介入科工作計(jì)劃

1、放射科 2012 年介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃本年度，放射科的護(hù)理人員在護(hù)理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護(hù)士長的指導(dǎo)下切實(shí)遵循和貫徹落實(shí) “以人為本” 的科學(xué)發(fā)展觀， “以病人為中心” 的服務(wù)理念。 以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1 、嚴(yán)格無菌操作， ct 增強(qiáng)、輸液反應(yīng)碘對比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。2 、滅菌消毒合格率為 100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4 、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分90 分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分

2、90 分。7、病人對護(hù)理工作滿意度為 95%。8 、控制成本，提高收益。二、保證措施：1 、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)） ，以制度管人， 采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施， 讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。2 、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)， 使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高， 每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計(jì)劃免疫知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3 、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)， 特別是留置針的使用， 提高靜脈穿

3、刺成功率， 在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 做到膽大心細(xì)， 克服心理障礙。 定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4 、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，5 、努力改善服務(wù)態(tài)度， 讓患者從心里滿意。 要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)

4、態(tài)度， 滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1 、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四

5、、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。精選文庫1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品流失。五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察

6、，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！放射科 2012 年 1 月修訂篇二： 2015 年介入室護(hù)理工作計(jì)劃2015年介入室護(hù)理工作計(jì)劃介入科護(hù)理人員在護(hù)理部的指導(dǎo)下切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本” 的科學(xué)發(fā)展觀， “以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下：一、主要工作目標(biāo)：

7、1 、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)、碘對比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。2 、滅菌消毒合格率為 100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4 、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分90 分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分90 分。7、病人對護(hù)理工作滿意度為 95%。8 、控制成本，提高收益。二、保證措施：1 、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。2 、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)， 使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高， 每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？?/p>

8、護(hù)理知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合相關(guān)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3 、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握和應(yīng)用。接到急診介入通知單，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開臺，并且能敏捷、靈活、熟練地配合介入治療工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4 、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完

9、善各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求介入科護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜-2精選文庫絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1 、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處

10、理。2 、建立適量的藥品基數(shù)， 根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥， 做到既保證臨床用藥需要， 又避免積壓。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2 、對一次性醫(yī)療用品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不造成浪費(fèi)。高值耗材建立賬冊，做到賬物相符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)介入人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高介入室護(hù)理質(zhì)量。六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定

11、期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。按護(hù)理部對護(hù)士分層培訓(xùn)的要求，每季度對n3 護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作考核，使護(hù)理人員能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！篇三：物業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：<一 > 介入期根據(jù)集團(tuán)公司提

12、供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù)。1 、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：（ 1）根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、業(yè)主手冊，并與集團(tuán)簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 ；對集團(tuán)公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛；（ 2）對園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；（ 3）參與項(xiàng)目組的工程例會， 適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議； 對智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議；對小區(qū)的給排水、電力供應(yīng)、消防、安全防范、水景、標(biāo)識系統(tǒng)、管送煤氣

13、系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；（ 4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試；（ 5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；（ 6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢， 同時(shí)與集團(tuán)銷售部、 客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動溝通；（ 7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗(yàn)收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告；（ 8）收集裝修、 裝飾材料供應(yīng)商， 以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息 （廠家聯(lián)系人、 聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；（ 9）與集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措-3精選文庫施以確

14、保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；（ 10）建立與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作；（ 11）與集團(tuán)公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；（ 12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主） 。（ 13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項(xiàng)檔案。2 、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查積極參與集團(tuán)公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次

15、、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。3 、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負(fù)責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)”的宗旨，對大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。4 、介入期管理工作計(jì)劃表<二 > 入住期1 、高效便利辦好入住入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)契機(jī)，為此做好如下幾項(xiàng)工作：（ 1）與銷售部配合， 告知業(yè)主詳細(xì)的入伙流程、 各項(xiàng)手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)

