供電公司XX年上半年工作總結(jié)

1、供電公司XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，*供電公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略 目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的工作思 路，積極按照上級公司和*市委、市政府的工作部署，立足 全市經(jīng)濟發(fā)展大局，加快電網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實安全生 產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會主義榮 辱觀教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推進，完成了既定目標(biāo)。一、主要技經(jīng)指標(biāo)完成情況1、安全生產(chǎn)：上半年公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé) 任的重大設(shè)備事故，截止6月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故記錄1885天。2、電力產(chǎn)量及負荷：截至6月份，本企業(yè)供電量達24.3

2、3億千瓦時，同比增長 20.15%;完成售電量22.57億千瓦時， 同比增長19.3%;供電最高負荷持續(xù)攀升，6月30日地區(qū)最高負荷達到85.4萬千瓦，同比增長 24.31%。3、供電質(zhì)量指標(biāo)：上半年公司供電質(zhì)量指標(biāo)全部達到了上級公司下達的考核計劃。截至6月份，線損率7.25%，城市供電可靠率 99.79%，城市綜合供電電壓合格率99.82%，農(nóng)村供電可靠率 99.71%，農(nóng)村綜合供電電壓合格率98.70%。4、資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：上半年公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況良好, 利潤總額、電費回收指標(biāo)均達到無錫公司考核計劃進度。實 現(xiàn)目標(biāo)利潤？萬元，同比增長？ 完成電力銷售收入130958 萬元，同比增長 29%

3、電費回收率99.95%。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項 工作取得了明顯成績。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。公司深入貫徹落實國網(wǎng)公司農(nóng)電安 全電視電話會議精神，加強對安全管理規(guī)章制度的宣貫和 培訓(xùn)力度，領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部室和班組建立了 “三掛鉤”機 制，安全管理理念得到進一步溝通和認(rèn)同。按照年初安全工 作會議的工作部署，先后開展了 “我要安全、告別違章”全 員安全承諾、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、 安全性評價、“愛心活動、平安工程”、“二無二放心”、 春季及迎峰度夏安全檢查、電力設(shè)施保護屬地化管理等一系 列活動，依托切實可行的載體和形式，層層發(fā)動、人人參

4、與，營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司成立安全生產(chǎn)督察隊，加 強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生 產(chǎn)的可控在控。同時繼續(xù)全面推行電力設(shè)施屬地化管理工 作，制訂了實施考核細則，全市共與298個行政村簽訂了聯(lián)防聯(lián)保協(xié)議，有效遏止了破壞電力設(shè)施現(xiàn)象。電網(wǎng)建設(shè)加快步伐。今年公司電網(wǎng)建設(shè)總投資3.75億元，針對電網(wǎng)建設(shè)投資多、任務(wù)重、難度大的特點，公司一 是強化大局抓規(guī)劃。科學(xué)編制了*地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī) 劃，上報了 07年、08年110kV以上輸變電項目并通過國 土廳審批；在電網(wǎng)規(guī)劃布局上，主動將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方整 體規(guī)劃，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，重點提高農(nóng)村電 網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)水平，

5、加大對農(nóng)村電網(wǎng)特別是配網(wǎng)的改造力 度，提高供電能力和供電可靠性。二是突出重點抓進度。220kV北塘變、110kV桃園變、西渚變、巷頭變已開工建設(shè)， 北塘變文明施工示范點實施方案正積極推進，110kV青龍變已完成施工圖設(shè)計，110kV任墅變擴建工程已竣工投運。同 時，為滿足新建地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展需要，公司及早與上級公司 聯(lián)系溝通，爭取到了 110kV竹舍變立項，并列入了今年工程 計劃，計劃在年內(nèi)竣工投運。三是明確目標(biāo)抓管理。積極開 展基建安全專項檢查，建立了工程例會制度和基建工程外用 工管理辦法，同時充分發(fā)揮監(jiān)理在施工管理中的重要作用， 推動全年工程項目按期按質(zhì)完成。電力生產(chǎn)科學(xué)合理。一是抓好設(shè)備管

