質(zhì)量追溯年終總結(jié)

1、xxxxxxxxxxxX業(yè)分公司2014年農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)雖追溯系統(tǒng)建設(shè)項目工作總結(jié)為保證農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目的順利實施，進一步提升農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和全程監(jiān)管能力，在農(nóng)業(yè)部相關(guān)司局和寧夏農(nóng)墾集團有限公司的大力支持下，2014年寧夏農(nóng)墾西夏王實業(yè)有限公司渠口農(nóng)業(yè)分公司承擔了農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追 溯系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)工作。 一年來，項目建設(shè)始終堅持以科學發(fā) 展觀為指導(dǎo)，以科學的理念、務(wù)實的態(tài)度、發(fā)展的眼光推動各項 工作，在技術(shù)服務(wù)部門、墾區(qū)主管部門的共同努力下，各項工作 扎實推進，各項任務(wù)順利完成，項目建設(shè)達到了預(yù)期目標?，F(xiàn)就 渠口農(nóng)業(yè)分公司2014年產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項目工作總結(jié)如 下。

2、一、開展的主要工作（一）工作體系基本形成健全的工作體系是項目成功的基礎(chǔ)。為保障項目的順利實 施，渠口農(nóng)業(yè)分公司在項目建設(shè)之初成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小 組，明確責任，細化分工。一年來，項目工作組在項目規(guī)劃、組 織實施、監(jiān)督檢查、研究總結(jié)等方面組織開展了大量工作，為項 目的順利實施提供了強有力的保障。 渠口農(nóng)業(yè)分公司作為項目的 實施主體，針對項目信息化水平要求較高、 生產(chǎn)管理要求較嚴的 特點，合理調(diào)配企業(yè)資源、引進專門人才、開展人員培訓、落實 相關(guān)措施，切實有效地完成了項目各項具體實施工作。為使追溯 i產(chǎn)品質(zhì)量管理上水平，項目建設(shè)之初就引入了質(zhì)量檢驗檢測機 構(gòu)，承擔了可追溯產(chǎn)品的檢測， 參與了可追溯

3、企業(yè)質(zhì)量控制方案 的制定，在不斷提升可追溯企業(yè)質(zhì)量安全水平方面發(fā)揮了技術(shù)支 撐作用。目前，公司各單位職責清晰、分工協(xié)作、合力推進的四 級工作體系已經(jīng)基本形成，上下密切配合、部門相互協(xié)調(diào)、資源 相互共享的良好工作局面為追溯工作的順利實施奠定了基礎(chǔ)。（二）制度體系基本建立合理的制度體系是項目成功的保障。 為規(guī)范項目的實施與管 理，2014年渠口農(nóng)業(yè)分公司組織制定了寧夏農(nóng)墾渠口蘋果質(zhì) 量追溯工作制度、寧夏農(nóng)墾渠口蘋果質(zhì)量追溯系統(tǒng)設(shè)備使用、 維護制度和寧夏農(nóng)墾渠口蘋果質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案、寧夏農(nóng)墾渠口蘋果質(zhì)量追溯信息系統(tǒng)運行制度。在此基礎(chǔ)上，公 司各項目承擔單位（基地）分別建立了符合本單位追溯工作實際

4、 的制度體系，追溯工作制度框架已基本搭建完成， 制度保障作用 初步得到體現(xiàn)。（三）信息系統(tǒng)基本建成實用的信息系統(tǒng)是項目成功的關(guān)鍵。2014年5月13日農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局組織參加農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息系統(tǒng)培訓班。培訓內(nèi)容包括信息系統(tǒng)中的定制子系統(tǒng)、采集子系統(tǒng)、匯總子系統(tǒng)、查 詢子系統(tǒng)，基本掌握了從生產(chǎn)崗位信息采集到產(chǎn)品追溯信息查詢 一體化的專用軟件系統(tǒng)。了解到追溯信息系統(tǒng)運用先進的信息技 術(shù)，將追溯關(guān)鍵點與質(zhì)量控制點有機結(jié)合，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實行全 程信息化管理，為科學管理農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營提供了有效的工作 載體。一年來，通過開展追溯工作，我公司項目承擔單位已基本 達到了有效記錄、鏈接、傳輸、監(jiān)督追溯信息的

5、工作要求。目前 設(shè)備已基本到位，等待安裝。（四）質(zhì)量安全責任和意識逐步提升企業(yè)的誠信意識是項目建設(shè)的前提。 一年的項目建設(shè)工作使 我公司項目承擔單位的誠信守法意識、 社會責任意識得到不同程 度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力進一步增強。一方面，公司為 滿足追溯工作的需要，進一步細化生產(chǎn)流程，完善生產(chǎn)規(guī)范，優(yōu) 質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平得到提升；另一方面，隨著質(zhì)量追溯工作的逐步深入，公司和職工的質(zhì)量安全意識和自我約 束能力都不斷增強，社會責任感逐步強化。我公司林果特色公司 實施了追溯項目，承擔種植任務(wù)的農(nóng)戶質(zhì)量安全意識明顯增強， 使用投入品環(huán)節(jié)，都能自覺履行領(lǐng)導(dǎo)簽字制度， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字許 可使