16、費(fèi)用，以便業(yè)主事前做好準(zhǔn)備；（ 2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù)；（ 3）一條龍辦理入住手續(xù)， 隨到隨辦， 與銷售部密切合作， 對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；（ 4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；2 、提供入住期的便民服務(wù)措施（1）延長工作時(shí)間， 隨到隨辦， 同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項(xiàng)目的咨詢答疑、裝修咨詢等；（ 2）通過公開招投標(biāo)方式引入 4 5 家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進(jìn)駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)收；（ 3）組織有償便民服務(wù)隊(duì)， 解決入住期間搬運(yùn)

17、量大， 搬家難的問題； 解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。3 、記錄并處理業(yè)主在接樓驗(yàn)房中提出的合理的意見與建議4 、裝修管理（ 1）裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)建筑發(fā) ，建設(shè)部第 110 號令住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定房屋裝飾、裝修管理辦法、裝修期間電梯使用管理規(guī)定、二次裝修申請表等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。（ 2）強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。（ 3）落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。（ 4）制定違章裝修處理流程。-4精選文庫（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄

18、進(jìn)行裝修驗(yàn)收。5 、治安管理（ 1） 建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”。（2） 確立治安重點(diǎn)， 加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色）（3） 實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機(jī)動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。6、入住期管理工作計(jì)劃表<三 > 常規(guī)期管理1 、培訓(xùn)工作通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，使大儒世家社區(qū)

19、的物業(yè)管理更加賦有成效。（1）安管培訓(xùn)計(jì)劃（2）綠化培訓(xùn)計(jì)劃篇四：介入科人員崗位職責(zé)介入科人員崗位職責(zé)介入科主任職責(zé)1 在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。2制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，實(shí)行對常規(guī) dsa 與各種接入放射治療的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。3 根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，保證對病員進(jìn)行及時(shí)診斷和治療。4 定期主持集體閱片，實(shí)施主任領(lǐng)導(dǎo)下的常規(guī)介入治療綜合讀片制度，審簽重要的文件診斷報(bào)告，親自參加臨床會診和對疑難病例的診斷治療，經(jīng)常檢查放射診斷、治療、投照質(zhì)量。5 經(jīng)常和臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進(jìn)工作。6 學(xué)習(xí)、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)

20、醫(yī)療技術(shù)，開展科學(xué)研究，擔(dān)任教學(xué)，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。7 組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查防護(hù)情況和設(shè)備使用與保養(yǎng)情況，嚴(yán)防差錯事故，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。8 確定本科人員的輪換、值班、休假、參加學(xué)術(shù)活動和外出進(jìn)修。9 組織本科人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲意見。10 簽審本科藥品器材的請領(lǐng)與報(bào)銷?？聘敝魅螀f(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，科主任外出或休假時(shí)全面負(fù)責(zé)科室工作。主任醫(yī)師職責(zé)1 、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)科室醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。2 、擔(dān)負(fù)疑難病例的診斷和治療，參加院內(nèi)外會診和疑難、死亡病例討論。3 、

21、定期主持手術(shù)和集體閱片，審查簽署重要的診斷報(bào)告。4 、制定和主持開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究，指導(dǎo)下級醫(yī)師開展科研-5精選文庫工作和論文撰寫工作。5 、擔(dān)任對下級醫(yī)師和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員培訓(xùn)、教學(xué)和指導(dǎo)工作。6 、督促下級醫(yī)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。7 、指導(dǎo)本科各級醫(yī)師做好介入診療和綜合影像工作，有計(jì)劃開展基本功訓(xùn)練。8 、對各級醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績做出評定。副主任醫(yī)師參照主任醫(yī)師職責(zé)執(zhí)行。主治醫(yī)師和住院醫(yī)師職責(zé)主治醫(yī)師職責(zé)1 、在科主任領(lǐng)導(dǎo)、主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。2 、指導(dǎo)或主持常規(guī)介入治療操作和集體閱片，修改和審簽下級醫(yī)師診