6、理。年度大修、技 改工作正常開展，設(shè)備消缺力度加大，上半年消缺率97.28%。 二是抓好技術(shù)管理，制訂了對臨時停電的考核管理辦法，充 分利用帶電作業(yè)等技術(shù)手段提高供電可靠性。同業(yè)對標(biāo)工作 進一步深化，促進了各項技術(shù)指標(biāo)的提升。三是抓好迎峰度 夏工作。共投入資金 2600多萬元，改造項目22個。特別是 針對新建、西渚等地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架相對薄弱的歷史性問題，重點加強對配電線路及配電變壓器的改造，提高電網(wǎng)在負荷急 劇上升情況下的供電能力。公司積極配合經(jīng)貿(mào)局制訂了XX年有序用電方案，在公司內(nèi)部開展春季暨迎峰度夏安全大 檢查，進一步建立和完善了預(yù)警和應(yīng)急處理機制，加強電網(wǎng) 調(diào)度管理，開展了電網(wǎng)事故預(yù)想和反事

7、故演習(xí)，采取各種有 效措施應(yīng)對夏季用電高峰的到來。四是抓好防汛抗災(zāi)準(zhǔn)備工 作，加強搶修值班力量，制定了防汛抗災(zāi)事故預(yù)想方案，完 善了防汛防災(zāi)的組織機構(gòu)建設(shè)，防汛防災(zāi)物資已全部落實到 位。營銷服務(wù)再上臺階。今年以來，公司堅持大市場、大營 銷、大服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范宣管活動， 積極增供促銷提高電力銷售，加強電費回收，嚴(yán)格線損考核，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是深入開展“營銷基礎(chǔ)管理年” 活動，分線、分壓、分臺區(qū)降損工作取得階段性成效。大力 加強居住區(qū)建設(shè)和 35KV客戶變電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行 力度，供配電設(shè)施建設(shè)水平不斷提高。全面實施新農(nóng)村配網(wǎng) 改造及單相變壓器推廣工作，農(nóng)村供電質(zhì)

8、量明顯提高；二是 大力推進電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在上級公司的統(tǒng)一部署下，深入開 展“和諧節(jié)約 電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，六個專題活 動分階段有序開展，取得了良好的社會效應(yīng)。全力做好“高 考、中考”保供電工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。針對市政 府實事工程、重點工程及重點投資項目，開通了 “綠色通道” 服務(wù)，本著特事特辦的原則積極服務(wù)于地方社會經(jīng)濟發(fā)展。三是負荷管理系統(tǒng)建設(shè)成效明顯。截至6月31日，全市100KVA及以上終端安裝投用率已達 79.7 %，最高監(jiān)測負荷 52萬KW監(jiān)測負荷面達85%。四是需求側(cè)管理工作大力開 展，緊扣“綠色節(jié)能”活動主題，做好蓄能技術(shù)的推廣應(yīng)用， 并取得了一定成果。積極做好電

9、窯推廣工作，新增售電量500 萬千瓦時。管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制管理 入手，深入挖潛，實施集約化經(jīng)營和精細化管理，不斷增強 持續(xù)發(fā)展能力。一是深化經(jīng)營管理。加強綜合計劃的督辦和 考核力度，形成了常態(tài)化管理；全面落實預(yù)算管理，積極開 展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認(rèn)真開展綜合稽 查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平；充分利用審計成果，落 實整改措施，促進企業(yè)依法、穩(wěn)健經(jīng)營；二是加強人力資源 管理。完成了部室機構(gòu)調(diào)整和管理崗位的招聘工作，提高了 職能部室的運作效率；繼續(xù)推行首席工程師、 技師評聘制度， 員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員 活動制度，促進了員工

10、與公司層面的交流和溝通，保證了公 司各項工作的順利開展。三是規(guī)范農(nóng)電管理。積極貫徹落實 省公司828號、1101號文件精神，推進了農(nóng)村供電所規(guī)范化 建設(shè)；扎實開展創(chuàng)建“一流供電所”和“農(nóng)村供電所同業(yè)對 標(biāo)”工作，有效提升了農(nóng)電管理水平。多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中求進。上半年，公司積極按照 “清理規(guī)范、收縮整合”的多產(chǎn)發(fā)展思路，進一步做好多產(chǎn)企業(yè)的清理規(guī) 范工作，壓縮多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作。一是 將多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓縮 30%,完成了部分多產(chǎn)公司的整合。二是對16家多產(chǎn)企業(yè)中實行了財務(wù)集中，進一步優(yōu)化了財務(wù) 流程。三是完成了多產(chǎn)董事會、監(jiān)事會的調(diào)整工作，明確了 多產(chǎn)企業(yè)董監(jiān)事會決議的形成規(guī)定，提高了決

