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文檔簡介

1、0101區(qū)、區(qū)、0202區(qū)區(qū) 4 4月月7 7日至日至4 4月月1313日日進度計劃編制及驗收執(zhí)行情況分析進度計劃編制及驗收執(zhí)行情況分析(分析依據(jù)源于(分析依據(jù)源于0101區(qū)、區(qū)、0202區(qū)區(qū)4 4月月7 7日上報的項目發(fā)展計劃)日上報的項目發(fā)展計劃)2016年4月第 2 頁按負責人上報計劃分析第二部分主要內(nèi)容按整體計劃分析第一部分按樓棟計劃分析第三部分計劃中問題分析第四部分監(jiān)理及業(yè)主工程師對計劃的補充第六部分工作聯(lián)系函及處罰單第五部分第 3 頁按整體計劃分析第一部分一、本期計劃工作執(zhí)行情況第 4 頁 本期計劃開展工作本期計劃開展工作5454條,共計條,共計9090項。項。 截止截止4 4月月

2、1313日,按條目統(tǒng)計檢索完成日,按條目統(tǒng)計檢索完成1010條條,完成率,完成率19%19%。一、本期計劃工作執(zhí)行情況第 5 頁序號序號類別類別數(shù)量數(shù)量占比占比備注備注1完成項1416%次類為過程驗收或不需進行移交的項目2未開展項2831%次類為工作項目未開展,表現(xiàn)為現(xiàn)場人、材料、技術準備相應工作未到位3進行中項3033%此類工作對比計劃均為延后4完成未辦理移交驗收項1820%此類工作已完成,需要進行移交、驗收,但未做驗收工作安排及移交手續(xù)具體情況如下具體情況如下(按項統(tǒng)計按項統(tǒng)計):第 6 頁按負責人上報計劃分析第二部分第 7 頁二、按負責人上報計劃統(tǒng)計按負責人上報計劃分析:按負責人上報計劃

3、分析:甲負責人:甲負責人:上報計劃22條(共52項)。完成完成0 0條條,完成率0%;乙負責人:乙負責人:上報計劃8 8條條 (共(共8 8項)項)。 完成3條,完成率38%;丙負責人:丙負責人:上報計劃24條(共25項)。完成7條,完成率29%。二、按負責人上報計劃統(tǒng)計第 8 頁序序號號負責負責人人上報上報計劃計劃完成計劃完成計劃未開展計劃未開展計劃進行中計劃進行中計劃完成未移交驗完成未移交驗收項收項數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比1 1甲22條(52項)8項16%25項48%16項30%3項6%2 2乙8條(8項)3項38%0項0%5項62%0項0%3 3丙24條(25項)8項32%4項1

4、6%10項40%3項12%具體情況如下表(按項統(tǒng)計):具體情況如下表(按項統(tǒng)計):第 9 頁按樓棟計劃分析第三部分三、按樓棟計劃統(tǒng)計第 10 頁序序號號樓棟樓棟計劃計劃完成計劃完成計劃未開展計劃未開展計劃進行中計劃進行中計劃完成未移交驗完成未移交驗收項收項數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比1 111#樓8條(8項)00112.5%562.5%225%2 212#樓6條(6項)116.7%116.6%466.7%003 313#樓4條(14項)00857.1%535.7%17.2%具體情況如下表:具體情況如下表:三、按樓棟計劃統(tǒng)計第 11 頁序序號號樓棟樓棟計劃計劃完成計劃完成計劃未開展計劃未開展

5、計劃進行中計劃進行中計劃完成未移交驗完成未移交驗收項收項數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比4 414#樓4條(5項)00240%240%120%5 515#樓4條(7項)00228.6%342.8%228.6%6 616#樓4條(17項)00635.3%741.2%423.5%三、按樓棟計劃統(tǒng)計第 12 頁序序號號樓棟樓棟計劃計劃完成計劃完成計劃未開展計劃未開展計劃進行中計劃進行中計劃完成未移交驗完成未移交驗收項收項數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比7 717#樓4項(4條)00125%375%008 818#樓0000000009 919#樓4條(4項)00250%250%00三、按樓棟計劃統(tǒng)計

6、第 13 頁序序號號樓棟樓棟計劃計劃完成計劃完成計劃未開展計劃未開展計劃進行中計劃進行中計劃完成未移交驗完成未移交驗收項收項數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比101020#樓2條(項)2100%000000111121#樓2條(2項)002100%0000121201區(qū)1#2#樓5條(5項)0000360%240%三、按樓棟計劃統(tǒng)計第 14 頁序序號號樓棟樓棟計劃計劃完成計劃完成計劃未開展計劃未開展計劃進行中計劃進行中計劃完成未移交驗完成未移交驗收項收項數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比131301區(qū)地庫5條(5項)120%240%240%0014142#地地庫2條(4項)00250%250%00

