車間生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程

1、 n 宋小平宋小平n 電子信箱：電子信箱：2021-12-111北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)我今天講課的主要內(nèi)容n一、車間管理的作用；n二、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé)；n三、車間的日常管理；n 1、生產(chǎn)的管理；2、設(shè)備的管理；n 3、人員的管理；4、管理方法與技術(shù)；n 5、工具的管理；n四、車間的職能管理；n 1、品質(zhì)管理；2、成本管理；n 3、交期管理；4、安全管理；n五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；n六、車間管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；2021-12-112北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、車間管理的作用和意義一、車間管理的作用和意義n車間是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的n基本單位；n

2、車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；n車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)；n管理的核心內(nèi)容：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期；2021-12-113北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、車間的作用和意義一、車間的作用和意義車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，善?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“快魚(yú)吃慢魚(yú)快魚(yú)吃慢魚(yú)”已已成為事實(shí)，因此，車間管理作用日益突出，成為事實(shí)，因此，車間管理作用日益突出，強(qiáng)化車間管理，提

3、高車間員工素質(zhì)，是每強(qiáng)化車間管理，提高車間員工素質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。個(gè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。 沒(méi)有好的車間管理，就沒(méi)有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。 2021-12-114北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)車間管理的特點(diǎn)車間管理的特點(diǎn)生產(chǎn)性；執(zhí)行性；協(xié)作性；基層性。機(jī)構(gòu)特點(diǎn)：命令統(tǒng)一；分工協(xié)作；權(quán)責(zé)相稱；合作專業(yè)化；有效的管理幅度；主要工作職責(zé)： 1.制訂計(jì)劃，2.組織指揮，3.監(jiān)督控制， 4.生產(chǎn)服務(wù)；5.激勵(lì)士氣。2021-12-115北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)車間管理的使命與職責(zé)車間管理的使命與職責(zé)

4、第二講：第二講：2021-12-116北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n1加強(qiáng)車間管理的總體目標(biāo)加強(qiáng)車間管理的總體目標(biāo)n克服三大危害（勉強(qiáng)、多余、浪費(fèi)），追求“雙零：（零缺陷、零浪費(fèi)），及時(shí)正確地傳遞市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，提高員工能力和工作效率。 n2車間管理的內(nèi)容車間管理的內(nèi)容 n車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、物流管理、勞動(dòng)組織、定額管理、經(jīng)濟(jì)核算、能源管理、工具管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組管理等。車間管理應(yīng)以顧客為主導(dǎo)，生產(chǎn)責(zé)任為核心開(kāi)展其它管理。2021-12-

5、117北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、地位和使命一、地位和使命1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位在在企業(yè)中企業(yè)中, ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次: :決決策層，經(jīng)營(yíng)管理層策層，經(jīng)營(yíng)管理層, ,督導(dǎo)和執(zhí)行督導(dǎo)和執(zhí)行. .決策層決策層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層督導(dǎo)層督導(dǎo)層2021-12-118北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)&面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;&面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話;&面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔

6、助人員的立場(chǎng)上講話.車間領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)用車間領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)用1616字概括：字概括：職位不高職位不高, ,決策不少?zèng)Q策不少,“,“麻雀麻雀”雖小雖小, ,責(zé)任不小責(zé)任不小. .2021-12-119北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命& 完成生產(chǎn)任務(wù)& 提高產(chǎn)品質(zhì)量& 提高生產(chǎn)效率& 降低生產(chǎn)成本& 確保設(shè)備的正確使用& 防止工傷和重大事故的發(fā)生2021-12-1110北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n“人”，即人的管理。n人的思想、態(tài)度；n人的技能、資質(zhì)；n人的組合、分工、協(xié)作、配合

7、；n 理順員工的思想：?jiǎn)T工的思想要順了，什么都好說(shuō)，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀(jì)律、人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)聯(lián)。這些要素都順了，人就能動(dòng)化了、自主管理就上去了。2021-12-1111北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。在車間內(nèi)，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制了“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使設(shè)備責(zé)任人形成自覺(jué)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常

8、便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。，即物料的管理。 包括原材料、輔料、燃料、零配件和工具等。制訂定額，建立制度，計(jì)劃用料，物料搬運(yùn)。 制訂定額的方法：技術(shù)計(jì)算，統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，實(shí)際測(cè)算； 物料的搬運(yùn)：數(shù)量、移動(dòng)、時(shí)間、位置、空間。2021-12-1112北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)方法，管理方法，生產(chǎn)操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法，生產(chǎn)過(guò)程控制方法。環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境。質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢測(cè)?！翱ā笔菄?yán)格地把關(guān)；“防”是依靠經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，注意質(zhì)量預(yù)防；“幫”是檢驗(yàn)人員要幫助工人提高技術(shù)，遵守操作規(guī)程；“講”是質(zhì)量管理人員必須反復(fù)宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義。2021-1

9、2-1113北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)5 5、車間管理的要點(diǎn)、車間管理的要點(diǎn)n 任何一個(gè)組織都有一個(gè)鐵的規(guī)律，那就是理順了什么都順，理不順則是什么都難搞。我認(rèn)為車間管理需要理順五大體系：nA 理順流程和分工：車間的作業(yè)流程必須與作業(yè)分工結(jié)合起來(lái)，把工人的位子與流程的細(xì)分掛起鉤來(lái)。讓每個(gè)崗位就是一個(gè)子過(guò)程。nB 理順任務(wù)和責(zé)任：任務(wù)和責(zé)任都要讓員工自覺(jué)去理會(huì)和執(zhí)行，要理順這個(gè)關(guān)系，就要讓員工充分參與、充分理解和溝通。nC 理順作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：規(guī)范到人的動(dòng)作、活動(dòng)范圍、安全、高效作業(yè)方式，都已明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都能順利操作、制造合格產(chǎn)品，一次把事情做對(duì)！nD 理順工藝

