關(guān)于年度工作報(bào)告怎么寫參考范文推薦

1、關(guān)于年度工作 報(bào)告怎么寫參考范文推薦年度總結(jié)在敘述某 項(xiàng)工作過程及得失 時(shí)要重點(diǎn) 說明個(gè)人所起的作用，所擔(dān)下面就是小 編給大家?guī)淼年P(guān)于年度工作報(bào)告怎么寫參考范文推薦，希望大家喜負(fù)的責(zé)任。歡 !一、不可缺少的三大內(nèi)容年度總結(jié)與平時(shí)的工作 總結(jié)有一定的 聯(lián)系，但是寫作的 側(cè)重點(diǎn)是有所不同。工作小 結(jié)側(cè)重寫平 時(shí)工作中的 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)，但年度 總結(jié)不需要 這樣寫的，年度 總結(jié)在敘述某項(xiàng)工作過程及得失 時(shí)要重點(diǎn) 說明個(gè)人所起的作用，所擔(dān) 負(fù)的責(zé)任。闡述清楚自己在每 項(xiàng)工作中所起的作用，即是起主 導(dǎo)作用還是起輔助作用，是起促 進(jìn)作用還是起阻礙作用 ;是支持同事或部下的工作， 還是領(lǐng)導(dǎo)著部下去完成某

2、 項(xiàng)工作。只有 說清楚個(gè)人所起的作用，才能看出述 職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確地 評(píng)價(jià)述職者的業(yè)績。同 時(shí)，也便于區(qū)分在存在的 問題和過失中，述 職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任還是負(fù)直接 責(zé)任。一般來說，年度總結(jié)可分三大部分，字?jǐn)?shù)以1800字為宜，如需 發(fā)言，以20 分鐘較合適。1.標(biāo)題、抬 頭和緒言。緒言是年度 總結(jié)的開 場(chǎng)白。在 這里應(yīng)交待清楚你的身份和 職責(zé) ，主要說明所分管的工作、 崗位職責(zé)和工作目 標(biāo)。2.主要業(yè)績 。 這是年度 總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行 崗位職責(zé)情況、工作目 標(biāo)完成情況、突出 業(yè)績及自我 評(píng)價(jià)等。通俗地 說，就是寫你做了哪些工作，是怎 樣去做的 ;取得了哪些成 績

3、，其效益如何 ;從質(zhì)和量兩方面 進(jìn)行自我 評(píng)價(jià)。3.問題和改進(jìn)措施。在 這部分主要 講述在履行 職責(zé) 中的問題和責(zé)任，以及今后改 進(jìn)的具體方法。注意敘述 時(shí)不要談空話，要切合 實(shí)際，一個(gè) 問題一個(gè)問題地分別敘述，不能 籠統(tǒng)地混在一起分不清主次，措施 辦法要有可操作性?？傊囊话悴扇?夾敘夾議的方法，以敘述 為主，把自己做 過的工作 實(shí)績寫出來，并對(duì)具體績效做出 評(píng)述，而 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功得失不要去做超越自己 職責(zé)的論斷。二、 PPT 版式效果更好如有可能，可以用 PPT 版式代替 傳統(tǒng)的 WORD 文檔。 這是因 為，PPT 版式可以添加一些圖表、鏈接，令述 職者更直 觀地展示自己的工作

4、業(yè)績，也便于大家在 總結(jié)會(huì)上相互交流。過去年度 總結(jié)是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 和 HR 單方面的 匯報(bào)，寫好上交就算完成了。 現(xiàn)在，許多單位的年度 總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變 了這種單一的功能，而成 為年底大家工作交流的一種工具。 圖文并茂的 PPT 除了敘述工作 業(yè)績以外，同 時(shí)也展示出述 職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。三、讓數(shù)據(jù)說話一份好的年度 總結(jié)，一篇有 說服力的述 職報(bào)告不是流于形式，大 話滿篇，空洞浮躁，而是將每 項(xiàng)業(yè)績陳 述具體、到位、客 觀，盡量量化，并與年初 訂立的目 標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，在 實(shí)際、可量的 業(yè)績基礎(chǔ)上給自己一個(gè)客 觀公正的 評(píng)價(jià)。定性的敘述必不可少，但定量的指 標(biāo)完成情況更便于 領(lǐng)導(dǎo)和 HR 作為

