房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施 房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施 【摘要】在我國現(xiàn)階段社會開展進程中，房屋建筑工程為我國人民生活水平，社會的繁榮提供了很大的資源，由于我國工程行業(yè)的開展速度過快，房建工程質(zhì)量更是需要進行嚴格的防控，這樣才能保證工程工程建設(shè)的目的性得以實現(xiàn)。 【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量管理；問題；措施 1.房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題 1.1設(shè)計缺陷問題 房屋建筑設(shè)計是施工的指導(dǎo)，是保證施工有序進行的根底。但在很多時候，設(shè)計并不能到達要求，例如：設(shè)計衛(wèi)生間時沒有考慮高度差，造成后期使用過程中污水溢流，給住戶生活帶來不便；局部廚房和衛(wèi)生間設(shè)計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加

2、套管設(shè)計，給房屋的滲漏帶來隱患；對于樓地面的設(shè)計多采用預(yù)制空心板上先抹找平層，后作面層的方法，易造成地面和天棚裂紋問題。一個工程的開始便是設(shè)計，如果設(shè)計出了問題，將影響整個工程的實施，不但給施工造成困難，而且質(zhì)量不達標。 1.2管理體系問題 要加強房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，必須要建立并健全質(zhì)量管理體系。完善的質(zhì)量管理體系是保證房屋質(zhì)量管理工作順利進行的重要保障，是保證房屋建筑質(zhì)量的前提條件。目前，我國的質(zhì)量管理體系尚不健全。例如：施工單位在與工程業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，不能及時成立質(zhì)量管理小組，這樣就會導(dǎo)致質(zhì)量管理工作滯后，在對建筑施工進行管理時不能從頭入手，不能對工程進行相應(yīng)的管

3、理工作，影響到建筑工程的質(zhì)量。即使有質(zhì)量管理小組的企業(yè)單位，也往往只是為了應(yīng)付上級檢查，他們的素質(zhì)低，管理能力不強，缺乏有效的方法和手段進行管理，兼職、多職的現(xiàn)象并不少見，這樣的管理體系已遠不能勝任當(dāng)前的建筑要求，亟待完善。 1.3人員素質(zhì)問題 管理在工程質(zhì)量的控制中起著重要的作用，但同時存在著一些問題。房屋建筑工程管理是一項綜合性較強的工作，對工作人員要求比擬高，工作人員不僅要具有管理的根本素質(zhì)，還要掌握與房屋建設(shè)有關(guān)的一些根本法律、經(jīng)濟知識和行政知識等。因為質(zhì)量管理工作要求較高、工作的難度較大，企業(yè)必須打造一支具備專業(yè)的管理能力和決策能力，并有一定道德品質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)理隊伍來保證房屋建筑施工的

4、質(zhì)量。房屋建筑施工離不開質(zhì)量管理，管理人員要從源頭抓緊，嚴把每一建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，將平安隱患消除在萌芽之中。從實際工作中來看，質(zhì)量管理人員素質(zhì)的上下，直接決定能否實現(xiàn)工程目標及工程質(zhì)量的上下，所以，提高管理人員的根本素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平就是提高房屋質(zhì)量管理工作的水平，房屋質(zhì)量管理工作水平提高就會保證房屋建設(shè)的整體質(zhì)量。 1.4質(zhì)量管理制度問題 健全的質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵，當(dāng)前，質(zhì)量管理制度還不夠完善，不能適應(yīng)建筑市場的需求。首先，由于我國建設(shè)管理起步較晚，還沒有形成與建筑市場相應(yīng)的質(zhì)量管理體制和制度，房屋建筑施工質(zhì)量管理的法律、法規(guī)還不健全，局部管理部門無法可依，執(zhí)法不力；其

5、次，房屋建筑施工質(zhì)量管理制度不完善決定施工現(xiàn)場管理制度的不完善，檢測設(shè)備陳舊，質(zhì)量評定沒有權(quán)威性；再次，企業(yè)在工程建設(shè)中沒有建立與管理有關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量事故報告和處理制度，導(dǎo)致管理責(zé)任不明、技術(shù)管理體系不嚴、施工過程技術(shù)無法操控，影響了房屋建筑工程質(zhì)量標準，嚴重可造成工程倒塌、報廢，給國家和人民群眾造成重大經(jīng)濟損失。 2.加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施 2.1在房屋建筑工程的設(shè)計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準備工作。在設(shè)計工作開始前要細致考察施工環(huán)境，瀏覽工程工程的諸多文件，做好充足前期準備，在一系列工作完成之后，建設(shè)單位需要比擬各種設(shè)計方案，合理評價，確定可行性強、

6、本錢投入少的最正確設(shè)計方案。對于房屋建筑工程工程的設(shè)計責(zé)任書要安排專家進行詳細地審核，對工程管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價，這樣才能維持良好的工程工程管理措施。設(shè)計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設(shè)計質(zhì)量有效地控制，需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關(guān)工程文件實施審核處理。在設(shè)計圖紙交底時，應(yīng)將設(shè)計思路、工程特點詳細地闡述。對于隱蔽工程和重要施工點，要設(shè)置質(zhì)量控制點，提醒施工人員重點關(guān)注，并在后期監(jiān)督中重點監(jiān)測，確保質(zhì)量。 2.2政府應(yīng)建設(shè)主管部門進行有效的監(jiān)督監(jiān)管，必須要建立健全的監(jiān)督管理機制，確保執(zhí)法在監(jiān)督時的準確性和公正性，全面深化工程施工質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)，以加強提高工程質(zhì)量的

7、監(jiān)督力度，從而建立具有效勞性和預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，把效勞與執(zhí)法可以有機地相結(jié)合。 2.3工程質(zhì)量是所有參加工程工程施工的技術(shù)管理干部、操作人員、效勞人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員那么應(yīng)當(dāng)具有精湛的技

8、術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，效勞人員那么應(yīng)做好技術(shù)和生活效勞，能以出色的效勞，間接地保證工程質(zhì)量。 2.4作為施工單位應(yīng)不斷地完善提高質(zhì)量保證體系，而完善質(zhì)量保證體系會直接影響到在施工期間確定質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)能否到達相關(guān)的標準要求，也是確保質(zhì)量控制實施的主要措施，以到達有效運行的狀態(tài)。另一方面，再從工程的調(diào)研、施工前的準備、進行原材料的采購，再到工程施工生產(chǎn)、施工試驗檢測、產(chǎn)品的試驗以及施工交驗等幾個重要環(huán)節(jié)的改良完善，以保證質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系可以到達有效的運行控制，而進一步提高施工質(zhì)量的意識，從而保證施工質(zhì)量。 2.5在現(xiàn)場管理制度中主要表達在技術(shù)復(fù)核制度

9、、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當(dāng)中的控制制度、質(zhì)量檢測制度、統(tǒng)計報表制度以及質(zhì)量事故報告和處理制度等方面。而較為重要的是：做好質(zhì)量的責(zé)任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者和操作者、指揮者，因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，同時也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者，所以，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理當(dāng)中，必須要以人員作為重點，完善建立質(zhì)量的責(zé)任制，并且明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)，做出明確規(guī)定。做好技術(shù)復(fù)核制度。這主要包括在應(yīng)建立嚴格的技術(shù)管理標準體系并做好在施工當(dāng)中的技術(shù)要求。 3.結(jié)語 總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，并關(guān)系著整個工程的成敗。為了保證工程質(zhì)量，每承建一個工程，第一是要對這個工程的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經(jīng)濟效益。 參考文獻： 【1】