企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要模板

1、企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要模板 會議紀要主要用于記載和傳達會議情況和議定事項，那么，下面是小編給大家整理收集的企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要模板，供大家閱讀參考。 企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要模板1 會議時間：x6年2月28日 會議地點：公司三樓會議室 主持人：××× 參加會議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人 會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署 一、會議目的： 為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司x6年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對x6年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。 二、會議內(nèi)容： 1、公司安全工作目標要達到全年無安全

2、事故發(fā)生、零事故。 2、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作。堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。 3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人

3、，日常管理要做到"五到位"，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。 4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全"三級"教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達100%，并建立三級教育卡。 5、嚴格執(zhí)行"安全檢

4、查"制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。 6、公司積極投入到"創(chuàng)安全文明工地"的活動中，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。 7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

5、 8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。 9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。 10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到專款專用。 11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好"安全月"活

6、動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將"安全工作"這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。 12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。 13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、"三寶"、"四口"防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期

7、、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。 14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。 15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。 16、"五一"、"十一"、"春節(jié)"等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。 ×××××有限公司 企業(yè)安全生產(chǎn)會議紀要模板2 時 間： 地 點：安全生產(chǎn)部會議室 主要議題： 1、一周重點安全工作總結(jié) 2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項 3、下周重點工作安排 4、

8、公司領(lǐng)導對安全工作提出要求 會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下： 一、一周重點安全工作總結(jié) 1. 對公司中層及以上干部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。 2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的"三友杯"動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的制作任務(wù)，共完成動漫作品7幅。 3. 對公司重點項目施工現(xiàn)場進行安全檢查與監(jiān)督。 4. 開展年度大檢修的安全管理工作。 5. 完善重大危險源氨庫安全防護設(shè)施，配置靜電消除裝置。 6. 開展第二季度重點崗位安全考試工作。 二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項 1. 儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關(guān)部門進行整改，避免引發(fā)觸

9、電、火災(zāi)、砸傷等事故。 2. 檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。 三、下周安全重點工作安排及安全注意事項 1. 設(shè)備部統(tǒng)計參與公司建設(shè)、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。 2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內(nèi)進行探傷試驗，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠離現(xiàn)場。 3. 公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓，相關(guān)單位按公司要求認真組織。 4. 開展大修前的安全聯(lián)查活動和"安全生產(chǎn)月"活動。 5. 外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術(shù)交底，盡到危險有害因素告知義務(wù)。 四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求 1. 各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。 2. 設(shè)備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。 3. 各單位安全員對車間負責的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關(guān)單位安全