企劃部7月工作計(jì)劃怎么寫

1、企劃部 7 月工作計(jì)劃怎么寫【導(dǎo)語(yǔ)】 一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)， 都要制定工作計(jì)劃。 我們要養(yǎng)成做工 作計(jì)劃的習(xí)慣 ,日后做事都按這個(gè)工作計(jì)劃流程來(lái)走,能讓我們少走很多彎路。本篇文章是WTT為您整理的企劃部 7月工作計(jì)劃怎么寫，供大家閱讀。1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司 “法治 ”打下基礎(chǔ)。根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程 序更加規(guī)范。根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。2. 深挖招聘渠道，滿足人力需求。

2、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定 招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。根據(jù) 201x 年度招聘經(jīng)驗(yàn)， 營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式， 輔以海報(bào)宣傳 張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和 撫州招聘網(wǎng)。做好 201x 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改 進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。3. 加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。如未能招

3、聘到適合的培訓(xùn)專員， 201x 年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施 201x 年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定201x年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。(1與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，201x年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企 業(yè)參加培訓(xùn)， 主要課程是商務(wù)禮儀、 銷售技能及服務(wù)理念這三大塊， 提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展， 輔以各部門主管。 繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 201x 年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況， 每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。 學(xué)完一個(gè)課程， 撰寫培訓(xùn) 心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。寸每月新

4、入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公 司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。4. 加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司201x年度績(jī)效考核體系。按照201x年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核 公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不 得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。5. 控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

5、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人 力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合 績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。6. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。201）年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司 政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員 工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。201x年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)， 人人會(huì)唱、 人人會(huì)跳，

6、豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式， 熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚 力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。（健立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解 融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。（!加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通， 由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問， 真正關(guān)心員工， 讓 員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺

7、這個(gè)大家庭中。7. 規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。201）年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。（加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。8. 嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在201x年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí) 行請(qǐng)休假審批制度， 杜絕先休假后審批的弊端。 堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度， 及時(shí)處罰違紀(jì)職員。9. 加強(qiáng)督查力度

8、，維護(hù)制度和流程的性。進(jìn)一步完善公司督查流程和制度， 擴(kuò)大督查范圍， 觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否 合乎規(guī)范要求。 嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次， 使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善， 使領(lǐng)導(dǎo)批辦的 事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的性。10. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員 持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。加強(qiáng)

9、制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素 養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客， 尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作?！酒?、零售活動(dòng)執(zhí)行及推廣計(jì)劃1、組織實(shí)施推廣計(jì)劃或活動(dòng)方案，國(guó)內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童 節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽(yáng)節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場(chǎng)大促 及運(yùn)動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對(duì) “正格 ”品牌進(jìn)行 宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。 （活動(dòng)根據(jù)零售及運(yùn)動(dòng)城

10、發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和 策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn)）2、各門零售開展促銷活動(dòng)期間（大型綜合性促銷、特價(jià)等）。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營(yíng)銷活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報(bào)、短信、dm、線上渠道（微博微信） 、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。3、配合各門店推廣例行性促銷，實(shí)際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定 情況定，主要是針對(duì)銷售淡季，每月舉行 12次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）4、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營(yíng)銷活動(dòng)、相關(guān)運(yùn)動(dòng)品牌促銷活動(dòng)、 品牌新品活動(dòng)、 戶外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門擬定營(yíng)銷計(jì) 劃。對(duì)各類收集的輿情信息后期做評(píng)估

11、， 并希望各部門可以完成活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則， 今后活動(dòng)方 案具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢。二、宣傳、公益活動(dòng)計(jì)劃1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活 動(dòng)（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告） 。2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛同行此類的聯(lián)合活 動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定） ，一年至少 1 次大型公益活動(dòng)。3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動(dòng)和合作。三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動(dòng)流程

12、1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、 技術(shù)更新或突破等等， 結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳 理，擬定方案。2、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放 dm 彩報(bào) （每期要確定主題 ）；形象pop 制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷活動(dòng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行 制作）3、培訓(xùn)賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)活動(dòng)規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口 徑及注意事項(xiàng)。四、加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè) 文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。2、3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)或制造賣點(diǎn)，和媒體建 立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng) dm 及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。4、五、公共平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)1、公共平臺(tái)微博、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文 化內(nèi)容的制定和修改。搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費(fèi)者關(guān)注， 利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對(duì)用戶進(jìn)行推送和營(yíng)銷。 試運(yùn)營(yíng)微信 / 微博預(yù)約，發(fā)現(xiàn)問題同時(shí)制定口徑。2、開始主動(dòng)與消費(fèi)者