10、：無(wú)論什么生產(chǎn)單，都要有規(guī)范的工藝要求，對(duì)規(guī)格型號(hào)、品種、花色、款式都非常明確、每個(gè)人都明白自己該怎么做，如何檢查驗(yàn)收、計(jì)數(shù)、確認(rèn)，都有工藝標(biāo)準(zhǔn)。nE 理順物流：車間的材料、半成品、包裝物、產(chǎn)成品、工裝模具等物料必須定置定量存放和流動(dòng)，標(biāo)識(shí)清楚、職責(zé)明確、稼動(dòng)有規(guī)律，所有物與人的關(guān)系非常明確，連動(dòng)的時(shí)間、位置和數(shù)量、速度都有規(guī)定，就不會(huì)亂套了。2021-12-1114北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)二、當(dāng)前車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀二、當(dāng)前車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀2021-12-1115北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)三、當(dāng)前車間管理存在的問(wèn)題三、當(dāng)前車間管理存在的問(wèn)題 A、

11、只要認(rèn)真，工作就能做好（工作方法非常重要）；只要認(rèn)真，工作就能做好（工作方法非常重要）；熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）；熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）；按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒(méi)有不斷改善的意識(shí)）；按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒(méi)有不斷改善的意識(shí)）； 認(rèn)為認(rèn)為5S（或者是（或者是6S）現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有生產(chǎn)重要）現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有生產(chǎn)重要 不善于運(yùn)用數(shù)據(jù)、報(bào)表（不重視基礎(chǔ)工作）不善于運(yùn)用數(shù)據(jù)、報(bào)表（不重視基礎(chǔ)工作）。2021-12-1116北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)二、當(dāng)前車間管理存在的問(wèn)題二、當(dāng)前車間管理存在的問(wèn)題n生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待

12、人)n盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))n大撒把型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)n勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))n哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則感情用事缺乏原則)2021-12-1117北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n最重要的是要有一個(gè)好的心態(tài)！n要徹底屏棄下列觀念：n1、雇傭觀念；n2、不思進(jìn)??；n3、自以為是；n4、“等靠要”思想；n5、官位習(xí)氣；2021-12-1118北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、扮演的五大角色n管理者：是指利用擁有的的資源，建立過(guò)程控制，是指利用擁有的的資源，建立過(guò)程控制，完成增

13、加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過(guò)程。完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過(guò)程。n領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)是一種行為方式發(fā)揮你的影響力，把下屬凝結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)；n教練員：在工作中訓(xùn)練下屬，而不是只知道使用他們。n變革者：要參與企業(yè)的管理和技術(shù)革新；n績(jī)效伙伴：對(duì)部門績(jī)效的完成情況負(fù)責(zé)。2021-12-1119北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)怎樣做好車間領(lǐng)導(dǎo)怎樣做好車間領(lǐng)導(dǎo)n車間領(lǐng)導(dǎo)是勞心者而非勞力者；n車間領(lǐng)導(dǎo)是人才而非人手；n車間領(lǐng)導(dǎo)不僅是當(dāng)官，更要做事；n車間領(lǐng)導(dǎo)要擁有良好的人際技巧；2021-12-1120北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán) 1 1、要有代

14、表三個(gè)立場(chǎng)、要有代表三個(gè)立場(chǎng): :對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng), ,對(duì)上對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)代表生產(chǎn)者的立場(chǎng), ,對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng)立場(chǎng), ,同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng). .2 2、西方有一種說(shuō)法、西方有一種說(shuō)法: :駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo), ,只有了解了領(lǐng)只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格導(dǎo)的風(fēng)格, ,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系, ,開(kāi)展好工作開(kāi)展好工作. .3 3、下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望、下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望: :辦事要公道辦事要公道, ,關(guān)心部關(guān)心部下下, ,目標(biāo)明確目標(biāo)明確, ,準(zhǔn)確發(fā)布命令準(zhǔn)確

15、發(fā)布命令, ,及時(shí)指導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo), ,需要榮需要榮譽(yù)譽(yù). .2021-12-1121北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2、作為下屬的角色n下屬的角色“替身替身”或“職務(wù)代理人職務(wù)代理人”n下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則n你的職權(quán)基礎(chǔ)來(lái)自上司的委托和任命；n你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為；n服從并執(zhí)行上級(jí)的決定；n在職權(quán)范圍內(nèi)做事情；2021-12-1122北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2、作為下屬的角色n作為下屬的角色錯(cuò)位n民意代表民意代表好像自己是所在部門推選出來(lái)的領(lǐng)袖，代表民意。當(dāng)公司制度等與員工要求不一致時(shí)，以民意代表的身份出現(xiàn)。n領(lǐng)主領(lǐng)主認(rèn)為自己的一畝

