微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第4講成本理論

1、主要內(nèi)容主要內(nèi)容2成本的經(jīng)濟(jì)分析l 總成本：固定成本和可變成本l 邊際成本的定義l 平均成本l 生產(chǎn)和成本之間的關(guān)系l 企業(yè)的投入選擇經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)會(huì)計(jì)l 收益表或損益表l 機(jī)會(huì)成本和市場(chǎng) “如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面，那么，這門(mén)課程便算取得了真正的成功?！?JM克拉克 成本理論的重要性n斯蒂格利茨：“雖然理性的選擇涉及到對(duì)成本和效益的仔細(xì)權(quán)衡，經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻總是用更多的時(shí)間來(lái)研究成本而非效益，這在很大程度上是因?yàn)閭€(gè)人和廠商往往個(gè)人和廠商往往把每種可能供選擇的效益看得比較清楚，把每種可能供選擇的效益看得比較清楚，而往往在成本的估算上犯錯(cuò)誤而往往在成本的估算上犯

2、錯(cuò)誤?！背杀镜慕?jīng)濟(jì)分析成本的經(jīng)濟(jì)分析n總成本（total cost，TC）：代表為生產(chǎn)每一產(chǎn)出水平所需要的開(kāi)支的最低成本總額。n固定成本（fixed cost, FC）：也稱(chēng)為固定開(kāi)銷(xiāo)或沉淀成本，是指即使企業(yè)的生產(chǎn)為零，也必須即使企業(yè)的生產(chǎn)為零，也必須支付的開(kāi)支支付的開(kāi)支。不受任何產(chǎn)量變動(dòng)影響。如租金、設(shè)備費(fèi)、債務(wù)的利息和長(zhǎng)期工人的薪水等。n可變成本（variable cost, VC）：代表隨著產(chǎn)出隨著產(chǎn)出水平的變化而變化的開(kāi)支水平的變化而變化的開(kāi)支，包括原材料、工資和燃料，也包括非固定的所有成本。 根據(jù)定義得： TC=FC+VCn固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)別：n1、可變成本與產(chǎn)量變動(dòng)有關(guān)，而固

3、定成本與產(chǎn)量變動(dòng)無(wú)關(guān)。n2、在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，可變成本為零，而固定成本則在企業(yè)投產(chǎn)之初就已發(fā)生。企業(yè)成本的主要組成部分是固定成本（當(dāng)產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)，它并不變動(dòng)）和可變成本（它隨產(chǎn)量增加而增加）?？偝杀镜扔诠潭ǔ杀炯涌勺兂杀荆篢C=FC+VC表表4-1 固定成本、可變成本和總成本固定成本、可變成本和總成本邊際成本的定義邊際成本的定義 邊際成本（marginal cost, MC）：表示由于多生產(chǎn)1單位產(chǎn)出而增加的成本。 一旦知道了總成本，我們就很容易計(jì)算出邊際成本。例如，為了計(jì)算第5單位的MC，我們就從前5單位的總成本減去前4單位的總成本，即MC=210美元-160美元=50美元。在空格里填入

4、第4單位的邊際成本。表表4-2 邊際成本的計(jì)算邊際成本的計(jì)算n有時(shí)，多生產(chǎn)1單位產(chǎn)出的邊際成本非常低，如對(duì)于一架有空位的客機(jī)，增加一個(gè)旅客的邊際成本微不足道。n有時(shí)，增加1單位產(chǎn)出的邊際成本非常高，在炎熱的夏季，電力需求非常大，電廠將不得不啟動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)中那些陳舊的、高成本而又低效率的發(fā)電機(jī)，這會(huì)導(dǎo)致所增加生產(chǎn)電力的邊際成本非常之高。根據(jù)表4-2中的數(shù)據(jù)繪制成本函數(shù)圖。 在（a）中，我們連接各TC點(diǎn)作出一條平滑曲線；在（b）中，經(jīng)由MC的非連續(xù)性階梯，我們也可以作出一條平滑的MC曲線。圖4-1 總成本與邊際成本之間的關(guān)系(a) 總成本總成本(b) 邊際成本邊際成本總成本 (美元)邊際成本 (美元

