生產(chǎn)類型培訓課件

1、生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型內(nèi)內(nèi) 容容 要要 點：點：第一部分第一部分 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型離離 散散 型型流 程 型按照產(chǎn)品工藝過程的特征，可分為離散型和流程型第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型劃分生產(chǎn)類型劃分離散型離散型流程型流程型產(chǎn)品結構產(chǎn)品結構企業(yè)的產(chǎn)品結構可以用樹企業(yè)的產(chǎn)品結構可以用樹的概念進行描述的概念進行描述, ,最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品一定是由固定個數(shù)的零件一定是由固定個數(shù)的零件或部件組成，他們關系非或部件組成，他們關系非常明確和固定。常明確和固定。 組成產(chǎn)品的物料稱為成分，組成產(chǎn)品的物料稱為成分，而不是部件；說配方，而而不是部件；說配方，而不是物料單。不是物料單。工藝流程工藝流程整個產(chǎn)品的

2、生產(chǎn)工藝是離整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的散的. .各個零件的加工過程各個零件的加工過程是彼此獨立的是彼此獨立的工藝過程是連續(xù)進行的，工藝過程是連續(xù)進行的，不能中斷。不能中斷。加工過程加工過程零件的形成一般屬于物理零件的形成一般屬于物理變化變化物料的形成一般屬于化學物料的形成一般屬于化學性質(zhì)的變化性質(zhì)的變化生產(chǎn)設施的布生產(chǎn)設施的布置置生產(chǎn)設備的布置不是按產(chǎn)生產(chǎn)設備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進行布置品而是按照工藝進行布置的的, ,例如例如, ,按車、磨、刨、按車、磨、刨、銑來安排機床的位置。銑來安排機床的位置。 生產(chǎn)設施的布置是按照工生產(chǎn)設施的布置是按照工藝流程布置的藝流程布置的應用行業(yè)應用行業(yè)電

3、子企業(yè)電子企業(yè), ,服裝企業(yè)服裝企業(yè), ,機械機械制造制造化工化工, ,煉油煉油, ,造紙造紙, ,制糖制糖汽車汽車瓷器瓷器煉油煉油核電廠核電廠玩具玩具電腦電腦制藥制藥 可口可樂可口可樂第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型劃分生產(chǎn)類型劃分單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復程度，可分為大量生產(chǎn)按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復程度，可分為大量生產(chǎn),批批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)批量生產(chǎn)第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型劃分生產(chǎn)類型劃分大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量大產(chǎn)量大產(chǎn)量不大產(chǎn)量不大一次性需求一次性需求品種品種品種少品種少品種

4、較多品種較多品種繁多品種繁多生產(chǎn)頻生產(chǎn)頻率率生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程穩(wěn)定，不穩(wěn)定，不斷重復斷重復每一種產(chǎn)品不每一種產(chǎn)品不能維持常年連能維持常年連續(xù)生產(chǎn)，多品續(xù)生產(chǎn)，多品種輪番生產(chǎn)。種輪番生產(chǎn)。不重復生產(chǎn)不重復生產(chǎn)優(yōu)勢優(yōu)勢成本成本,質(zhì)質(zhì)量量,時間時間優(yōu)勢優(yōu)勢介于大量生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)和單件小批生和單件小批生產(chǎn)之間產(chǎn)之間應對快速變化應對快速變化的市場需求的市場需求行業(yè)行業(yè)家電、汽家電、汽車、工業(yè)車、工業(yè)零件零件服裝、數(shù)碼電服裝、數(shù)碼電子產(chǎn)品子產(chǎn)品造船、飛機制造船、飛機制造、特種機床造、特種機床等定制產(chǎn)品等定制產(chǎn)品 MRPMRP的長處在品種較多的長處在品種較多, ,小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)能夠得到最有效的發(fā)

5、揮小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)能夠得到最有效的發(fā)揮面向訂單設計 Engineer To Order, ETO面向訂單生產(chǎn) Make To Order, MTO面向訂單裝配 Assemble To Order, ATO面向庫存生產(chǎn) Make to Stock, MTS第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃方式劃分生產(chǎn)計劃方式劃分第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃方式劃分生產(chǎn)計劃方式劃分設 計采 購加 工裝 配發(fā) 運交貨面向訂單設計按照客戶要求專門設計和組織生產(chǎn).確定產(chǎn)品規(guī)格，開發(fā)物料清單.接單這種生產(chǎn)方式主要用于高度客戶化的訂單，其計劃的對象是最終產(chǎn)品，如水電站的大型發(fā)電機，飛機制