16、三分地是自己的，這里的人、財(cái)、物誰(shuí)也不能動(dòng)，都要自己決定才行。n善意的想把事情做好n無(wú)意的由于公司的授權(quán)、考核制度造成n有意的過(guò)多考慮自己的利益n向上錯(cuò)位向上錯(cuò)位替古人操心、替上司擔(dān)心n自然人自然人不是把自己看作是替身，不把自己的行為看成是一種職務(wù)行為，而把自己看成是一個(gè)自然人；2021-12-1123北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)3、作為同事的角色n在公司里，同級(jí)的管理者之間的矛盾、沖突在公司里，同級(jí)的管理者之間的矛盾、沖突最多，也最讓人頭痛：最多，也最讓人頭痛：n一點(diǎn)小事沒(méi)完沒(méi)了一點(diǎn)小事沒(méi)完沒(méi)了n重要的事情踢來(lái)踢去重要的事情踢來(lái)踢去n本位主義本位主義n認(rèn)為別人為自己做

17、什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)膎我們希望：對(duì)方把我們當(dāng)成是客戶、朋友。我們希望：對(duì)方把我們當(dāng)成是客戶、朋友。2021-12-1124北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán) 二、管理技能要求二、管理技能要求n熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；n掌握設(shè)備使用方法；n能夠看懂技術(shù)圖紙；n熟悉產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗(yàn)要求；2021-12-1125北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)三、管理職責(zé)要求三、管理職責(zé)要求1、團(tuán)隊(duì)管理n人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理；n2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：作業(yè)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本核算、機(jī)器保養(yǎng)；n3、輔助上級(jí)：n確保上級(jí)的方針、政策，公司的制

18、度、標(biāo)準(zhǔn)、程序得到有效的貫徹執(zhí)行。2021-12-1126北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)四、管理職責(zé)要求四、管理職責(zé)要求提高士氣提高士氣n以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； n制定獎(jiǎng)懲鮮明的制度，鼓勵(lì)提出合理化建議；n關(guān)心部屬健康，維系良好的人際關(guān)系；n鼓勵(lì)部屬繼續(xù)自修、相互學(xué)習(xí)，適時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。2021-12-1127北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)四、管理職責(zé)要求四、管理職責(zé)要求確保人身安全確保人身安全n強(qiáng)調(diào)安全守則及其重要性；n電路、高溫、腐蝕等作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合要求；n定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效；n萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上級(jí)報(bào)

19、告；2021-12-1128北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)第三講：第三講：車間的日常管理車間的日常管理2021-12-1129北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、日常生產(chǎn)管理一、日常生產(chǎn)管理每日： 每天之始，檢查昨天夜班記錄，安排當(dāng)日的工作；每日之末，檢查當(dāng)日的工作成果，沒(méi)有完成的列入下一日；每周：第一天，制訂、了解工作安排；每周之末，檢查總結(jié)本周的工作。每月：月之初，月之末；每季度：每年：2021-12-1130北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、日常生產(chǎn)管理一、日常生產(chǎn)管理2、每天必須管理的工作內(nèi)容：n3N：不接受、不制造、不轉(zhuǎn)

20、交不合格品；n4M：以人為本的4要素：人、設(shè)備、材料、方法；n6S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全；2021-12-1131北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán) 3、車間在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)、車間在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)n培訓(xùn)員工（質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神）n培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)n預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料；n生產(chǎn)所需設(shè)備,儀器,工裝的安裝,調(diào)試n人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定n物料,設(shè)備,工藝,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋2021-12-1132北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)B、管理中應(yīng)把握的要點(diǎn)、管理中應(yīng)把握的要點(diǎn)n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理;n人員出勤人員

21、出勤,異動(dòng)的狀況異動(dòng)的狀況,員工精神狀況員工精神狀況,士氣士氣;n缺料缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間;n不良發(fā)生的原因及對(duì)策不良發(fā)生的原因及對(duì)策,不良品的善后處理不良品的善后處理;n零部件零部件,工裝夾具工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;n生產(chǎn)是否正常生產(chǎn)是否正常,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃能否完成生產(chǎn)計(jì)劃;n工作方法是否合適工作方法是否合適,是否存在浪費(fèi)是否存在浪費(fèi),有無(wú)可改善之處有無(wú)可改善之處.n要點(diǎn)：強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的控制。要點(diǎn)：強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的控制。2021-12-1133北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)C、管理的基本方法、管理的基本方法n經(jīng)常

22、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，掌握生產(chǎn)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好相關(guān)的記錄進(jìn)度，做好相關(guān)的記錄;n確保各項(xiàng)信息資源迅速接受確保各項(xiàng)信息資源迅速接受,傳達(dá)傳達(dá),實(shí)實(shí)施施;n了解設(shè)備、材料和生產(chǎn)能力了解設(shè)備、材料和生產(chǎn)能力;n注意員工的精神狀況注意員工的精神狀況,情緒情緒,工作表現(xiàn)工作表現(xiàn);n利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究.2021-12-1134北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)C、管理的基本方法、管理的基本方法車間管理的注意事項(xiàng)車間管理的注意事項(xiàng):n如有異常，必須及時(shí)處理如有異常，必須及時(shí)處理, ,并報(bào)告上級(jí)并報(bào)告上級(jí)( (制度化制度化););n通

23、過(guò)示范、糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工通過(guò)示范、糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工; ;n對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性; ;n安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn); ;n跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋。反饋。2021-12-1135北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)二、設(shè)備維修與管理二、設(shè)備維修與管理隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代的工業(yè)已步入機(jī)械化、隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代的工業(yè)已步入機(jī)械化、自動(dòng)化、但伴隨高科技設(shè)備所帶來(lái)的是設(shè)備的裝置自動(dòng)化、但伴隨高科