5、) 產(chǎn)量 產(chǎn)量 只要你知道要素的價(jià)格和生產(chǎn)函數(shù)，你就能夠確定成本曲線。生產(chǎn)和成本之間的關(guān)系生產(chǎn)和成本之間的關(guān)系 表4-4 由生產(chǎn)數(shù)據(jù)和投入成本推算出總成本 農(nóng)民史密斯租種了10英畝小麥地，雇用可變的勞動(dòng)。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，土地和勞動(dòng)的有效使用產(chǎn)生了如該表所示的投入和產(chǎn)出。在投入價(jià)格為每英畝5.5美元和每個(gè)勞工5美元時(shí)，我們得到他的生產(chǎn)成本。其他成本概念也能夠從總成本數(shù)據(jù)中推算出來(lái)。表4-4 由生產(chǎn)數(shù)據(jù)和投入成本推算出總成本短期成本函數(shù)曲線的形狀推導(dǎo)短期成本函數(shù)曲線的形狀推導(dǎo)由生產(chǎn)函數(shù)由生產(chǎn)函數(shù)-成本函數(shù)成本函數(shù)可變要素投入可變要素投入（實(shí)物）（實(shí)物）產(chǎn)量可變要素投入價(jià)值可變要素投入價(jià)值（總變動(dòng)

6、成本）（總變動(dòng)成本）單一可變要素投單一可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)入的生產(chǎn)函數(shù)在我們通常描繪成本函數(shù)時(shí)，一般將產(chǎn)量作為橫軸（自變?cè)谖覀兺ǔＣ枥L成本函數(shù)時(shí)，一般將產(chǎn)量作為橫軸（自變量），而將變動(dòng)成本作為縱軸，因此該圖形還應(yīng)旋轉(zhuǎn)量），而將變動(dòng)成本作為縱軸，因此該圖形還應(yīng)旋轉(zhuǎn)90度。度。單一可變要素投入單一可變要素投入的成本函數(shù)曲線的成本函數(shù)曲線生產(chǎn)生產(chǎn)-成本的成本的對(duì)偶性對(duì)偶性總成本函數(shù)與總固定成本、總變動(dòng)成本函數(shù)間關(guān)系總成本函數(shù)與總固定成本、總變動(dòng)成本函數(shù)間關(guān)系產(chǎn)量Q成本TFCTCTVCn 平均成本（average cost, AC）：總成本除以產(chǎn)品的單位數(shù)。平均成本=總成本/產(chǎn)量=TC/q=ACn

7、平均固定成本（average fixed cost, AFC）：固定成本除以產(chǎn)量，F(xiàn)C/qn 平均可變成本（average variable cost）：可變成本除以產(chǎn)量，AVC/q。 平均成本平均成本我們可以由第（4）欄的TC分解出其他的成本概念。表表4-3 各種成本都來(lái)自總成本表各種成本都來(lái)自總成本表n成本函數(shù)的概念成本函數(shù)的概念(Cost function)：n短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)：短期內(nèi)成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)：短期內(nèi)成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系（如短期內(nèi)廠房、設(shè)備都不會(huì)改變，即短關(guān)系（如短期內(nèi)廠房、設(shè)備都不會(huì)改變，即短期成本函數(shù)中有固定成本）期成本函數(shù)中有固定成本）n長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本

