項目的時間管理課件

1、軟件項目管理軟件項目管理 Contents項目時間管理概述項目時間管理概述 1進度計劃圖進度計劃圖 2項目進度估算項目進度估算 3編制項目進度計劃編制項目進度計劃 4第第9章章 項目的時間管理項目的時間管理 軟件項目計劃的編寫軟件項目計劃的編寫 5學習目標學習目標掌握工程進度掌握工程進度工期等概念工期等概念熟悉項目時間管理的內(nèi)容熟悉項目時間管理的內(nèi)容掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)掌握網(wǎng)絡計劃技術(shù)掌握網(wǎng)絡計劃技術(shù)熟悉軟件項目計劃的編寫熟悉軟件項目計劃的編寫第第9章章 項目的時間管理項目的時間管理Hot Tip一.一.基本概念基本概念時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可

2、重復性、時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。不可替代性而有別于其他資源。項目時間管理又稱為進度管理項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項，是指為保證項目各項工作及項目總?cè)蝿瞻磿r完成所需要的一系列的工作工作及項目總?cè)蝿瞻磿r完成所需要的一系列的工作與過程。與過程。9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip一.一.基本概念基本概念1項目活動項目活動(Activity)：是指為完成工程項目而必須：是指為完成工程項目而必須進行的具體的工作進行的具體的工作 。項目活動項目活動是編制進度計劃、分是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。析

3、進度狀況和控制進度的基本工作包。 2工程進度工程進度：進度是指活動或工作進行的速度：進度是指活動或工作進行的速度 進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它也是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。表，它也是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。 活動（活動（Activity）分析：分析：1、從、從WBS中自動提取的中自動提取的最下層任務；最下層任務；2、根據(jù)情況定義的里程碑。、根據(jù)情況定義的里程碑。 9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip一.一.基本概念基本概念3工期工期 開發(fā)工期開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)是指工程項目從正式開工到全

4、部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間?；蚪桓妒褂盟?jīng)歷的時間。 合同工期合同工期是指完成合同范圍工程項目所經(jīng)歷的時間，是指完成合同范圍工程項目所經(jīng)歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。的工程項目的時間。 確定工期有確定工期有兩個前提兩個前提：一是確定交付日期，然后安排一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。 9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip4活動之間的順序關系活動之間的順序關系9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip5活

5、動之間依賴關系活動之間依賴關系（1）強制性依賴關系：是工作任務中固有的依賴關系，）強制性依賴關系：是工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯關系。是一種不可違背的邏輯關系。 （2）軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定）軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定的項目活動之間的關系，是人為的、主觀的，是一的項目活動之間的關系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項目活動的關系，種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項目活動的關系，也可稱為指定性相關或偏好相關。也可稱為指定性相關或偏好相關。（3）外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的）外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的

6、依賴關系。依賴關系。9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二.二.項目時間管理的內(nèi)容項目時間管理的內(nèi)容 項目時間管理項目時間管理就是采用科學的方法確定目標進度，就是采用科學的方法確定目標進度，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)項目工期目與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)項目工期目標。標。 包括包括分析確定為達到項目目標所必須進行的各分析確定為達到項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動種作業(yè)活動；項目活動內(nèi)容的安排項目活動內(nèi)容的安排；估算工期估算工期，對對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定

7、項工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃目進度計劃；對項目進度的管理與控制對項目進度的管理與控制等。這些項等。這些項目時間管理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)。目時間管理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)。 9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述怎樣才能制定出一個合理的進度計劃怎樣才能制定出一個合理的進度計劃v將將 WBS WBS 進一步分解到各項活動進一步分解到各項活動(Activity)(Activity)v建立各項活動之間的關系建立各項活動之間的關系 （排序）（排序）v估算活動的持續(xù)時間估算活動的持續(xù)時間v時間分析過程（網(wǎng)絡圖與浮時）時間分析過程（網(wǎng)絡圖與浮時）v資

