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文檔簡介

1、工商管理模擬分析初期市場情況及分析 在回合一時,市場上主打的產(chǎn)品還是技術(shù)一,但是隨著時間的推移新的技術(shù)曾經(jīng)開場進(jìn)入實驗階段,并且將會逐漸取代原有的技術(shù),對于新的技術(shù),美國,歐洲和亞洲市場都將會有一定的增長,而各個地方的稅率又有所不同,所以公司的當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該思索如何避稅,以及如何選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品投入市場需求分析 據(jù)估計挪動手機的需求在三個市場區(qū)域中都將有很大的增長，由于消費者覺得手機競爭的升溫將導(dǎo)致產(chǎn)品價錢的下降。分析 師們也預(yù)測手機的銷售將會在全球市場有一個強勁的增長，他們估計在亞洲將會到達(dá)25-30%的增長, 歐洲市場將上漲6-10%, 在本回合年度中美國市場也會有15-20%的增的增幅。因

2、此我們公司起初決議將銷售的重點放在亞洲以及美國的市場,但是問題在于亞洲并沒有建廠, 要將產(chǎn)品銷售到亞洲就必需求從美國運送過來,關(guān)稅和物流費用也就必需思索進(jìn)去,所以我們決議先在亞洲投資一個工廠 新工廠的投資破費如下 在產(chǎn)品研發(fā)方面,我們對四個技術(shù)都投入了一定的資金,希望能在當(dāng)前和未來都能占據(jù)一定的市場份額 思索到要快速占領(lǐng)市場,起初技術(shù)一的定價我們公司走的并不是高端道路回合一結(jié)果 銷售額不佳,股價走低 市場份額低問題分析 1.全部產(chǎn)品外包,閑置消費力太高 2.和其他公司相比,亞洲市場價錢過高 3.對需求估計的缺乏改良方案 1.經(jīng)過幾個回合的改良,我們公司將閑置的消費力利用起來,降低了外包的本錢 2.經(jīng)過研討,制定更加合理的價錢戰(zhàn)略,特別是在亞洲市場 雖然還沒能將股價拉動上來,但是銷售量和股東報答率曾經(jīng)有了明顯的上升結(jié)果閱歷教訓(xùn) 前期的市場需求分析非常重要,包括價錢,消費力,本錢的控制和財務(wù)情況等等,每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過系統(tǒng)的分析才行,還要及時了

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