí)訓(xùn)四實(shí)訓(xùn)四10項(xiàng)目項(xiàng)目供水車(chē)間供水車(chē)間供電車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞

9、務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 車(chē)間車(chē)間供水車(chē)間供水車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額供電車(chē)間供電車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額金額小計(jì)金額小計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額一車(chē)間一車(chē)間耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額行政管理部行政管理部門(mén)門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額按計(jì)劃成本分配合計(jì)按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）8 8，0000001313，0000000.550.553003001651651

10、651658 8，0000002 2，0000001 1，5005001 1，2002004 4，4004001 1，1001008258256606607 7，15015011借借:輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間供電車(chē)間 165 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4400 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 1100 銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用 825 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 660 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車(chē)間供水車(chē)間 7150 12項(xiàng)目項(xiàng)目供水車(chē)間供水車(chē)間供電車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 車(chē)間車(chē)間供水車(chē)間供水

11、車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額供電車(chē)間供電車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額金額小計(jì)金額小計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額一車(chē)間一車(chē)間耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額行政管理部行政管理部門(mén)門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額按計(jì)劃成本分配合計(jì)按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）8 8，0000006 6，5005001313，0000001212，0000000.550.550.60.6600600360360300300165165

12、1651653603608 8，0000006 6，0000002 2，0000002 2，4004001 1，5005001 1，0000001 1，2002002 2，0000004 4，4004003 3，6006001 1，1001001 1，4404408258256006006606601 1，2002007 7，1501507 7，20020013借借:輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車(chē)間供水車(chē)間 360 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 3600 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 1440 銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用 600 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1200 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間供電車(chē)間

13、7200 14項(xiàng)目項(xiàng)目供水車(chē)間供水車(chē)間供電車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 車(chē)間車(chē)間供水車(chē)間供水車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額供電車(chē)間供電車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額金額小計(jì)金額小計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額一車(chē)間一車(chē)間耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額行政管理部行政管理部門(mén)門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額按計(jì)劃成本分配合計(jì)按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)

14、費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）8 8，0000006 6，5005001414，5005001313，0000001212，0000000.550.550.60.66006003603603003001651651651653603603603601651655255258 8，0000006 6，0000002 2，0000002 2，4004001 1，5005001 1，0000001 1，2002002 2，0000004 4，4004003 3，6006001 1，1001001 1，4404408258256006006606601 1，2002007 7，1501507 7，200

15、2008 8，3603601 1，2102108 8，0000002 2，5405401 1，4254251 1，8608601414，35035015借借: 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1210 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車(chē)間供水車(chē)間 121016項(xiàng)目項(xiàng)目供水車(chē)間供水車(chē)間供電車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 車(chē)間車(chē)間供水車(chē)間供水車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額供電車(chē)間供電車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額金額小計(jì)金額小計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額一車(chē)間一車(chē)間耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售

16、部門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額行政管理部行政管理部門(mén)門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額按計(jì)劃成本分配合計(jì)按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）8 8，0000006 6，5005001414，5005001313，0000001212，0000000.550.550.60.66006003603603003001651651651653603603603601651655255258 8，0000006 6，0000002 2，0000002 2，4004001 1，500

17、5001 1，0000001 1，2002002 2，0000004 4，4004003 3，6006001 1，1001001 1，4404408258256006006606601 1，2002007 7，1501507 7，2002008 8，3603606 6，6656651 1，210210-535-5358 8，0000002 2，5405401 1，4254251 1，8608601414，35035017借借: 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 535 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間供電車(chē)間 53518項(xiàng)目項(xiàng)目供水車(chē)間供水車(chē)間供電車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）待分配輔助

18、生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 車(chē)間車(chē)間供水車(chē)間供水車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額供電車(chē)間供電車(chē)間數(shù)量數(shù)量金額金額金額小計(jì)金額小計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額一車(chē)間一車(chē)間耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額行政管理部行政管理部門(mén)門(mén)耗用數(shù)量耗用數(shù)量分配金額分配金額按計(jì)劃成本分配合計(jì)按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）8 8，0000006 6，5005001414，500500131