6、造業(yè)。設 計采 購加 工裝 配發(fā) 運交貨面向訂單生產(chǎn)這種生產(chǎn)方式主要用于標準定型產(chǎn)品，其計劃的對象是最終產(chǎn)品，如標準型號的電機。接單接到客戶訂單之后,產(chǎn)品設計工作已經(jīng)完成,不需要重新設計和編制工藝.而生產(chǎn)物料尚未訂購.第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃方式劃分生產(chǎn)計劃方式劃分設 計采 購加 工裝 配發(fā) 運面向訂單裝配這種生產(chǎn)方式主要用于標準定型產(chǎn)品，其計劃的對象是基本件和通用件，如標準型號的電機。接單根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件按客戶的訂單要求有選擇的組裝產(chǎn)品.第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃方式劃分生產(chǎn)計劃方式劃分交貨設 計采 購加 工裝 配發(fā) 運交貨接單面向庫存生產(chǎn)適合面向庫存

7、生產(chǎn)的產(chǎn)品有日常消費品、藥品和卷煙等在未收到市場訂單的前提下,進行計劃并組織生產(chǎn).接到訂單時,可以隨時從庫存中取出商品.第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃方式劃分生產(chǎn)計劃方式劃分設 計采 購加 工裝 配發(fā) 運交貨面向訂單設計接單面向訂單生產(chǎn)接單面向訂單裝配接單接單面向庫存生產(chǎn)生產(chǎn)計劃方式與生產(chǎn)供應周期第一部分：生產(chǎn)類型第一部分：生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃方式劃分生產(chǎn)計劃方式劃分物料物料物料編碼物料編碼物料主文件物料主文件物料清單物料清單內(nèi)內(nèi) 容容 要要 點：點：第二部分 物料什么是物料什么是物料l物料是構成產(chǎn)品的最小基礎單元l物料是計劃的對象、庫存的對象和成本的對象l包括原材料、配套件、毛坯、

8、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書、備品備件、工裝、工具、能源等。第二部分：物料第二部分：物料物料的特性物料的特性l相關性:任何一種物料都是由于某種需要才得以存在，沒有需要的物料就沒有產(chǎn)品或保存的需要。一種物料的消耗量受另一種物料的需求量的制約。l價值性:物料是有價值的。即是資產(chǎn)又是負債l流動性:不流動的物料只能是一種沒有需求的積壓浪費。第二部分：物料第二部分：物料第二部分：物料第二部分：物料物料編碼物料編碼(Item Number/Part Number) l項目號、物件號、零件號是計算機對物料的唯一識別代碼，是計算機管理物料的檢索依據(jù).l唯一性:同一種物料不論出在什么產(chǎn)品上，只能用

9、同一個代碼；而不同的物料，哪怕有極小的差別也不能用同一個編碼。l字段長:字段長度有限制，一般為15-20位。過長會增加計算機系統(tǒng)的存儲空間，增加錄入時間，容易出錯.物料清單的定義物料清單的定義l物料清單（BOM）是產(chǎn)品結構的技術性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結構關系。l說明了每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。l說明了每一組組裝件需用的時間關系。第二部分：物料第二部分：物料 物料清單物料清單A AB(1)B(1)C C(3)D D(3)E E(1)C C(3)E E(1)F F(3)0 0 級級1 1 級級2 2 級級第二部分：物料第二部分：物料 物料清單物料清單物料

10、清單的作用：物料清單的作用：l生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁l跟蹤物流、工序及生產(chǎn)過程、追溯任務來源的依據(jù)l改進產(chǎn)品設計的工作需要參照的重要文件l為供應部門采購和外協(xié)加工提供依據(jù)l為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)l成本部門計算成本的依據(jù)l銷售部門投標報價的依據(jù)第二部分：物料第二部分：物料物料清單物料清單物料主文件物料主文件l是指存儲物料清單的裝置，其作用是標識和描述生產(chǎn)過程中應用的每一物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)中的最基本的文件之一。l一個物料主文件至少要包含3個數(shù)據(jù)項，即物料編碼、需求量和層次碼。舉例第二部分：物料第二部分：物料層次層次編碼編碼名稱名稱數(shù)量數(shù)量單位單位0 0ZX01Z

