企業(yè)各類(lèi)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各類(lèi)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3. 決定組織體制和人事編制， 決定公司員工的聘請(qǐng)、 辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲4. 審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5. 審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃； .原材料計(jì)劃和 大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6. 審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù) 的管理制度。（二）、職責(zé)1. 主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施， 保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司

2、各職能部門(mén)工作， 考核教練各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人， 完善公司各項(xiàng) 管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。4. 主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠(chǎng)慶大會(huì)。5. 及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作， 直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、 技術(shù)質(zhì)保部、 人 事部、綜合辦公室。2. 審核分管部門(mén)的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政 公文、人事管理制度3. 審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具 申購(gòu)。4.

3、 提名所分管部門(mén)人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。2. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù) 改進(jìn)。3. 組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督 執(zhí)行。4. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、 技術(shù)品保部工作， 保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 組織協(xié) 調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5. 檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門(mén)主管工作。6. 督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作7. 組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）

4、、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2. 主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門(mén)員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、 獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。3. 審核、審批技術(shù)文件、 本部門(mén)文件報(bào)表， 依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決4. 公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)1. 組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、 努力工作， 全面履行技 術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向， 主持制定年度工作 計(jì)劃（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù) 年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施

5、。3. 主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、 原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等 技術(shù)文件。4. 審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理 工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。5. 密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性， 組織內(nèi)審和管理評(píng)審； 主持修改 質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求， 評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商， 處理客戶(hù)投訴； 協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7. 跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 主持

6、制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8. 設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9. 分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 不斷改進(jìn)配方、 工藝、 原材料控制 指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10. 按人事部要求對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工 作計(jì)劃。每遲交 1 天扣 2 分。要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng) 安排的工作都已做了安排， 沒(méi)有大的遺漏， 每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔 （2、4、6、 8、 10）扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需

7、資源 得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔 （1、2、3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理 指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé) 的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 2 分）；每有 1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2 分（屬于下屬的工作扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（ 1、 2、 3、 4、 5） 扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)， 視造成公司損失大小和對(duì)其它部門(mén)工作的影 響程度分五檔（ 5、 10、 15、 20、

8、 25）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣 2 分。3. 內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系 和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明， 令行禁止， 步調(diào)一致； 模范帶頭， 及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、 幫助、 指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)，走訪(fǎng)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣 0-5 分。要求客觀、 公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。 每遲完成 1 天扣 2 分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有 1例扣 2-5分。4. 部門(mén)協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有 1次其它部門(mén)合理 投訴扣 2 分；考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣2-5分。5. 組織紀(jì)律要求模范

9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5分。6. 在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20 分四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù) （但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告） ；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反 操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、 試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1. 根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的指令，編寫(xiě)出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、 工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。2. 根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝

10、， 填寫(xiě)工票并指導(dǎo)、 監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行， 現(xiàn)場(chǎng)處理生 產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)， 完成工藝驗(yàn)證， 寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師， 并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單 （含 技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3. 收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝 的建議。4. 管理技術(shù)檔案5. 完成部門(mén)負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 填寫(xiě)工票要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后 2 小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。每 有一次推遲扣 2 分。要求工票填寫(xiě)正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣 2分。2. 現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題要求每

11、天至少兩次（分別在白班、晚班剛開(kāi)工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣 2 分。接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求 5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1 次不按時(shí)扣 1 分。及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半 個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。 每有一次車(chē)間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞 不問(wèn)不表態(tài)扣 5分，每有一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣 5分，每有 1次應(yīng)該能解 決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣 1 分。3. 編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、 質(zhì)量合格后編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 填寫(xiě)工票。 每有一次不及

12、時(shí)完成扣 2 分；每有一次 不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣 5 分。4. 信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、 切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè) 批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣 1 分。要求每月寫(xiě)一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣 1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、 改 進(jìn)工藝建議被采納加 2 分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加 5-10 分。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)

13、完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、 工序產(chǎn)品、 成品檢驗(yàn) 和日常質(zhì)量管理工作。2. 對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、 材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)； 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、 包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3. 對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、 報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和 質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體 系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2. 組

14、織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢， 保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)， 保證不合格原輔材料不投入 生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢， 保證不合格品不混入下道工 序。4. 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、 包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、 培訓(xùn)、考核； 對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、 工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督 管理。5. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6. 完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦工作7. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫(xiě)。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包

15、裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí) 進(jìn)行抽檢。 “及時(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢 扣 1 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣 1 分； 抽檢數(shù)量不足扣 1 分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)， 對(duì)混料班頭鍋成型料 （包 括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣 1 分。要求對(duì)成型各班組每隔 2 個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢 2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格 的半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查 2 次配料原始記錄和成型料； 對(duì)硬化班組每班 抽查 2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲線(xiàn)。每少完成 1次扣 0.5分。要求所有進(jìn)廠(chǎng)原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得

16、投入生產(chǎn)。每有 1 次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣 2分；不合格原輔材料 因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn) ,造成質(zhì)量事故扣 2-10 分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差 在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣 2 分。每 發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣 5-10 分。3. 檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、 準(zhǔn)確和具有可追溯性， 并及時(shí)報(bào)送。 每月向部門(mén)經(jīng)理提供 1份質(zhì)量分析報(bào)告， 指 出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素， 提出改進(jìn)質(zhì)量管理體

17、系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 酌情扣 0-5 分。4. 檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)每月初召開(kāi)一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、 要求，分析質(zhì)量形勢(shì)， 總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題， 布置本月檢驗(yàn)工作任 務(wù)。每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針 對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以上工作每少完成 1項(xiàng)扣 5 分。工作質(zhì)量酌情扣 0-5 分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃 中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2

18、 分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使 用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令， 有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào) 告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責(zé)1. 根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程， 報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2. 對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)， 及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告； 按月 向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3. 跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。4. 按定置管理、 5S 要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5. 驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6. 完成上級(jí)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 原輔材料檢驗(yàn)在接到原輔材料檢驗(yàn)通知 10 分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣 .每有一次取樣不及時(shí)扣 2 分（樹(shù)脂液、樹(shù)脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開(kāi)時(shí)除外）嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣 1 分。及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)