傳媒公司年度經(jīng)營計劃

1、精品文檔傳媒公司年度經(jīng)營計劃一、年度經(jīng)營方針今年是全媒體綜合服務(wù)平臺的起步年，在認(rèn)真審視公司的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的形勢和趨勢作出基本研判，將年度的經(jīng)營方針確定為：樹立品牌拓展客戶，推行融媒內(nèi)容為王。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門的管理、活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、年度核心經(jīng)營目標(biāo)公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是： 在公司及平臺起步的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)收支平衡，穩(wěn)步拓展市場，維系大客戶關(guān)系，進(jìn)入卡車生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈各家廠商的媒體庫， 年度稅后保底利潤 1000 萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營

2、質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略平臺價值已經(jīng)過市場檢驗(yàn)，得到了市場的認(rèn)可，但是要實(shí)現(xiàn)營收的大幅度增長， 樹立平臺知名度、 擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群是必然選擇。因此，公司將今年確定為“品牌打造年”，投入資金開拓市場和客戶維系，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸。1 歡迎下載精品文檔納用戶群體，對此應(yīng)將采取措施：1全公司各部門必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。2媒體各部必須整合各項資源，在下半年，采取一切措施，集中精力做好大客戶和經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3省外市場的主攻方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈大型廠商及核心用戶

3、聚集的中部地區(qū)省份，以“發(fā)展客戶， 開拓市場， 吸納用戶”為目標(biāo)市場策略。4省內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，依托資源，集中力量吸納省內(nèi)核心用戶群體（計劃年底30 萬，力爭 50 萬）。（二）欄目策略今年各檔欄目的策略是“重點(diǎn)打造王牌欄目，提升各檔欄目的專屬性和專業(yè)性”，即：在確保王牌欄目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在欄目選題、 策劃和制作上， 始終圍繞客戶、 用戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)、以用戶需求為著力點(diǎn)，提升各檔欄目總體質(zhì)量，開拓客戶市場，黏住用戶市場，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：1主抓王牌欄目王牌欄目是重中之重，王牌欄目從類同質(zhì)化向?qū)I(yè)方向、專屬方向過渡，圍繞客戶產(chǎn)品，結(jié)合

4、用戶需求，主推產(chǎn)業(yè)鏈上下游各檔產(chǎn)品，為用戶提供專業(yè)性的解說、試用及測。2 歡迎下載精品文檔評；圍繞用戶，提供維權(quán)、普法、教育性質(zhì)的服務(wù)；以娛樂伴隨的方式，軟性植入客戶產(chǎn)品，對用戶產(chǎn)生較大的粘性。2著力打造合辦欄目合辦欄目是為客戶展示形象及能力的一個縮影，欄目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶關(guān)系的維系，因此，合辦欄目必須由專人牽頭，帶領(lǐng)欄目組進(jìn)行選題、策劃及制作。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（一）人力資源保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障公司的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理、指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是運(yùn)營部今年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進(jìn)：加

5、快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保公司用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃，在年底前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。2加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。3建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步。3 歡迎下載精品文檔驟、可量化、可持續(xù)”的原則，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，元月1 日起，由公司總經(jīng)理

6、對各部門及所有員工進(jìn)行考核，績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。（二）綜合管理保障市場競爭特別是媒體同質(zhì)化競爭的加劇，必然在垂直細(xì)分的市場上得到體現(xiàn)和放大，公司將明年定義成為未來3 5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1由總經(jīng)理主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用5 個月時間，建立起包括客戶管理、市場管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要的經(jīng)營管理打好基礎(chǔ)。2按照分權(quán)管理的原則，大力

7、推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。（三）財務(wù)資源保障公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：。4 歡迎下載精品文檔1主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。2整合資源：由財務(wù)部主導(dǎo)，對銀行、稅務(wù)等資源進(jìn)行整合，為媒體各部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。3健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系， 增強(qiáng)管理體質(zhì)” 活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注公司各項活動背

8、后的財務(wù)信息流。（四）組織管理保障1由媒體總監(jiān)負(fù)責(zé)，與媒體各部經(jīng)理簽定目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，明確媒體各部的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2由媒體各部經(jīng)理負(fù)責(zé)，對各部任務(wù)進(jìn)行層層分解，并與部門成員簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各部門的目標(biāo)管理責(zé)任書統(tǒng)一匯集于運(yùn)營部，實(shí)施歸口管理。3由運(yùn)營部負(fù)責(zé)，出臺財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。4由媒體總監(jiān)負(fù)責(zé)，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與媒體各部經(jīng)理簽定安全播出責(zé)任書，明確安全播出事故預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大播出事故控制為零。五、總體要求。5 歡迎下載精品文檔公司高層清醒地認(rèn)識

9、到：明年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理公司認(rèn)為，要達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級管理和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“破陳出新、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在媒體采編工作、產(chǎn)品開發(fā)工作、采購成本控制、后勤保障品質(zhì)等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司向全媒體融合型企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動行動，是一切計劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得

10、以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級管理和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是高層管理和中層管理，必須以“責(zé)任”的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于那些紙上談兵、不尚作為的員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。6 歡迎下載精品文檔（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實(shí)追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。利潤將是公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，營銷是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是各部門以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，員工以工作業(yè)績指標(biāo)與部門經(jīng)理實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施