8、函數(shù)：長(zhǎng)期內(nèi)成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)：長(zhǎng)期內(nèi)成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系（沒(méi)有固定成本）關(guān)系（沒(méi)有固定成本）進(jìn)一步理解：成本函數(shù)進(jìn)一步理解：成本函數(shù)一、短期成本的構(gòu)成一、短期成本的構(gòu)成n總固定成本總固定成本(Total fixed cost) : :是不隨產(chǎn)量變動(dòng)的常數(shù)是不隨產(chǎn)量變動(dòng)的常數(shù) b ，TFC = b （廠房、設(shè)備折舊，借款的利息等）（廠房、設(shè)備折舊，借款的利息等）n總變動(dòng)成本總變動(dòng)成本(Total variable cost) ：隨產(chǎn)量變動(dòng)的成本隨產(chǎn)量變動(dòng)的成本部分，可表示為產(chǎn)量的函數(shù)，部分，可表示為產(chǎn)量的函數(shù)，TVC = f(Q) 生產(chǎn)過(guò)程消耗的水生產(chǎn)過(guò)程消耗的水、電電、汽汽、原材料原材

9、料、勞動(dòng)力勞動(dòng)力(計(jì)件工資）計(jì)件工資）等。等。n短期總成本短期總成本(Short-run total cost) ：總固定成本和總總固定成本和總變動(dòng)成本之和，變動(dòng)成本之和， STC=TVC+TFC = f(Q)+b短期成本的其它概念n平均固定成本平均固定成本(Average fixed cost) ：是單位產(chǎn)品是單位產(chǎn)品上分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆扔诠潭ǔ杀境援a(chǎn)量。上分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，等于固定成本除以產(chǎn)量。QTFCAFCn平均變動(dòng)成本平均變動(dòng)成本(Average variable cost) ：是單位是單位產(chǎn)品上分?jǐn)偟目勺兂杀?，為可變成本除以產(chǎn)量。產(chǎn)品上分?jǐn)偟目勺兂杀荆瑸榭勺兂杀境援a(chǎn)量。QTVCAV

10、Cn平均成本：平均成本：指單位成本上分?jǐn)偟钠骄潭ǔ杀竞椭竼挝怀杀旧戏謹(jǐn)偟钠骄潭ǔ杀竞推骄勺兂杀?。平均可變成本?AC = AVC+AFC n邊際成本：邊際成本：QQSTCMCTVC產(chǎn)量Q成本TFCTCTVCK=AVCK=AC，K K為該直線的斜率為該直線的斜率Q1Q2C1C2邊際成本曲線MC、平均成本曲線AC、平均變動(dòng)成本曲線AVC、平均固定成本曲線AFC的形狀K=MC注意：注意：邊際成本曲線邊際成本曲線MC穿過(guò)平均總成本曲線穿過(guò)平均總成本曲線AC、平均、平均變動(dòng)成本曲線變動(dòng)成本曲線AVC的最低點(diǎn)的最低點(diǎn)ACAVCAFCMCQ成本MC、AC、AVC、AFC關(guān)系觀察這四者間關(guān)系還需注意：觀

11、察這四者間關(guān)系還需注意：pAFCAFC無(wú)限靠攏于橫軸，因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中分?jǐn)偀o(wú)限靠攏于橫軸，因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹絹?lái)越少了；的固定成本越來(lái)越少了；pAVCAVC無(wú)限靠攏于無(wú)限靠攏于ATCATC，因?yàn)?，因?yàn)锳FCAFC趨向于零；趨向于零；pMCMC低于低于ACAC，ACAC下降，下降，MCMC高于高于ACAC，ACAC上升，上升，MCMC與與ACAC相交于相交于ACAC的最低點(diǎn)。的最低點(diǎn)。 記住這些重要的規(guī)則：記住這些重要的規(guī)則：u 當(dāng)MC在AC之下，它將平均成本拉下。u 當(dāng)MC在AC之上，它將AC拉上。u兩句話聯(lián)系在一起：MC曲線與AC曲線交于AC曲線的最低點(diǎn)。u 當(dāng)MC等于AC，AC不上

