xx職業(yè)化訓(xùn)練項(xiàng)目課件-某地產(chǎn)集團(tuán)案例-HR貓貓

1、告別患得患失告別患得患失百分百承擔(dān)責(zé)任百分百承擔(dān)責(zé)任2分享第一個(gè)主題分享第一個(gè)主題告別患得患失、承擔(dān)百分百責(zé)任！我是誰？我應(yīng)該是誰？！ 3 你是否正是這樣想你是否正是這樣想 賺錢多多，又安穩(wěn)舒適。 鐵面無私，又溫情脈脈。 加快速度，又要完美無缺。 提拔晉級，又要無責(zé)無憂。 睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。 老公英俊挺拔，又要溫柔體貼，既會(huì)賺錢，又會(huì)下廚，還要專情。 老婆美麗無比，又要賢良淑德，既小鳥依人，又獨(dú)立成熟，專一。 孩子聰明乖巧，活潑而不調(diào)皮，懂事而不拘謹(jǐn)，學(xué)習(xí)全優(yōu)，身體倍棒。 自然環(huán)境冬不冷，夏不熱，雨不多，空氣不干燥。 既享受大城市的文明和快捷，又不用承擔(dān)高額的生存成本。 既享受鄉(xiāng)

2、鎮(zhèn)的自然與寧靜，又不會(huì)閉塞落后。 既有大公司的品牌和規(guī)模，又有小公司的隨意和自由。 . 4 患得患失，人生不快樂最大的根源患得患失，人生不快樂最大的根源遇到困難不是退縮就是放棄；遇到困難不是退縮就是放棄；遇到領(lǐng)導(dǎo)不是討好就是回避；遇到領(lǐng)導(dǎo)不是討好就是回避；遇到批評不是辯解就是消極；遇到批評不是辯解就是消極；遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng)遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng) 無力承擔(dān)責(zé)任的人，是被上帝剝奪了真正快樂的權(quán)力的人！無力承擔(dān)責(zé)任的人，是被上帝剝奪了真正快樂的權(quán)力的人！ 5 你選擇清楚了嗎？你選擇清楚了嗎？不是我們得到的太少，而是我們想要的太多！不是我們得到的太少，而是我們想要的太多！不是我想要的太多，而

3、是我根本不清楚自己究竟要不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！什么！我是誰？我是誰？什么對我而言是最重要的？什么對我而言是最重要的？ 6 當(dāng)選擇已定的時(shí)候，我當(dāng)選擇已定的時(shí)候，我們是否準(zhǔn)備好們是否準(zhǔn)備好 負(fù)責(zé)到底負(fù)責(zé)到底? ? 7 我是拉登我是拉登!(!(形象形象) )使命使命: :復(fù)興伊斯蘭復(fù)興伊斯蘭! !敵人敵人: :美國美國行動(dòng)行動(dòng): :鎖定目標(biāo)鎖定目標(biāo), ,永不放棄永不放棄拉登是我拉登是我! (! (行動(dòng)行動(dòng)) ) 8 我是布什我是布什!(!(形象形象) )使命使命: :世界美國化世界美國化! !敵人敵人: :異教徒異教徒, ,獨(dú)裁獨(dú)裁者者行動(dòng)行動(dòng): :鎖定目標(biāo)鎖定目標(biāo),

4、,永永不放棄不放棄布什是我布什是我!(!(行動(dòng)行動(dòng)) ) 9 責(zé)任責(zé)任選擇的代價(jià)！選擇的代價(jià)！懂得負(fù)責(zé)，才敢放棄懂得放棄，才能選擇。懂得選擇，才有戰(zhàn)略。擁有戰(zhàn)略，才能安寧。擁有安寧，才能快樂。 10 永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己 11 一對一練習(xí)一對一練習(xí): :分享你自己分享你自己兩人一組面對面坐好，盯住對方的眼睛。搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘：分享你自己在職業(yè)生涯中，一件被不公正的對待、感覺委屈的經(jīng)歷（也許你現(xiàn)在已經(jīng)想明白了，或不生氣了也可）。要求：（1）必須是真實(shí)的；（2）必須讓搭檔相信； 12 看完看完看完看完謝坤山謝坤山，你的感，你的感覺是什么？讓我們一起分覺是什

5、么？讓我們一起分享享分享分享 13 是什么力量讓他的是什么力量讓他的人生如此精彩人生如此精彩? ? 14 答案是：答案是：就是堅(jiān)持，就是堅(jiān)就是堅(jiān)持，就是堅(jiān)持，就是陽光的個(gè)性！持，就是陽光的個(gè)性！可以成功，可以失敗，但不可以成功，可以失敗，但不可以放棄可以放棄 15 坤山第一定律（反）：遭遇傷害為什么一蹶不振？坤山第一定律（反）：遭遇傷害為什么一蹶不振？答案是：為自己失去的哭泣答案是：為自己失去的哭泣! !坤山第一定律（正）：遭遇傷害為什么能樂觀面對？坤山第一定律（正）：遭遇傷害為什么能樂觀面對？答案是：為自己擁有的感恩！答案是：為自己擁有的感恩！ 16 坤山第二定律（反）：為什么一個(gè)本不需要?jiǎng)e