19、3，0000001212，0000000.550.550.60.66006003603603003001651651651653603603603601651655255258 8，0000006 6，0000002 2，0000002 2，4004001 1，5005001 1，0000001 1，2002002 2，0000004 4，4004003 3，6006001 1，1001001 1，4404408258256006006606601 1，2002007 7，1501507 7，2002008 8，3603606 6，6656651 1，210210-535-5358 8，000

20、0002 2，5405401 1，4254251 1，8608601414，3503501515，02502567567519輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序分配法順序分配法 【概念概念】順序分配法，是指各輔助生產(chǎn)車(chē)間順序分配法，是指各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，按照受益多少的順序依次排序，發(fā)生的費(fèi)用，按照受益多少的順序依次排序，受益少的排在前面，受益少的排在前面，先將費(fèi)用分配出去，先將費(fèi)用分配出去，受受益多的排在后面，益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。后將費(fèi)用分配出去。 【分析分析】此種方法依據(jù)重要性原則此種方法依據(jù)重要性原則進(jìn)行費(fèi)用的分配，受益多的車(chē)間承進(jìn)行費(fèi)用的分配，受益多的車(chē)間承擔(dān)

21、的費(fèi)用較多，在分配的時(shí)候需要擔(dān)的費(fèi)用較多，在分配的時(shí)候需要對(duì)其分配，受益少的車(chē)間承擔(dān)費(fèi)用對(duì)其分配，受益少的車(chē)間承擔(dān)費(fèi)用較少，可以忽略不計(jì)，不需要對(duì)其較少，可以忽略不計(jì)，不需要對(duì)其分配。分配。20二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序分配法順序分配法21輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序分配法順序分配法【思考思考】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間：耗用材料機(jī)修車(chē)間：耗用材料20002000元，職工薪酬元，職工薪酬50005000元，元，用電用電500500度。度。供電車(chē)間：耗用材料供電

22、車(chē)間：耗用材料40004000元，職工薪酬元，職工薪酬30003000元，元，修理修理100100小時(shí)小時(shí)。機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500500小時(shí)，行政部門(mén)小時(shí)，行政部門(mén)125125小時(shí)，小時(shí)， 供電車(chē)間供電車(chē)間100100小時(shí)，小時(shí)，共計(jì)共計(jì)725725小時(shí)。小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間1250012500度，行政部門(mén)度，行政部門(mén)30003000度，度， 機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間500500度，度，共計(jì)共計(jì)1600016000度。度。22二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序分配法順序分配法計(jì)算步驟：計(jì)算步驟：1.確定分配順序確定

23、分配順序機(jī)修車(chē)間受益：機(jī)修車(chē)間受益：7000/16000*500=219元元供電車(chē)間受益：供電車(chē)間受益：7000/725*100=966元元機(jī)修受益少，承擔(dān)費(fèi)用少，因此先分配機(jī)修車(chē)間費(fèi)用。機(jī)修受益少，承擔(dān)費(fèi)用少，因此先分配機(jī)修車(chē)間費(fèi)用。23二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序分配法順序分配法2.分配修理費(fèi)用：分配修理費(fèi)用：分配率分配率=7000/725=9.66借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用 4830 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電供電 966 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1204 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修機(jī)修 7000機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500小時(shí)，行政部門(mén)125小時(shí)， 供電車(chē)間

24、100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500度，行政部門(mén)3000度， 機(jī)修車(chē)間500度，共計(jì)16000度。24二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序分配法順序分配法3.分配電費(fèi)：分配電費(fèi)：待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用=分配前發(fā)生費(fèi)用分配前發(fā)生費(fèi)用+其他輔助車(chē)間分配轉(zhuǎn)入其他輔助車(chē)間分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用費(fèi)用=7000+966=7966分配對(duì)象：分配順序排列在前的輔助車(chē)間以外的單位分配對(duì)象：分配順序排列在前的輔助車(chē)間以外的單位分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)=總的供應(yīng)數(shù)量總的供應(yīng)數(shù)量-先分配的輔助車(chē)間消耗數(shù)量先分配的輔助車(chē)間消耗數(shù)量分配率分配率=（7000+966）/（16000-500）=0.51借