8、源平衡對項目的影響資源平衡對項目的影響v計劃基線的建立和使用計劃基線的建立和使用項目的時間管理項目的時間管理 時間范圍管理時間范圍管理項目規(guī)劃的流程項目規(guī)劃的流程項目的范圍管理項目的范圍管理項目范圍管理計劃項目范圍管理計劃把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（WBS）項目計劃項目計劃確定需求確定需求項目選擇項目選擇項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目控制項目控制項目評估項目評估項目結(jié)束項目結(jié)束定義定義計劃計劃實施實施收尾收尾9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述三個名詞三個名詞v把需求轉(zhuǎn)化成可交付件把需求轉(zhuǎn)化成可交付件 把需求分解細化把需求分解細化 轉(zhuǎn)化成可交付件（轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS, WBS,

9、OBSPBS, WBS,OBS）v 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu): PBS-Product Breakdown Structure: PBS-Product Breakdown Structure要做什么？要做什么？v 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu): WBS-Work Breakdown Structure: WBS-Work Breakdown Structure怎么做？怎么做？v 組織分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu): : O OBS-Organization Breakdown StructureBS-Organization Breakdown Structure誰來做？誰來做？v項目項目時間管理時間管理

10、的目的是為項目的實施制定的目的是為項目的實施制定一套可行、合理的項目開發(fā)計劃。一套可行、合理的項目開發(fā)計劃。v項目項目時間管理時間管理流程可分為：流程可分為：v分解需求分解需求v估算資源估算資源v制定計劃制定計劃v評估風險評估風險v協(xié)商約定協(xié)商約定9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip二.二.項目時間管理的內(nèi)容項目時間管理的內(nèi)容1項目活動定義項目活動定義2活動排序：是通過識別項目活動清單中各項活動的活動排序：是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。后順

11、序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。3活動工期估算活動工期估算 ：是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃：是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。列出項目活動所需要的工期。 9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip4安排進度表安排進度表一種是加強日期形式：以活動之間前后關系限制活動一種是加強日期形式：以活動之間前后關系限制活動的進度，例如，一項活動不早于某項活動的開始或的進度，例如，一項活動不早于某項活動的開始或不晚于某項活動的結(jié)束；不晚于某項活動的結(jié)束；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進

12、度的決定性因素，制定碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。相應時間計劃。 5進度控制與進度管理進度控制與進度管理9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip三三項目時間管理的特點項目時間管理的特點(1) 進度管理是一動態(tài)過程：在進度控制中要根據(jù)進度進度管理是一動態(tài)過程：在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調(diào)整進度計劃，并采取一些目標和實際進度，不斷調(diào)整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。目標的實現(xiàn)。(2) 項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程：進度計項目進度計劃和控制是一復

13、雜的系統(tǒng)工程：進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產(chǎn)要程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、設備供應計劃等。素可分為投資計劃、設備供應計劃等。9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip三三項目時間管理的特點項目時間管理的特點(3) 時間管理有明顯的階段性。時間管理有明顯的階段性。 (4) 時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉(zhuǎn)時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人

14、的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經(jīng)驗管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。科學管理。9 .1 項目時間管理概述項目時間管理概述Hot Tip一一甘特圖甘特圖 是表示項目各階段任務開始時間與結(jié)束時間的圖形，它把計劃是表示項目各階段任務開始時間與結(jié)束時間的圖形，它把計劃和進度安排組織在一起。和進度安排組織在一起。 用水平線段表示階段任務；用水平線段表示階段任務； 線段的起點和終點分別為對應于任務的開始時間和結(jié)束時間線段的起點和終點分別為對應于任務的開始時間和結(jié)束時間 線段的長度表示完成