24、技設(shè)備所帶來(lái)的是設(shè)備的裝置越來(lái)越復(fù)雜，而導(dǎo)致工廠現(xiàn)場(chǎng)人員的無(wú)限困擾。越來(lái)越復(fù)雜，而導(dǎo)致工廠現(xiàn)場(chǎng)人員的無(wú)限困擾。n設(shè)備保養(yǎng)的意義：設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備力、設(shè)備配合保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。2021-12-1136北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)u1 1、設(shè)備保養(yǎng)目的：、設(shè)備保養(yǎng)目的： a.a.減少故障停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效率; b b.維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品

25、品質(zhì)穩(wěn)定; c. c.降低設(shè)備維修成本; d. d.確保操作人員及設(shè)備安全。u2 2、設(shè)備保養(yǎng)的范圍：、設(shè)備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機(jī)器、工裝、模具、工具、儀器、鍋爐、 吊車、量刃具、管線2021-12-1137北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)3、設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系、設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系u設(shè)備保養(yǎng)體制： 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下的損失。 a.a.故障停機(jī)損失 b.b.前置作業(yè)及調(diào)整損失 c.c.短暫停機(jī)或空運(yùn)轉(zhuǎn)損失： 1)品質(zhì)不良; 2)能源浪費(fèi); 3)設(shè)備不足; 4)降低發(fā)動(dòng)率; 5)造成公害。 d d.速度損失 e.e.工時(shí)損失 f f.開(kāi)機(jī)損

26、失2021-12-1138北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)4、一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)、一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為:u依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。u每日工作前檢查： a.a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑; b. b.不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上; c. c.潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠; d.d.各部位螺絲、螺栓是否松動(dòng); e e.空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。2021-12-1139北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)u工作中檢查：工作中檢查： a.a.三勤（勤檢查、勤調(diào)整、勤維修）一不離；三勤（

27、勤檢查、勤調(diào)整、勤維修）一不離； b b.模具定位準(zhǔn)確，工具安全整齊，設(shè)備內(nèi)外清潔； c.c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況; d. d.軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象; e e.電路、油路系統(tǒng)暢通與否; f. f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī); g g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告。u工作后：工作后： a.取下工作物; b b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境; c. c.檢視設(shè)備各部位是否正常; d. d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置; e e.擦拭滑動(dòng)面干凈后，并加注機(jī)油防銹。2021-12-1140北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)5、二級(jí)

28、保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)、二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)由領(lǐng)班或組由領(lǐng)班或組(班班)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：u督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。u特殊部位的清洗、加固、潤(rùn)滑及調(diào)整。特殊部位的清洗、加固、潤(rùn)滑及調(diào)整。u突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。u一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。u機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。理。u依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。u對(duì)一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核，對(duì)

29、一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核，并做記錄。并做記錄。u新設(shè)備的安裝與試用新設(shè)備的安裝與試用 。2021-12-1141北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)6、三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)、三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)三級(jí)保養(yǎng)（計(jì)劃保養(yǎng)）由維修部門負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：三級(jí)保養(yǎng)（計(jì)劃保養(yǎng)）由維修部門負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：n設(shè)備的整修，性能校正與改善。設(shè)備的整修，性能校正與改善。n做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。n協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。n委托外部、專家修理、保養(yǎng)委托外部、專家修理、保養(yǎng)2021-12-1142北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金

30、藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)7、設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用、設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。n設(shè)備總點(diǎn)檢查檢表。n工裝、模具點(diǎn)檢表。n量具、刃具、卡具點(diǎn)檢表。n驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。n液壓、傳動(dòng)部位的查檢表。n電氣的查檢表。2021-12-1143北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)按照工作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)作業(yè)按照工作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)作業(yè) 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 A.各部名稱及結(jié)構(gòu); B.開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備; C.開(kāi)機(jī)順序; D.關(guān)機(jī)順序; E.故障排除要領(lǐng); F.保養(yǎng)維修要點(diǎn)

31、。n檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 A.使用場(chǎng)合; B.使用機(jī)器; C.樣品抽取方法; D.檢驗(yàn)進(jìn)行步驟; E.合格判定基準(zhǔn); F.檢驗(yàn)的處理; G.安全注意事項(xiàng)。n制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)n制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司技術(shù)部、品管部等頒布。2021-12-1144北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)三、人員管理工作三、人員管理工作1、明確角色和身份明確角色和身份n作為下屬的角色作為下屬的角色n作為同事的角色作為同事的角色n作為上司的角色作為上司的角色上司管理者下屬同事同事2021-12-1145北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)1、需要層次理論、需要層次理論n馬斯洛的需

32、要層次論生理需要安全需要愛(ài)和歸屬的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要2021-12-1146北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2 2、思想工作方法、思想工作方法2021-12-1147北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)3、勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任、勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任n拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任是管理者易犯的錯(cuò)誤。表現(xiàn)：n讓下屬難堪；n抱怨下屬；n抱怨自己忙碌；n不能從容面對(duì)失??；n面對(duì)失敗一味辯解；有沒(méi)有承擔(dān)起你的責(zé)任？有沒(méi)有承擔(dān)起你的責(zé)任？ 每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，就會(huì)減少問(wèn)題，管理者就會(huì)變得很輕松。2021-12-1148北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧

