第十一章現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和對策

1、第十一章現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和對策一、施工現(xiàn)場布置一、 布置原則 根據(jù)現(xiàn)場踏勘、 業(yè)主提出的施工場地總平面圖布置要求， 針對本工程實際施工場地要求進行相應(yīng)的總體布置。 具體原則是：1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間材料及人員進出的暢通無阻和施工位置的合理布局。2、符合施工流程及分段施工要求，避免各施工段之間和吊裝機械開行及道路施工等方面干擾。3、 各種設(shè)施便于生產(chǎn)開展， 滿足安全防火， 勞動保護的要求。 二、布置設(shè)想及要求 臨時用水用電： 根據(jù)業(yè)主要求， 用水用電來源由我司根據(jù)現(xiàn)場情況自行負責落實，設(shè)專用配電間，采用集中管理，從配電室分為三路接出，一路作為辦公用電，一路作為

2、機械用電，另一路作為其他施工用電。 現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制， 臨時用電的電纜采取架空與地面埋設(shè)相結(jié)合， 并做好相應(yīng)的示警標志， 電纜分配箱將根據(jù)工程的施工流向分別設(shè)置， 凡途經(jīng)路口的， 均采用套管上回填黃砂， 澆搗砼回固處理， 整個施工現(xiàn)場的夜間照明燈采用太陽燈?？紤]到臨時停電對本工程施工帶來的不便， 我們將在工地備用一臺100KVA勺發(fā)電機組。本工程臨時水源， 分三路接出， 一路沿施工流向通長布置施工生產(chǎn)用水，一路為辦公室、廁所等臨時設(shè)施用水，另一路沿施工流向通長布置消防用水， 所有施工現(xiàn)場水源均在需要部位留出水籠頭， 本工程施工用水總管采用75管，接出的分管采用50管。工程消防用水

3、管一律使用75管，并配備足夠數(shù)量的消防軟管。所有水管均沿施工路面設(shè)置， 采用套管上回填黃砂， 澆搗砼回固處理，走向均設(shè)專用標志?，F(xiàn)場沿規(guī)劃道路設(shè)置臨時排水溝，并與生活區(qū)及辦公區(qū)相接通，生活污水按相關(guān)要求進行處理， 施工過程中的雨、 廢水經(jīng)沉淀池沉淀后排入總體管網(wǎng)。三、臨時便道布置為便于工程施工和材料運輸， 施工時沿擬建道南側(cè)設(shè)臨時便道作為工程施工臨時道路， 施工中應(yīng)妥善處理好施工材料運輸對現(xiàn)有交通的影響， 處理好與周邊群眾的關(guān)系， 局部大范圍施工時須與交通主管部門進行磋商。具體位置可見施工總平面布置圖內(nèi)所示。四、臨時設(shè)施搭設(shè)1、根據(jù)踏勘施工現(xiàn)場情況，本公司將和業(yè)主協(xié)商后考慮生活設(shè)施計劃在施工場

4、地邊上搭設(shè)，施工現(xiàn)場主要進出口設(shè)置臨時搭設(shè)區(qū)，另外考慮在結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場再搭設(shè)木工棚、鋼筋棚及標準試塊養(yǎng)護室、小五金倉庫、機具間、材料倉庫等設(shè)施。五、臨時排水及污水排放廁所污水排放： 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，同時設(shè)置化糞池，并定時抽取。 成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組， 專人負責定期檢查和消除排水溝以及沉淀池中積存物， 確保排水溝暢通。 雨季汛期成立防汛搞 臺工作小組，做到人員到位、職責分明、防汛抗臺物資儲備充裕。二、針對現(xiàn)場困難的分析和決策（1） 、施工前的準備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程， 充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。 施工單位只有通過充分的施工準備， 才能保障施工過程的連續(xù)

5、、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應(yīng)注意以下問題：（ 1）要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人、用規(guī)章管理工程。（ 2） 要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素， 標注出平面位置圖，并進行分析論證， 寫出調(diào)查報告作為修訂施工方案、 編制施工控制預算的依據(jù)。（ 3）研究施工圖紙。吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放線，對所有控制點進行保護、記錄。（ 4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。（ 5）進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解

6、。（ 6）要繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖、并制表上墻。（ 7）根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析， 選擇最佳的施工方案， 完美施工組織設(shè)計。（2） 、內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分， 同時也是指導施工、 進行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)， 其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工及管理， 是工程可查性的重要保證依據(jù)之一， 竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個

7、項目施工過程中注意收集歸類存檔， 如有遺漏， 將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。也有的施工單對資料的整理不能有專人進行， 并且往往不能同施工進度同步，嚴重滯后。更有的是將內(nèi)業(yè)的整理承包給相關(guān)人員，這樣就造成了一個人同時整理幾個工程的內(nèi)業(yè)， 需要提交資料時資料員加班整理一下，造成有些資料牛頭不對馬嘴。（3） 、施工資源配配置不合理1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性， 投入勞動力眾多， 故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。 在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，某學校教工住宅主體施工中，