11、X01自行車自行車1 1輛輛1 1A100A100車架車架1 1個個1 1B100B100車輪車輪2 2只只1 1C100C100車把車把1 1個個2 2B10001B10001輪胎輪胎2 2只只2 2B10002B10002輪圈輪圈2 2個個2 2B10003B10003輻條輻條2020條條第二部分：物料第二部分：物料物料清單物料清單物料清單的種類物料清單的種類l普通物料清單l計劃物料清單l模塊化物料清單l成本物料清單普通物料清單普通物料清單：是最常用的清單類型，主要由物料：是最常用的清單類型，主要由物料的實際結構組成。的實際結構組成。第二部分：物料第二部分：物料物料清單物料清單成本物料清單

12、：是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料的成本構成，包括物料的材料費、人工費、間接費用（制造費用），是物料的標準成本。 第二部分：物料第二部分：物料物料清單物料清單層次層次母件代碼母件代碼子件代碼子件代碼子件名稱子件名稱計量單位計量單位數(shù)量數(shù)量材料費材料費人工費人工費間接費間接費用用合計合計本層累計本層累計0 0B01B01圓珠筆圓珠筆支支1 10.050.050.020.020.070.070.380.381 1B01B01G01G01筆蓋筆蓋個個1 10.020.020.020.020.040.040.040.041 1B01B01T01T01筆套筆套個個1 10.050.050.

13、020.020.070.070.070.071 1B01B01X01X01筆芯筆芯支支1 10.030.030.020.020.050.050.20.22 2X01X01XY02XY02筆芯油筆芯油毫升毫升1 10.020.020.020.020.040.040.040.042 2X01X01XT02XT02筆芯頭筆芯頭個個1 10.040.040.020.020.060.060.060.062 2X01X01XG04XG04筆芯桿筆芯桿個個1 10.030.030.020.020.050.050.050.05虛擬件概念虛擬件概念l建立物料清單經(jīng)常用到的一種說明產(chǎn)品結構的形式.l為達到一定的管

14、理目的而虛擬的、實際并不存在的物品。虛擬件作用虛擬件作用l僅用于簡化管理，提高管理效率l無提前期，不是計劃的對象A AC C* *2 2D D* *1 1E E* *3 3G G* *3 3B B* *2 2D D* *1 1E E* *3 3F F* *3 3A AC C* *2 2K K* *1 1G G* *3 3B B* *2 2K K* *1 1F F* *3 3D D* *1 1E E* *3 3D D* *1 1E E* *3 3第二部分：物料第二部分：物料虛擬件虛擬件l縮行展開縮行展開l單層展開單層展開l匯總展開匯總展開 l單層跟蹤單層跟蹤l縮行跟蹤縮行跟蹤 l匯總跟蹤匯總跟蹤

15、 第二部分：物料第二部分：物料物料的輸出方式物料的輸出方式提前期分類提前期分類提前期的三個層次提前期的三個層次內(nèi)內(nèi) 容容 要要 點：點：第三部分 提前期第三部分：提前期第三部分：提前期什么是提前期什么是提前期l提前期是指某一工作的工作時間周期，既從工作開始到工作結束的時間。l提前期主要是針對需求而提出的。根據(jù)需求的日期倒排計劃，推斷出工作的開始日期.這個期間的時間跨度稱之為”提前期”l提前期是生成MPS，MRP和采購計劃的重要數(shù)據(jù)。提前期可分為提前期可分為:l生產(chǎn)準備提前期:從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完成所需要的時間.l采購提前期:是采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間.l生產(chǎn)加工提前期:是生產(chǎn)

16、加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時間.l裝配提前期:是裝配投入開始到裝配完工的全部時間.第三部分：提前期第三部分：提前期第三部分：提前期第三部分：提前期接收訂單交貨期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準備采購生產(chǎn)加工裝配發(fā)運總提前期累計提前期排隊準備加工等待傳送生產(chǎn)加工提前期指一批零件在工指一批零件在工作中心前等待上作中心前等待上機器加工的時間機器加工的時間熟悉圖樣及技術熟悉圖樣及技術條件條件,準備工具準備工具及調(diào)整時間及調(diào)整時間在工作中心加工在工作中心加工或裝配的時間或裝配的時間.工序之間或工序工序之間或工序至存儲庫位的運至存儲庫位的運輸時間輸時間增值作業(yè) 計劃展望期：計劃展望期：是各種計劃（是各種計劃（MPS）

