探析公路施工的現(xiàn)場管理

1、探析公路施工的現(xiàn)場管理 探析公路施工的現(xiàn)場管理 摘要：近年來隨著我國公路工程建設的飛速開展，公路工程從設計標準到質量要求也在逐漸的增加，因公路工程投資較大，且工序錯綜復雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能給整個工程帶來嚴重的后果。而公路工程施工現(xiàn)場管理是工程企業(yè)進行施工管理必要根底，貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)工程中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，在公路工程施工中，要加強現(xiàn)場管理，建立健全的現(xiàn)場監(jiān)管制度，確保工程準時、優(yōu)質交工，促進我國公路建設工程的快速開展。 關鍵詞：現(xiàn)場管理質量管理平安 中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號： 公路是國民經濟開展的重要根底設施。隨著我國社會經濟政治的

2、快速開展,公路建設也得到了快速開展,公路的質量問題也日益突出,這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來抓,而要抓好整個公路工程管理現(xiàn)場施工管理是核心。一方面現(xiàn)場施工管理的效果是關乎到工程質量、進度、效益的大事;另一方面公路工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大的特點,這就決定了公路工程施工的現(xiàn)場管理是整個工程施工管理的核心。因此,加強現(xiàn)場施工管理,必須將施工各要素進行科學、合理的安排,在一定的時間和空間內有組織、有方案、有秩序地開展施工,才能實現(xiàn)工程工程的良好社會效益和經濟效益。 一、公路工程施工前現(xiàn)場的管理 工程施工現(xiàn)場管理涉及到工程施工的各個環(huán)節(jié)，充分的

3、施工準備有利于提高現(xiàn)場管理效率。只有確保施工準備工作的充分到位，才能促進工程施工的連續(xù)、協(xié)調與開展。 (1)建立規(guī)章制度。要建立健全嚴、全、細的內部約束考核、獎罰機制,用規(guī)章制度管人、管工程。 (2)補充調查。要對沿線影響施工的因素進行補充調查,并在分析、論證的根底上寫出調查報告,作為修訂施工方案、編制施工預算的依據(jù)。 (3)吃透施工設計圖。要澄清圖紙中的問題,進行定線和放樣,對所有控制點進行加密、保護、記錄。 (4)編制施工控制預算。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研編制施工控制預算 (5)檢驗原材料。建立工地試驗室,對施工擬用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。 (6)繪圖上墻。對施工

4、工藝流程、試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等重要局部實行繪圖上墻。 (7)選擇施工方案。根據(jù)工期要求、技術標準、機械能力、材料供給、自然條件等情況進行綜合分析,選擇確定最正確施工方案,完善施工組織設計。 二、施工資源要合理配置 資源配置的目標是實現(xiàn)施工中人力、設備、材料的動態(tài)平衡。要保證公路工程的施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的方案和合理配置，配置應遵循以下原那么：1組織統(tǒng)一人力、設備、材料與環(huán)境，根據(jù)工程進度、氣候條件等確保材料儲藏量及儲藏方式，根據(jù)質量要求選定主導機械設備，并保證一定的余量；2以生產能力最低的環(huán)節(jié)作為配置的根底，盡可能實現(xiàn)機械的最正確組合，

5、提高資源利用率；3明確機械維護、搶修小組的工作內容，確保機械設備故障的及時排除與定期養(yǎng)護，做好材料的貯存、檢驗方案，以完好的設備狀態(tài)和優(yōu)質充足的原料供給保證工程高效進行；4科學計算本錢，杜絕投入缺乏或為趕工而盲目增加投入導致的資源浪費和虧損。 三、認真做好試驗段 工程通過適應施工掌握施工技術參數(shù)與質量控制要點，以強化現(xiàn)場管理，試驗段施工前，要根據(jù)施工方案，按要求標準施工，確保施工內容符合質量標準。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時處理，同時做好記錄，為今后出現(xiàn)類似問題提供參考。 四、加強質量管理 工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現(xiàn)場

6、管理的重點。加強現(xiàn)場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。 嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家標準標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和平安，關系到每個職工生命平安，因此，必須確保主體結構質量。 抓好關鍵部位施工，克服質量通病，搞好細部處理；容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起工程部的高度重視。 加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。 確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，

7、又要與周圍的景觀相協(xié)調，滿足行人的視覺要求，為此，要到達內在質量與外觀質量的統(tǒng)一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條清楚、線型順適、層次清晰。 五、加強平安管理 施工現(xiàn)場平安管理是平安生產的重點，嚴格以“平安管理的核心是技術，平安管理的關鍵在班組的管理理念，認真抓好施工現(xiàn)場平安生產工作。 確保平安設施投資到位。平安設施投入不能省，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比你平安投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 加強平安培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行平安交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的平安。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強平安防護措施，對大型機械設備，平安員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。六、總結： 公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程工程，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現(xiàn)場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。 參考文獻: 【1】 胡毛毛. 淺談公路現(xiàn)場施工質量管理的必要性與方法措