鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)敬老院管理情況自檢自查報(bào)告

1、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)敬老院管理情況自檢自查報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)敬老院管理情況自檢自查報(bào)告 目前，我鄉(xiāng)敬老院擁有床位40個(gè)，集中供養(yǎng)32人。為進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)敬老院管理，我鄉(xiāng)根據(jù)大姚縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)敬老院管理的通知要求，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)敬老院管理責(zé)任制落實(shí)情況、財(cái)務(wù)管理工作情況、財(cái)務(wù)公示制度建立情況等進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)作如下報(bào)告：一、進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的管理責(zé)任管理責(zé)任落實(shí)情況。根據(jù)大姚縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)敬老院管理的通知要求，我鄉(xiāng)進(jìn)一步建立了對(duì)敬老院管理監(jiān)督機(jī)制，明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織抓好敬老院的各項(xiàng)工作，鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦具體抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。明確專

2、人具體負(fù)責(zé)敬老院的管理工作，切實(shí)規(guī)范管理，確保敬老院各項(xiàng)工作順利運(yùn)行，為供養(yǎng)人員提供更好的服務(wù)和養(yǎng)老環(huán)境。對(duì)鄉(xiāng)中心敬老院的1名管理護(hù)理員和1名炊事員實(shí)行公開招聘，對(duì)院長(zhǎng)和工作人員實(shí)行試用期制度，試用期滿后由全體供養(yǎng)人員投票表決通過后方可正式上崗，并按要求開展一年一次的民主測(cè)評(píng)。并及時(shí)組織鄉(xiāng)紀(jì)委、財(cái)政所等相關(guān)人員對(duì)敬老院工作開展不定期工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。績(jī)效考核制度建立情況。按照農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法的規(guī)定，我鄉(xiāng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把敬老院管理工作擺在突出位置，建立健全管理制度，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作了崗位責(zé)任、膳食管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、院務(wù)管理、衛(wèi)生管理等一系列制度公示牌并上墻，日

3、常管理做到了有章可循，院務(wù)管理逐步走上正軌。積極探索建立對(duì)敬老院管理人員績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，在管好、服務(wù)好供養(yǎng)人員的同時(shí)，因地制宜地發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，改善供養(yǎng)人員伙食和供養(yǎng)條件。為了發(fā)揮老人的特長(zhǎng)，鄉(xiāng)敬老院在安全保障、物品管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面積極探索，按照知人善用、用其所長(zhǎng)的理念選拔一些有管理水平、樂于助人的院民組成院民管理委員會(huì)，讓他們主動(dòng)投身到敬老院的日常管理工作中，使敬老院的日常管理工作逐步走上了自我管理、自我服務(wù)的良性發(fā)展軌道。二、進(jìn)一步規(guī)范敬老院財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理工作情況。為確保敬老院資金安全規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際，從2014年7月份開始，中心敬老院各項(xiàng)收支都已統(tǒng)一

4、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所暫存款進(jìn)行管理核算，敬老院配備專職出納和物資保管員，成立由院長(zhǎng)、出納和供養(yǎng)對(duì)象共同組成的民主理財(cái)委員會(huì)，敬老院的各項(xiàng)開支必須經(jīng)民主理財(cái)委員會(huì)同意。敬老院日常生活支出和各項(xiàng)支出實(shí)行鄉(xiāng)長(zhǎng)審批、鄉(xiāng)財(cái)政所審核、鄉(xiāng)政府和民政局監(jiān)管的財(cái)務(wù)管理的辦法，嚴(yán)格管理敬老院各項(xiàng)收支，嚴(yán)格資金撥付審批程序，防止任何單位、組織和個(gè)人以任何理由借用、挪用、拖延、抵扣、截留或私分敬老院的資金，確保敬老院資金?？顚Ｓ谩Ｘ?cái)務(wù)公示制度建立情況。進(jìn)一步建立健全了民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度，主動(dòng)接受院民和社會(huì)監(jiān)督。在敬老院設(shè)立了1個(gè)投訴舉報(bào)箱，加強(qiáng)監(jiān)督，不定期聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員或其他政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、公道正派、作風(fēng)

5、踏實(shí)、關(guān)心農(nóng)村五保供養(yǎng)工作和養(yǎng)老事業(yè)的人員，深入敬老院調(diào)查了解管理服務(wù)和經(jīng)費(fèi)使用等情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。供養(yǎng)資金、工作經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)收入及各項(xiàng)支出必須分類設(shè)賬，做到每月張榜公布敬老院財(cái)務(wù)收支明細(xì)情況;敬老院購(gòu)買肉、蔬菜等生活物資開支、日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和伙食費(fèi)等日常開支實(shí)行定期公布，讓全部供養(yǎng)對(duì)象都知曉資金的來龍去脈，消除不必要的猜忌和誤會(huì)。三、存在困難問題我鄉(xiāng)敬老院的各項(xiàng)管理工作雖然取得了一定進(jìn)步，但與上級(jí)的要求還有一定的差距，主要存在的問題：一是敬老院自我管理有待加強(qiáng)；二是敬老院管理人員的素質(zhì)有待提高。四、下步工作強(qiáng)化自我管理。全面建立安全保障長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范值班員工全天在崗在位，及時(shí)化解矛盾。進(jìn)一步完善衛(wèi)生間配套設(shè)施，改善食堂衛(wèi)生，我們將努力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)改造，從而達(dá)到衛(wèi)生、透明、防滑、脫水等功能，為老人提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過以會(huì)代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方式，加大對(duì)敬老院管理人員的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。重點(diǎn)加強(qiáng)崗位責(zé)任和服務(wù)技能、心理疏導(dǎo)、文體活動(dòng)組織能力等方面的培訓(xùn)，以使管理人員在搞好基本生活服務(wù)的同時(shí)，能夠有針對(duì)性地做好供養(yǎng)對(duì)象的精神慰藉和教育引導(dǎo)工作。 通過自檢自查，我鄉(xiāng)在敬老院的管理責(zé)任落實(shí)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)公示制度建立、績(jī)效考核機(jī)制落實(shí)等方面沒有存在違反大姚