6、人激勵(lì)的人卻不坤山第二定律（反）：為什么一個(gè)本不需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻不得不接受別人的激勵(lì)？答案是：他找到了懦弱的借口！得不接受別人的激勵(lì)？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律（正）：為什么一個(gè)本需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻可以坤山第二定律（正）：為什么一個(gè)本需要?jiǎng)e人激勵(lì)的人卻可以去激勵(lì)別人？答案是：他不找借口！去激勵(lì)別人？答案是：他不找借口！ 17 坤山第三定律（反）：四肢健全的人為何一事無成？坤山第三定律（反）：四肢健全的人為何一事無成？答案是：放棄！答案是：放棄！坤山第三定律（正）：失去雙手的人如何成為畫家？坤山第三定律（正）：失去雙手的人如何成為畫家？答案是：堅(jiān)持！答案是：堅(jiān)持！ 18 坤山第四

7、定律（反）：一個(gè)四肢健全的人為何自暴自棄？坤山第四定律（反）：一個(gè)四肢健全的人為何自暴自棄？答案是：自己的命運(yùn)讓別人答案是：自己的命運(yùn)讓別人100%100%負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)！坤山第四定律（正）：一個(gè)傷殘的人為何自強(qiáng)不息？坤山第四定律（正）：一個(gè)傷殘的人為何自強(qiáng)不息？答案是：對自己答案是：對自己100%100%負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)！ 19 坤山第五定律（反）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后一蹶不振？坤山第五定律（反）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后一蹶不振？答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想, ,為什么受傷的總是我為什么受傷的總是我? ?！坤山第五定律（正）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后見彩虹？坤山第五定律（正）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨

8、后見彩虹？答案是：擁有積極的陽光心態(tài)答案是：擁有積極的陽光心態(tài), ,上帝是公平的！上帝是公平的！ 20 假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，你被當(dāng)場撞死誰承擔(dān)責(zé)任？假設(shè)假設(shè) 21 百分之百的責(zé)任百分之百的責(zé)任! !我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！不要用別人的錯(cuò)來證明自己的對！ 22 一對一練習(xí)一對一練習(xí): :分享你自己分享你自己搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘，同樣的故事，但換一個(gè)角度，從100%責(zé)任的角度去講： 23 100%100%思維操練：思維操練：即使高教體制很

9、失敗,我也要找到屬于自己夢想的平臺,因?yàn)槲乙獙ψ约旱奈磥碡?fù)100%的責(zé)任!即使我接受的企業(yè)環(huán)境很不商業(yè),我也要做一個(gè)職場精英,因?yàn)槲宜幍纳鐣?huì)是一個(gè)商業(yè)社會(huì)！即使我也要因?yàn)榧词刮乙惨驗(yàn)?即使我也要因?yàn)?24 永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己我應(yīng)該成為誰？ 25 我們在同一輛車上 26 經(jīng)常與同事肆意談?wù)撋纤窘?jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題具有乘客思維的司具有乘客思維的司機(jī)機(jī)-還是員工而不是還是員工而不是經(jīng)理。經(jīng)理。oror司機(jī)司機(jī)乘客乘客乘客要不要乘客要不要有司機(jī)思維呢？有司機(jī)思維呢？你是你是乘客乘客心態(tài)心態(tài), ,還是還是司機(jī)司機(jī)心態(tài)？心態(tài)？ 27

10、從從乘客乘客到到司機(jī)司機(jī)，從，從看客看客到到參與者參與者的的心態(tài)心態(tài)轉(zhuǎn)變！轉(zhuǎn)變！誰承擔(dān)最大的誰承擔(dān)最大的后果，后果，誰承擔(dān)誰承擔(dān)責(zé)任！責(zé)任！誰承擔(dān)最大的誰承擔(dān)最大的受益，受益，誰承擔(dān)誰承擔(dān)責(zé)任！責(zé)任！28分享第二個(gè)主題分享第二個(gè)主題一、目一、目 的的二、適用范圍二、適用范圍三、專業(yè)九段職務(wù)任職資格分級系統(tǒng)三、專業(yè)九段職務(wù)任職資格分級系統(tǒng)四、認(rèn)定原則四、認(rèn)定原則 五、認(rèn)定條件五、認(rèn)定條件 六、認(rèn)定資格六、認(rèn)定資格 七、認(rèn)定程序七、認(rèn)定程序 八、解八、解 釋釋 29一、目的一、目的 p為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的激勵(lì)為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的激勵(lì) XX集團(tuán)各層級員工，打造優(yōu)秀的聯(lián)集團(tuán)各層級員工，