33、問(wèn)集團(tuán)四、管理方法與技術(shù)四、管理方法與技術(shù)n 一、戴明圓環(huán)法（一、戴明圓環(huán)法（PDCAPDCA循環(huán)）循環(huán)）n1 1、PDCAPDCA循環(huán)的循環(huán)的4 4個(gè)階段：個(gè)階段：n四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)階段nP（plan）計(jì)劃；包括方針和目標(biāo)的確定以及計(jì)劃的制）計(jì)劃；包括方針和目標(biāo)的確定以及計(jì)劃的制訂；訂；nD（do）執(zhí)行；執(zhí)行就是具體運(yùn)做，實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容；）執(zhí)行；執(zhí)行就是具體運(yùn)做，實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容；nC（check）檢查；檢查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的效果，比較與目）檢查；檢查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的效果，比較與目標(biāo)差距。分清那些對(duì)了？那些錯(cuò)了？明確效果，找出問(wèn)標(biāo)差距。分清那些對(duì)了？那些錯(cuò)了？明確效果，找出問(wèn)題。

34、題。nA（action）行動(dòng)、處置；包括兩個(gè)內(nèi)容：成功的經(jīng)驗(yàn)）行動(dòng)、處置；包括兩個(gè)內(nèi)容：成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2021-12-1149北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)1 1、PDCAPDCA循環(huán)的循環(huán)的4 4個(gè)階段：個(gè)階段：2021-12-1150北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2、PDAC循環(huán)的循環(huán)的8個(gè)步驟：個(gè)步驟：2021-12-1151北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一個(gè)完整的接受任務(wù)的流程復(fù)述任務(wù)復(fù)述任務(wù)靜思靜思5W1H記錄重點(diǎn)記錄重點(diǎn)仔細(xì)聽(tīng)講仔細(xì)聽(tīng)講答

35、疑解惑答疑解惑確認(rèn)確認(rèn)5W1H保證完成保證完成接受完畢接受完畢2021-12-1152北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)1、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題；、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題； 強(qiáng)調(diào)的是對(duì)現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)、能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步，是分析強(qiáng)調(diào)的是對(duì)現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)、能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步，是分析問(wèn)題的前提。問(wèn)題的前提。2、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因； 找準(zhǔn)問(wèn)題后分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因至關(guān)重要，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法，找準(zhǔn)問(wèn)題后分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因至關(guān)重要，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法，把導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找

36、出來(lái)。把導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來(lái)。3、要因確認(rèn)；、要因確認(rèn)； 區(qū)分主因和次因是最有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵。區(qū)分主因和次因是最有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵。 4、擬定措施、制定計(jì)劃；、擬定措施、制定計(jì)劃； 措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性。措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性。 5、執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃；、執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃； 高效的執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)的重要一環(huán)。高效的執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)的重要一環(huán)。 6、檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果；、檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果； n “下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作”；這句話將檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果的重要性；這句話將檢

37、查驗(yàn)證、評(píng)估效果的重要性一語(yǔ)道破。一語(yǔ)道破。7、標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī)；、標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī)； 標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)管理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)的最好方法，也是企業(yè)管理水平不斷標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)管理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)的最好方法，也是企業(yè)管理水平不斷提升的基礎(chǔ)?？梢赃@樣說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理系統(tǒng)的止動(dòng)力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步，提升的基礎(chǔ)?？梢赃@樣說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理系統(tǒng)的止動(dòng)力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步，甚至下滑。甚至下滑。8、處理遺留問(wèn)題。、處理遺留問(wèn)題。 所有問(wèn)題不可能在一個(gè)所有問(wèn)題不可能在一個(gè)PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的問(wèn)題會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)中全部解決，遺留的問(wèn)題會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)PD

38、CA循環(huán)，循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。如此，周而復(fù)始，螺旋上升。 2、PDAC循環(huán)的循環(huán)的8個(gè)步驟：個(gè)步驟：2021-12-1153北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)。轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)。 2. 每一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、每一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段，都要周而復(fù)始地運(yùn)動(dòng)，中途總結(jié)四個(gè)階段，都要周而復(fù)始地運(yùn)動(dòng)，中途不得中斷。不得中斷。 3. PDCA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次，都要有所前進(jìn)和有所提高，不能停環(huán)一次，都要

39、有所前進(jìn)和有所提高，不能停留在原有水平上。留在原有水平上。 4 、PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)不是自發(fā)的，而是靠組織循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)不是自發(fā)的，而是靠組織推動(dòng)的，是各方面工作努力的結(jié)果。推動(dòng)的，是各方面工作努力的結(jié)果。3 3、 PDCAPDCA循環(huán)特點(diǎn)循環(huán)特點(diǎn)2021-12-1154北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)3 3、 PDCAPDCA循環(huán)特點(diǎn)循環(huán)特點(diǎn)2021-12-1155北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n1W- WHY,任務(wù)的目的是什么？明確目的、結(jié)果。n2W- WHAT,任務(wù)的目標(biāo)是什么？明確目標(biāo)、指標(biāo)。n3W- WHERE, 任務(wù)執(zhí)行的地點(diǎn)？明確地點(diǎn)。n4W-

40、WHO, 任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？明確誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)配合，結(jié)果向誰(shuí)匯報(bào)；n5W- WHEN,任務(wù)的時(shí)間要求怎樣？明確時(shí)間要求。n1H - HOW,如何做，怎樣完成任務(wù)？明確方法、標(biāo)準(zhǔn)。2021-12-1156北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n目視管理是通過(guò)符號(hào)、線條、顏色、信號(hào)等色彩鮮明的圖樣指明、顯示事物應(yīng)當(dāng)具有的狀態(tài)。n原則：-標(biāo)識(shí)、標(biāo)示；將需要看到的被遮掩的地方顯露出來(lái)；標(biāo)明正常與異常的定量界限，使之一目了然。2021-12-1157北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2021-12-1158北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2021-12-

