績效管理表及其填寫說明

1、附件 1 績效管理表及其填寫說明企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書單位第一責(zé)任人KPI 指標(biāo)管理要項上級企業(yè)負(fù)責(zé)人：被時間：序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明序號改進KPI指標(biāo)指標(biāo)說明序號管理要項主要工作內(nèi)容有關(guān)說明企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書填寫說明：該表是企業(yè)年度經(jīng)營管理工作重點的羅列和年終考核的依據(jù)。1. 單位：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書所對應(yīng)企業(yè)的具體名稱。2. 第一負(fù)責(zé)人：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書所對應(yīng)企業(yè)的總經(jīng)理或直接負(fù)責(zé)人。 （如企業(yè)負(fù)責(zé)人更換，該項填寫考評期內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人）3. 考評期：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的年度考評期間。如： 2003 年度。4. KPI 指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)。具體解釋參照新奧集團績效管理制度5. 常規(guī) KPI 指標(biāo)：能夠直接反映

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)鍵性指標(biāo)，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：銷售收入、息前利潤。6. 改進 KPI 指標(biāo)：針對上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本年度需要重點改進的指標(biāo)，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。7. 指標(biāo)說明：針對指標(biāo)的有關(guān)文字說明，旨在明確指標(biāo)的范圍、核算方法、考核目的等。8. 目標(biāo)值：該項 KPI 指標(biāo)在考評期內(nèi)所應(yīng)達到的目標(biāo)或要求，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。9. 管理要項：包括常規(guī)管理要項和改進管理要項兩個部分。與梳理企業(yè)經(jīng)營重點時，可量化作為常規(guī) KPI，不可量化的需要綜合考核的工作作為常規(guī)管理要項；針對上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本年度需要重點改進的且不

3、可量化則提煉為改進管理要項。所有管理要項均需上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：加強安全管理。注：常規(guī) KPI、改進 KPI 和管理要項的具體定義與解釋請參照新奧集團績效管理制度。10. 主要工作內(nèi)容：該項管理要項的主要工作內(nèi)容是針對管理要項需要考核的主要工作內(nèi)容的描述和詳細(xì)解釋。11. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：該項管理要項所包括各項工作在考評期內(nèi)應(yīng)完成的程度和目標(biāo)，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。12. 權(quán)重：就是依據(jù)該項 KPI 指標(biāo)或管理要項在全年整體工作中的重要性和難易程度確定的的比例，具體反映為百分?jǐn)?shù)， 所有權(quán)重之和為 100%，最小不低于 5%。13. 有關(guān)說明：是除去目標(biāo)責(zé)任書中各項考核指標(biāo)與管

4、理要項外需要對 目標(biāo)責(zé)任書其他相關(guān)內(nèi)容的必要補充。注意：避免 KPI 指標(biāo)與管理要項重復(fù)列項的情況。附件 2企業(yè)年度行動策略分解表序號KPI 指標(biāo) / 管理要項指標(biāo)說明目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)行動方案達成目標(biāo)企業(yè)年度行動策略分解表填寫說明：該表是對企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書各項KPI 和管理要項實現(xiàn)過程及達成結(jié)果的詳細(xì)分解，是企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的細(xì)化。1. KPI指標(biāo) / 管理要項：對應(yīng)于企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的KPI 指標(biāo) / 管理要項。2. 指標(biāo)說明：對應(yīng)于企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)說明或主要工作內(nèi)容，其中指標(biāo)說明對應(yīng)于 KPI 指標(biāo)，主要工作內(nèi)容對應(yīng)于管理要項。3. 目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)于企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)值或衡量標(biāo)

5、準(zhǔn)，其中目標(biāo)值對應(yīng)于 KPI 指標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)于管理要項。4. 行動方案：企業(yè)為達成該項 KPI 指標(biāo)或管理要項采取的所有行動，是對 KPI 指標(biāo)或管理要項實現(xiàn)過程中重點工作（非重點工作不包括在內(nèi)）的羅列，行動方案的完成將確保 KPI 指標(biāo)或管理要項的完成。5. 達成目標(biāo)：對應(yīng)于行動方案，指一項或多項行動方案應(yīng)達到的目標(biāo)或結(jié)果。6. 負(fù)責(zé)部門：對應(yīng)于行動方案，指一項或多項行動方案對應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，不可出現(xiàn)多個部門對應(yīng)一項行動方案的情況，如出現(xiàn)應(yīng)對行動方案進一步細(xì)化，直到行動方案能夠由負(fù)責(zé)部門獨立承擔(dān)，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。7. 起止日期：對應(yīng)于行動方案，指每項行動方案的起始和終止日期，具體反映為時