8、因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝修時被發(fā)現(xiàn)并被 曝光， 這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響， 承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。 因此， 怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。 還有的施工單位在施工操作人員進場后不能及時的進行安全技術(shù)交底， 讓操作人員自由施工， 不能嚴格的做到真正的安圖施工， 如某工程在施工過程中， 就發(fā)現(xiàn)模板工人在模板的施工過程中將梁的截變小， 在監(jiān)理鋼筋驗收檢查過程中才發(fā)現(xiàn)了， 這樣只能作返工處理， 這樣嚴重影

9、響了施工進度，而且也加大的施工成本的投入。/2 、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中， 投入物料的面廣量大， 對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。 實踐工作中， 監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小， 往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。 但多數(shù)操作型工序所用地方材料， 如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，在施工過程中，人力、 材料和機械需求量的不斷變化， 在配置施工

10、資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料的儲備量， 根據(jù)主導機械配置與能力相適應(yīng)的附屬機械， 根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。 做到人、 材、機、法、環(huán)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入、盲目趕工 的現(xiàn)象實際將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。（四）、施工質(zhì)量控制意識淡漠施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心， 也是企業(yè)生存的根本所 在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和 不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗收過程中走過場， 有的施工完成后根本 沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監(jiān)理工程

11、師，讓監(jiān)理人 員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監(jiān)理人員人在檢查 過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計圖紙、 施工驗收規(guī)范的要求時，要求施工單 位進行返工時，施工單位相關(guān)人員意見很大，認為監(jiān)理人員在人為的 發(fā)難，這們對監(jiān)理人員的工作量加大，嚴重的對人身安全進行威協(xié)； 還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)等，導致 眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。（五）、施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，各類建設(shè)工程項目繁多、量大、工期緊，參建施工企業(yè) 綜合素質(zhì)差距較大，個別施工單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊 伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)很低， 現(xiàn)場施 工管理力量不足，

12、不能很好的做好施工前培訓，從而導致施工過程缺 乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、 技術(shù)標準作業(yè)有 可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病的不斷發(fā)生的后果。事實上，由于現(xiàn) 場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大， 采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操 作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。 對于現(xiàn)場施 工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大， 糾偏的難度及 損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出 了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施 工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題， 這時底層墻

13、體已基本結(jié) 束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補， 同時承包商也受到了較大的 損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在 事前控制上。（六）、對文明施工缺乏足夠的認識由于建筑產(chǎn)品活動多為露天高空作業(yè)， 不安全因素很多，有些工 作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)，每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居各 行業(yè)的第二位，從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家、社會、 家庭都帶來了很在的經(jīng)濟損失和精神痛苦，嚴重制約了建筑行業(yè)的進 一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，安全意識 是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工

14、作是關(guān)鍵到 整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一 點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未 能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。 對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建 筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫 徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。建立健全的但是目制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減 弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就 變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其

15、他工地制定的責任制，也適 用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣 適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果 施工現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時 候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按 責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發(fā)生。另外安全資金的投入是很多施工企業(yè)不想多投入的一個普遍現(xiàn)象， 多 數(shù)懷著一種僥幸心理，想省下這筆安全專項費用，結(jié)果相反一旦發(fā)生 安全事故，便無法彌補二、針對現(xiàn)場困難的決策（一）、施工單位在施工之前必須做好各項

16、準備工作，包括對施 工圖紙熟悉、現(xiàn)場情況的考察與了解，在些基礎(chǔ)上編制出符合實際的 施工組織設(shè)計。（二）、在施工過程中監(jiān)理工程師必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求 對施工單位的現(xiàn)場管理人員到崗到位的情況進行檢查，對不符合現(xiàn)場施工情況的各種資料進行拒簽，并要求施工單位的資料整理必須與施 工進度進行同步，對后補的資料拒絕簽字確認，必要時與建設(shè)單位或上級主管部門反應(yīng)。（三） 、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、 指揮者和操作者。 調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。1. 加強對人的政治

17、思想教育， 職業(yè)道德教育， 使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性， 即管理產(chǎn)生精品， 管理產(chǎn)生效益。2. 當前社會是人才競爭的社會， 擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理， 整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導親自抓， 成立專門的班子， 制定切實可行的管理制度， 責任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓， 使整體管理水平加強， 從而保證各個崗位配備合格的人員。3. 根據(jù)各個工程的特點， 在使用人方面從政治素質(zhì)、 思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。四、搞好施

18、工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)， 安全是前提和保證， 進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。 如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作。1. 工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個建筑工程的命脈。 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項重要的內(nèi)容， 項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平， 從而增強企業(yè)在市場中競爭能力。 施工單位怎樣才能加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理呢：（ 1）規(guī)范管理制度， 通過書面形式提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工過程中容易出現(xiàn)的問題，明確各相關(guān)人員的責任；（ 2）現(xiàn)場直接控制管理，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目加以重視并加以公布；（ 3）加強場地實驗控制，施工單位判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的， 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況；（ 4）測量控制，施工前技術(shù)工長要對施工放線及高程控制進行檢查， 對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差進行嚴格的控制， 在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。總之，加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，