15、任務所需要的時間。線段的長度表示完成任務所需要的時間。 9 .2 進度計劃圖進度計劃圖WBSWBS實例實例- -交付成果之甘特圖交付成果之甘特圖Hot Tip一一甘特圖甘特圖優(yōu)點：優(yōu)點：表明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映表明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映軟件項目的開發(fā)和進展的情況。軟件項目的開發(fā)和進展的情況。缺點：缺點：不能反映某一項任務的進度變化對整體項目的影響，不能反映某一項任務的進度變化對整體項目的影響，它把各項任務看成獨立的工作，沒有考慮項目之間它把各項任務看成獨立的工作，沒有考慮項目之間存在著復雜的邏輯的關系。存在著復雜的邏輯的關系。9 .2 進度計劃圖進度計

16、劃圖Hot Tip二二網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖是活動排序的一個輸出，它可展示項目中網(wǎng)絡圖是活動排序的一個輸出，它可展示項目中的各個活動之間的邏輯關系，表明項目任務將如何的各個活動之間的邏輯關系，表明項目任務將如何以什么順序進行。以什么順序進行。 1單代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖(PDM圖圖)也稱為節(jié)點法。構(gòu)成單代號網(wǎng)絡圖的基本特點是用節(jié)也稱為節(jié)點法。構(gòu)成單代號網(wǎng)絡圖的基本特點是用節(jié)點表示活動（任務），箭線表示各活動（任務）之點表示活動（任務），箭線表示各活動（任務）之間的邏輯關系。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說間的邏輯關系。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后每一個

17、節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關系。順序和相互關系。9 .2 進度計劃圖進度計劃圖Hot Tip2雙代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖(ADM圖圖) 也稱為箭線法。在雙代號網(wǎng)絡圖中，活動用箭頭表也稱為箭線法。在雙代號網(wǎng)絡圖中，活動用箭頭表示，對活動的描寫在箭線上。節(jié)點表示事件。由于示，對活動的描寫在箭線上。節(jié)點表示事件。由于可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名稱，故稱雙號網(wǎng)絡圖。一個節(jié)點事件表示前一道工稱，故稱雙號網(wǎng)絡圖。一個節(jié)點事件表示前一道工序的結(jié)束，同時也表示后一道工序的開始。序的結(jié)束，同時也表示后一道工序的開始。 9 .2 進度

18、計劃圖進度計劃圖Hot Tip 虛活動虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動與是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動與活動之間含混不清的現(xiàn)象而設置的，它既不消耗資活動之間含混不清的現(xiàn)象而設置的，它既不消耗資源，也不占用時間。用一個虛箭頭表示。源，也不占用時間。用一個虛箭頭表示。在在ADM網(wǎng)絡圖中，有兩個基本規(guī)則可以用來識別活動：網(wǎng)絡圖中，有兩個基本規(guī)則可以用來識別活動：第一，每個節(jié)點有惟一的編號，既圖中不會有相同第一，每個節(jié)點有惟一的編號，既圖中不會有相同的節(jié)點號；第二，每個活動必須由惟一的緊前事件的節(jié)點號；第二，每個活動必須由惟一的緊前事件號組成。號組成。 9 .2 進度計劃圖進度計劃

19、圖Hot Tip3繪制網(wǎng)絡圖繪制網(wǎng)絡圖1）項目分解）項目分解-得到活動得到活動(Activity)2）工作關系分析）工作關系分析3）編制網(wǎng)絡圖）編制網(wǎng)絡圖9 .2 進度計劃圖進度計劃圖Hot Tip例：例：9 .2 進度計劃圖進度計劃圖活動活動緊前活動緊前活動工期估計：工期估計：天天1 需求分析計劃需求分析計劃32 流程優(yōu)化流程優(yōu)化173 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務流程繪制業(yè)務流程225 抽象業(yè)務類抽象業(yè)務類426 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型527 將分析圖示加入規(guī)格說明文檔將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，618 需求規(guī)格測試需求規(guī)格測試739 需求規(guī)格確認需求規(guī)格確認8