6、間段，如 2003 年 1 月 12 月。附件 3部門職責(zé)與常規(guī)KPI 梳理表年度部門工作重點序號部門職責(zé)要項部門職責(zé)具體內(nèi)容工作內(nèi)容達成目標(biāo)部門職責(zé)與常規(guī)KPI 梳理表填寫說明：該表是依據(jù)部門職責(zé)綜合公司分解到部門的工作重點以及部門內(nèi)部重點工作進行梳理，以此來確定部門的年度常規(guī)KPI 指標(biāo)及管理要項。公司分解到部門的工作重點來自于 企業(yè)年度行動策略分解表 ，是非常重要的工作，必須 100%予以考慮并形成KPI 或管理要項進入部門年度目標(biāo)責(zé)任書。1. 部門職責(zé)要項：部門的工作職責(zé)概括，參照燃?xì)夤芾砟Ｊ?。2. 部門職責(zé)具體內(nèi)容：對部門職責(zé)要項具體內(nèi)容的描述，具體為部門職責(zé)要項對應(yīng)的多個分項職責(zé)

7、，參照燃?xì)夤芾砟Ｊ?。4. 年度部門工作重點：為了企業(yè)和部門的長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)營管理水平的提高，由部門主任與部門主管領(lǐng)導(dǎo)互相溝通確定。5. 年度公司分解重點工作：依據(jù)企業(yè)年度行動策略分解表確定。其中 工作內(nèi)容指對工作的具體描述， 達成目標(biāo) 指每項工作內(nèi)容應(yīng)達到的目標(biāo)或結(jié)果。6. 年度常規(guī) KPI 指標(biāo)：能夠直接反映部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況的關(guān)鍵性、可量化的績效考核指標(biāo)，依據(jù) 部門職責(zé)、年度部門工作重點、年度公司分解重點工作 綜合匯總得出，每個指標(biāo)應(yīng)具有高度概括性、可操作性。7. 年度管理要項：能夠直接反映公司經(jīng)營管理情況但不能量化考核需要綜合性衡量的工作，其依據(jù)部門職責(zé)、 年度部門工作重點、年度公

8、司分解重點工作綜合匯總得出，每項管理要項應(yīng)具有高度的概括性。注意：避免常規(guī)KPI 指標(biāo)與管理要項重復(fù)列項的情況。附件 4部門改進 KPI 與管理要項梳理表序號部門問題問題根源改進策略對其他部門的要求來自企業(yè)外部的壓力部門改進 KPI 與管理要項梳理表填表說明：該表主要針對部門上年度存在的主要問題進行分析并提出具體的改進措施，據(jù)此提取部門的改進KPI 指標(biāo)和管理要項。1. 部門問題：部門在上年度工作中存在的主要的、關(guān)鍵的、急需改進的問題，這些問題一定是本部門的問題，其他部門的問題不列入其中。2. 問題根源：部門問題產(chǎn)生的主要根源，應(yīng)從多方面分析查找出導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因。（注：問題的根源一定多

9、從部門內(nèi)部去找，如果對于問題的發(fā)生確實存在企業(yè)外部原因就列在 對其他部門的要求 和來自企業(yè)外部壓力 之中）3. 改進策略：針對部門問題及問題根源所采取的有效改進措施。4. 對其他部門的要求：主要指在部門問題改進過程中需要其他部門提供的各種幫助和需要其他部門改進的地方。5. 來自企業(yè)外部的壓力：主要指在部門問題改進過程中和問題產(chǎn)生過程中所遇到的企業(yè)以外的各種困難、阻力。6. 年度改進 KPI 指標(biāo)：針對上一年度部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中存在的不足，在本年度需要重點改進的指標(biāo)，依據(jù) 部門問題、問題根源、改進策略 綜合匯總提煉得出，每個指標(biāo)應(yīng)具有高度概括性、可操作性。7. 年度管理要項：針對上一年度

