土建工程總包管理措施

1、土建工程總包管理措施土建工程總包管理措施總承包管理措施及工作程序如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利 進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。一 合同1. 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合 同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告， 由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2. 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施 工。二進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)； 標(biāo)準(zhǔn)表格使用施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì) 劃

2、報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān) A-02、監(jiān)A-03 ）;同時(shí) 報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)告（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）；2. 進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全 生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用分包單位資格報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-04）;特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門 備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用施工設(shè) 備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān) A -06）；4. 及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。三開(kāi)工1. 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包

3、方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工指令，正式開(kāi)工；2. 分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方 相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前， 其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；3. 施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下 達(dá)各工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。四.施工過(guò)程管理1. 對(duì)分包單位的技術(shù)管理1.1方案實(shí)施問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案， 合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無(wú)法分層，則 每層分段

4、施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。 1.2涉及施工的矛盾問(wèn)題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、 技術(shù)部門列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)， 編制各分包商既相 互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 各分包商 在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾， 統(tǒng)一上報(bào)總包 單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總 包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工 前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問(wèn)題各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工

5、期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按 既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施 工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道 路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn) 輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、 用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表， 列明使用部 位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做

6、好統(tǒng) 一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2. 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn) 題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè) 計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間

7、（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)材 料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng) 一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總 包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用；2.4施工過(guò)程的質(zhì)量管理首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面 上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì) 面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行三檢制（自檢、 互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包 方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總 承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.5成品、半成品保護(hù) 分包商在施工過(guò)程

8、中及工程完工后， 對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已 完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和 相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù) 直至交付業(yè)主使用為止。3. 對(duì)分包單位的工期管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期， 即在約定的時(shí) 間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投 標(biāo)書承諾的合同工期要求。：3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總 承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃 可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問(wèn)

9、題，事先制定方案，確 ?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的 時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4. 對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的 進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，女口：人員登記制、 人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管

10、理制度、門衛(wèi)制度等， 分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其 主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總 包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅 處理。4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教 育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán) 禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫， 違者將予以重罰并清退 出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人

11、員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯， 宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻 地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5. 對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工 日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程 竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資 料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水 心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情 況交圈對(duì)口，即及時(shí)準(zhǔn)確不

12、得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。 5.3對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在 工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用工程質(zhì)量 報(bào)驗(yàn)單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān) A-10），需要質(zhì)監(jiān)站或其 他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理 及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包 方以通用申報(bào)表形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方 報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給 總包方。五.工地例會(huì)制度往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工 作，每周某天（最好周二）下午3： 00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)會(huì)：1. 每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí) 到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響 現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在 的問(wèn)題。2. 所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排（由總 包方提供樣表），每周一報(bào)送總包方（