25、：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用 6375 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1591 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電供電 796625二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序分配法順序分配法思考：思考：順序在前和順序在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間各自的順序在前和順序在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間各自的待分配費(fèi)用是什么，分配的對(duì)象有哪些？待分配費(fèi)用是什么，分配的對(duì)象有哪些？特點(diǎn)：特點(diǎn)：相比直接分配法準(zhǔn)確性有所提高，但計(jì)算工作量增加。相比直接分配法準(zhǔn)確性有所提高，但計(jì)算工作量增加。適用：適用：各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互受益程度有明顯順序。各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互受益程度有明顯順序。26二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分

26、配法【分析】當(dāng)企業(yè)存在兩個(gè)輔助車(chē)間且它們之間存在業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)兩車(chē)間借方費(fèi)用無(wú)法完全歸集，進(jìn)而無(wú)法順利進(jìn)行貸方分配的局面，整個(gè)分配過(guò)程陷入死循環(huán)狀態(tài)?！緦?duì)策】既然我們分配的瓶頸在于借方部分費(fèi)用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過(guò)尋找等式關(guān)系確定方程，并進(jìn)行求解。27輔輔機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間材料材料2000輔輔供電車(chē)間供電車(chē)間材料材料4000薪酬薪酬5000薪酬薪酬3000基本車(chē)間基本車(chē)間500小時(shí)，小時(shí)，行政部門(mén)行政部門(mén)125小時(shí)，小時(shí)，供電車(chē)間供電車(chē)間100小時(shí)小時(shí)基本車(chē)間基本車(chē)間12500度度行政部門(mén)行政部門(mén)3000度度機(jī)修車(chē)間機(jī)修車(chē)間500度度共計(jì)共計(jì)725小時(shí)小

27、時(shí)共計(jì)共計(jì)16000度度 二二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分配法對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，分別設(shè)電量單價(jià)為對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，分別設(shè)電量單價(jià)為X元元/度，度，機(jī)修勞務(wù)單價(jià)為機(jī)修勞務(wù)單價(jià)為Y元元/小時(shí)，根據(jù)各車(chē)間借方歸集總數(shù)小時(shí)，根據(jù)各車(chē)間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：28二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分配法將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車(chē)間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價(jià)，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就非常容易了：機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=1600

28、0XX=0.5Y=10說(shuō)明供電車(chē)間電量的單價(jià)為0.5元 機(jī)修車(chē)間勞務(wù)的單價(jià)為10元29輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目項(xiàng)目機(jī)修機(jī)修1010供電供電0.50.5合計(jì)合計(jì)數(shù)量數(shù)量m m3 3金額金額數(shù)量數(shù)量kwkw金額金額待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用725725725072501600016000800080001400014000輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)- -供電供電1001001000100010001000輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)- -機(jī)修機(jī)修500500250250250250制造費(fèi)用制造費(fèi)用500500500050001250012500625062501125011250管理費(fèi)用管理費(fèi)用1251251

29、250125030003000150015002750275030二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分配法根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間借：制造費(fèi)用 5000 管理費(fèi)用 1250 輔助生產(chǎn)成本-供電車(chē)間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間7250借：制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 1500 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間 250 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間 800031二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分配法 【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總

30、的資料，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。 32二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分配法 受益單位受益單位耗水（立方米）耗水（立方米）耗電（度）耗電（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品2060020600基本生產(chǎn)車(chē)間基本生產(chǎn)車(chē)間41000410001600016000供電車(chē)間供電車(chē)間2000020000供水車(chē)間供水車(chē)間60006000行政管理部門(mén)行政管理部門(mén)160001600024002400專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)5600560010001000合合 計(jì)計(jì)8260082600460004600033二、

31、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分配法 參考答案 假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下： 4130 4130 6000y 6000y 82600 x 82600 x 解得解得 y y 0.240.24 9480 9480 20000 x 20000 x 46000y x 46000y x 0.070.0734二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法代數(shù)分配法【方法小結(jié)方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法

