外宣管理制度

1、外宣管理制度外宣總則編者： 拽拽 、每天至少報(bào)道一次，有特殊事情可以請(qǐng)假，不來報(bào)到又不請(qǐng)假的，視為自動(dòng)退出外宣部。 、凡事必須記住要以公會(huì)的形象和公會(huì)的利益為第一,服從部長(zhǎng)的工作安排與調(diào)度 、外宣部成員要時(shí)刻記住自己的言行代表的并不只是你一個(gè)人，而是整個(gè)公會(huì)的形象，不要公開辱罵其他公會(huì)或者個(gè)人。 、外宣部成員要具備整體觀念，始終保持團(tuán)結(jié)一致。 、做好公會(huì)在各大著名游戲中的推廣工作，負(fù)責(zé)本公會(huì)與其他公會(huì)的外宣聯(lián)誼、組織策劃等事項(xiàng)。 、進(jìn)駐封測(cè)或內(nèi)測(cè)游戲的外宣人員不允許私自退出，有段時(shí)間不能上必須請(qǐng)假。 、每天盡量在外宣部qqqq群、qt上保持上線時(shí)間 、本部門非正式會(huì)員在試用期內(nèi)表現(xiàn)好者可提前轉(zhuǎn)

2、正；對(duì)于對(duì)公會(huì)有重大貢獻(xiàn)，工作表現(xiàn)積極突出者，將給予表揚(yáng)與一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于有損于公會(huì)形象,yy長(zhǎng)期不在線，工作表現(xiàn)不佳，將給給予降級(jí)或開除處罰。 、所有對(duì)外宣傳或活動(dòng)公告，一律以公會(huì)名義發(fā)布，代表公會(huì)形象。處理好與其他公會(huì)的關(guān)系和交流，配合參與官方、媒體的一切活動(dòng)。我們公會(huì)就是這些拽拽外宣團(tuán)隊(duì)歡迎你此管理制度為外宣部規(guī)范制度，所有條款為外宣部的成員必須要具備的素質(zhì)，如無原因不遵守則會(huì)被下馬甲一、 請(qǐng)假制度各部門人員當(dāng)天應(yīng)在線時(shí)間段因臨時(shí)有事不能在線的必須提前請(qǐng)假。1、請(qǐng)假兩天以內(nèi)的，提前半小時(shí)找自己部門負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)或其他考核當(dāng)面或發(fā)信息請(qǐng)假，說明原因，需要請(qǐng)假時(shí)間，得到批準(zhǔn)知曉后方視為已請(qǐng)假！2

3、、請(qǐng)假三天以上的，提前兩個(gè)小時(shí)以上找自己部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，說明原因，需請(qǐng)假時(shí)間，部門負(fù)責(zé)人需到人事部備案，得到批準(zhǔn)后方視為請(qǐng)假！各部門負(fù)責(zé)人需在公告人員名單上注明，請(qǐng)假人，請(qǐng)假天數(shù)（xx年xx月xx日xx年xx月xx日），人事部公告?zhèn)錂n！一月無原因請(qǐng)假三天以上者給予警告，一月內(nèi)未請(qǐng)假消失三天以上者，酌情降級(jí)下馬甲二、 考核及馬甲制度本部門招收人員，秉承拽拽外宣的傳統(tǒng)，做精不做系、寧缺毋濫的原則1、 考核制度貼吧及微博組外宣文案要求：在線時(shí)間長(zhǎng)，責(zé)任心和耐心強(qiáng)，對(duì)文字掌握與運(yùn)用有一定的靈性，可以從事編輯帖子，文本錄入，貼吧管理，微博更新編輯等工作，或做過論壇前臺(tái)或后臺(tái)管理等工作！外宣制圖要求：有一

4、點(diǎn)的美工基礎(chǔ)，在線時(shí)間穩(wěn)定，喜愛美工設(shè)計(jì)！外宣剪輯要求：有一定的音頻或影視剪輯經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)要求做出簡(jiǎn)單的音頻視頻剪切，混合效果等工作qt 組外宣外交要求：有耐心，有一定的qt資歷，善于交談，能夠隨機(jī)應(yīng)變,領(lǐng)悟理解力強(qiáng)，能夠明確工作指示和精神外宣活動(dòng)要求：性格開朗，會(huì)聊天，領(lǐng)悟理解力強(qiáng)，有一定的組織能力，在外宣部做活動(dòng)的時(shí)候能夠耐心解答問題，協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)人事組外宣人事要求：在線時(shí)間穩(wěn)定，會(huì)做基礎(chǔ)表格，有一定的組織能力及人事協(xié)調(diào)能力，能夠勝任人事檔案管理，人員招聘，人員動(dòng)向觀察，等人事工作！外宣策劃要求：有過外宣外交工作管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外宣工作能夠提出建設(shè)性建議，且能夠有具體的流程計(jì)劃方案！外宣設(shè)計(jì)