12、升也不下降并且位于最低點(diǎn)；因此，在U形AC曲線底部，MC=AC=AC的最小值。這是一個(gè)非常重要的關(guān)系。它意味著一個(gè)追求最低平均成本的企業(yè)應(yīng)當(dāng)使其產(chǎn)出位于平均成本與邊際成本相等的水平。成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系n生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)的曲線形狀；生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)的曲線形狀；n投入要素的價(jià)格決定了成本函數(shù)曲線的位置；投入要素的價(jià)格決定了成本函數(shù)曲線的位置；其它關(guān)系：其它關(guān)系：以一種變動(dòng)投入要素（勞動(dòng)力）的生產(chǎn)系統(tǒng)為例：以一種變動(dòng)投入要素（勞動(dòng)力）的生產(chǎn)系統(tǒng)為例： LLLLLLLLMPPLQPQLPQTVCMCAPPLQPQLPQTVCAVC QMPAPL$QAV

13、CMC盈虧平衡分析法及其應(yīng)用 也稱(chēng)量也稱(chēng)量- -本本- -利分析法，盈虧分界點(diǎn)分析法。利分析法，盈虧分界點(diǎn)分析法。 盈虧平衡分析是分析固定成本、可變盈虧平衡分析是分析固定成本、可變成本、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)關(guān)系的重要工具。成本、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)關(guān)系的重要工具。 對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定成本和單位產(chǎn)品變動(dòng)成本是比固定成本和單位產(chǎn)品變動(dòng)成本是比較容易確定的，而銷(xiāo)量（產(chǎn)量）是最不容易確定的，較容易確定的，而銷(xiāo)量（產(chǎn)量）是最不容易確定的，因此管理者總是因此管理者總是先找出盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量，先找出盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量，再看某再看某個(gè)方案帶來(lái)的銷(xiāo)售量是多少，如果銷(xiāo)量能大于盈虧個(gè)方案帶來(lái)的銷(xiāo)售量是多少，如果銷(xiāo)量

14、能大于盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，就說(shuō)明該方案是有利可圖的。平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，就說(shuō)明該方案是有利可圖的。 如何找出盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量？如何找出盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量？代數(shù)方法代數(shù)方法求盈虧平衡點(diǎn)求盈虧平衡點(diǎn) TR=PTR=PQ QTC=VC+FC=AVCTC=VC+FC=AVCQ+FCQ+FC平衡點(diǎn)為平衡點(diǎn)為 TR=TCTR=TC P PQ=AVCQ=AVCQ+FCQ+FCQ QB B=FC/=FC/（P-AVCP-AVC）盈虧分界點(diǎn)分析圖解(幾何法）盈虧平衡分析法適用范圍：盈虧平衡分析法適用范圍：1、盈虧平衡分析法只在相關(guān)（收入和成本函數(shù)為線性）的產(chǎn)量范圍內(nèi)適用，超出該范圍可能有較大誤差。2、該方法適用于生產(chǎn)一種

15、或固定品種的產(chǎn)品，若產(chǎn)品眾多，且多變，經(jīng)常更換，則要謹(jǐn)慎使用。 經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)會(huì)計(jì)n收益表或損益表：收益表（income statement）也稱(chēng)損益表（statement of profit and loss）n收益表的基本恒等式： 凈收益（或利潤(rùn)）=總投入總支出n折舊（depreciation）：衡量的是企業(yè)實(shí)際擁有的資本投入分?jǐn)傇诿磕甑某杀尽?Jack獲得獲得MBA學(xué)位后開(kāi)了一家商店，自有資金投資學(xué)位后開(kāi)了一家商店，自有資金投資了了200，000美元，并親自管理。年底會(huì)計(jì)編制的年美元，并親自管理。年底會(huì)計(jì)編制的年度損益表如下：度損益表如下： 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 90 00