17、所覆蓋的時間范圍，）所覆蓋的時間范圍，即計劃的時間跨度。計劃的層次越高，其計劃的時間跨度即計劃的時間跨度。計劃的層次越高，其計劃的時間跨度就越長。就越長。 如：經(jīng)營計劃跨度為如：經(jīng)營計劃跨度為27年；生產(chǎn)計劃大綱為年；生產(chǎn)計劃大綱為13年；年；主生產(chǎn)計劃為主生產(chǎn)計劃為1年；年；MRP為為318個月。個月。時間區(qū)間：時間區(qū)間：在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程不在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程不同，將計劃展望期由近及遠分為三個時區(qū)：需求時區(qū)、計同，將計劃展望期由近及遠分為三個時區(qū)：需求時區(qū)、計劃時區(qū)、預測時區(qū)。各時區(qū)的分界點稱為劃時區(qū)、預測時區(qū)。各時區(qū)的分界點稱為時界。時界。第三部

18、分：計劃展望期第三部分：計劃展望期需求時區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)預測時區(qū)計劃展望期計劃展望期1）每個產(chǎn)品的計劃期長度，應不小于產(chǎn)品的）每個產(chǎn)品的計劃期長度，應不小于產(chǎn)品的總提前期?？偺崆捌诓煌媱澠谝矐敳豢偺崆捌?。總提前期不同，計劃期也應當不同。同。2）在）在MRPII系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計劃是按系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計劃是按一個個產(chǎn)品分別單獨顯示的，計劃期是在產(chǎn)一個個產(chǎn)品分別單獨顯示的，計劃期是在產(chǎn)品各自的品各自的物料主文件物料主文件中定義的，不是一個統(tǒng)中定義的，不是一個統(tǒng)一的數(shù)值。一的數(shù)值。3）按不同產(chǎn)品分別設置不同的計劃期，是）按不同產(chǎn)品分別設置不同的計劃期，是MRPII計劃同傳

19、統(tǒng)計劃管理的一個主要區(qū)別計劃同傳統(tǒng)計劃管理的一個主要區(qū)別工作中心工作中心工藝路線工藝路線工作日歷工作日歷內(nèi)內(nèi) 容容 要要 點：點：第四部分 其他概念第四部分：工作中心第四部分：工作中心 工作中心（工作中心（Working Center， WC） 是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實體，在完成一項是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實體，在完成一項加工任務的同時也產(chǎn)生了加工成本，由一臺或幾臺功能相同的設備，加工任務的同時也產(chǎn)生了加工成本，由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單

20、元或一個裝配場地等組成的，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心。個裝配場地等組成的，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心。工作中心的作用工作中心的作用l是是MPS、MRP的基本依據(jù)；的基本依據(jù)；l是定義工藝路線的依據(jù)；是定義工藝路線的依據(jù)；l是車間生產(chǎn)作業(yè)安排的基本單元；是車間生產(chǎn)作業(yè)安排的基本單元；l是完工信息和成本核算的數(shù)據(jù)采集點（基本單元）。是完工信息和成本核算的數(shù)據(jù)采集點（基本單元）。 第四部分：工作中心第四部分：工作中心公司公司工廠工廠車間車間成本中心成本中心 工作中心工作中心( (可分層次可分層次) )成本中心成本中心關鍵工作中心關鍵工作中心 l經(jīng)常滿負荷，加班加點工作；l需要技術熟練工人操作，不能任意替代 ；l工藝獨特的專用設備，不能替代或分包外協(xié) l價格昂貴的設備，不能隨時增加 ；l受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加l負荷和產(chǎn)量（通常受場地、成本等約束）。 關鍵工作中心的作用關鍵工作中心的作用l是編制MPS、RCCP的基本依據(jù)。第四部分：關鍵工作中心第四部分：關鍵工作中心物料需求計劃物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃需求信息需求信息粗能力計劃粗能力計劃（RCCP）能力需求計劃能力需求計劃（