最新企業(yè)股權(quán)方案初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)

1、1, 沒(méi)有哪一本教課書(shū)上能告訴你,你的企業(yè)股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，因?yàn)檫@是一個(gè)很有個(gè)性的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，除了要掌握一定的共性知識(shí)外,股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況.2, 任何股份量一定要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)et.,即股東能夠以投入的資金,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有的社會(huì)資源，當(dāng)前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù),et.方面來(lái)衡量他當(dāng)前對(duì)于公司的價(jià)值是多少，這個(gè)值就是他應(yīng)該的到的公司股份；3, 在劃分股份以前，首先要衡量當(dāng)前該公司的總體價(jià)值是多少,即當(dāng)前的實(shí)物資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過(guò)專(zhuān)門(mén)的評(píng)估或雙方以要約的形式來(lái)確定.對(duì)于新成立的

2、公司來(lái)說(shuō)，除有形資產(chǎn)外的就是無(wú)形資產(chǎn)，這時(shí)的評(píng)價(jià)是最為麻煩的.但能夠通過(guò)雙方要約與協(xié)商的方面來(lái)確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字；4, 在方式上,能夠不必一次在股份上就劃分到位，能夠先以利潤(rùn)分成，期權(quán)，職工持股會(huì)et.形式處理股權(quán)問(wèn)題最后還是建議你要慎重與果斷，因?yàn)槲以谶@個(gè)問(wèn)題上也犯過(guò)錯(cuò)誤，但要想讓強(qiáng)人進(jìn)來(lái)一起干,就的讓大家共建，共享這個(gè)企業(yè).5, 我想組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，出資10萬(wàn),召集一些員工，這些員工對(duì)我的想法贊同，對(duì)這個(gè)事業(yè)有信心的話,我想把股份的50%分給他們，每人5%,但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住.因?yàn)橘Y金太少,怕不夠，此方案可行嗎？小請(qǐng)教高手,或者還有更好的方法嗎？個(gè)人建議是方案一：你召集

3、的員工不是投資人,那么建議還是發(fā)工資.股份你全部占有,et.以后看那些員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大，那么再對(duì)股份進(jìn)行分配.你必須明白沒(méi)有工資如果不是投資人，沒(méi)人會(huì)愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來(lái)的是沒(méi)有問(wèn)題.方案二，你召集的員工是投資人,那么建議還是你占較大股份，還是一樣et.以后發(fā)展一段時(shí)間后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股,這時(shí),你能夠把你的股份拿出一些來(lái)分配給他.6, 馬化騰的聰明之處：參考一篇報(bào)道：能占多少股份-要看有多少能力迄今為止，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中,騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠說(shuō)保留的是最完整的包括首席技術(shù)官?gòu)堉緰|，首席信息官許晨焼，首席行政官陳一丹et.依然

4、是公司高層.“除了我們這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外，最重要的是，我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理直到現(xiàn)在，馬化騰還是認(rèn)為，這是騰訊之所以成功的最的意之筆.有錢(qián)不給股沒(méi)錢(qián)以后補(bǔ)有這樣一段往事：當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動(dòng)資金.有人以前想加錢(qián)占更大的股份，馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份他解釋說(shuō),未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問(wèn)題.“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生”.相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對(duì)股權(quán)的懵懂，馬化騰們的股權(quán)治理意識(shí)己經(jīng)明顯蘇醒.“當(dāng)時(shí)是有意這樣做的，”他說(shuō)，也許另外一個(gè)人更重要，就算他沒(méi)錢(qián)，先欠著后面補(bǔ)都行，“股份要跟你未來(lái)做的貢獻(xiàn)