16、0 減：售出貨物成本減：售出貨物成本 40 000 毛利毛利 50 000 減：減： 廣告廣告 10 000 折舊折舊 10 000 聘請(qǐng)工人的工資聘請(qǐng)工人的工資 15 000 稅、費(fèi)稅、費(fèi) 5 000 30 000 凈會(huì)計(jì)利潤(rùn)凈會(huì)計(jì)利潤(rùn) 20 000 你認(rèn)為你認(rèn)為Jack這家店的盈利情況怎么樣呢？這家店的盈利情況怎么樣呢？會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)貨幣是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)貨幣支出的記錄支出的記錄 (包括固定資產(chǎn)折舊包括固定資產(chǎn)折舊)。 記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)支出狀況記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)支出狀況（歷史的觀點(diǎn)）（歷史的觀點(diǎn)） 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本當(dāng)一種資源投

17、入某一用途后，就當(dāng)一種資源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自資源必然失去了作其它用途的可能性，源自資源的稀缺性。的稀缺性。 企業(yè)的發(fā)展前景企業(yè)的發(fā)展前景（向前看的觀點(diǎn)）（向前看的觀點(diǎn)） 它是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一。它是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一。 實(shí)際上，還有兩筆成本在作理性決策時(shí)應(yīng)實(shí)際上，還有兩筆成本在作理性決策時(shí)應(yīng)考慮：考慮：1、Jack投資的投資的200 000美元，如果年利率美元，如果年利率5%，則每年可獲則每年可獲10 000美元利息，這應(yīng)被視為美元利息，這應(yīng)被視為資金的機(jī)會(huì)成本。資金的機(jī)會(huì)成本。2、MBA學(xué)位的人，年薪一般學(xué)位的人，年薪一般40 000

18、美元，美元，現(xiàn)在現(xiàn)在Jack為自己管理商店，放棄了出去工為自己管理商店，放棄了出去工作領(lǐng)薪水的機(jī)會(huì)。作領(lǐng)薪水的機(jī)會(huì)。決策應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本n你現(xiàn)在可對(duì)比兩種情況：n1、jack自已開(kāi)了公司，投入自有資金，運(yùn)營(yíng)了一年。n2、jack將錢(qián)存在銀行，然后去了大公司上班一年。n哪種情況對(duì)jack有利？考慮到機(jī)會(huì)成本之后，損益表應(yīng)改為：考慮到機(jī)會(huì)成本之后，損益表應(yīng)改為： 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 90 000 減：售出貨物成本減：售出貨物成本 40 000 毛利毛利 50 000 減：減： 會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本 30 000 凈會(huì)計(jì)利潤(rùn)凈會(huì)計(jì)利潤(rùn) 20 000減帳薄中沒(méi)反映的：減帳薄中沒(méi)反映的： 資金的機(jī)會(huì)成本資金的機(jī)

19、會(huì)成本 10 000 放棄的薪水放棄的薪水 40 000 50 000 凈經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)凈經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) -30 000對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，只有機(jī)會(huì)成本才是真正的成本對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，只有機(jī)會(huì)成本才是真正的成本機(jī)會(huì)成本計(jì)算舉例機(jī)會(huì)成本計(jì)算舉例 大學(xué)畢業(yè)后直接讀研究生的大學(xué)畢業(yè)后直接讀研究生的成本成本 放棄工作所獲得的收入。放棄工作所獲得的收入。 某人管理自己企業(yè)的機(jī)會(huì)成本某人管理自己企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 放棄在其他地方工作所得到的收入放棄在其他地方工作所得到的收入 用自有資金開(kāi)辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本用自有資金開(kāi)辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本 這筆資金用于其他用途（如購(gòu)買(mǎi)國(guó)債或其它投資）這筆資金用于其他用途（如購(gòu)買(mǎi)國(guó)債或其它投資）可以得到