5、要求：頭腦靈活，有自己的想法，對(duì)各種片花制作，宣傳語制作等方面有一點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)！外宣管理外宣管理要求：對(duì)于所管理的團(tuán)隊(duì)能夠深入了解，耐心和責(zé)任心極強(qiáng)，有信心帶好團(tuán)隊(duì)，理解力強(qiáng)，能夠獨(dú)立管理帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)！專職外宣要求：熱愛外宣工作，在線時(shí)間長(zhǎng)，有一技之長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng) 有耐心 有信心能夠策劃帶領(lǐng)一個(gè)新的部門！2、 馬甲制度白馬階段：外宣部所有申請(qǐng)人員，需按照要求進(jìn)行填寫人事資料，加入群，修改群名片等工作，當(dāng)完成以上作業(yè)后按照所申請(qǐng)部門進(jìn)行1-2天的審核階段，審核階段中所屬部門的負(fù)責(zé)人觀察此人的管理服從性，責(zé)任心及耐心，如以上三條達(dá)到要求，但本身能力不適合在本部門發(fā)展可推薦到其他部門繼續(xù)審核，此階

6、段為白馬，白馬時(shí)間為1-6天，超過6天未能選定部門的勸離外宣部綠馬階段：當(dāng)經(jīng)過審核認(rèn)可，能夠留在申請(qǐng)部門的進(jìn)入到實(shí)習(xí)階段，所有實(shí)習(xí)一律需要加qq群2拽的家：97230595，未加群者視為自動(dòng)棄權(quán)，實(shí)習(xí)階段為515天，觀察人員的在線穩(wěn)定性及個(gè)人能力，如果各部門負(fù)責(zé)人或下屬組長(zhǎng)認(rèn)可，可向人事部申請(qǐng)人員轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后由部門負(fù)責(zé)人上本部門辦公室的粉馬。如申請(qǐng)的為管理的，需得到申請(qǐng)部門50%以上成員的認(rèn)可推薦方可以！馬甲格式：白馬綠馬的馬甲格式為：5 某 某 在線：外宣實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)管理的馬甲格式為：5 某 某 在線：xx實(shí)習(xí)（為所屬部門）正式成員的馬甲格式為：5 某 某 在線：外宣xx（為所屬部門）三、 會(huì)議

7、制度1、 工作會(huì)議此會(huì)議會(huì)議為日常會(huì)議的通用格式，需提前2個(gè)小時(shí)以上發(fā)出通知，在需要兩個(gè)部門以上討論工作或各部門負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)上使用2、 全體會(huì)議此會(huì)議形式在每周末下午的黃金時(shí)間段召開，每周一次，每周一開始通知時(shí)間，會(huì)議時(shí)間放在辦公會(huì)議室公告上，需外宣部全體成員參加，作為分配匯報(bào)工作用，如不能參加需提前請(qǐng)假，未請(qǐng)假不參加者視為缺勤，無故缺勤三次下馬甲3、 部門會(huì)議此會(huì)議形式為各部門小組日常工作的形式，由各部門負(fù)責(zé)人自己掌握4、 臨時(shí)會(huì)議此會(huì)議形式為因臨時(shí)重要事宜需要宣布時(shí)使用，召開前需由人事部聯(lián)系各部門負(fù)責(zé)人或臨時(shí)負(fù)責(zé)人，說明開會(huì)原因、需參加人員、地點(diǎn)及時(shí)間，由各部門負(fù)責(zé)人召集本部門人員到指定地

8、點(diǎn)開會(huì)四、 工作制度1、每周末在全體會(huì)議上由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作情況，每日工作須有記錄2、每個(gè)部門如無硬性安排任務(wù)，每周末到周一需要將本部門下一周的工作計(jì)劃及人員分配貼到頻道戰(zhàn)略室，如果誰有什么好的議案或計(jì)劃也可以私密紅馬貼到頻道戰(zhàn)略室！五、 辦公室制度1、 辦公室掛機(jī)及馬甲不管是專職還是兼職外宣，每個(gè)人都要有所屬部門，除所屬部門外，其余部門辦公室一律不上粉馬，每個(gè)人至少保證有兩個(gè)以上qt號(hào)，其中一個(gè)為外宣專用，保證只要你在線上，這個(gè)號(hào)就要在qt拽拽外宣部、你所屬的辦公室掛機(jī)，且盡量不要閉麥，在喊你的時(shí)候能聽到！外宣專用號(hào)的馬甲格式不能更改（除因?yàn)橥庑枰?，如三次無故修改馬甲，則下馬甲2、 辦公室應(yīng)用及密碼各部門辦公室作為辦公專用，盡量不要拉外人過來，每個(gè)辦公室都要設(shè)成密碼狀態(tài)，除本部門人員外，其余人員一律不告知密碼，如有申請(qǐng)本部門的白馬被開除或部門人員被開除后，則部門密碼進(jìn)行修改，如某部門人員需要去另一部門找人聊天或說事，方法一、讓紅馬拉過去，方法二、兩個(gè)人去一個(gè)公共辦公室去聊！3、辦公室公告人員名單：參照貼吧辦公室，將所有正式成員及實(shí)習(xí)成員分別列出來，如有排班或分組將各組或各班負(fù)責(zé)人及組員列到下面工作計(jì)劃：每天晚上或第二天早上將當(dāng)天的工作計(jì)劃、人員分