5、和能力以及在公司起的重要性盡量匹配不但如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%.“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷,獨(dú)裁的局面”.但同時(shí),他又要求自己出主要的資金，占大股，'如果沒(méi)有一個(gè)主心骨,股份大家平分，到時(shí)候肯定出問(wèn)題，同樣完蛋”.7, 打算創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目是幾個(gè)網(wǎng)站，花了盡一年的時(shí)間考察市場(chǎng)并且做策劃.當(dāng)前準(zhǔn)備正式開(kāi)始開(kāi)發(fā)，考慮到成本問(wèn)題,暫時(shí)不打算注冊(cè)公司，計(jì)劃et.先做完一個(gè)網(wǎng)站后在行注冊(cè)，現(xiàn)在資金基本己經(jīng)籌集的差不多了.基本情況描述：資金投入方面：1. 參與者總共4個(gè)人，為方便后面的說(shuō)明這里叫ABCD,其中B和C兩個(gè)人只投資不參與管理和經(jīng)營(yíng)2. 我的資金投入約為3

6、6萬(wàn)左右，其他兩個(gè)朋友投資各為5萬(wàn).另外一個(gè)朋友投資額不確定.3. 計(jì)劃公司注冊(cè)時(shí)注冊(cè)資金為100萬(wàn),按照其他三個(gè)人每人5萬(wàn)，我36萬(wàn)來(lái)算，總共資金有51萬(wàn),為了在注冊(cè)時(shí)湊些數(shù)，我臨時(shí)借了大概30萬(wàn)左右做注冊(cè)用途,注冊(cè)完后需要?dú)w還.人力投入方面：1. B和C不參與經(jīng)營(yíng)管理.2. D現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理3. A（我本人）現(xiàn)階段負(fù)責(zé)除開(kāi)發(fā)以外的其他所有事情，并且在開(kāi)發(fā)完成后負(fù)責(zé)公司注冊(cè)/業(yè)務(wù)推廣/網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)/網(wǎng)站運(yùn)維et.除開(kāi)發(fā)以外的事情.我自己的股份分配方案：1.參與技術(shù)開(kāi)發(fā)的合伙人有5%的技術(shù)入股或者叫做人力股份，實(shí)際上就是我給D5%的股份.2. 實(shí)際總股份比按照資金投入和技術(shù)入

7、股之和來(lái)計(jì)算.我的問(wèn)題是：1. 如何根據(jù)個(gè)人的投入來(lái)計(jì)算所占股份的百分比.2. 我的策劃是否應(yīng)該算股份?如果算，應(yīng)該怎么樣算？3. 在人力投入上面，雖然前期開(kāi)發(fā)上D的投入要多一些，但是在后期D的投入相對(duì)來(lái)說(shuō)要小很多.但是可能也會(huì)將我的一部分工作內(nèi)容分給他做，在這個(gè)人力投入上應(yīng)該如何來(lái)計(jì)算所占股份比.4. 因?yàn)樵谧?cè)的時(shí)候我又臨時(shí)借了30萬(wàn)做注冊(cè)資金，這部分錢(qián)是否應(yīng)該算股份，如果算，應(yīng)該如何計(jì)算.5. 因?yàn)槌跗诓蛔?cè)公司，所以從項(xiàng)目開(kāi)始到注冊(cè)公司這段時(shí)間，就會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，如人員工資,房屋租賃費(fèi)用et.,那么到注冊(cè)公司的時(shí)候每個(gè)人投入的錢(qián)就會(huì)產(chǎn)生變化，這個(gè)時(shí)候的股份應(yīng)該如何計(jì)算.我個(gè)人的一些想法

8、：我們四個(gè)人，我和其他三個(gè)都是朋友，但是BCD三個(gè)人都不認(rèn)識(shí),所以我算是他們幾個(gè)的中間人,因?yàn)槎际桥笥?，所以想相?duì)的公平一些，而且本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,本著大家一起做好一件事情的出發(fā)點(diǎn)，我不想在合作期間因?yàn)楣煞莼蛘咂渌麊?wèn)題引起不合，而且BC的投資都是自己幾年工作的積蓄，在我現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候都很愿意拿來(lái)幫助我,所以想想壓力也挺大，所以針對(duì)以上我的情況和問(wèn)題，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的朋友幫忙出出主意,看看如何解決才能盡可能的合理一些.多謝大家了.問(wèn)題補(bǔ)充：多謝二位的回答.回復(fù)：創(chuàng)業(yè)時(shí)期資金對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常重要.其實(shí)我也考慮過(guò)不讓B和C投資,當(dāng)時(shí)也和他們說(shuō)過(guò).不過(guò)他們到是很熱心，也很堅(jiān)決，既然說(shuō)到這個(gè)份上了我也不