10、部門管理中存在的不足，在本年度需要重點改進的綜合性管理工作，依據(jù) 部門問題、問題根源、改進策略 綜合匯總得出，每項管理要項應(yīng)具有高度的概括性。注意：避免改進KPI 指標(biāo)與管理要項重復(fù)列項的情況。附件 5部門目標(biāo)責(zé)任書部門考單部責(zé)評位門任期人KPI 指標(biāo)常規(guī)K目 挑序指標(biāo)說明標(biāo) 戰(zhàn)權(quán)重P號值 值I指標(biāo)改進序 K指標(biāo)說明目 挑權(quán)重P標(biāo) 戰(zhàn)號值 值I指標(biāo)管理要項管序 理主要工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號 要項有關(guān)說明企業(yè)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人：時間：時間：部門目標(biāo)責(zé)任書填表說明：該表是部門年度經(jīng)營管理工作重點的羅列和年終考核的依據(jù)。1. 單位：部門目標(biāo)責(zé)任書所對應(yīng)企業(yè)的具體名稱。2. 部門：部門目標(biāo)責(zé)任書所對應(yīng)

11、部門的具體名稱。3. 部門負(fù)責(zé)人：部門目標(biāo)責(zé)任書所對應(yīng)部門的主任或直接負(fù)責(zé)人。 （如部門負(fù)責(zé)人更換，該項填寫考評期內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人）4. 考評期：部門目標(biāo)責(zé)任書的年度考評期間。如： 2003 年度5. KPI 指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)，參照新奧集團績效管理制度相關(guān)解釋。6. 常規(guī) KPI 指標(biāo)：能夠直接反映部門生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況的關(guān)鍵性考核指標(biāo)，依據(jù)部門職責(zé)與常規(guī) KPI 梳理表 中的年度常規(guī) KPI 指標(biāo)確定。7. 改進 KPI 指標(biāo)：針對上一年度部門生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本年度需要重點改進工作所提煉的指標(biāo)，依據(jù) 部門改進 KPI 梳理表 中的年度改進 KPI 指標(biāo)確定。8. 指標(biāo)說明：針對指標(biāo)

12、的有關(guān)文字說明，旨在明確指標(biāo)的范圍、核算方法、考核目的等。9. 目標(biāo)值：該項 KPI 指標(biāo)在考評期內(nèi)所應(yīng)達到的目標(biāo)或要求，依據(jù) 部門職責(zé)與常規(guī) KPI 梳理表 中的達成目標(biāo) 以及公司經(jīng)營班子的具體要求確定。10. 挑戰(zhàn)值：該項 KPI 指標(biāo)在考評期內(nèi)通過努力能夠達到的更高目標(biāo)或要求， 依據(jù)部門的實際工作能力及公司經(jīng)營班子的具體要求確定。挑戰(zhàn)值確定的時間和具體方法請詳見新奧集團績效管理制度 。11. 管理要項：能夠反映部門經(jīng)營管理情況的綜合性管理工作， 依據(jù)部門職責(zé)與常規(guī) KPI 梳理表 中的年度管理要項 和部門改進 KPI 梳理表 中的年度管理要項綜合 確定。12. 主要工作內(nèi)容：是對管理要項

13、需要考核的具體內(nèi)容的描述和詳細(xì)解釋。13. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：該項管理要項在考評期內(nèi)所應(yīng)達到的程度或目標(biāo)， 由公司經(jīng)營班子和部門主任溝通后共同確定。14. 權(quán)重：就是依據(jù)該項 KPI 指標(biāo)或管理要項在全年整體工作中的重要性和難易程度確定的的比例， 具體反映為百分?jǐn)?shù)， 所有權(quán)重之和為 100%，最小不低于 5%。15. 有關(guān)說明：是除去目標(biāo)責(zé)任書中各項考核指標(biāo)與管理要項外需要對 目標(biāo)責(zé)任書其他相關(guān)內(nèi)容的必要補充。注意：避免 KPI 指標(biāo)與管理要項重復(fù)列項的情況。附件 6部門年度行動策略分解表序號KPI 指標(biāo) / 管理要項目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)行動方案達成目標(biāo)負(fù)責(zé)崗位起止日期部門年度行動策略分解表填表說明：該表