22、斷報(bào)告。3 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。4 、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研，做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5 、其他職責(zé)同住院醫(yī)師。住院醫(yī)師職責(zé)1 、在科主任和主任醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作，參加常規(guī)介入治療等各項(xiàng)工作，定期輪訓(xùn)。2 、負(fù)責(zé)介入診治工作，按時(shí)完成診斷報(bào)告，遇有疑難問題及時(shí)請示上級醫(yī)師。3 、掌握 dsa 的一般原理、性能、使用及投照技術(shù)，遵守操作規(guī)程，做好防護(hù)工作，嚴(yán)防差錯事故。4 、加強(qiáng)與全院各臨床科室的聯(lián)系，不斷提高診斷符合率。5 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。6 、認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，及時(shí)

23、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7 、協(xié)助做好進(jìn)修人員的帶教工作。主管技師職責(zé)1 、在科主任領(lǐng)導(dǎo)，主任醫(yī)師和主任技師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)科室一定范圍的技術(shù)，教學(xué)，科研和預(yù)防工作。2 、定期主持技術(shù)讀片，講評投照質(zhì)量。3 、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開展新技術(shù)，新項(xiàng)目，參與科研，做好資料累積，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查技術(shù)質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。5 、擔(dān)任對下級醫(yī)師和進(jìn)修好似系人員的培訓(xùn)，教學(xué)和指導(dǎo)工作。6 、負(fù)責(zé)本科機(jī)器的檢查，維護(hù)和管理。7 、參加制定各種技術(shù)參數(shù)，做好質(zhì)控。8 、其他職責(zé)同技師。技師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)對各種手術(shù)造影設(shè)備的操控，應(yīng)做到熟練、安全、快捷地操作設(shè)備，不能空崗。-

24、6精選文庫2. 負(fù)責(zé)對各種手術(shù)影像資料的編輯、刻錄工作，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好光盤的編號、歸檔。3. 要熟練掌握各種血管造影設(shè)備的使用和保養(yǎng)狀況，應(yīng)及時(shí)清除高壓注射器、監(jiān)視屏上的所有污染物并保持清潔。4. 對故障設(shè)備要及時(shí)聯(lián)系工程師進(jìn)行維修，并把故障情況上報(bào)，認(rèn)真做好造影設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)記錄。5. 值班人員要做到準(zhǔn)時(shí)到位，不準(zhǔn)脫崗，聽班人員必須做到隨呼隨到。6. 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做好本職工作。介入科工程技術(shù)人員職責(zé)1. 在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任技師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2. 堅(jiān)守崗位，做好開機(jī)前準(zhǔn)備檢查工作，機(jī)器出現(xiàn)故障應(yīng)迅速到位維修，保證日常醫(yī)療工作順利進(jìn)行。3. 定期做好機(jī)器的檢修、 保養(yǎng)和清潔工

25、作， 保持機(jī)器情況良好， 安全使用， 詳細(xì)做好維修記錄。4. 遵守使用機(jī)器操作規(guī)程，管好材料和修理工具，做好防火、防漏電工作。5. 實(shí)行值班制，機(jī)器出故障隨叫隨到。6. 參加教學(xué)和科學(xué)研究工作。7. (機(jī)修技術(shù)員協(xié)助機(jī)修工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)工作)。介入手術(shù)室護(hù)士長職責(zé)1. 介入手術(shù)室護(hù)士長在科主任和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2. 負(fù)責(zé)本室行政、護(hù)理、教學(xué)、科研工作和手術(shù)安排，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3. 根據(jù)本室任務(wù)和工作人員的情況進(jìn)行分工，督促檢查各級工作人員認(rèn)真執(zhí)行介入手術(shù)室規(guī)則、 各項(xiàng)規(guī)章制度及無菌技術(shù)操作 ; 督促檢查各級護(hù)理人員各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)防差錯事故。4. 指導(dǎo)護(hù)理人員做好手術(shù)配