5、年度考核的依據(jù)。公司 XXX、全體 員工：進(jìn)入新年度以來，在公司 XXX 帶領(lǐng)下，全體 員工的共同努力，各 項(xiàng)工作已全面展開?？傮w來說，公司 順利、工程施工平安，開年形 勢(shì)良好。在新年度里，公司將全面 堅(jiān)持“精心組織、管理 規(guī)范，厲行節(jié)約、量入 為出，履 職盡責(zé)、安全 順利”的管理原 則，按照 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo) ”、搞好 “兩個(gè)服 務(wù) ”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 ”、堅(jiān)持“四個(gè)不放松 ”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù) 水平， 圓滿完成年度 經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn) 將工作報(bào)告如下：一、 20XX 年工作回 顧(一 ) 加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺(tái)，打造良好環(huán)境為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作 環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。一

6、是 資金投入 ;上半年，公司投入 * 萬元對(duì)太陽能大 廳、接待大 廳進(jìn)行裝修 ;下半年， 對(duì)工程投入 * 余萬元 購進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和 辦公設(shè)施。二是 經(jīng)營范圍增加 ;為優(yōu)化經(jīng)營平臺(tái)，下半年修改了和增加 經(jīng)營范圍，引進(jìn)了* 太陽能名 優(yōu)產(chǎn)品。三是 辦公環(huán)境改善 ;投入 * 萬余元 購進(jìn)辦 公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi) ( 外 )部工作和生活 環(huán)境。(二 ) 強(qiáng)化制度建 設(shè)、確保公司管理 規(guī)范康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平， 進(jìn)一步提升 員工素質(zhì)和整體 業(yè)務(wù)水平，增 強(qiáng)服務(wù)、服從意 識(shí)，端正工作 態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)部 財(cái)務(wù)和工程 財(cái)務(wù)管理、 審批和 結(jié)算辦法。二是 進(jìn)一步完善管理 職能

7、和責(zé)任區(qū)分，確保了各 項(xiàng)工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱 環(huán)節(jié)，突出 責(zé)任制的落 實(shí)。(三 ) 關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心20XX 年，在 XXX 的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺(tái)了 員工薪金調(diào)整、 員工考勤與 懲處、 衛(wèi)生管理與 懲處、 員工帶薪年休假、 員工年度健康體 檢等保障性措施，部分老 員工購買了養(yǎng)老和醫(yī) 療保險(xiǎn);二是對(duì)員工生日 慶賀、重大節(jié)日聚會(huì)、年 終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確 規(guī)定。三是 這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái)，解決了老 員工的后 顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。(四 ) 加強(qiáng)教育引 導(dǎo)、著眼工作 質(zhì)量

8、落實(shí)，提高工作自 覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干 ”的自 覺性。一是 對(duì)有潛力的 員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落 實(shí)教育培 訓(xùn)制度，加 強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè) 道德和 業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從 “大處 著眼、從小 處入手 ”配合董事 長加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo)，有效提升了 員工責(zé)任意識(shí)。三是加 強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助，主 動(dòng)了解 員工的工作和生活情況，有 針對(duì)性的做好思想服 務(wù)和引導(dǎo)工作。(五 ) 強(qiáng)化保障服 務(wù)水平確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進(jìn)行接待知 識(shí)和禮儀的培訓(xùn)。二是對(duì)接待組織、接待 設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治， 凈化了接待 環(huán)境。(六

9、 ) 存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè) 問題一是個(gè) 別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意 識(shí)不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作 責(zé)任心不 夠強(qiáng) ，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求 還有一些差距。三是工作拈 輕怕重、得 過且過，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公?為家的主人翁精神不 強(qiáng)，節(jié)約意識(shí)淡薄，浪 費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。五是 財(cái)務(wù)報(bào)銷 手續(xù)不清或久拖不 報(bào)，不按 財(cái)務(wù)管理要求填制 報(bào)銷清單，通過財(cái)務(wù)審核還存在著 錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象。二、新年度工作20XX 年開局良好，但 經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀、經(jīng)營環(huán) 境越來越 艱難，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈。要 實(shí)現(xiàn) “一個(gè)目 標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服 務(wù) ”，要 “實(shí)現(xiàn) 三個(gè)轉(zhuǎn)變、就必 須堅(jiān)持

