你說話的方式毀了你的優(yōu)勢

1、你說話的方式毀了你的優(yōu)勢文/艾小羊01一次活動上，他坐在我旁邊，是一個文創(chuàng)企業(yè)的老板，設(shè)計師 出身，帶了一個年輕女員工。準(zhǔn)備吃飯的時候，大家交流創(chuàng)業(yè)心得， 女孩開始低頭玩手機。你就不能不玩手機嗎？他忽然說，聲音大到我 們都聽到。怎么了，飯不還沒來嘛？女孩臉一紅，顯然面子掛不住。 要再玩手機你就出去！他更生氣了。你說話的方式毀了你的優(yōu)勢大家紛紛勸解，心想這都什么事兒啊。后來女孩跟我一起去洗手間，說她拿了年終獎就辭職。不伺候 他了，爛人！她的老板是不是爛人？我看未必。 與工作伙伴、客戶一起吃飯, 低頭玩手機顯然很不專業(yè)，然而，因為老板采用了不恰當(dāng)?shù)恼f話方式， 不僅導(dǎo)致自己失去了一個員工，更使這位員

2、工，因為反感老板的情緒 失誤，而失去了反思自己的機會。如果當(dāng)時，他可以發(fā)條微信告訴女孩，這樣的場合，認(rèn)真傾聽 大家談話，可以學(xué)到很多知識，女孩是不是更樂意放下手機？如果事 后，他能給女孩講講職場社交規(guī)則，告訴她什么情況下，不應(yīng)該低頭 玩手機，女孩恐怕不僅不會覺得他是個爛人，甚至在很多年后，還會 想起有一個大哥哥一般溫暖的上司，教會自己很多人生道理。上司，是我們踏入職場后，最重要的良師益友。身為上司，你 要永遠(yuǎn)記得自己的責(zé)任，不僅僅是完成任務(wù)，給上面交待，更重要的 是在下屬面前的形象與修為，因為他們不僅僅是跟你一起干活的人， 更是與你一起成長的兄弟姐妹。我對一個好上司的判斷，首先看他說的話，會不

3、會讓自己失去 威信與優(yōu)勢。一個人會說話，體現(xiàn)他的情商、智慧、歷練，你跟這樣的人在 一起，才不會經(jīng)常因為情緒反彈而做出錯誤的判斷。他會說話，他說 的話你才能聽進(jìn)去，你在他手下做事，才能更快地學(xué)到東西。02想想那些特別討厭的人，你會發(fā)現(xiàn)，首先是他們說話的方式特 別讓人討厭，而不一定真做了什么壞事兒。很多時候，占了理的人，因為說話的方式別人接受不了，而成 了過錯方。這種情況，在婚姻里也很常見。結(jié)婚紀(jì)念日，丈夫忘了買 花，太太開口第一句話是，嫁給你這種男人真倒霉，總是不給我買禮 物。丈夫的內(nèi)疚，瞬間化為憤怒：娶你才倒霉呢，嘴巴像刀子，忘 性又大，上個月才給你買了包。做錯了事，卻完全不知道自己錯了，這種

4、情況其實很少。當(dāng)失 誤發(fā)生時，我們會變得敏感、自卑，一邊埋怨自己怎么這么笨，一邊 出于本能，希望抓住對方的失誤，扳回一局或者挽回一點面子。占據(jù)優(yōu)勢，卻不會說話的人，正好給了失誤方這個機會：瞧你什么態(tài)度？就沖你這態(tài)度，我這樣對你也沒錯真正能讓別人心服口服地承認(rèn)自己錯了，不是看你跳得多高、 說得多難聽，而是心平氣和地找原因、說結(jié)論，不要把事情引入指責(zé) 的怪圈。任何關(guān)系，一旦進(jìn)入互相指責(zé)的怪圈，大家就會放棄成長，只 爭輸贏。我在職場看到過太多這樣的團(tuán)隊。老板經(jīng)常指責(zé)下屬，說話完 全不講究，下屬就開始挑老板的刺，什么嘴臭、腹黑、油頭、長相猥 瑣、三觀不正直男癌都來了，沒有一項是就工作論工作。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自

5、己陷入這樣的職場環(huán)境，離職恐怕是最正確的選擇, 因為這樣的老板不會讓你成長，只會讓你逐漸失掉對工作的熱愛。為什么有人總是以不當(dāng)?shù)恼f話方式讓自己處于劣勢？除了少部 分人是因為修養(yǎng)不夠，更多的情況是他們忽略了人與人之間的心理距 離。夫妻之間、父母之間，覺得怎么說話無所謂，反正是一家人； 而那些喜歡以大家長自居的上司，也特別容易一開口就傷人。03距離感是人與人之間最寶貴的存在，成年人最重要的美德是邊 界意識。這個世界上，除自己之外的都是外人，應(yīng)該遵循社交三原則: 彼此尊重、理智對話、就事論事。那么，怎樣說話能夠讓你清晰地表達(dá)自己， 讓對方意識到錯誤, 以后避免同樣的失誤？首先，當(dāng)我們指出一個人的錯誤

6、，絕不是為了讓他無地自容, 而是有所改進(jìn)。那些因為意外而造成的小失誤，一笑而過，對方會感 念你的大度。第二，問句，尤其反問，很容易造成居高臨下的姿態(tài)。你怎么 能犯這種錯誤？與我們來分析一下這次失誤是怎么造成的，前者會讓 對方立刻豎起防備，后者才會讓他們啟動反思模式。第三：不要算老賬，說你總是這樣，或者你上次也是這樣。算 老賬容易讓對方產(chǎn)生挫敗感，即他在你心中的形象已經(jīng)定型，再怎么 努力都沒用。當(dāng)對方失誤，你占據(jù)優(yōu)勢，根本不必再去證明自己有多正確。 總是做這種證明題的人，最后沒變成神，反倒成了瘟神，大家避之不 及。指出他人失誤，只有一個善意的出發(fā)點：就是增進(jìn)團(tuán)隊成員的 了解與和諧。應(yīng)該把智慧放在探討怎樣可以做得