26、合和搶救工作，使之主動、密切配合醫(yī)師完成手術(shù)任務(wù)。5. 檢查督促所屬人員做好消毒隔離工作，切實(shí)落實(shí)消毒隔離制度。定期對手術(shù)間空氣、無菌容器、敷料器械包進(jìn)行消毒滅菌效果的監(jiān)控，嚴(yán)防切口感染和院內(nèi)感染。6. 負(fù)責(zé)督促各種器械及用物的定貨、清領(lǐng)、保管，檢查手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況；檢查毒、麻、限制藥品及貴重器材的使用情況。7. 制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核。8. 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、護(hù)理科研和技術(shù)革新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理質(zhì)量。9. 掌握本室人員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本室的護(hù)理工作情況。介入手術(shù)室護(hù)士工作職責(zé)1. 介入手術(shù)室護(hù)士在科主任

27、、護(hù)理部主任、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2. 負(fù)責(zé)常規(guī)以及急診介入手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中配合及術(shù)后處理工作。3. 督促檢查各級工作人員執(zhí)行本室各項(xiàng)規(guī)章制度及無菌技術(shù)操作的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒并糾正。4. 認(rèn)真執(zhí)行查對制度，對所用敷料、器械、導(dǎo)管、藥品、液體等嚴(yán)格把-7精選文庫關(guān)，并做好各項(xiàng)記錄工作。5. 嚴(yán)防差錯事故，按實(shí)際應(yīng)用情況，認(rèn)真填寫收費(fèi)單，防止漏費(fèi)及不合理收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。6. 積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)練，按醫(yī)院要求撰寫論文及工作總結(jié)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，主動密切配合醫(yī)師完成手術(shù)工作。7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)衛(wèi)生員工作。8. 參加聽班、值班工作。登記人員工作職責(zé)1. 在窗口接待病人

28、， 負(fù)責(zé)相關(guān)檢查的登記、 預(yù)約。仔細(xì)向患者 交待清楚檢查前注意事項(xiàng)和準(zhǔn)備， 指引病人到各檢查室的路線，耐心解答病人提出的問題。必須態(tài)度和藹， 語氣溫和， 切忌冷淡、生硬、不耐煩。堅(jiān)守工作崗位，不得隨意離崗、脫崗。2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查登記，接到申請單后查對病人姓名、性別、年齡、檢查項(xiàng)目和部位，查看收費(fèi)是否有誤。 如發(fā)現(xiàn)申請單不清楚要當(dāng)面詢問， 必要時(shí)與開單醫(yī)生聯(lián)系， 發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí) 要求臨床醫(yī)生作出書面更正。每個(gè)病人應(yīng)留聯(lián)系電話。3.每天的預(yù)約人次必須按科室有關(guān)規(guī)定滿負(fù)荷預(yù)約，不得擅自拒絕病人。4.急診病人按有關(guān)規(guī)定優(yōu)先安排檢查，危重及急診病人要告知檢查技師。5.發(fā)出病人報(bào)告：發(fā)報(bào)告時(shí)查對病人姓名、

29、性別、年齡、檢查項(xiàng)目、住院科室，防止錯發(fā)。并要求取報(bào)告者簽名。 暫時(shí)未 發(fā)的報(bào)告要準(zhǔn)確放置在固定的位置。負(fù)責(zé)尋找一時(shí)尚未送到 登記處的 x 線片及報(bào)告。報(bào)告發(fā)出后相應(yīng)的申請單應(yīng)按次序保留以備以后順利查找。6.如遇不明白的檢查項(xiàng)目或其他職責(zé)內(nèi)不能解決的問題，要與 二樓當(dāng)班醫(yī)師聯(lián)系， 必要時(shí)向主管醫(yī)療的主任匯報(bào)。7. 保持并維護(hù)登記處電話聯(lián)系通暢， 回答電話咨詢， 不能回答 者請相應(yīng)人員回答。 及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各種通知及科室間聯(lián)絡(luò)事務(wù)。注意禮貌、語氣平和、耐心解釋。8.下班前負(fù)責(zé)檢查所在工作室的水電門窗。篇五：放射科2013 年工作計(jì)劃放射科 2013 年工作計(jì)劃一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿意；技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，彌補(bǔ)自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要