安全管理工作匯報材料

1、晉州市鑫?；び邢薰景踩a(chǎn)管理工作匯報晉州市鑫?；び邢薰臼冀ㄓ?1969年，2004年 9月改制為股份制企業(yè)。 注冊資本 500 萬元，占地萬平方米。主要工藝流程采用固體燃料氣化制氨聯(lián)產(chǎn) 碳酸氫銨、甲醇的技術(shù)，年產(chǎn)液氨 30000噸、甲醇 15000噸、碳銨 60000 噸。近年來，公司管理層在各級政府領(lǐng)導的指導下，深入宣貫安全法律法規(guī)， 將多年來形成的“安全是最大效益”這一共識，牢牢植入企業(yè)的經(jīng)營理念中， 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，健全安全領(lǐng)導機構(gòu)，落 實安全責任，完善安全規(guī)章制度，加大安全投入，提升安全設施水平，狠抓安 全培訓、安全檢查和安全整改，夯實安全管理

2、基礎(chǔ)，安全規(guī)范化、標準化水平 不斷得到提升?，F(xiàn)將我公司安全管理工作中的具體做法，簡要匯報如下。一、優(yōu)化三級安全管理責任體系，落實安全主體責任 一是成立由總經(jīng)理為主任、安全助理為副主任、各生產(chǎn)車間、部門一把 手為成員的安全管理委員會，負責年度及長遠安全管理理念和規(guī)劃的制定。安 委會下設安全科，作為日常安全管理機構(gòu)，負責督促、落實和檢查安全管理決 策和安全專項措施。各車間、班組均設有安全員，形成了公司、車間、班組三 級安全管理網(wǎng)絡。安委會每月 28 日召開安全專題會雷打不動，會議部署由安 全科督導并作會議記錄。二是每年初安委會組織安全管理責任狀簽署活動，公司總經(jīng)理與領(lǐng)導 班子成員，領(lǐng)導班子成員與各

3、車間、 部室，車間主任、部門經(jīng)理與班組、 崗位， 層層簽署安全管理責任狀，明確全年安全目標、措施和責任，做到橫向到 邊，縱向到底的安全管理全覆蓋。二、牢固樹立“安全是最大效益”的認識，強化安全教育和安全文化建設 一是利用各種會議灌輸安全紀律和規(guī)章制度， 警醒干部員工在安全上不能 有片刻的麻痹大意，時時刻刻繃緊安全這根弦，做到時時處處查安全，大會小 會講安全，事事件件求安全。每日上午 9:00 召開一次安全生產(chǎn)綜合調(diào)度會， 對生產(chǎn)過程中存在的安全、工藝、設備等突出問題及時進行溝通解決。生產(chǎn)調(diào) 度、車間主任每日利用班前班后會對員工進行安全教育，對當班的安全生產(chǎn)情 況進行總結(jié)，并要求調(diào)度對工作布置和

4、工作落實情況要有文字記錄并存檔。車 間每月組織各班組進行三次班組活動，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，查找工作不足，提出改 進措施。每月安全科組織召開一次安全生產(chǎn)分析會， 各部門針對當前生產(chǎn)特點， 對生產(chǎn)過程中的危害因素進行辨識，制定防控措施。二是安全科牽頭落實年度安全培訓計劃，組織全員進行崗位應知應會、危 險辨識、應急處置、案例分析、安全法規(guī)等知識的學習。每次培訓均要求有簽 到，有記錄。培訓考核采取每季度一次筆試答卷方式，考試不及格停崗重新考 取上崗證。2016年上半年組織全員安全考試 2次（下半年停產(chǎn)），及格率達 100%安全三級教育納入標準化運行。新工人必須經(jīng)過 3個月的學徒期，經(jīng)考 核考試合格后方可發(fā)放

5、操作證，持證上崗。三是做好特種作業(yè)人員持證上崗管理。對特種作業(yè)人員分類建立檔案，專 人管理，及時安排復訓復審。目前名鍋爐工、名電工、名化驗分析工、名壓力容器操作工、名天車操作工全部取得相應資格證。公司董事長賈勤明及安全管理專職人員7人參加了企業(yè)負責人、專業(yè)安全管理人員培訓，并全部 順利通過。2016年3月、2017年2月份聘請專家、安全工程師來單位進行專項培訓， 直觀展示化工行業(yè)各種事故案例，了解安全自救、互救知識。三是開展安全月、安全征稿、安全演講、“崗位安全怎么做”大討論、“我 為安全出主意”合理化建議等多種形式的安全活動，營造安全文化氛圍。優(yōu)秀 的征文、演講稿通過企業(yè)宣傳欄、微信等形式進