20、3Hot Tip編制網(wǎng)絡圖編制網(wǎng)絡圖編制網(wǎng)絡圖時要注意以下幾個問題：編制網(wǎng)絡圖時要注意以下幾個問題：一個網(wǎng)絡圖一個網(wǎng)絡圖只有一個開始點和一個結(jié)束點只有一個開始點和一個結(jié)束點。如果幾項活動如果幾項活動同時開始或者同時結(jié)束，在雙號網(wǎng)絡圖中可以將這幾同時開始或者同時結(jié)束，在雙號網(wǎng)絡圖中可以將這幾項活動的開始節(jié)點合并為一個節(jié)點項活動的開始節(jié)點合并為一個節(jié)點；而在；而在單號網(wǎng)絡圖單號網(wǎng)絡圖中可以設置一個虛擬開始（或者結(jié)束）活動，作為該中可以設置一個虛擬開始（或者結(jié)束）活動，作為該網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點（或者結(jié)束節(jié)點）網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點（或者結(jié)束節(jié)點）。9 .2 進度計劃圖進度計劃圖Hot Tip 網(wǎng)絡圖是有方向

21、的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。 一對節(jié)點不能同時出現(xiàn)兩項活動。如果有這種情況一對節(jié)點不能同時出現(xiàn)兩項活動。如果有這種情況，必須引入虛活動。，必須引入虛活動。 網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。 網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。 在同一個網(wǎng)絡圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編在同一個網(wǎng)絡圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編號。號。9 .2 進度計劃圖進度計劃圖三種進度三種進度圖圖里程碑圖-Milestone Diagram甘特圖-Gantt Diagram網(wǎng)絡圖-Network Diagram(A

22、DM/PDM)常見的有常見的有6種進度估算方法種進度估算方法1定額估算定額估算2. 經(jīng)驗導出模型經(jīng)驗導出模型3. 關鍵路徑法關鍵路徑法(CPM)4. 工程評估評審技術(shù)工程評估評審技術(shù)(PERT)5. 基于承諾的進度估算基于承諾的進度估算6. Jones的一階估算準則的一階估算準則9 .3 項目進度估算項目進度估算一一基于規(guī)模的進度估算基于規(guī)模的進度估算1定額估算法：比較基本的估算項目歷時的方法，公定額估算法：比較基本的估算項目歷時的方法，公式為：式為：T=Q /（RS）。）。其中：其中：T：活動的持續(xù)時間，可以用小時、日、周等：活動的持續(xù)時間，可以用小時、日、周等表示。表示。Q：活動的工作量，

23、可以用人月、人天等單：活動的工作量，可以用人月、人天等單位表示。位表示。R：人力或設備的數(shù)量，可以用人或設備：人力或設備的數(shù)量，可以用人或設備數(shù)等表示。數(shù)等表示。S：開發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時間完：開發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時間完成的工作量表示。成的工作量表示。此方法適合規(guī)模比較小的項目。此方法適合規(guī)模比較小的項目。9 .3 項目進度估算項目進度估算一一基于規(guī)模的進度估算基于規(guī)模的進度估算1定額估算法定額估算法例如，小于例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于（代碼行）或者小于6個人月的個人月的項目。假設一個軟件項目的規(guī)模估算是項目。假設一個軟件項目的規(guī)模估算是Q=6人月，人月，如果有如果有

24、5個開發(fā)人員，即個開發(fā)人員，即R=5人，而每個開發(fā)人員人，而每個開發(fā)人員的開發(fā)效率是的開發(fā)效率是S=1.2，則時間進度估算結(jié)果是，則時間進度估算結(jié)果是T=6/（51.2）=1月，即這個項目需要月，即這個項目需要1個月完成。個月完成。 9 .3 項目進度估算項目進度估算2經(jīng)驗導出模型經(jīng)驗導出模型是指根據(jù)大量的軟件項目的實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得出的模是指根據(jù)大量的軟件項目的實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得出的模型。經(jīng)驗導出模型有幾種具體公式，根據(jù)項目的規(guī)型。經(jīng)驗導出模型有幾種具體公式，根據(jù)項目的規(guī)模和特點參數(shù)略有差別。模和特點參數(shù)略有差別。例如，例如，Walston-Felix模型為模型為D=2.4E0.35，基本，基本