10、四個(gè)不放松”，才能達(dá)到 “內(nèi)挖潛力、外增效益 ”的雙 贏目標(biāo)。(一 ) 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目 標(biāo)：就是 “安全 穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè) ”。實(shí)現(xiàn) “公司 財(cái)物管理、工程施工、 員工人身安全和內(nèi)外雙 贏”的經(jīng)營目標(biāo)。(二 ) 搞好兩個(gè)服 務(wù)：就是 “做好工程保障服 務(wù)、做好來 賓接待服 務(wù) ”。 為工程管理人 員和來賓營造一個(gè) “管理 規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康 ”的工作 環(huán)境，不管在外 歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn)，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。(三 ) 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是 實(shí)現(xiàn) “工作我主 動(dòng)、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行 動(dòng)我自愿 ”。一個(gè)企 業(yè)員工能把 “簡(jiǎn)單 的事做 細(xì)、就是不 簡(jiǎn)單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡

11、”作 為積極工作的目標(biāo)，把 “放眼全局、從大 處著眼、從小事入手 ”作 為工作自律要求，逐步 實(shí)現(xiàn) “大事我能干、小事我愿干、份外之事主 動(dòng)干”的工作氛 圍。(四 ) 堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理、工作 標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約、獎(jiǎng)懲并舉”不放松。1、堅(jiān)持管理工作不放松。人 員的管理和物 資管理是管理工作的 難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始 終保持管理工作持 續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失 誤，突出抓工作 質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企 業(yè)發(fā)展根基。二是抓 職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到 實(shí)處。三是 繼續(xù)加大公司 衛(wèi)生管理，確保 衛(wèi)生管理不走 樣。四是筑牢服 務(wù)保障意 識(shí)，不斷提高工作 責(zé)任心。2、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)

12、不放松。工作 標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè) 單位管理水平和 員工基本素 質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落 實(shí)過程和完成任 務(wù)質(zhì)量的最 終反應(yīng)，要做好來 賓接待與服 務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引 導(dǎo)，突出抓好 “大事我能干、小事我愿干 ”的思想 轉(zhuǎn)變，努力增 強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是 樹立以公司 為家的主人翁思想，做 務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推 進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著力體 現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來。三是 堅(jiān)持工作 態(tài)度、工作 業(yè)績與平時(shí)獎(jiǎng)懲、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制，高 標(biāo)準(zhǔn)完成各 項(xiàng)任務(wù)，確保工作 標(biāo)準(zhǔn)不降低。3、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松。 20XX 年，公司將全面落 實(shí)員工帶薪年休假、 員工年度健康體 檢等規(guī)定;積極推行骨干培養(yǎng)與

13、使用、年 終獎(jiǎng)勵(lì)績效制等管理 辦法的逐步 實(shí)施，不斷完善 員工福利制度。 對(duì)績優(yōu) 效高的 員工給予增資獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì) “出工不出力、大事干不了、小事不愿干 ”的降 級(jí)留用， 實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通 過績效考評(píng)與考核，逐步 實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表 現(xiàn)全面掛勾。4、堅(jiān)持厲行節(jié)約不放松。 20XX 年，公司支出 XXXX 多萬元，接待 費(fèi) XXXXX 元、材料費(fèi) XX 萬余元、工 資水電費(fèi) XX 萬元、燃油 費(fèi) X 萬元、固定 資產(chǎn)投入 XXX 余元。 雖然公司積極倡導(dǎo) “節(jié)約 一度 電、節(jié)約 一滴水、 節(jié)約一粒米、 節(jié)約一張紙，節(jié)約每一份 辦公用品、節(jié)約一分錢”的行動(dòng)，轉(zhuǎn)變明顯、但效果不大。年底公司又以 “發(fā) 展綠色產(chǎn)業(yè)、推廣節(jié)能產(chǎn)品、倡 導(dǎo)低碳生活 ”作 為公司