32、進(jìn)行。在此我們借助數(shù)學(xué)上的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對(duì)其求解，以完成最終的分配工作，這就是對(duì)其求解，以完成最終的分配工作，這就是代數(shù)分配法代數(shù)分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確它的缺點(diǎn)則表現(xiàn)在計(jì)算煩瑣，不適合較多輔助車(chē)間的同時(shí)核算35二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計(jì)劃成本分配計(jì)劃成本分配法法【方法小結(jié)方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車(chē)間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車(chē)間由于車(chē)間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車(chē)間的計(jì)劃單價(jià)先行

33、分配，在月末將該車(chē)間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車(chē)間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是計(jì)劃計(jì)劃成本分配法成本分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)劃單價(jià)的采集及對(duì)較大差額的不謹(jǐn)慎處理36 【本節(jié)小結(jié)】本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，重點(diǎn)在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的五種分配方法，注意各種方法的計(jì)算特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)，以理解不同方法的適用范圍。37輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配設(shè)置兩個(gè)帳戶(hù)“輔助生產(chǎn)成本”歸集輔助生產(chǎn)單設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用，如直接材料、直接人工、直接燃料及動(dòng)力?！爸圃熨M(fèi)用”

34、歸集輔助生產(chǎn)間接生產(chǎn)費(fèi)用及未單設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用。如：車(chē)間管理人員薪酬、折舊費(fèi)等。38核算程序：1.歸集費(fèi)用歸集費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 貸：原材料等貸：原材料等2.分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用3.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用借：基本生產(chǎn)成本等借：基本生產(chǎn)成本等 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本39輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配設(shè)置兩個(gè)帳戶(hù)例：某企業(yè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)例：某企業(yè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，供水車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用車(chē)間，供水車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用20002000元，其元，其中計(jì)入中計(jì)入“輔助生產(chǎn)輔助

35、生產(chǎn)”帳戶(hù)的費(fèi)用有帳戶(hù)的費(fèi)用有14001400元，計(jì)入制造費(fèi)用帳戶(hù)的有元，計(jì)入制造費(fèi)用帳戶(hù)的有600600元，當(dāng)月元，當(dāng)月供水共供水共2500025000立方米；供電車(chē)間當(dāng)月發(fā)生立方米；供電車(chē)間當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用35003500元，其中計(jì)入元，其中計(jì)入“輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)”帳帳戶(hù)的有戶(hù)的有27002700元，計(jì)入制造費(fèi)用帳戶(hù)的有元，計(jì)入制造費(fèi)用帳戶(hù)的有800800元，供水車(chē)間計(jì)劃單價(jià)為元，供水車(chē)間計(jì)劃單價(jià)為0.110.11元，供元，供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)為電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)為0.30.3元，其他資料如下：元，其他資料如下：40輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配設(shè)置兩個(gè)帳戶(hù)車(chē)間車(chē)間供水（供水（2000元，元，25000立方米

36、）立方米）供電（供電（3500元，元，14000千瓦時(shí)）千瓦時(shí)）供水車(chē)間供水車(chē)間生產(chǎn)生產(chǎn)3400一般一般600供電車(chē)間供電車(chē)間生產(chǎn)生產(chǎn)一般一般5000基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)18500（A）4500（A）2500（B）一般一般5001000管理部門(mén)管理部門(mén)1000200041 交互分配法交互分配法（1 1）內(nèi)部分配：）內(nèi)部分配：供電車(chē)間用水供電車(chē)間用水一般用一般用2000/250002000/25000* *5000=4005000=400元元借：制造費(fèi)用供電借：制造費(fèi)用供電400400 貸：輔助生產(chǎn)成本供水貸：輔助生產(chǎn)成本供水400400供水車(chē)間用電供水車(chē)間用電：生產(chǎn)用：生產(chǎn)用3500/14000 3500/14000 * *3400=850 3400=850 一般用一般用3500/14000 3500/14000 * *600=150600=150借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用供水供水150150 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水供水850850 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供電供電1000100042 交互分配法交互分配法輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) 供水：供水：1400+850-4001850制造費(fèi)用供水：制造費(fèi)用供水：60