25、COCOMO模型為模型為D=aEb，其中，其中b是是0.320.38之之間的參數(shù)。間的參數(shù)。E表示人月工作量。表示人月工作量。D表示月進度。表示月進度?？梢愿鶕?jù)項目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一可以根據(jù)項目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一個項目的規(guī)模估計是個項目的規(guī)模估計是E=65人月，如果模型中的參人月，如果模型中的參數(shù)數(shù)a=3，b=1/3，則，則D=3651/3=12月，即月，即65人月的人月的軟件規(guī)模，估計需要軟件規(guī)模，估計需要12個月完成。個月完成。9 .3 項目進度估算項目進度估算二二.網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù) 用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的用網(wǎng)絡圖來表達項目中

26、各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。 1工程評估評審技術(shù)工程評估評審技術(shù)(PERT)樂觀工期（樂觀工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲觀工期（），悲觀工期（tp），），計算出期望工期計算出期望工期t。在用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡圖中，活。在用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡圖中，活動的工期估計，一般在節(jié)點圖框的右下角表示出來。動的工期估計，一般在節(jié)

27、點圖框的右下角表示出來。在用箭頭表示的活動圖中，活動的工期估計標在箭線在用箭頭表示的活動圖中，活動的工期估計標在箭線的下方。的下方。9 .3 項目進度估算項目進度估算PERT PERT 活動歷時活動歷時(Program Evaluation and Review Technique)(Program Evaluation and Review Technique)活動工期估算方法與工具活動工期估算方法與工具1 1）專家評估，基于歷史信息的專家評估）專家評估，基于歷史信息的專家評估2 2）類比法）類比法3 3）模擬法）模擬法 假定活動的工期存在三種可能：悲觀、正常、樂假定活動的工期存在三種可能：

28、悲觀、正常、樂觀三種情況觀三種情況PERT: t = ( t0 + 4PERT: t = ( t0 + 4* *tm + tm + tptp) / 6) / 69 .3 項目進度估算項目進度估算活動活動緊前活緊前活動動樂觀時間樂觀時間 最可能時最可能時間間悲觀時悲觀時間間工期估工期估計計1 需求分析計劃需求分析計劃2343 2 流程優(yōu)化流程優(yōu)化147107 3 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表 22222 4 繪制業(yè)務流程繪制業(yè)務流程21232 5 抽象業(yè)務類抽象業(yè)務類41232 6 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型52222 7 將圖加入規(guī)格說明將圖加入規(guī)格說明3，61111 8 需求規(guī)格測試需

29、求規(guī)格測試72283 9 需求規(guī)格確認需求規(guī)格確認82343 9 .3 項目進度估算項目進度估算活動活動期望時間期望時間T方差方差標準差標準差1 需求分析計劃需求分析計劃30.1090.332 流程優(yōu)化流程優(yōu)化7113 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務流程繪制業(yè)務流程20.1090.335 抽象業(yè)務類抽象業(yè)務類20.1090.336 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說明將圖加入規(guī)格說明1008 需求規(guī)格測試需求規(guī)格測試3119 需求規(guī)格確認需求規(guī)格確認30.1090.33項項 目目2.443.322關鍵路徑關鍵路徑關鍵路徑法是一種運用特定的、有順序的網(wǎng)絡邏輯

30、和估關鍵路徑法是一種運用特定的、有順序的網(wǎng)絡邏輯和估算出的項目活動工期，確定項目每項活動的最早與最算出的項目活動工期，確定項目每項活動的最早與最晚開始和結(jié)束時間，并做出項目工期網(wǎng)絡計劃的方法晚開始和結(jié)束時間，并做出項目工期網(wǎng)絡計劃的方法。關鍵路徑法關注的核心是項目活動網(wǎng)絡中關鍵路徑。關鍵路徑法關注的核心是項目活動網(wǎng)絡中關鍵路徑的確定和關鍵路徑總工期的計算，其目的是使項目工的確定和關鍵路徑總工期的計算，其目的是使項目工期能夠達到最短。期能夠達到最短。 123789，總共需要時間為，總共需要時間為3+7+2+1+3+3=1612456789，總共需要時間為，總共需要時間為3+7+2+2+2+1+3