9、好在說(shuō)什么，我會(huì)在注冊(cè)公司的時(shí)候和各位股東簽訂協(xié)議，同時(shí)注明不參與公司運(yùn)營(yíng)的股東只參與分紅，同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)都和他們說(shuō)清楚.回復(fù)：1. 我說(shuō)的策劃，是幾個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)，設(shè)計(jì)，盈利模式et.都是我的智力投入,并且為之付出了近一年的時(shí)間.2. 對(duì)于你的投入和股份占的百分比不是很明白，這個(gè)百分比是如何計(jì)算出來(lái)的.同時(shí)技術(shù)入股的2.68又是如何計(jì)算出來(lái)的.3. 對(duì)于零時(shí)的30萬(wàn)，你的意思是否是說(shuō)不計(jì)入股本,但是這30萬(wàn)應(yīng)該按照借用時(shí)間來(lái)計(jì)算利息,并且利息由公司支付給我?但是這個(gè)利息的計(jì)算應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算?活期?定期?還是怎么樣？不讓B和C投資參與項(xiàng)目，從你資金介紹情況看，他們兩個(gè)的投資能夠說(shuō)占的并不

10、大,并且是朋友又是多年積蓄，不論從對(duì)朋友負(fù)責(zé)的角度考慮，還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考慮，都不宜讓他們兩個(gè)投入.8, 我與兩好友一同尋找創(chuàng)業(yè)門(mén)路,經(jīng)過(guò)半年努力最終決定開(kāi)一家飲品的小店.但因?yàn)閯偖厴I(yè),都沒(méi)有資金，于是決定吸引另一個(gè)同學(xué)投資.現(xiàn)我們?nèi)烁鞒?萬(wàn)，另一人出3萬(wàn).而我們?nèi)斯餐?fù)責(zé)小店的裝修，策劃，運(yùn)營(yíng).考慮每個(gè)人的利益，請(qǐng)問(wèn)最合適的股份分配方式是什么？考慮每個(gè)人的利益，請(qǐng)問(wèn)最合適的股份分配方式是什么？我的意見(jiàn)：股份的比例按照出資比例確定.即：a%,b%,c%,d%.但問(wèn)題是你們?nèi)苏?0%,另一人占有50%,容易出現(xiàn)僵局.所以，你們作為創(chuàng)始人應(yīng)該占有50%以上為宜.保證在公司中，你們

11、的利益不受某種形勢(shì)左右.股份的比例，決定了公司的管理機(jī)構(gòu)，議事規(guī)則.這是關(guān)鍵：你們的利益,投資人的利益，公司的存亡都決定于此.分成如果按照股份比例，最好不過(guò)啦.但不能反映你們的訴求，所以是不能實(shí)行的.建議，采用誰(shuí)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)的獎(jiǎng)勵(lì)越高；然后在按照股份比例進(jìn)行分配.即付出有高回報(bào),又維護(hù)投資人的利益，又調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性.但前提是：（經(jīng)過(guò)股東全體批準(zhǔn)的）公司章程,經(jīng)營(yíng)協(xié)議具有支持此做法的條款.9, 打算創(chuàng)業(yè)成立一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)公司與我一朋友合伙我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn)，朋友出資同時(shí)也參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作.同時(shí)還會(huì)叫另一個(gè)朋友來(lái)做網(wǎng)編.其它人員暫時(shí)不考慮.朋友出資的錢(qián)是他引的他一親戚的資金.所以我就想請(qǐng)教一

