變電所上半年度工作總結(jié)

1、變電所上半年度工作總結(jié)變電所上半年度工作總結(jié)今年以來隨著糧食市場的進一步放開和深入“三農(nóng)”問題和 糧食安全問題已日趨突出農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了 變化收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工 作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中 心適時調(diào)整工作思路以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則以努力 實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標調(diào)動 資金計劃條線在崗人員的工作積極性充分發(fā)揮資金計劃工作的職 能作用使我行資金計劃工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將年上半年 資金計劃管理工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想明確工作目標量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后市

2、分行召開了年工作會議把風 險管理擺在了全行各項工作的首位明確提出了年度工作的指導思 想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以風險管理為核心以績效管 理為重點以改革創(chuàng)新為動力以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職 能為宗旨靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金 計劃處的考核辦法對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細 化從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責任制健全了 各項管理制度。在百分考核辦法中把資金計劃工作細分為計劃管 理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管 理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊做到了崗位落實、人員落 實、責任落實、工作落實半年來的工作表明年初制定的工作意

3、見 和考核評比辦法方向明確切合實際對做好全市資金計劃工作具有 一定的指導性和針對性。二、加強資金營運管理提高資金使用效益。今年以來我行進一步加強信貸資金營運管理信貸資金回籠后 及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年 每月信貸資金運用率均保持在99. 5%以上信貸資金保持較髙的營運 水平。1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提 高經(jīng)營核算意識嚴格對資金頭寸的管理在省行核定的資金頭寸限 額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展 的前提下各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用對不合理 占用及時調(diào)整保證了各行科學合理占用頭寸資金做到不閑置、不 浪費。

4、2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上市縣明確專人負責 資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜 接增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況 的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常我行繼續(xù)堅持 “小額度、勤調(diào)度"的資金調(diào)度原則尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào) 時間以后更加方便了基層行的資金使用減少了資金請調(diào)時間減少 了資金頭寸占用今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同 時我行嚴格按上級行的要求規(guī)范使用中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資 金調(diào)撥通知書、資金請調(diào)單、資金申請審批情況表等 建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對 賬全年賬務(wù)無差錯保證了資金的安全運行。三、加強統(tǒng)計管理工作提高統(tǒng)計資料質(zhì)量（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提 增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況加班加點任勞任 怨保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與 人民銀行的各類統(tǒng)計報表統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立 了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收 支情況及其特點進行