6、行展示，活動中宣傳的安全知 識更加具體，貼崗位實際，講述的案例更加真切。三、安全制度建設側(cè)重點從建章立制轉(zhuǎn)向狠抓落實和標準化升級近年來，企業(yè)對照國家安全法律法規(guī)和規(guī)范要求，健全并數(shù)次補充、修訂 以安全責任制為中心的安全規(guī)章制度，形成了包括 39項安全生產(chǎn)責任制、46 項安全管理制度、26項安全操作規(guī)程、14項職業(yè)健康衛(wèi)生管理制度的制度體 系，提高了制度的適用性、可操作性。2016年，安全制度建設的落腳點轉(zhuǎn)向狠抓制度的落實和檢查。一是不斷優(yōu)化班組自查、車間周查、公司月查、安全管理人員日常巡查的 安全檢查機制，明確檢查結(jié)果的匯總、反饋、處置和跟進要求，避免形式化和 走過場。檢查內(nèi)容以“明白紙”形式

7、列入檢查的表格內(nèi)，從查勞保穿戴、上崗證到查“三違”，從查煙頭到查作業(yè)票證的辦理，一目了然二是實行領(lǐng)導干部帶班值班制。每個班組均有調(diào)度員、車間干部 8 小時全 程在現(xiàn)場跟班生產(chǎn)，廠級領(lǐng)導、專業(yè)部室干部輪流夜間帶班，其中公司級領(lǐng)導 每日 2 人。帶班、值班人員每晚必須到車間崗位巡視兩次以上，并且夜間交接 班巡檢結(jié)束后，廠級管理人員與車間級管理人員開現(xiàn)場通氣交流會統(tǒng)一點名。 領(lǐng)導干部帶班值班制已堅持二十多年。2013 年起，企業(yè)以安全標準化達標升級為抓手， 進一步促進安全管理的規(guī) 范化、科學化。聘請專業(yè)機構(gòu)指導各崗位的安全風險辨識，對照標準逐條落實 和完善， 2013 年 8 月通過安全標準化三級達

8、標驗收。四、加大安全投入，提高生產(chǎn)裝置的自動化水平，完善安全設備設施。 一是 2012 年投入 300 萬元，實施了造氣、變換、合成、精煉、甲醇、充 裝站崗位工藝自動化控制系統(tǒng)改造，實現(xiàn)溫度、壓力、液位、流量、可燃有毒 氣體泄漏等重要參數(shù)自動監(jiān)測監(jiān)控報警和實時視頻監(jiān)控。 二是對重點崗位和確 定的重大危險源 （半水煤氣管道、 甲醇罐區(qū)、液氨罐區(qū)等） 制定重點管理措施， 嚴格按照安全規(guī)定，配備有呼吸器、防化服、防毒面具、滅火膠管、消防器材 等硬件設施。氣柜、罐區(qū)、合成、壓縮、甲醇等重點監(jiān)控崗位安裝了28 臺氣體監(jiān)測報警儀、壓力報警 18 臺，液位報警 30 臺。甲醇、液氨罐區(qū)按標準修建 了防護堤。

9、液氨罐區(qū)加設靜電釋放裝置、風力風向監(jiān)測。對鍋爐、壓力容器及 安全閥、壓力表等附件建立管理臺賬，建立各車間和設備科設備測厚臺賬，及 時安排到期檢測。五、建立隱患排查機制，突出重大危險源和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理 一是根據(jù)季節(jié)防控重點、節(jié)假日性質(zhì)安排季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查；根據(jù) 大修開車需要進行開車條件確認， 裝置的每次開停車必須由車間級管理人員和 廠級管理人員的確認，開停車方案簽字印發(fā)后方可啟動。每月廠級聯(lián)合隱患檢 查每周安全科和設備科綜合檢查，對查出的隱患立即整改復查。二是突出做好重大危險源和關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理，建立了重 大危險源和關(guān)鍵設備、部位安全管理檔案，在重點監(jiān)控部位懸掛、張貼危害 因素、理化特性、應急救援警示牌和責任公示牌，安裝 24 小時全天候視頻實 時在線監(jiān)控系統(tǒng)。配備各種滅火器、消防栓、防毒面具、空氣呼吸器等應急防護、應急救援器材施并責成專人定期檢查完好狀況。 三是每年審核、修訂化學品應急救援綜合預案和專項預案并報市安監(jiān) 局備案，每年組織 1-2 次重大危險源事故應急演練，通過演練暴露出的缺陷 使預案逐步完善，一線員工搶險處置、人員疏散、緊急救護、物資保障與現(xiàn)場 指揮等應急能力得到了進一步提高?？傊?，通過不斷努力，始終突出安