12、下，這個(gè)基本的股份要咋樣劃分才會(huì)讓大家都不會(huì)覺(jué)的為難.我分多少，我朋友分多少,我朋友的親戚分多少，另一個(gè)請(qǐng)來(lái)的朋友，我并不想分他股份，如果他向我要，我應(yīng)該給一個(gè)什么樣的方案來(lái)平衡？另外，如果我最后持有控股權(quán)，然后朋友的親戚轉(zhuǎn)讓股份給他，導(dǎo)致我失去了這個(gè)權(quán)力,那我應(yīng)該怎么辦？肯定不是指望一個(gè)最終的答案，最終的答案恐怕只有在寫(xiě)字臺(tái)上才定的下來(lái),僅僅希望能有一個(gè)基本的劃分，望各位朋友不吝賜教.回答：您好,如果你想要控股權(quán)就要拿到51%以上的股份你朋友的錢(qián)無(wú)論是自有資金還是借親戚的你不用管，只要錢(qián)交上來(lái)就行，你不用考慮他的親戚,那是他們之間的借貸關(guān)系.另外一個(gè)朋友你不想讓他入股，你就明白告訴他就能夠了

13、，不過(guò)要委婉一些,比如：公司股份不但分享利潤(rùn)還要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，剛剛成立的公司不確定性很多et.,能夠以后在討論入股的事情,et.et.你只要拿到51%以上的股權(quán)，就是他們所有的股權(quán)都轉(zhuǎn)讓你還是控股，不用怕什么.10, 我公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期間，因?yàn)橘Y金問(wèn)題比較短缺，又想留住員工,現(xiàn)在準(zhǔn)備給員工分配股份,不知道以何種方式分配.請(qǐng)高手請(qǐng)教，說(shuō)明的是公司運(yùn)營(yíng)的一切費(fèi)用不用員工承擔(dān)，他們還發(fā)有工資，不過(guò)工資發(fā)放不是很穩(wěn)定.所以想通過(guò)前期分配股份的形式的分配.回答：?jiǎn)T工持股有兩種形式，一是創(chuàng)業(yè)期間將公司的股份賣(mài)給員工，員工用現(xiàn)金或?qū)嵨锝?jīng)過(guò)評(píng)估折價(jià)入股，記入公司股東名單，到工商局備案.二是利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，將公司的部

14、分股份獎(jiǎng)勵(lì)給有貢獻(xiàn)的員工，記入股東名冊(cè),參加公司的利潤(rùn)分配，但是獎(jiǎng)勵(lì)的形式,獎(jiǎng)勵(lì)股份的份額不要超過(guò)公司總股本的10%還有期權(quán).你能夠許諾給員工股份，在未來(lái)某一年兌現(xiàn)，前提是要求他認(rèn)真工作et.最后，千萬(wàn)要自己擁有控股權(quán)，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當(dāng)個(gè)只管分紅的股東.11, 一個(gè)只出創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成立的公司中持有多少股份？創(chuàng)意是很難保護(hù)的，除非是不錯(cuò)的朋友，如果是專(zhuān)利（必須有證書(shū)）能夠經(jīng)評(píng)估最多占70%進(jìn)到形式，我們國(guó)家對(duì)創(chuàng)意是不受專(zhuān)利的，你無(wú)法保護(hù)的東西占股比較難，建議你在20%以?xún)?nèi),要有協(xié)議保護(hù)，千萬(wàn)別貪多，否則就什么也沒(méi)有（我認(rèn)為創(chuàng)意是很有價(jià)值的，但是沒(méi)有保護(hù)的手