11、打造優(yōu)秀的聯(lián) 東企業(yè)文化，提高各層級員工的高績東企業(yè)文化，提高各層級員工的高績 效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率，效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率， 特制訂本辦法。特制訂本辦法。30二、適用范圍二、適用范圍pXX集團(tuán)各層級員工集團(tuán)各層級員工31三、專業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級標(biāo)準(zhǔn)三、專業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級標(biāo)準(zhǔn)1、專業(yè)九段共分為九個(gè)段位、專業(yè)九段共分為九個(gè)段位2、專業(yè)九段共分為四個(gè)層級、專業(yè)九段共分為四個(gè)層級32九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)則九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)則9、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略突破8、文化融合、文化融合7、傳承復(fù)制、傳承復(fù)制6、示范監(jiān)督、示范監(jiān)督5、統(tǒng)籌計(jì)劃、統(tǒng)籌計(jì)劃4、客戶價(jià)值、客戶價(jià)值3、有始有終

12、、有始有終2、結(jié)果導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向1、準(zhǔn)確執(zhí)行、準(zhǔn)確執(zhí)行33九段執(zhí)行力九段執(zhí)行力-段位解釋段位解釋 F一段：準(zhǔn)確執(zhí)行一段：準(zhǔn)確執(zhí)行-把事情做對，溝通準(zhǔn)確、立即行動(dòng)。快速反應(yīng)、堅(jiān)決執(zhí)行。把事情做對，溝通準(zhǔn)確、立即行動(dòng)?？焖俜磻?yīng)、堅(jiān)決執(zhí)行。F二段：結(jié)果導(dǎo)向二段：結(jié)果導(dǎo)向-苦勞之后要有功勞，拿結(jié)果來交換，以結(jié)果為導(dǎo)向?？鄤谥笠泄冢媒Y(jié)果來交換，以結(jié)果為導(dǎo)向。F三段：有始有終三段：有始有終-主動(dòng)反饋、有始有終、即時(shí)匯報(bào)、不斷改進(jìn)。主動(dòng)反饋、有始有終、即時(shí)匯報(bào)、不斷改進(jìn)。F四段：客戶價(jià)值四段：客戶價(jià)值做事情有提前量、站在客戶的角度考慮問題，超越期望。做事情有提前量、站在客戶的角度考慮問題，超越期望。

13、F五段：統(tǒng)籌計(jì)劃五段：統(tǒng)籌計(jì)劃按計(jì)劃工作、整合資源、合理分工、圍繞目標(biāo)主動(dòng)安排工作。按計(jì)劃工作、整合資源、合理分工、圍繞目標(biāo)主動(dòng)安排工作。F六段：示范監(jiān)督六段：示范監(jiān)督做示范做標(biāo)桿、監(jiān)督檢查、運(yùn)營管控、激勵(lì)糾偏，保證結(jié)果。做示范做標(biāo)桿、監(jiān)督檢查、運(yùn)營管控、激勵(lì)糾偏，保證結(jié)果。F七段：傳承復(fù)制七段：傳承復(fù)制-建立機(jī)制、流程，進(jìn)行工業(yè)化訓(xùn)練，創(chuàng)造不依賴能人的體系。建立機(jī)制、流程，進(jìn)行工業(yè)化訓(xùn)練，創(chuàng)造不依賴能人的體系。F八段：文化融合八段：文化融合樹立并推動(dòng)核心價(jià)值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。樹立并推動(dòng)核心價(jià)值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。F九段：戰(zhàn)略突破九段：戰(zhàn)略突破-鍛造核心競爭力，突

14、破創(chuàng)新、品牌重塑、創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值。鍛造核心競爭力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值?；鶎訉又兄袑訉邮率聵I(yè)業(yè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人集集團(tuán)團(tuán)高高管管NONO業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模塊模塊二級模塊二級模塊工作安排工作安排結(jié)果定義結(jié)果定義結(jié)果級別結(jié)果級別上上旬旬中中旬旬下下旬旬獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)做戰(zhàn)略做戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃突破創(chuàng)新突破創(chuàng)新品牌建設(shè)品牌建設(shè)做機(jī)制做機(jī)制規(guī)章制度規(guī)章制度流程模式流程模式 做文化做文化分享分享推動(dòng)推動(dòng)參加錫恩參加錫恩訓(xùn)練訓(xùn)練現(xiàn)場授課并沉淀，推現(xiàn)場授課并沉淀，推動(dòng)并完成訓(xùn)練作業(yè)動(dòng)并完成訓(xùn)練作業(yè)A100元元做團(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)高管招聘高管招聘培訓(xùn)培訓(xùn)監(jiān)督考核監(jiān)督考核業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督監(jiān)督A公司公司B公司公司