11、策的民主性和 科學(xué)性。四是結(jié)合“三清理一規(guī)范”及任期經(jīng)濟審計的結(jié)果， 對存在問題落實整改措施，通過加強清理整頓，進一步防范 了經(jīng)營風(fēng)險。公司下屬多產(chǎn)企業(yè)按照既定目標(biāo)，堅持依法經(jīng) 營、規(guī)范管理，保持了效益的穩(wěn)步增長。上半年完成銷售收 入4.14億元，實現(xiàn)利潤3979.4萬元。電力設(shè)計院在市場吃 緊的情況下，始終與蘇州有關(guān)單位保持聯(lián)系，贏得一定的市 場；宜能電氣公司新開發(fā) VS1-12戶內(nèi)高壓交流真空斷路器， 促進了業(yè)務(wù)和效益的增長點；汽銷公司籌建東楓悅達起亞 4S 店進展順利；久隆碧云天房產(chǎn)預(yù)售率達80%君悅小高層預(yù)售率達45% 丁香花園目前開工啟動。黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強“四好

12、”領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質(zhì)為重 點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的 建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧 企業(yè)提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設(shè)。深入開展“學(xué)黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力不斷提高。 二是著力抓好組織建設(shè)。公司組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，完成 了農(nóng)電公司黨總支和物業(yè)公司黨支部的組建工作，適時做好 各支部委員的增補工作，同時切實做好黨員發(fā)展工作，上半 年共發(fā)展新黨員9名，轉(zhuǎn)正6名。三是注重抓好作風(fēng)建設(shè)， 深入開

13、展部室作風(fēng)建設(shè)集中教育活動，認(rèn)真做好省公司費總 致公司全體員工的公開信的宣傳通報工作，重點開展“四查”工作，保證了部室作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。四 是扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極構(gòu)建公司懲治 和預(yù)防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項工作，深 入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅持以人為本，加強精神 文明建設(shè)。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著 力提升文明創(chuàng)建工作水平，積極開展“愛心助學(xué)，扶貧幫困” 活動，進一步強化社區(qū)共建意識，為企業(yè)營造了良好的社會 環(huán)境。三、主要體會總結(jié)回顧上半年的工作，主要體會是：一是加強電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)水平。將公司發(fā)展融入上級公 司發(fā)展全局，融入

14、地方經(jīng)濟社會發(fā)展全局，緊緊抓住企業(yè)發(fā) 展的根本，積極謀劃電網(wǎng)建設(shè)，著力改善宜興地區(qū)電網(wǎng)薄弱 的歷史性問題。電網(wǎng)規(guī)劃主動與城市建設(shè)及交通規(guī)劃相銜接 服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展大局。二是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，主動謀求和諧的發(fā)展環(huán)境。堅 持以“四個服務(wù)”為宗旨，重視與地方政府、發(fā)電企業(yè)、廣 大客戶以及企業(yè)內(nèi)部的良性溝通和互動，以積極的態(tài)度贏得 政府和社會的關(guān)心，在政策和輿論上大力支持電力發(fā)展，營 造了寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。三是強化企業(yè)管理水平，把集約經(jīng)營放在企業(yè)管理的優(yōu) 先位置，提高創(chuàng)新意識，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營管理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面探索建立了比較科學(xué)完善的長效管理機制， 推動了各項工作穩(wěn)妥、有序、高效開展

15、。四是堅持求真務(wù)實，提升公司決策執(zhí)行力。高度重視執(zhí) 行力建設(shè)，對上不折不扣地提高執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行上級精神 和各項任務(wù)要求，確保令行禁止；對下嚴(yán)格考核機制，做好 督導(dǎo)工作，確保政令暢通。同時以陽光管理工程為抓手，堅 持依法治企、規(guī)范管理，推動企業(yè)管理更加公開、公正、規(guī) 范、透明。六是堅持以人為本，努力營造內(nèi)部和諧氛圍。 以創(chuàng)建“四 好”班子為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，注重人才 培養(yǎng)和干部交流，為企業(yè)打造了堅強的管理團隊。大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，實現(xiàn)用文化引導(dǎo)人、 凝聚人和激勵人，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果。四、存在問題審視XX年，我們工作中還存在一些問題和困難，主要 表現(xiàn)在：1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災(zāi)害造成 的電網(wǎng)事故突出；電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢嚴(yán)峻，嚴(yán)重危 脅電網(wǎng)的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責(zé)任落 實還有差距，特別是施工企業(yè)安全管理還不夠到位；電網(wǎng)結(jié) 構(gòu)和部分設(shè)備存在薄弱環(huán)節(jié)，對電網(wǎng)安全運行構(gòu)成威脅。2、電網(wǎng)規(guī)劃工作與政府區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略還沒有很好 的銜接起來，地