41、1159北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2021-12-1160北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)2021-12-1161北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n管理板；管理板；n樣本；樣本；n標(biāo)帖；標(biāo)帖；n工作服；工作服；n標(biāo)示牌；標(biāo)示牌；n彩色紙；彩色紙；n彩色油漆；彩色油漆；：認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)/警告警告/警戒警戒/判定判定/行動(dòng)，行動(dòng)，因此，目視管理為了傳達(dá)資訊、達(dá)到徹底周因此，目視管理為了傳達(dá)資訊、達(dá)到徹底周知的境界，當(dāng)然要利用海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、知的境界，當(dāng)然要利用海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、實(shí)物、重點(diǎn)訓(xùn)示、燈號(hào)、圖表、標(biāo)識(shí)、幻燈實(shí)物、重點(diǎn)訓(xùn)示、燈號(hào)、

42、圖表、標(biāo)識(shí)、幻燈片等工具，以界定人、事、物的方向、位置、片等工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等；達(dá)到距離、趨勢(shì)、差異等；達(dá)到一看便知，一目一看便知，一目了然。了然。n警報(bào)燈；警報(bào)燈；n顯示燈；顯示燈；n圖表；圖表；n班組目視板班組目視板2021-12-1162北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n1、將工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；n 2、將產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；n 3、將每天的值班領(lǐng)導(dǎo)姓名寫(xiě)在看板上；n 4、將設(shè)備操作規(guī)范張貼于現(xiàn)場(chǎng)；n 5、將工作考核指標(biāo)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；n 6、將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；n 7、將每天考核的結(jié)果懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)；202

43、1-12-1163北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)是指以企業(yè)的責(zé)權(quán)利為指導(dǎo)思想，以定額管理和操作規(guī)程為基本依據(jù)，以崗位工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化為主要內(nèi)容的一種綜合性現(xiàn)場(chǎng)管理方法?！叭ā本唧w是指定崗、定責(zé)、定薪；“五按”具體是指按程序、按路線、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；“五干”具體是指干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么程序干、干到什么程度。1、時(shí)間分解序列圖。繪出時(shí)間軸，將8小時(shí)的工作時(shí)間以30 分鐘為一時(shí)間單元，在數(shù)軸上標(biāo)出16 個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間對(duì)應(yīng)2-6 個(gè)不同工作內(nèi)容的序號(hào)。2、工作崗位操作程序圖。繪出機(jī)器設(shè)備分布示意圖，注明工作崗位名稱、區(qū)域、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備潤(rùn)滑

44、點(diǎn)的位置以及操作路線等。3、工作崗位規(guī)范操作表。將本工作崗位的所有工作按序號(hào)分項(xiàng)列出，每項(xiàng)必須標(biāo)明在30分鐘內(nèi)的操作內(nèi)容、操作方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。4、執(zhí)行考核規(guī)范細(xì)則。主要包括規(guī)范化操作法的執(zhí)行方法、工作崗位的具體分項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)檢查考核制度、機(jī)器設(shè)備的緊固件數(shù)量、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)以及潤(rùn)滑劑及其注入方式和注入量等。是：同崗?fù)?zé)，同崗?fù)?，“一步到位”?021-12-1164北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)標(biāo)記管理又稱質(zhì)量跟蹤，它是以突出產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)聯(lián)系生產(chǎn)數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)分配的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。標(biāo)記管理的具體操作方法主要是采用“三聯(lián)卡”進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?！叭?lián)卡”記錄下了每個(gè)

45、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，“生產(chǎn)指令卡”、“工時(shí)統(tǒng)計(jì)卡”和“質(zhì)量記錄卡”三部分組成了“三聯(lián)卡”。它是工序傳遞、質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)算工時(shí)、質(zhì)量責(zé)任以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案的惟一憑證和主要依據(jù)。2021-12-1165北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)透明管理工效法是指搞好生產(chǎn)各道工序的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等指標(biāo)貨幣化，并進(jìn)行綜合考核，將生產(chǎn)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與指標(biāo)完成的好壞直接聯(lián)系在一起的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。透明工效法操作非常簡(jiǎn)單，運(yùn)用方便。首先，將產(chǎn)量工資（產(chǎn)量名稱、工資含量、完成件數(shù)）、材料損耗（產(chǎn)品名稱、損耗定額金額、完成件數(shù)、實(shí)耗數(shù)量的金額）、質(zhì)量（返修或報(bào)廢金額

46、）、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)（維修費(fèi)用、扣減金額）四項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)一印制成表格，裝訂成冊(cè)，每個(gè)員工人手一冊(cè)，分別由統(tǒng)計(jì)、保管、質(zhì)檢員等人員在每日的表格欄內(nèi)根據(jù)每一個(gè)操作者的實(shí)際完成情況填寫(xiě)，操作者一看便明白知道自己當(dāng)日的勞動(dòng)報(bào)酬，所以這種冊(cè)子又稱“明白賬冊(cè)”。為堵塞漏洞，實(shí)施有效制約，在月底財(cái)務(wù)科累計(jì)時(shí)必須與材料庫(kù)、成品庫(kù)及半成品庫(kù)、車間進(jìn)行賬冊(cè)核對(duì)，對(duì)考核不實(shí)者予以一定的處罰。2021-12-1166北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工具企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工具, ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過(guò)程中所使用的何種器件。過(guò)程中所使用的何種器件。n車