20、的收入?？梢缘玫降氖杖搿?對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，購(gòu)買(mǎi)和使用對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，購(gòu)買(mǎi)和使用同時(shí)發(fā)同時(shí)發(fā)生生的投入要素，它們的的投入要素，它們的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本是相同的本是相同的，如，如購(gòu)買(mǎi)后很快投入購(gòu)買(mǎi)后很快投入生產(chǎn)的原生產(chǎn)的原材料，生產(chǎn)過(guò)程所需的燃料、水、電、材料，生產(chǎn)過(guò)程所需的燃料、水、電、 計(jì)計(jì)件工人的工資等。件工人的工資等。 而對(duì)投入的固定資產(chǎn)、自有資產(chǎn)、庫(kù)存而對(duì)投入的固定資產(chǎn)、自有資產(chǎn)、庫(kù)存等，等，會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本有所不同會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本有所不同。如用。如用自己的房屋作為店鋪，雖未發(fā)生現(xiàn)金交易，自己的房屋作為店鋪，雖未發(fā)生現(xiàn)金交易，卻產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本。卻產(chǎn)生了機(jī)會(huì)成本。會(huì)

21、計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本一定相等嗎？會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本一定相等嗎？應(yīng)用：為法學(xué)院新大樓選擇區(qū)位 西北大學(xué)法學(xué)院一直坐落于芝加哥城的密執(zhí)安湖邊。然而，西北大學(xué)本部位于伊凡斯頓市的郊區(qū)。 70年代中期，法學(xué)院開(kāi)始計(jì)劃建造新的大樓。從而需要選擇合適的位置。是應(yīng)該建造在城市的原處以便與商業(yè)區(qū)的法律中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系呢？還是應(yīng)該移至伊凡斯頓以便與學(xué)校的其他系科保持形體上的完整呢？ n有很多人支持選擇商業(yè)區(qū)的位置。他們認(rèn)為新建筑的位置選擇在商業(yè)區(qū)是成本效率較高的，因?yàn)閷W(xué)院已經(jīng)在此擁有土地，相反，若將新建筑建在伊凡斯頓，則要在那里購(gòu)置土地。這個(gè)論斷合理嗎？n這犯了未能區(qū)分會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本的通常錯(cuò)誤。從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)來(lái)看

22、，選擇商業(yè)區(qū)作為建筑地址是頗費(fèi)代價(jià)的，因?yàn)檠睾恢玫臋C(jī)會(huì)成本高，這項(xiàng)資產(chǎn)出售以后會(huì)足以購(gòu)買(mǎi)伊凡斯頓的土地，并會(huì)有實(shí)際現(xiàn)金剩余下來(lái)。 增量成本與沉淀成本增量成本與沉淀成本n增量成本：指由于某一特定的經(jīng)營(yíng)決策而增量成本：指由于某一特定的經(jīng)營(yíng)決策而引起的總成本的增加量；引起的總成本的增加量；n沉淀成本：決策前已經(jīng)發(fā)生沉淀成本：決策前已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回且無(wú)法收回的的成本，與經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。成本，與經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。n經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒(méi)成本經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒(méi)成本 “覆水難收覆水難收” “過(guò)去的事情就讓它過(guò)去過(guò)去的事情就讓它過(guò)去” 一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，一家民航

23、公司在從甲地到乙地的航班上，全部成本分推到每一座位上是全部成本分推到每一座位上是250250元，那么，元，那么，當(dāng)飛機(jī)上有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)當(dāng)飛機(jī)上有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張（如每張150150元）賣(mài)給學(xué)生呢？元）賣(mài)給學(xué)生呢？ 很多人可能會(huì)認(rèn)為不行，因?yàn)槠眱r(jià)低于成很多人可能會(huì)認(rèn)為不行，因?yàn)槠眱r(jià)低于成本會(huì)導(dǎo)致虧損。本會(huì)導(dǎo)致虧損。在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（這里包括飛機(jī)維在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（這里包括飛機(jī)維修費(fèi)用及機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用），而應(yīng)當(dāng)修費(fèi)用及機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用），而應(yīng)當(dāng)考慮因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本（考慮因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本（C），），