14、是對部門目標(biāo)責(zé)任書各項KPI 和管理要項實現(xiàn)過程及達成結(jié)果的詳細(xì)分解，是部門目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的細(xì)化。1. KPI指標(biāo) / 管理要項：對應(yīng)于部門目標(biāo)責(zé)任書的KPI 指標(biāo) / 管理要項。2. 目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)于部門目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)，其中指標(biāo)值對應(yīng)于 KPI 指標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)于管理要項。3. 行動方案：部門為達成該項 KPI 指標(biāo)或管理要項采取的所有行動，是對 KPI 指標(biāo)或管理要項實現(xiàn)過程中重點工作（非重點工作不包括在內(nèi)）的羅列，行動方案的完成將確保 KPI 指標(biāo)或管理要項的完成。4. 達成目標(biāo)：對應(yīng)于行動方案，指一項或多項行動方案應(yīng)達到的目標(biāo)或結(jié)果。6. 負(fù)責(zé)崗位：對應(yīng)于行動方

15、案，指一項或多項行動方案對應(yīng)的部門內(nèi)部負(fù)責(zé)崗位，不可出現(xiàn)多個崗位對應(yīng)一項行動方案的情況，如出現(xiàn)應(yīng)對行動方案進一步細(xì)化，直到行動方案能夠由負(fù)責(zé)部門獨立承擔(dān)，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。7. 起止日期：對應(yīng)于行動方案，指每項行動方案的起始和終止日期，具體反映為時間段，如 2003 年 1 月 12 月。8. 一季度四季度：對應(yīng)于行動方案和達成目標(biāo) ，指每項行動方案在考評期四個季度的具體工作安排及完成情況。附件 7部門月度考核表部門單部責(zé)位門任人KPI 指標(biāo)常累本月達成情況計規(guī)本權(quán)指目K 月序標(biāo)標(biāo)重P 目號說達（ Bi實際完成值實際完成比率I 標(biāo)明成）指值比標(biāo)率改累本月達成情況計進本指目K 月序標(biāo)標(biāo)權(quán)P 目號

16、說達重實際完成值實際完成比率I 標(biāo)明成指值比標(biāo)率管理要項主管要序 理工衡量標(biāo)權(quán)號 要作準(zhǔn)本月實際完成情況重項內(nèi)容考評得分合等計級(Q=Bi*Qi)KPIA：部門負(fù)完優(yōu)總經(jīng)理秀 ;責(zé)人成情B：況：良管分 好 ;理分 C、要分 合項：格 ;加D：減不分合項：格部門月度考核表填寫說明：該表是部門月度經(jīng)營管理工作重點的羅列和公司對部門進行月度考核的依據(jù)。1. 單位：部門月度考核表所對應(yīng)企業(yè)的具體名稱。2. 部門：部門月度考核表所對應(yīng)部門的具體名稱。3. 部門負(fù)責(zé)人：部門月度考核表所對應(yīng)部門的主任或直接負(fù)責(zé)人。 （如部門負(fù)責(zé)人更換，該項填寫考評期內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人）4. 考評期：部門月度考核表的月度考評期間

17、。如：2003 年 5 月份5. 常規(guī) KPI 指標(biāo)：能夠直接反映部門月度生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)鍵性指標(biāo)，確定時主要依據(jù) 部門年度行動策略分解表 中季度分解計劃中本季度重點工作 、部門本季度工作計劃、其他月度工作的完成情況和上級組織臨時增加的重點工作。6. 改進 KPI 指標(biāo)：針對上月度部門生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本月度需要重點改進的指標(biāo)，確定時要從 部門年度行動策略分解表 中改進 KPI 季度分解計劃和部門上月度工作中存在的問題兩方面綜合考慮。7. 指標(biāo)說明：針對指標(biāo)的有關(guān)文字說明，旨在明確指標(biāo)的范圍、核算方法、考核目的等。8. 本月目標(biāo)值：該項 KPI 指標(biāo)在本月度所應(yīng)達到的目標(biāo)或要求，確定時主