7、1515第 15 頁計劃中問題分析第四部分第 16 頁主要內(nèi)容通過以上分析,體現(xiàn)以下幾條問題:通過以上分析,體現(xiàn)以下幾條問題:一、計劃完成率過低一、計劃完成率過低。 按條目統(tǒng)計不到20%,按項目統(tǒng)計只有16%。請項目部主要管理人員關注二、計劃中完成后未及時辦理相關移交手續(xù)。二、計劃中完成后未及時辦理相關移交手續(xù)。 按項目統(tǒng)計只有20%,但不及時移交影響了計劃完成率,且影響了后續(xù)工作的開展,對下一期進度計劃安排及計劃完成率均有影響三、按負責人分析計劃。三、按負責人分析計劃。 (1)乙負責人完成率較高 (2)按所報內(nèi)容分析,工作量不平衡,如(甲上報工作量不平衡,如(甲上報 5252 項,乙上報項,

8、乙上報 8 8 項)項)乙負責人工作計劃與其他負責人相比工作量不平衡,制定計劃中是否有問題分析項目部負責人是否審核了上報的工作計劃,今后請項目部負責人對各工程師計劃進行審核第 17 頁主要內(nèi)容四、按樓棟分析計劃。四、按樓棟分析計劃。1、各樓棟完成率基本達不到20%。2、其中11、12、17#樓進行中計劃占比超過60%,分析問題可能人員、材料出現(xiàn)問題。3、其中13、19、21#樓計劃未開展項目占比超過50%,特別是21#樓達到100%,分析問題可能是計劃編制人員相關準備工作未考慮到位或未與勞務進行有效溝通。第 18 頁主要內(nèi)容計劃編制中的相關問題:計劃編制中的相關問題:一、部分條目要求不明確。如

9、:二、平面大區(qū)域施工時未有明確的界定完成面(如:xx軸至xx軸)。如:第 19 頁主要內(nèi)容三、現(xiàn)場調(diào)查部分工作項目開展,但在計劃中未有相應的體現(xiàn)。(如:16#樓工人在做外立面施工,防水施工、但計劃中為體現(xiàn)。)四、區(qū)域不完善。(如:18#樓無計劃,展示區(qū)無計劃、外架拆除無計劃、防水施工無計劃等。)五、與月度計劃不匹配。(如:16#樓23層砌體、二次結(jié)構(gòu):月計劃為4月7日完成,周計劃為4月13日完成,計劃本身滯后6天)第 20 頁主要內(nèi)容為了便于指導施工,便于檢查完成率,建議對計劃內(nèi)容提出以下幾點意見:為了便于指導施工,便于檢查完成率,建議對計劃內(nèi)容提出以下幾點意見:一、準備工作應明確完成的內(nèi)容,

10、如備料應完成幾層或x層到x層,或達到的使用功能。二、施工工作應明確相應的標準,如是否完成移交或?qū)崪y實量,或工序驗收。三、施工工作應明確區(qū)域或位置,如平面、立面,由xx軸至xx軸。四、各工作面區(qū)域應完善,各負責人工作量應相應平衡。五、各負責人及樓棟的工作計劃應有針對性,能夠與現(xiàn)場展開工作的實際情況相符。六、計劃制定時應注意驗收和移交兩步工作程序,避免影響計劃完成率。七、周計劃編制應與月計劃、相匹配。重點關注關鍵工序的計劃制定和完成第 21 頁聯(lián)系函及處罰單第五部分第 22 頁主要內(nèi)容 1)工作聯(lián)系函本周業(yè)主發(fā)送聯(lián)系單 4 份,監(jiān)理通知單 1 份,發(fā)送業(yè)主 0 份。2)處罰單: 單 金額。a、進度處罰: : 單 金額。依據(jù)總進度計劃,月、周進度計劃、移交計劃及其他進度類相關要求。b、安全文明施工處罰: 依據(jù)相關安全生產(chǎn)規(guī)定。C、其他相關要求處罰: : 單 金額。第 23 頁監(jiān)理及業(yè)主工程師對計劃的補充第六部分第 24 頁監(jiān)理及業(yè)主工程師對計劃的補充 監(jiān)理及業(yè)主工程師對本周上報的工作計劃做了補充。本周以16#樓、18#樓、展示區(qū)為例做了補充,共補充 條。1)按樓棟補充情況:2)按責任人補充情況:按樓棟補充情況分析按樓棟補充情況分析樓

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