24、這種每增加一個(gè)乘客而額外增加的成本叫做邊際這種每增加一個(gè)乘客而額外增加的成本叫做邊際成本（成本（MC）。）。事實(shí)上每增加一個(gè)學(xué)生引起的邊際事實(shí)上每增加一個(gè)學(xué)生引起的邊際成本是很小的（如成本是很小的（如3030元），它可能只包括學(xué)生的元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加負(fù)荷而增加的燃料費(fèi)。就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加負(fù)荷而增加的燃料費(fèi)。 因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)在這里，就是學(xué)生票價(jià)150元，我們可以看出元，我們可以看出因?qū)W因?qū)W生乘坐而引起的邊際收入增加大于邊際成本，說(shuō)生乘坐而引起的邊際收入增加大于邊際成本，說(shuō)明增加學(xué)生為公司

25、帶來(lái)了利潤(rùn)。明增加學(xué)生為公司帶來(lái)了利潤(rùn)。結(jié)論：結(jié)論： 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，判斷某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，判斷某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)有利還是無(wú)利時(shí)，不是根據(jù)它的全部對(duì)企業(yè)有利還是無(wú)利時(shí)，不是根據(jù)它的全部成本的大小（這里包括過(guò)去已經(jīng)支出的或本成本的大?。ㄟ@里包括過(guò)去已經(jīng)支出的或本來(lái)也要支出的費(fèi)用，來(lái)也要支出的費(fèi)用，沉淀成本沉淀成本），而是應(yīng)當(dāng)），而是應(yīng)當(dāng)把由這項(xiàng)活動(dòng)引起的邊際收入去和它的邊際把由這項(xiàng)活動(dòng)引起的邊際收入去和它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，就對(duì)企業(yè)成本相比較，如果前者大于后者，就對(duì)企業(yè)有利，否則就不利。有利，否則就不利。 這種分析法，就是邊際分析法，它體現(xiàn)了這種分析法，就是邊際

26、分析法，它體現(xiàn)了一種一種向前看向前看的思想，適用于一切經(jīng)營(yíng)決策。的思想，適用于一切經(jīng)營(yíng)決策。沉沒(méi)成本與個(gè)人決策n一場(chǎng)新上映的電影，對(duì)你效用是一場(chǎng)新上映的電影，對(duì)你效用是40元，你用元，你用30元買(mǎi)了一張票，但走到電影院時(shí)發(fā)現(xiàn)票不見(jiàn)元買(mǎi)了一張票，但走到電影院時(shí)發(fā)現(xiàn)票不見(jiàn)了，這時(shí)你應(yīng)怎么辦？是再買(mǎi)一張？還是拒絕了，這時(shí)你應(yīng)怎么辦？是再買(mǎi)一張？還是拒絕花花60元看這場(chǎng)電影？元看這場(chǎng)電影？n丟失的票是沉沒(méi)成本。你看還是不看電影，丟失的票是沉沒(méi)成本。你看還是不看電影，它都沒(méi)辦法回來(lái)了。不要再為它懊惱，而它都沒(méi)辦法回來(lái)了。不要再為它懊惱，而影響下一步的決策。（理性人用增量成本）影響下一步的決策。（理性人用

27、增量成本）l中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在2000年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。這一決策立時(shí)引起廣泛爭(zhēng)議。 l該公司與美國(guó)麥道公司于1992年簽訂合同合作生產(chǎn)MD90干線飛機(jī)。1997年項(xiàng)目全面展開(kāi)，1999年雙方合作制造的首架飛機(jī)成功試飛，2000年第二架飛機(jī)再次成功試飛，并且兩架飛機(jī)很快取得美國(guó)聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適航證。這顯示中國(guó)在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到90年代的國(guó)際水平，并具備了小批量生產(chǎn)能力。 就在此時(shí)，MD90項(xiàng)目下馬了。l討論的角度不外乎兩大方面：一是基于中國(guó)航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，二是基于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮。案例：沉沒(méi)成本與企業(yè)決策 n我們不從前