15、C公司公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管控管控現(xiàn)金流管控現(xiàn)金流管控預(yù)算與融資預(yù)算與融資社會(huì)社會(huì)關(guān)系關(guān)系其他其他35專業(yè)九段結(jié)果等級說明專業(yè)九段結(jié)果等級說明p1、根據(jù)結(jié)果級別，填寫結(jié)果定義、根據(jù)結(jié)果級別，填寫結(jié)果定義p2、根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)果成績。、根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)果成績。p3、工作全部合格等于一個(gè)、工作全部合格等于一個(gè)B，三個(gè)完成，三個(gè)完成的的B，等于一個(gè)，等于一個(gè)A，CD級結(jié)果不計(jì)算入級結(jié)果不計(jì)算入內(nèi)。全公司內(nèi)。全公司A最多的員工前十名，評為最多的員工前十名，評為“專業(yè)高手專業(yè)高手”，公司年底評選并頒大獎(jiǎng)。，公司年底評選并頒大獎(jiǎng)。36專業(yè)九段獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃操作方式專業(yè)九段獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃操作方式p操作場合：質(zhì)詢會(huì)、或者

16、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)下屬工作計(jì)劃時(shí)操作場合：質(zhì)詢會(huì)、或者領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)下屬工作計(jì)劃時(shí)p操作意義：根據(jù)結(jié)果級別寫出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并操作意義：根據(jù)結(jié)果級別寫出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并對專業(yè)程度提出更高要求，同時(shí)更好的量化了一個(gè)員工在專業(yè)上的進(jìn)步對專業(yè)程度提出更高要求，同時(shí)更好的量化了一個(gè)員工在專業(yè)上的進(jìn)步與用心程度。與用心程度。p下屬下屬A越多，直屬領(lǐng)導(dǎo)的越多，直屬領(lǐng)導(dǎo)的A也應(yīng)該越多，年底可以評選最爛領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，下也應(yīng)該越多，年底可以評選最爛領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，下屬很多屬很多A，自己缺很少。，自己缺很少。p各個(gè)部門績效負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)部門人員的本月完成的各個(gè)部門績效負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)部門人員的本月完成的A或者或者

17、B的數(shù)量，隨季的數(shù)量，隨季度績效獎(jiǎng)金或年度績效統(tǒng)計(jì)單一起發(fā)出，評選公司度績效獎(jiǎng)金或年度績效統(tǒng)計(jì)單一起發(fā)出，評選公司A最多的員工，前十最多的員工，前十名頒獎(jiǎng)，或者購買一些有實(shí)用意義的禮品，讓員工用自己累積的名頒獎(jiǎng)，或者購買一些有實(shí)用意義的禮品，讓員工用自己累積的A級積級積分，自由兌換獎(jiǎng)品。分，自由兌換獎(jiǎng)品。37XX內(nèi)部職稱系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原則內(nèi)部職稱系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原則 p堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以業(yè)績、態(tài)度、堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以業(yè)績、態(tài)度、 能力、業(yè)績提升作為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行能力、業(yè)績提升作為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 上級主管考核和人力資源部門評議相結(jié)合上級主管考核和人力資源部門評議

18、相結(jié)合 的評價(jià)方法。的評價(jià)方法。38五、認(rèn)定條件五、認(rèn)定條件1、集團(tuán)高管、集團(tuán)高管 凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度 業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評 達(dá)成率連續(xù)達(dá)到達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力 資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)九段。資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)九段。392、事業(yè)部、分公司高管、事業(yè)部、分公司高管 1）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高 管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜管根據(jù)當(dāng)年

19、度業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜 合考評達(dá)成率連續(xù)達(dá)到合考評達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力 資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)八段。資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)八段。 2）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng) 年度業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評達(dá)年度業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評達(dá) 成率連續(xù)達(dá)到成率連續(xù)達(dá)到90%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力資源部門的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力資源部門 認(rèn)定，可以評為專業(yè)七段。認(rèn)定，可以評為專業(yè)七段。403、中層干部、中層干部 1）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部

20、、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)級標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)六段。準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)六段。 2）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)級標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)

21、定，可以評為專業(yè)五段。準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)五段。 3）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)級標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)四段。準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)四段。414、基層員工、基層員工 1）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合

22、考評連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)三段。級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)三段。 2）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)二段。級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)二段。 3）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上 級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)一段。級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)一段。42六、認(rèn)定資格六、認(rèn)定資格 1、凡在公司工作期滿一年以上的正式員工方具、凡在公司工作期滿一年以上的正式員工方具 有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定。有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定。 2、所有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定有效期限為、所有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定有效期