18、要依據(jù)部門年度行動策略分解表 中季度分解計劃， 同時兼顧部門當(dāng)月具體工作。9. 累計目標(biāo)達成比率： KPI 指標(biāo)從年初到本月累計的完成情況，是各月度該項10. 本月達成情況： KPI 指標(biāo)在本月度的實際完成情況，其中 實際完成值 為本月度完成數(shù)量， 實際完成比率 為實際完成值 與本月目標(biāo)值 的對比結(jié)果（如果是該項 KPI 為逆指標(biāo)，則是 本月目標(biāo)值 與實際完成值 的對比結(jié)果）。11. 達成情況評價：總經(jīng)理對該項 KPI 指標(biāo)完成情況的評價并進行打分。12. 管理要項：能夠反映部門月度經(jīng)營管理情況的綜合性管理工作， 確定時主要依據(jù)部門年度行動策略分解表 中管理要項 季度分解計劃， 同時兼顧部門當(dāng)

19、月具體工作。13. 主要工作內(nèi)容：是對管理要項需要考核工作具體內(nèi)容的描述和詳細(xì)解釋。14. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：該項管理要項在本月度所應(yīng)達到的程度或目標(biāo)， 確定時主要依據(jù)部門年度行動策略分解表 中季度分解計劃， 同時兼顧部門當(dāng)月具體工作。15. 權(quán)重：該項 KPI 指標(biāo)或管理要項在本月部門整體工作中所占的比例， 具體反映為百分?jǐn)?shù)，最小不低于 5%，各項權(quán)重之和為 100%。16. 加減分項：總經(jīng)理根據(jù)部門月度工作完成情況酌情進行加分或減分， 旨在鼓勵先進，鞭策落后。17. 考評得分合計：指各項 KPI 指標(biāo)和管理要項所得分?jǐn)?shù)與各項權(quán)重乘積的累計和，計算公式： Q= Bi* Qi ， Q 部門考核分； B

20、i- 就是指每一項考核指標(biāo)的權(quán)重；Qi 就是指每一項考核指標(biāo)的考核得分。18. 等級：依據(jù)合計分?jǐn)?shù)，對應(yīng)部門考核等級分?jǐn)?shù)區(qū)間確定的部門考核等級（A:優(yōu)秀； B: 良好； C: 合格；不合格）。具體內(nèi)容參照新奧集團績效管理制度注意：避免 KPI 指標(biāo)與管理要項重復(fù)列項的情況。附件 8員工常規(guī) KPI 與工作要項梳理表崗位重點工作年度部門分解崗位重點工作人員名稱崗位職責(zé)崗位常規(guī)KPI指標(biāo)工作內(nèi)容達成目標(biāo)工作內(nèi)容達成目標(biāo)員工常規(guī) KPI 與工作要項梳理表填表說明：該表是依據(jù)部門員工崗位職責(zé)、崗位重點工作和年度部門分解崗位重點工作進行梳理，以此來確定各崗位的年度 KPI 指標(biāo)及工作要項。年度部門分解崗

21、位重點工作來自于部門年度行動策略分解表 ，必須 100%予以考慮，形成 KPI 指標(biāo)或工作要項。1. 崗位職責(zé)：各崗位的主要工作職責(zé)，參照職位說明書 。2. 年度部門分解崗位重點工作：為實現(xiàn)部門年度目標(biāo)，由部門分解到各崗位的重點工作，依據(jù)部門年度行動策略分解表確定。其中工作內(nèi)容 指對工作的具體描述， 達成目標(biāo) 指每項工作內(nèi)容應(yīng)達到的目標(biāo)或結(jié)果。3. 崗位重點工作：各崗位年度的重點工作，依據(jù)崗位職責(zé)及各崗位年度工作思路確定。其中 工作內(nèi)容 指對工作的具體描述， 達成目標(biāo) 指每項工作內(nèi)容應(yīng)達到的目標(biāo)或結(jié)果。4.崗位常規(guī) KPI 指標(biāo)：能夠直接反映各崗位主要工作的關(guān)鍵性指標(biāo)，依據(jù) 崗位職責(zé)、年度部門