47、間工具管理，是指車間內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng)、保管、車間工具管理，是指車間內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng)、保管、刀刃磨新等。做好車間工具管理工作、對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)刀刃磨新等。做好車間工具管理工作、對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用。量有重要的作用。五、工具管理實(shí)務(wù)五、工具管理實(shí)務(wù)2021-12-1167北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)1 1、工具的種類、工具的種類n刃具刃具n磨具磨具n量具量具n卡具卡具n模具模具n手工工具手工工具n試驗(yàn)臺(tái)試驗(yàn)臺(tái)n工作梯工作梯n廠內(nèi)運(yùn)輸工具廠內(nèi)運(yùn)輸工具n焊接工具焊接工具n吊具吊具n電工用具電工用具2021-12-1168北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理

48、顧問(wèn)集團(tuán)2 2、車間工具的管理、車間工具的管理n準(zhǔn)確編制作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確編制作業(yè)計(jì)劃n建立工具使用檔案建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征,用用“十進(jìn)位十進(jìn)位”法法,把工具分把工具分成類成類,種種,項(xiàng)項(xiàng),型型:把所有工具分成十類把所有工具分成十類,每類分成十種每類分成十種,每種分成十組每種分成十組,每組分成十項(xiàng)每組分成十項(xiàng),每項(xiàng)分成十型每項(xiàng)分成十型.2,工具編號(hào)工具編號(hào)(十進(jìn)位法十進(jìn)位法,字母法字母法,綜合綜合法法).3,注冊(cè)登記注冊(cè)登記.2021-12-1169北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)3 3、車間工具日常管理、車間工具

49、日常管理1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用；按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用；2,做到工具的合理保管；做到工具的合理保管；3,做到工具的合理使用做到工具的合理使用,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用；使用；4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度；建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度；5,做好工具事故的處理工作；做好工具事故的處理工作；6,對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)；對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)；2021-12-1170北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)第四講：第四講：車間的職能管理車間的職能管理2021-

50、12-1171北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)nTQM（全面質(zhì)量管理）n員工質(zhì)量意識(shí)再造n產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的n產(chǎn)量+質(zhì)量=生產(chǎn)第一；n產(chǎn)量+不良=浪費(fèi)生產(chǎn)；2021-12-1172北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n質(zhì)量管理是每個(gè)人的職責(zé)質(zhì)量管理是每個(gè)人的職責(zé)n設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商；應(yīng)商；n人人都是質(zhì)檢員；n人人都是問(wèn)題解決者；2021-12-1173北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)一、品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)全員全員參參與與把

51、過(guò)程管把過(guò)程管理好理好制造合格制造合格產(chǎn)品產(chǎn)品人人機(jī)器機(jī)器環(huán)境環(huán)境政策政策方法方法素質(zhì)素質(zhì)意識(shí)意識(shí)習(xí)慣習(xí)慣正確正確科學(xué)科學(xué)有效有效精密精密校準(zhǔn)校準(zhǔn)保養(yǎng)保養(yǎng)先進(jìn)先進(jìn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)支持品質(zhì)支持品質(zhì)重視品質(zhì)重視品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)保護(hù)品質(zhì)顧客認(rèn)同顧客認(rèn)同市場(chǎng)需要市場(chǎng)需要社會(huì)要求社會(huì)要求2021-12-1174北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)二、品質(zhì)管理是全過(guò)程管理二、品質(zhì)管理是全過(guò)程管理1、過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定、過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定切忌材料不齊備而開(kāi)始生產(chǎn)；切忌材料不齊備而開(kāi)始生產(chǎn)；切忌技術(shù)指標(biāo)未確定而開(kāi)始生產(chǎn)；切忌技術(shù)指標(biāo)未確定而開(kāi)始生產(chǎn)；千萬(wàn)不要邊生產(chǎn)邊改進(jìn)；千萬(wàn)不要邊生產(chǎn)邊改

52、進(jìn)；2、設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)、設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)3、首件檢查、首件檢查4、操作人員自主檢查、操作人員自主檢查5、過(guò)程巡回檢查、過(guò)程巡回檢查 2021-12-1175北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)6、品質(zhì)異常處理、品質(zhì)異常處理7、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄8、不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖）、不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖）9、 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示不良品的區(qū)隔與標(biāo)示10、看板管理的實(shí)施、看板管理的實(shí)施2021-12-1176北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)成本領(lǐng)先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略。品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手

53、的一種戰(zhàn)略。n差異性：讓顧客感到在一些重要方面，差異性：讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，這一特性你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這種感覺(jué)可使企業(yè)收取往往是高質(zhì)量，這種感覺(jué)可使企業(yè)收取高價(jià)。高價(jià)。n目標(biāo)集聚：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場(chǎng)目標(biāo)集聚：是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場(chǎng)中某一特殊板塊。中某一特殊板塊。二、成本管理工作實(shí)務(wù)二、成本管理工作實(shí)務(wù)2021-12-1177北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的成本觀念企業(yè)內(nèi)的成本觀念u我不是老板,成本與我無(wú)關(guān);u企業(yè)的東西,不用白不用;u節(jié)約了成本,我有什么好處.2021-12-1178北京金藍(lán)盟企業(yè)