28、一角度展開(kāi)討論，在這方面航空專(zhuān)家最有發(fā)言權(quán)。單從經(jīng)濟(jì)角度看，干線項(xiàng)目上馬、下馬之爭(zhēng)可以說(shuō)為“沉沒(méi)成本”提供了最好的案例。n事實(shí)上，該干線項(xiàng)目下馬完全是“前景堪憂”使然。從銷(xiāo)路看，原打算生產(chǎn)150架飛機(jī)，到1992年首次簽約時(shí)定為40架，后又于1994年降至20架，并約定由中方認(rèn)購(gòu)。但民航只同意購(gòu)買(mǎi)5架，其余15架沒(méi)有著落。可想而知，在沒(méi)有市場(chǎng)的情況下，繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目會(huì)有怎樣的結(jié)果？ p許多人反對(duì)干線飛機(jī)項(xiàng)目下馬的一個(gè)重要理由就是該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬(wàn)人傾力奉獻(xiàn)，耗時(shí)六載，在初嘗勝果之際下馬造成的損失實(shí)在太大了。這種痛苦的心情可以理解這種痛苦的心情可以理解，但絲毫不構(gòu)成該項(xiàng)目不應(yīng)該下馬

29、的理由，但絲毫不構(gòu)成該項(xiàng)目不應(yīng)該下馬的理由，因?yàn)椴还茉擁?xiàng)目已經(jīng)投入了多少人力、物力、財(cái)力，對(duì)于上下馬的決策而言，其實(shí)都是無(wú)法挽回的沉沒(méi)成本。p現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。大家以后在投資決策時(shí)應(yīng)撥開(kāi)各類(lèi)似是而非的成本因素的困擾，做出明智的投資決定。n經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)成本與決策關(guān)系的理解，與日常思維方式可能有兩種不同方向的差異：n1、經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)普通人可能會(huì)忽略的成本，、經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)普通人可能會(huì)忽略的成本，如機(jī)會(huì)成本。如機(jī)會(huì)成本。n2、經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)忘記普通人可能不愿、經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)忘記普通人可能不愿意忽略的成本，如沉沒(méi)成本。意忽略的成本，如沉

30、沒(méi)成本。n與對(duì)待機(jī)會(huì)成本斤斤計(jì)較的態(tài)度相反，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)沉沒(méi)成本采取“隨它去隨它去”的超脫態(tài)度，不要讓過(guò)去的沉沒(méi)成本影響我們關(guān)于未來(lái)的決策。 長(zhǎng)期成本函數(shù)再談短期和長(zhǎng)期的含義： 所謂短期和長(zhǎng)期不是時(shí)間的絕對(duì)長(zhǎng)度，而是相對(duì)于生產(chǎn)要素是否全部可變而言的。只要有一個(gè)生產(chǎn)要素不變，那就是短期；所有的生產(chǎn)要素都變，那就是長(zhǎng)期，所以在長(zhǎng)期成本中沒(méi)有固定成本，只有變動(dòng)成本。長(zhǎng)期生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性 長(zhǎng)期中所有的投入要素都是可變的，所以企業(yè)調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，使得長(zhǎng)期成本比短期成本更低。這就是長(zhǎng)期生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本為增加一個(gè)單位為增加一個(gè)單位產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總成本的增加產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總成本的增加 LMC 與與 LAC 之間的關(guān)系類(lèi)似之間的關(guān)系類(lèi)似于于 SMC 與與 SAC 之間的關(guān)系，之間的關(guān)系，即即LMC 穿過(guò)穿過(guò)LAC 的最低點(diǎn)。的最低點(diǎn)。