15、段）12, 我在網(wǎng)絡(luò)上面工作了6年多了，現(xiàn)在出來(lái)創(chuàng)業(yè)了我做過(guò)技術(shù)，美工程序et.,現(xiàn)在專(zhuān)長(zhǎng)是網(wǎng)絡(luò)策劃和運(yùn)營(yíng)et.,手里也積累了大量的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品資源和渠道資源包括媒介方面.現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)想著和另外2個(gè)朋友一起,他倆都是技術(shù)型的.當(dāng)前的情況是，我有一定的資金，而且有技術(shù)，就是沒(méi)有他們太專(zhuān)美工，其他的我還能夠.而且我現(xiàn)在辭職了專(zhuān)門(mén)搞這個(gè)，他倆現(xiàn)在還在公司里面.最大的問(wèn)題當(dāng)前是股份方面，他們的意見(jiàn)是工作室剛開(kāi)始,大家都不投錢(qián)，賺的錢(qián)也都不分，再投里面進(jìn)行發(fā)展,et.后面了賺到錢(qián)了再分，再談股份什么的！不過(guò)要是這樣了，我就有點(diǎn)吃虧了感覺(jué),畢竟我現(xiàn)在衣食就靠創(chuàng)業(yè)了，而且能夠我這里能夠投資！沒(méi)問(wèn)題.但是開(kāi)始大家都不

16、想投入錢(qián)，總想著賺到錢(qián)了到后面再說(shuō),那我這個(gè)兩個(gè)月有點(diǎn).而且我說(shuō)了初期肯定需要點(diǎn)投資，包裝了,旅差費(fèi)他們說(shuō)你先墊上,后面再返還.大家看看這樣是否行？還是怎么樣？反正我感覺(jué)總有點(diǎn)不舒服.回復(fù)：投資我這里沒(méi)問(wèn)題.就是想著股份方面看如何分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多動(dòng)力！如果股份分配了，我如何要求？如何分配？大家?guī)臀蚁胂朕k法，謝謝了自己先把你的事業(yè)搞起來(lái)，先不要去管他們，天下沒(méi)有這種空手套白狼的事情.他們以為自己是誰(shuí)呀，不投資就想拿錢(qián)?如果真的讓你先墊付的話，讓他們出具一個(gè)借款證明，而且把你們的技術(shù)和資金都列一個(gè)估計(jì)，看看你們?cè)诋?dāng)中投入的多少來(lái)決定利益的分配.要三個(gè)人一起來(lái)商量討論.建議最好

17、不要相信他們那種”空手套白狼”的話語(yǔ),生意場(chǎng)上不要太看重交情！13, 我先簡(jiǎn)單介紹一下我們的環(huán)境.我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目是做一個(gè)網(wǎng)站我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有6個(gè)人.現(xiàn)在的問(wèn)題是，我們沒(méi)有充足的資金來(lái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)公司,僅僅自發(fā)的希望做一個(gè)項(xiàng)目.所以誰(shuí)也不拿工資.但是我想先提前把股份分配好，一來(lái)，讓大家都有點(diǎn)動(dòng)力.二來(lái)，以后真做起來(lái)了,大家也不用掙股份了，就按照這個(gè)股份來(lái)分配.我是發(fā)起人，所以當(dāng)然要占據(jù)比較多的股份，還有一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)人員，也是我同學(xué).所以他也應(yīng)該占據(jù)多一些的股份.如果以后要涉及到“買(mǎi)服務(wù)器”“租辦公室"這類(lèi)花錢(qián)的地方，都由我倆來(lái)支付.另外4個(gè)是技術(shù)人員，只出技術(shù)和智慧.所以我現(xiàn)在想的是第一種方案：我40%股份，我同學(xué)30%，另外4人份剩下的30%（也就是一人8.5%）第二種方案：我50股份,我同學(xué)30%，另外4人份剩下的20%（也就是一人5%），但是這樣對(duì)那4人好像有點(diǎn)不公平.所以希望大家給我一些建議,并且說(shuō)明原因.還有一個(gè)最大的問(wèn)題.如果以后我找到投資,我們的股份該如何變化？比如按照剛才說(shuō)的：我40%我同學(xué)30%另外4人3