以結(jié)為導(dǎo)向人力資源管理ppt課件

1、以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理工作分析在其他人力資源管理工作中的應(yīng)用工作分析在其他人力資源管理工作中的應(yīng)用 工作報(bào)酬工作報(bào)酬 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 招聘選拔招聘選拔 績效考核績效考核 員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 工會(huì)關(guān)系工會(huì)關(guān)系 崗位規(guī)范 崗位說明書 安全健康安全健康以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖 工資工資 能能 力力 努努 力力 投投 資資激激 勵(lì)勵(lì) 工作績效工作績效 招招 聘聘 使使 用用 工作分析工作分析 績效評估績效評估 薪薪 酬酬 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 福利福利 股權(quán)股權(quán) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃績效評估的一

2、般問題績效評估的一般問題l缺少評估人培訓(xùn)缺少評估人培訓(xùn)l不能把評估工具建立在工作分析的基礎(chǔ)上不能把評估工具建立在工作分析的基礎(chǔ)上l缺少對評估系統(tǒng)的管理缺少對評估系統(tǒng)的管理l經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時(shí)間和精力經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠的時(shí)間和精力l缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道l評定人對成功的理解彼此不一致評定人對成功的理解彼此不一致l獎(jiǎng)勵(lì)資歷忠誠而不是績效獎(jiǎng)勵(lì)資歷忠誠而不是績效薪酬的滿意度：關(guān)于公平薪酬的滿意度：關(guān)于公平l一般認(rèn)為，個(gè)人對報(bào)酬的滿意度是所得報(bào)酬量一般認(rèn)為，個(gè)人對報(bào)酬的滿意度是所得報(bào)酬量的函數(shù)，報(bào)酬越高，滿意度越大。然而人們往的函數(shù)，報(bào)酬越高，滿意度

3、越大。然而人們往往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的高低遠(yuǎn)沒有他們感受到往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的高低遠(yuǎn)沒有他們感受到的公平或公正那么重要。的公平或公正那么重要。l所以薪酬設(shè)計(jì)需要清楚個(gè)體公平直覺行程的過所以薪酬設(shè)計(jì)需要清楚個(gè)體公平直覺行程的過程，否則將事倍功半。程，否則將事倍功半。感受不公平時(shí)的表現(xiàn)感受不公平時(shí)的表現(xiàn)l尋求增加薪水的機(jī)會(huì)尋求增加薪水的機(jī)會(huì)l改變自己的知覺改變自己的知覺l減少工作努力程度或績效減少工作努力程度或績效民營企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)民營企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)l民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸l面臨的三大問題面臨的三大問題l適合的人才激勵(lì)機(jī)制適合的人才激勵(lì)機(jī)制民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸l經(jīng)過一二

4、十年的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和經(jīng)過一二十年的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和重要性越來越高。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由短缺重要性越來越高。然而，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由短缺進(jìn)入過剩，其發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸。這個(gè)進(jìn)入過剩，其發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸。這個(gè)瓶頸就是經(jīng)營管理。瓶頸就是經(jīng)營管理。二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問題二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問題l將企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、科學(xué)化管將企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、科學(xué)化管理理l將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)l產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略問題產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略問題適合的人才激勵(lì)機(jī)制適合的人才激勵(lì)機(jī)制l員工持股計(jì)劃員