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1、金智年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告年度培訓(xùn)最新資料,WOR文檔,可編輯修改】編制人員:編制部門(mén):金智教育質(zhì)量部模版文件版本:適用工程范圍:文件修改記錄表序修改人修改內(nèi)容批準(zhǔn)人生效日期版本號(hào)1方方初稿創(chuàng)立劉傳先2007-10-15V1.3.02史敬運(yùn)體系升級(jí)張亮2021-51V1.3.1345678910文件審批表單位名稱(chēng)負(fù)責(zé)人簽字可多人簽字日期金智教育此處鍵入學(xué)校名稱(chēng) “顯示文本不能橫跨多行目錄1 報(bào)告時(shí)間區(qū)間2 員工培訓(xùn)情況2.1 培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)2.2 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)3 方案執(zhí)行及修訂情況 3.1 方案執(zhí)行情況3.2 未實(shí)施的方案內(nèi)培訓(xùn)情況 3.3 方案外培訓(xùn)情況3.4 年度培訓(xùn)方案修訂記錄 4 培訓(xùn)效果5 課程

2、體系審計(jì)及修訂情況 5.1 培訓(xùn)課程描述表修訂記錄 5.2 課程體系審計(jì)記錄6 丨可題及建議 7 編制報(bào)告時(shí)間區(qū)間描述本次報(bào)告所包括的時(shí)間區(qū)間 。員工培訓(xùn)情況將本區(qū)間內(nèi)發(fā)生的培訓(xùn)按照不同的培訓(xùn)類(lèi)別對(duì)培訓(xùn)次數(shù)、參與人員、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)按內(nèi)容分類(lèi):管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、其他分類(lèi)數(shù)量次參加人員次占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重管理培訓(xùn)公司制度質(zhì)量體系經(jīng)營(yíng)管理包括非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)等工程管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)其他如演講技巧、溝通技巧等其他合計(jì)技術(shù)培訓(xùn)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)中間件、語(yǔ)言等內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)硬件及網(wǎng)絡(luò)軟件工程需求分析、設(shè)計(jì)方法、配置管理、測(cè)試等其他銀行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)公司等合計(jì)新

3、員工培訓(xùn)其他累計(jì)附:各類(lèi)培訓(xùn)的比例圖按費(fèi)用分為:免費(fèi)培訓(xùn)、付費(fèi)培訓(xùn)分類(lèi)數(shù)量次參加人員次占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重免費(fèi)培訓(xùn)付費(fèi)培訓(xùn)附:各類(lèi)培訓(xùn)的比例圖按類(lèi)型分為:內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)分類(lèi)數(shù)量次參加人員次占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比重內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)附:各類(lèi)培訓(xùn)的比例圖費(fèi)用統(tǒng)計(jì)部門(mén)名稱(chēng)培訓(xùn)類(lèi)別按內(nèi)容參加人員次發(fā)生費(fèi)用合計(jì)累計(jì)各部門(mén)培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例圖:方案執(zhí)行及修訂情況方案執(zhí)行情況方案時(shí)間方案實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)課時(shí)參加人員培需費(fèi)用未實(shí)施的方案內(nèi)培訓(xùn)情況序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別課程名稱(chēng)培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì)時(shí)間所需課時(shí)參加人數(shù)預(yù)計(jì)費(fèi)用未實(shí)施原因方案外培訓(xùn)情況序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別課程名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)教師課時(shí)參加人數(shù)費(fèi)用備注年度培訓(xùn)方案修訂記錄序號(hào)版本修訂時(shí)間修訂原因修訂內(nèi)容培訓(xùn)效果總體評(píng)價(jià)年度培訓(xùn)效果。課程體系審計(jì)及修訂情況培訓(xùn)課程描述表修訂記錄序號(hào)版本修訂時(shí)間修訂原因修訂

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