54、管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)降低生產(chǎn)成本的主要途徑u1. 改進(jìn)質(zhì)量，降低廢品率；u2. 改進(jìn)生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率；u3. 降低庫(kù)存，減少資金占用和管理費(fèi)用；u4. 縮短生產(chǎn)線，節(jié)省人力成本；u5. 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間；u6. 減少空間，節(jié)省照明；2021-12-1179北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)二、成本管理工作實(shí)務(wù)二、成本管理工作實(shí)務(wù)u人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩種。人工成本的降低可從下列方面著手： a.提高稼動(dòng)率; b.一人一機(jī)或一人多工; c.做好產(chǎn)能規(guī)劃; d.減少人員流動(dòng)率; f.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度; g.內(nèi)制及外包成本的比較

55、; h.生產(chǎn)自動(dòng)化。2021-12-1180北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來(lái)自下列各項(xiàng)： a.廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用的材料、零件; b.修繕外包所發(fā)生的費(fèi)用; c.維護(hù)單位的費(fèi)用。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： a.加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作; b.修繕外包工程的議價(jià)與管理; c.提高維修部門的績(jī)效; d.修繕費(fèi)的計(jì)量控制。2021-12-1181北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán) a.做好物料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋; b.推行5S運(yùn)動(dòng); c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)措施; d.品管圈活動(dòng)。2021-12-1182北京金藍(lán)盟企業(yè)管理

56、顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)u降低成本工作的推行。 a.推行組織：由財(cái)務(wù)部或生產(chǎn)部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作;b.注意重點(diǎn)：成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。高階層應(yīng)給予高度重視。2021-12-1183北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)三、交期管理工作實(shí)務(wù)三、交期管理工作實(shí)務(wù)是從公司支付購(gòu)進(jìn)材料及耗材開(kāi)始，到公司收到售出貨物的貨款的時(shí)間為止。因此，交期時(shí)間代表了金錢的周轉(zhuǎn)。較短的交期，其表示較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合顧客的需求，以及花較低的營(yíng)運(yùn)成本。n生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定n日程表安排（甘特圖）n生產(chǎn)進(jìn)度控制n解決

57、流程間的接口問(wèn)題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)管員2021-12-1184北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制n傳入訂單傳入訂單數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)n生成生產(chǎn)計(jì)生成生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)劃書(shū)n得出相關(guān)得出相關(guān)表單表單n分析料件分析料件產(chǎn)能產(chǎn)能n生成交貨生成交貨日期日期n統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)訂單n形 成 子形 成 子計(jì)劃計(jì)劃n生成處理建生成處理建議議n查詢庫(kù)存、在查詢庫(kù)存、在制量制量n零件生產(chǎn)零件生產(chǎn)計(jì)劃配套計(jì)劃配套表、標(biāo)準(zhǔn)表、標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃配件計(jì)劃配套表、加套表、加工路線單、工路線單、工序作業(yè)工序作業(yè)分配表、分配表、工時(shí)能力工時(shí)能力與設(shè)備需與設(shè)備需求分析等求分析等n綜合

58、計(jì)劃、物資配套計(jì)劃以及車間作業(yè)計(jì)劃等綜合計(jì)劃、物資配套計(jì)劃以及車間作業(yè)計(jì)劃等2021-12-1185北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)需要可將生產(chǎn)計(jì)劃分解為負(fù)荷計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃這3種作業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明說(shuō)明人員人員計(jì)計(jì)劃劃適當(dāng)安排機(jī)器設(shè)備以及適當(dāng)安排機(jī)器設(shè)備以及人員，了解生產(chǎn)能力人員，了解生產(chǎn)能力的運(yùn)用情況的運(yùn)用情況設(shè)備設(shè)備計(jì)計(jì)劃劃合理安排負(fù)荷工作量，合理安排負(fù)荷工作量，合理設(shè)定負(fù)荷工時(shí)，合理設(shè)定負(fù)荷工時(shí)，其中，負(fù)荷工時(shí)其中，負(fù)荷工時(shí)=生生產(chǎn)計(jì)劃量產(chǎn)計(jì)劃量ST標(biāo)準(zhǔn)工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（分時(shí)（分/件）件）=生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃量劃量/單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量產(chǎn)量材料材料計(jì)

59、計(jì)劃劃分析產(chǎn)品構(gòu)成，明確所分析產(chǎn)品構(gòu)成，明確所需物料的種類、數(shù)量、需物料的種類、數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容質(zhì)量等內(nèi)容參考成本、交期、品質(zhì)參考成本、交期、品質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)、設(shè)備、數(shù)量、技術(shù)、設(shè)備等因素，確定所需物等因素，確定所需物料或零件是自制還是料或零件是自制還是外購(gòu)?fù)赓?gòu)制訂物料計(jì)劃，避免物制訂物料計(jì)劃，避免物料庫(kù)存過(guò)多或資金大料庫(kù)存過(guò)多或資金大量積壓，并保證生產(chǎn)量積壓，并保證生產(chǎn)線物料供應(yīng)充足。線物料供應(yīng)充足。2021-12-1186北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)n途程計(jì)劃主要安排產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是生產(chǎn)計(jì)劃的中心項(xiàng)目。（1）途程計(jì)劃的目的n既要考慮加工使用的材

60、料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最合適、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。n通過(guò)實(shí)行作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作。2021-12-1187北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）加工順序的作業(yè)及內(nèi)容裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成加工作業(yè)所需的人員及技能加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間） 標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等 其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等 2021-12-1188北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)制訂途程計(jì)劃的要點(diǎn)必須充分考慮品質(zhì)要求、成本的可控性、