31、+3=23天。天。9 .3 項目進度估算項目進度估算 這些路徑中，這些路徑中，12456789是最長的是最長的，需要花費時間，需要花費時間23天，這意味著天，這意味著23周是整個網(wǎng)絡能夠周是整個網(wǎng)絡能夠完工的關鍵時間，完工的關鍵時間，12456789就是關鍵就是關鍵路徑路徑 9 .3 項目進度估算項目進度估算3分析關鍵路徑的方法分析關鍵路徑的方法(1)事件的時間事件的時間(2) 如果某一事件為某一活動或若干活動的箭尾事如果某一事件為某一活動或若干活動的箭尾事件時，事件最早時間為各活動最早可能開始的時間件時，事件最早時間為各活動最早可能開始的時間。TE（j） TE（1）=0TE（j）=MAXTE

32、（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：式中：TE（j）箭頭事件的最早時間；）箭頭事件的最早時間；TE（i）箭尾事）箭尾事件的最早時間；件的最早時間；T（i，j）作業(yè)時間。）作業(yè)時間。 9 .3 項目進度估算項目進度估算如果某一事件為某一活動或者若干活動的箭頭事件時，事如果某一事件為某一活動或者若干活動的箭頭事件時，事件最早時間為各活動的最早可能結(jié)束時間。件最早時間為各活動的最早可能結(jié)束時間。TL（n）=TE（n）（）（n是結(jié)束事件）是結(jié)束事件）TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：式中：TL（j）箭頭事件的最遲時間；）箭頭事件的最遲時間；TL（i）箭尾事件的）箭尾

33、事件的最遲時間；最遲時間；T（i，j）為相應活動的作業(yè)時間。）為相應活動的作業(yè)時間。 9 .3 項目進度估算項目進度估算（2）活動的時間）活動的時間1）活動的最早開始時間）活動的最早開始時間TES（i，j）。）。該活動的箭尾事件的最早時間，即：該活動的箭尾事件的最早時間，即：TES（i，j）=TE（i）2）活動最早結(jié)束時間）活動最早結(jié)束時間TEF（i，j）。它是活動最早可能結(jié)）。它是活動最早可能結(jié)束時間的簡稱，等于活動最早開始時間加上該活動的束時間的簡稱，等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間，即：作業(yè)時間，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活動最遲結(jié)束時間）活動最遲結(jié)

34、束時間TLF（i，j）。它是在不影響活動最）。它是在不影響活動最早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時間，簡稱為早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時間，簡稱為活動最遲結(jié)束時間。它等于活動箭頭時間的最遲時間活動最遲結(jié)束時間。它等于活動箭頭時間的最遲時間，即：，即：TLF（i，j）=TL（j）9 .3 項目進度估算項目進度估算4）活動最遲開始時間）活動最遲開始時間TLS（i，j）。它是在不影響項目最）。它是在不影響項目最早結(jié)束的條件下，活動最遲必須開始的時間，簡稱為早結(jié)束的條件下，活動最遲必須開始的時間，簡稱為活動最遲開始時間，它等于活動最遲結(jié)束時間減去活活動最遲開始時間，它等于活動最遲結(jié)束時間減去

35、活動的作業(yè)時間，即：動的作業(yè)時間，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j）9 .3 項目進度估算項目進度估算（3）時差）時差在不影響項目最早結(jié)束時間的條件下，活動最早開始（或在不影響項目最早結(jié)束時間的條件下，活動最早開始（或者結(jié)束）時間可以推遲的時間，稱為該活動的時差，者結(jié)束）時間可以推遲的時間，稱為該活動的時差，即：即：TE（i，j）=TLS（i，j）- TES（i，j）總時差為零的活動就是關鍵活動?？倳r差為零的活動就是關鍵活動?？倳r差可以按以下公式計算：總時差可以按以下公式計算：總時差總時差=項目要求完工時間項目要求完工時間（最后一項活動）最早結(jié)束（最后一項活動）最早結(jié)束時間