22、分解崗位重點工作、崗位重點工作 綜合匯總得出，每個指標(biāo)應(yīng)具有高度概括性、 可操作性。 5. 崗位工作要項： 能夠直接反映各崗位主要工作的綜合性工作項目，依據(jù) 崗位職責(zé)、年度部門分解崗位重點工作、崗位重點工作 綜合匯總得出，每項工作要項應(yīng)具有高度的概括性。6. 負(fù)責(zé)人：每項常規(guī) KPI 指標(biāo)或工作要項的直接負(fù)責(zé)人。注意：避免常規(guī) KPI 指標(biāo)與工作要項重復(fù)列項的情況。附件 9員工改進 KPI 與工作要項梳理表序號人員名稱崗位名稱上月度考核結(jié)果存在問題分析改進措施下月員工改進 KPI 與工作要項梳理表填表說明：該表結(jié)合員工上個月考核結(jié)果，主要針對部門員工上月度工作中存在的主要問題進行分析并提出具體

23、的改進措施，據(jù)此提取員工的改進KPI 指標(biāo)和工作要項。1. 存在問題分析：針對員工上月度完成工作中存在問題，從多方面分析查找，并通過分析能夠找到問題產(chǎn)生的主要根源。2. 改進措施：針對員工存在問題及問題根源所采取的有效改進措施和最終達到的效果。3. 下月度改進 KPI 指標(biāo)：針對員工上月度存在問題，在本月度需要重點改進的指標(biāo)，依據(jù)員工 存在問題分析、改進措施 綜合匯總得出，每個指標(biāo)應(yīng)具有高度概括性、可操作性。4. 下月度工作要項：針對員工上月度存在的問題，在本月度需要重點改進的綜合性工作項目，依據(jù) 存在問題分析、改進措施和結(jié)果綜合匯總得出，每項管理要項應(yīng)具有高度的概括性。如：合同管理工作（合同

24、管理員）注意：避免改進KPI 指標(biāo)與工作要項重復(fù)列項的情況。附件 10員工月度考核表姓部職位名門KPI達成情況自評指本標(biāo)指挑序與月標(biāo)戰(zhàn)權(quán)重 （ Bi ）號行目說值被考評者評價為標(biāo)明值指標(biāo)CG1GJ1XW1主達成情況自評工要衡序作工量權(quán)重號要作標(biāo)被考評者簡述項內(nèi)準(zhǔn)容GZ1考評者評語及下期工作自我總評語 :結(jié)期望 :信息反饋 :考評得分合計（Q= Bi* Qi ）A：優(yōu)秀B ：良好C 、合格 D ：需考評等級要改進E 、不合格主管領(lǐng)核定得分導(dǎo)評價員工月度考核表填表說明：該表是員工月度工作重點的羅列和部門對員工進行月度考核的依據(jù)。1. 職位：員工所在職位的具體名稱，參照職位說明書 。2. 考評期：員

25、工月度考核表的月度考評期間。如：2003 年 5 月份3. KPI 指標(biāo)與行為指標(biāo)：其中 KPI 指標(biāo)指能夠直接反映員工月度工作情況的關(guān)鍵性指標(biāo)， KPI 指標(biāo)又分為常規(guī) KPI（ CG序號表示）和改進 KPI（GJ序號表示）。常規(guī) KPI 確定時要從員工常規(guī) KPI 與工作要項梳理表 和部門月度考核表 兩方面綜合考慮，改進 KPI 依據(jù)員工改進 KPI 與工作要項梳理表確定。行為指標(biāo)根據(jù)改進 KPI 與改進工作要項、相應(yīng)的任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合形成急需改進的行為的考核指標(biāo)。4. 指標(biāo)說明：針對指標(biāo)的有關(guān)文字說明，旨在明確指標(biāo)的范圍、核算方法、考核目的等。5. 本月目標(biāo)值：該項 KPI 指標(biāo)或行為指標(biāo)在本月度所應(yīng)達到的目標(biāo)或要求，確定時要從 員工常規(guī) KPI 與工作要項梳理表 和部門月度考核表 兩方面綜合考慮。6. 挑戰(zhàn)值：該項 KPI 指標(biāo)或行為指標(biāo)在本月度內(nèi)通過努力能夠達到的更高目標(biāo)或要求，依據(jù)員工的實際工作能力及部門負(fù)責(zé)人的具體要求確定。7. 達成情況自評：是指 KPI 指標(biāo)或行為指標(biāo)在本月度的實際完成情況，其中 被考評者評價 為員工針對該項 KPI 指標(biāo)或行為指標(biāo)完成情況的綜合敘述，得分為員工對該項 KPI 指標(biāo)或