同等學(xué)力戰(zhàn)略管理名詞解釋

1、同等學(xué)力戰(zhàn)略管理名詞解釋Lele was written in 2021戰(zhàn)略管理一一名詞解釋1、企業(yè)使命【03】一一是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方 向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。2、企業(yè)戰(zhàn)略一一是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為 求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。3、戰(zhàn)略目標(biāo)【14】一一企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)。4、協(xié)同作用【05】一一指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能 尋求到的各種共同努力的效果。5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一一是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決 策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。6、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略一一

2、是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。7、能力一一將眾多資源組合在一起，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定的任務(wù)和活動(dòng) 的才能。8、潛在進(jìn)入者一一指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)而成為競(jìng)爭(zhēng)者的 企業(yè)。9、進(jìn)入壁壘一一指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)。10、核心能力【01、11】一一企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中能夠比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力。11、價(jià)值鏈一一企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那 么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià) 值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。12、SWOT分析法一一是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各 種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。

3、13、平衡計(jì)分卡【16】一一找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績(jī)效評(píng) 價(jià)模式，以使組織的策略能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)。應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè) 績(jī)：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、客戶、財(cái)務(wù)。14、低成本戰(zhàn)略一一企業(yè)在價(jià)值鏈上最低限度的降低成本，使成本 低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而使企業(yè)和顧客受益于這種低成 本戰(zhàn)略。15、差異化戰(zhàn)略一一指企業(yè)通過(guò)向顧客提供行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)無(wú)法提 供的、獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以獨(dú)具一格的特色獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略；（提供獨(dú)特的產(chǎn)品獲優(yōu)勢(shì)）16、集中化戰(zhàn)略【08】是指企業(yè)集中力量為某一待定的細(xì)分市 場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品的特定部分、特定市場(chǎng)而建立的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。（集中力量提供

4、產(chǎn)品和服務(wù)給某一細(xì)分市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)）17、藍(lán)海戰(zhàn)略一一通過(guò)尋找無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的，全新的市場(chǎng)空間和全新商 機(jī)，以及開(kāi)發(fā)新的思維來(lái)創(chuàng)造新的改變。（名詞解釋）（學(xué)苑總結(jié)）18、戰(zhàn)略聯(lián)盟一一由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng) 實(shí)力的企業(yè)（或待定事業(yè)和職業(yè)部門），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使 用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相 長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模 式。19、并購(gòu)戰(zhàn)略【12】一一指企業(yè)取得外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展 的公司戰(zhàn)略之一。20、收購(gòu)收購(gòu)者收購(gòu)和吸納了被收購(gòu)者的業(yè)務(wù)。21、垂直整合戰(zhàn)略【13】一一垂直整合戰(zhàn)略擴(kuò)展了原來(lái)同產(chǎn)業(yè)

5、的競(jìng) 爭(zhēng)范圍。后向于資源的供應(yīng)者，前向于最終產(chǎn)品的終端使用者。22、公司緊縮戰(zhàn)略【17】一一是指對(duì)公司的股本或資產(chǎn)進(jìn)行重組， 從而縮減主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍或縮小公司規(guī)模的各種資本運(yùn)作的途徑和方法。（重組資本，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模）23、戰(zhàn)略控制【02】一一戰(zhàn)略控制是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程、及時(shí)糾正 偏差、確保戰(zhàn)略有效實(shí)施、使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本上符合預(yù)期計(jì)劃的必要 手段。（監(jiān)督進(jìn)程糾正偏差，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃）24、分工一一是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。25、整合一一是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的 手段。26、縱向分工一一是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè) 的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層 管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。27、鉆石模型一一邁克爾.波特提出的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具。他 認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家影響某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于生產(chǎn)要素、需求狀況、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)、組織戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)。28、資源配置【15】一一指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平 和模式。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。29、產(chǎn)業(yè)一一是指一組生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似、可以相互替代的企業(yè) 的集合。30、宏觀環(huán)境一一又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種 宏觀因素，主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)。31、組織能力一一是所有資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過(guò)程的一種復(fù) 雜的結(jié)合，包