36、時間9 .3 項目進度估算項目進度估算9 .3 項目進度估算項目進度估算根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)概率分布的均值根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)概率分布的均值E而言，而言，E的概率分布是的概率分布是68.3%，E2的概率分布是的概率分布是95.5%，E3的概率分布是的概率分布是99.7%。圖圖9-9項目的項目的PERT總歷時估計是總歷時估計是23周，標準差周，標準差=2.44。所以這個項目總歷時估計的概率如表。所以這個項目總歷時估計的概率如表9-6所示。即項所示。即項目在目在20.56周周25.44周內(nèi)完成的概率是周內(nèi)完成的概率是68.3%，項目在，項目在18.12周周27.88周內(nèi)完成的概率是周內(nèi)

37、完成的概率是95.5%，項目在，項目在15.68周周30.32周內(nèi)完成的概率是周內(nèi)完成的概率是99.7%。9 .3 項目進度估算項目進度估算歷時估計歷時估計E=23，=2.44范圍范圍概率概率從從到到T1168.3%20.5625.44T2295.5%18.1227.88T3399.7%15.6830.32四四 .估算方法的選擇估算方法的選擇主要應考慮下列因素：主要應考慮下列因素： 項目的規(guī)模大小項目的規(guī)模大小 項目的復雜程度項目的復雜程度 項目的緊急性項目的緊急性 對項目細節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項目的細節(jié)對項目細節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項目的細節(jié)無法確定，無法確定，CPM和和PER

38、T法就無法應用。法就無法應用。 總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定 有無相應的技術(shù)力量和設備有無相應的技術(shù)力量和設備 9 .3 項目進度估算項目進度估算一一 .項目進度計劃項目進度計劃1項目計劃的作用項目計劃的作用 確定項目的工作規(guī)范，遵循的標準，成為項目實施的確定項目的工作規(guī)范，遵循的標準，成為項目實施的依據(jù)和指南；依據(jù)和指南； 明確項目組各成員及其工作責任范圍以及相應的職權(quán)明確項目組各成員及其工作責任范圍以及相應的職權(quán) 使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作途徑、工作期限要求；途徑、工作期限要求； 項目

39、組成員和項目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，項目組成員和項目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項目各項工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶滿意度；使得項目各項工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶滿意度； 為項目的跟蹤控制提供基礎；為項目的跟蹤控制提供基礎； 項目計劃在項目中起到承上啟下的作用，作為項目工項目計劃在項目中起到承上啟下的作用，作為項目工作指南。作指南。9 .4 編制項目進度計劃編制項目進度計劃2項目計劃制定的原則項目計劃制定的原則 目的性目的性 系統(tǒng)相關性經(jīng)濟性系統(tǒng)相關性經(jīng)濟性 動態(tài)性動態(tài)性9 .4 編制項目進度計劃編制項目進度計劃二二. 編制進度計劃編制進度計劃1項目進度計劃編制的依據(jù)項目進度計劃編制的依據(jù) 項目網(wǎng)絡圖項目網(wǎng)絡圖 項目活動工期的估算文件項目活動工期的估算文件 項目的資源要求和共享說明項目的資源要求和共享說明 項目作業(yè)的各種約束條件項目作業(yè)的各種約束條件 項目活動的提前和滯后要求項目活動的提前和滯后要求 9 .4 編制項目進度計劃編制項目進度計劃二二. 編制進度計劃編制進度計劃2制定項目進度計劃的方法制定項目進度計劃的方法 系統(tǒng)分析法甘特圖法和系統(tǒng)分析法甘特圖法和C