6、用的投入品，農(nóng)戶都堅決不予使用。（五）經(jīng)濟社會效益逐漸顯現(xiàn)產(chǎn)品效益是項目可持續(xù)發(fā)展的動力。開展追溯工作，可提升優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，提高了寧夏農(nóng)墾優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值， 樹立了公司的知名度和公信力。2014年8月15日晚8時20分,渠口農(nóng)業(yè)分公司遭遇特大冰雹， 災(zāi)害導(dǎo)致各項目基地蘋果受到重 創(chuàng)，幾乎無一商品果。公司及時將災(zāi)情上報寧夏農(nóng)墾集團有限公司，同時展開生產(chǎn)自救，將殘果全部銷售給果汁廠，杜絕殘果上 市。（六）示范帶動作用初步體現(xiàn)發(fā)揮示范帶動作用是項目建設(shè)的重要目標。渠口農(nóng)業(yè)分公司作為寧夏農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的排頭兵，率先實施質(zhì)量可追溯制 度，不僅更加充分地體現(xiàn)了農(nóng)墾的發(fā)展優(yōu)勢，同時還為輻射帶動地

7、方的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了新的示范平臺。2014年，渠口農(nóng)業(yè)分公司強化示范基地建設(shè)管理引導(dǎo)機制，努力提高基地示范效果 與經(jīng)濟效益，充分調(diào)動基地推動特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化經(jīng)營的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司上下形成“比、學、 趕、超”的良好局面，對示范引領(lǐng)全區(qū)蘋果種植起到一定的帶頭 作用。主要示范內(nèi)容：1、幼樹樹體管理技術(shù)示范；2、早果早豐修剪技術(shù)示范；3、水肥一體化優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培技術(shù)示范；4、小管出流節(jié)水灌溉技術(shù)示范；5、果園機械化作業(yè)管理水平示范；6、有機栽培技術(shù)示范；7、林下經(jīng)濟技術(shù)示范；8、套袋直立埋壓技術(shù)示范。二、完成的主要工作（一）項目準備階段2014年初，寧夏農(nóng)墾集團公司到渠口

8、農(nóng)業(yè)分公司召開了項 目前期工作座談會，統(tǒng)一思想，明確思路，部署可行性研究報告 和實施方案編制工作。5月，在北京參加農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯信 息系統(tǒng)培訓班。7月，與農(nóng)墾集團公司簽署了項目建設(shè)合同，標 志著追溯項目進入了全面建設(shè)階段。（二）項目實施階段2014年11月20日，寧夏農(nóng)墾2014年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng) 建設(shè)項目設(shè)備完成采購交付工作。準備年底在前期工作基礎(chǔ)上， 農(nóng)墾集團公司組織軟件專家、質(zhì)檢中心專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，搭建 軟件系統(tǒng)、調(diào)試查詢渠道，檢測產(chǎn)品質(zhì)量、完善質(zhì)控方案，和追 溯系統(tǒng)現(xiàn)場實施工作。三、存在的主要問題（一）對項目的認識需進一步提高。對項目建設(shè)的復(fù)雜性認識不足、重視不夠。公司對項目承

9、擔單位（基地）缺乏具有針對性 的指導(dǎo)和幫助，作用發(fā)揮不夠充分；、承擔單位 （基地）只對產(chǎn)品 是否可以掛上可追溯產(chǎn)品標識感興趣，忽視自身能力的建設(shè)與提高，缺乏長效機制的保障。（二）組織管理工作需進一步加強。項目管理模式存在效率偏低的缺陷；公司主管單位尚未充分發(fā)揮上傳下達、監(jiān)管協(xié)調(diào)的 作用；項目承擔單位（基地）機構(gòu)健全、分工明確、措施到位的良 好工作體制尚未有效形成。（三）規(guī)章制度建設(shè)需進一步完善。 有的項目承擔單位（基地） 人員職責不清、語言表述不準、編寫不夠規(guī)范等問題。還有一些制度流于形式、可操作性不強，與項目的管理要求仍存在差距。（四）技術(shù)支撐能力需進一步提升?，F(xiàn)行的追溯信息系統(tǒng)仍需細化功能

10、、擴充內(nèi)容。如完善定制、采集、匯總子系統(tǒng)，優(yōu)化 界面設(shè)計，豐富組件功能，增加標簽監(jiān)管功能；開發(fā)后臺匯加系 統(tǒng)、網(wǎng)上質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、信息上報監(jiān)管系統(tǒng)、標簽使用監(jiān)管系統(tǒng)、 權(quán)限管理系統(tǒng)等。（五）人才隊伍建設(shè)需進一步推進。 項目承擔單位（基地）的 人員素質(zhì)、能力水平參差不一，有的單位（基地）技術(shù)負責人身兼 數(shù)職，不能全身心投入項目建設(shè)工作； 有的只懂管理，不懂技術(shù)， 缺乏必備的操作能力；有的項目承擔單位（基地）技術(shù)人員流動性 大或留不住人才，影響了項目的持續(xù)開展。四、2015年工作思路和重點圍繞公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品， 按照生產(chǎn)可記錄、信息可查 詢、流向可跟蹤、責任可追溯的要求，進一步完善管理制度，優(yōu) 化信息體系，壯大人才隊伍，強化監(jiān)督管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量， 不斷擴大可追溯產(chǎn)品規(guī)模。（一）加強項目管理。2015年，渠口農(nóng)業(yè)分公司做好有關(guān)工 作，不斷規(guī)范工作行為，提高工作水平。重點強化追溯項目的監(jiān) 督指導(dǎo)，落實措施，項目承擔單位 （基地）之間的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 強化對標識和標簽的管理，規(guī)范使用程序，嚴格使用要求；加強;規(guī)對追溯信息的監(jiān)督管理，確保追溯產(chǎn)品信息真實、及時上傳 范資金使用，確保?？顚Ｓ?。（二）完善規(guī)章制度。有針對性地認真研究已試行的追溯工 作制度，對不完善的地方予以修訂為項目科學