銀行企業(yè)文化建設(shè)方案

1、銀行企業(yè)文化建設(shè)方案范文小編語：在企業(yè)文化建設(shè)中確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目 的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。下面是關(guān)于銀行企業(yè)文化建設(shè)方案范文，供大家參考！銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案（范文一）總行決定用兩年左右的時間，在全系統(tǒng)集中推進企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)總行黨委關(guān) 于加強企業(yè)文化建設(shè)的意見和總行全面推進企業(yè)文化建設(shè)的實施意見的部署和要求 現(xiàn)結(jié)合我行實際，制定如下實施方案：一、推進企業(yè)文化建設(shè)的目標要求（一）以XX全會精神為指導(dǎo)，著力構(gòu)建企業(yè)理念體系。堅持用構(gòu)建社會主義和諧社會理 論,豐富和詮釋 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行”對外宣傳語

2、和 至誠服務(wù)、有效發(fā)展、 以人為本、構(gòu)建和諧”的企業(yè)文化核心理念，通過不斷的學習和培訓，使全行員工深刻理解和正 確把握對外宣傳語和核心理念的深刻內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，培育形成X滋艮行 與新農(nóng)村共發(fā)展與農(nóng)發(fā)行共成長”的價值理念，團結(jié)、合作、發(fā)展、和諧 ”的團隊理念，忠誠、精業(yè)、創(chuàng)新、 奉獻”的職業(yè)理念和 文明、誠信、規(guī)范、高效 ”的服務(wù)理念，增強員工對農(nóng)發(fā)行歷史使命、核 心理念和企業(yè)理念的認同感 ，使其銘記在員工心腦里，落實在行動上，展示在形象里，體現(xiàn)在發(fā) 展上，實現(xiàn)個人價值追求與農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標的有機統(tǒng)一，充分調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)、自覺投身農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的積極性、主動性。（二）以客戶為中心，著力

3、打造支農(nóng)服務(wù)品牌。 堅持以客戶為中心，創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，建精品 銀行”不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)流程，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，大力提升服務(wù)水平;樹立服務(wù)品牌意識，以客戶需求為中心，以不斷創(chuàng)新開發(fā)性金融服務(wù)產(chǎn)品為切入點，全面提升業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造力、執(zhí)行力和核心業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)文化與我行發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng) 我行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，著力打造具有XXS行特色的建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)品牌。（三）以人本文化建設(shè)為重點，著力打造團隊精神品牌。倡導(dǎo)和實施培養(yǎng)人、關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人、依靠人 ”的人文關(guān)懷，積極選樹符合我行核心理念和價值觀的標兵單位和先進典型，員工的歸屬感、自豪感和敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識

4、全面增強，黨團員的模范帶頭作用有效發(fā)揮，黨群、干群關(guān)系融洽，民主氛圍濃厚，形成 風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的局面。（四）以形象視覺標識建設(shè)為載體 ，著力打造企業(yè)形象品牌。本著先外后內(nèi)的原則，按照總行規(guī)定的格式和要求，統(tǒng)一行名行徽及標準色，統(tǒng)一辦公事務(wù)類用品、廣告宣傳類用品、公關(guān)事務(wù)類用品的制作，充分體現(xiàn)一級法人的統(tǒng)一性、整體性 ；以凈、美、齊、雅”為目標，營造營業(yè)場所布局統(tǒng)一、環(huán)境整潔舒適、服務(wù)設(shè)施齊備、安全保障有力、辦公環(huán)境優(yōu)雅的工作環(huán)境;按照統(tǒng)一規(guī)范的標準，統(tǒng)一著裝要求，明確客戶服務(wù)行為標準、工作場所行為規(guī)范、工作方式行為規(guī)范，充分展示X滋艮行環(huán)境文化建設(shè)個性。二、推進企業(yè)文化建設(shè)的基

5、本原則（一）全面規(guī)劃，突出重點。企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要全體員工的廣泛參與，又需要整合各部門的力量；既要全面推進，又要把握重點。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程 中，根據(jù)我行全面推進實施方案，始終堅持把用核心理念統(tǒng)一員工思想行為、加強制度文化建 設(shè)、行為文化建設(shè)和專業(yè)文化建設(shè)，作為推進企業(yè)文化建設(shè)的重點。（二）循序漸進，分步實施。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)循序漸進，分步實施。首先，要統(tǒng)一員工思想認識、理解核心理念內(nèi)涵、規(guī)范形象視覺標識;在此基礎(chǔ)上加強制度文化建設(shè) ，規(guī)范員工職業(yè)行為，突出專業(yè)文化建設(shè)，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。其次，每一重大步驟實施，省分行相關(guān)

6、部門要提前出臺相關(guān)規(guī)范和標準，以保證企業(yè)文 化建設(shè)規(guī)范高效推進。（三）典型示范，整體推進。省分行擬選擇省分行營業(yè)部、XX、XX分行作為企業(yè)文化建設(shè)示范點，一方面讓示范點先行一步，充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造典型經(jīng)驗；另一方面，切實加大培育和指導(dǎo)力度，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。通過召開現(xiàn)場會等形式，充分發(fā) 揮先進典型的示范作用，以點帶面，推動企業(yè)文化建設(shè)全面均衡開展。（四）厲行節(jié)約，注重實效。推進企業(yè)文化建設(shè)需要必要的資金支持和物質(zhì)保障。在經(jīng)費安排上，要分清輕重緩急，厲行節(jié)約，講求實效。要盡可能地利用好現(xiàn)有資源，防止搞重復(fù)建設(shè) 防止花錢大手大腳、鋪張浪費。三、推進企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟第一

7、階段：啟動推進階段（次年6月底以前完成）。主要任務(wù)是：1、開展學習宣傳活動，深入灌輸核心理念和企業(yè)理念。一是用構(gòu)建社會主義和諧社會理論和目標推進xxt艮行和諧發(fā)展。通過全面系統(tǒng)的學習，用x檢會理論和目標完善我行企業(yè)文化建設(shè)基本思路、目標和重點（即始終做到六個堅持”性持以人為本，從全行2700多名職工的切身利益出發(fā)，積極解決員工關(guān)心的熱點問題 ， 調(diào)動員工積極性，營造和諧的工作氛圍；堅持科學發(fā)展，抓好客戶營銷，切實防控風險，推動有效 發(fā)展,發(fā)揮我行在支持新農(nóng)村建設(shè)中的應(yīng)有作用；堅持改革開放，按照總行制定的XX-冷年內(nèi)部綜合改革綱要，毫不動搖地推進各項改革措施，善于汲取同業(yè)先進經(jīng)驗，創(chuàng)新體制機制和

8、產(chǎn) 品工具，增強內(nèi)部活力和競爭力；堅持民主法制，綜合推進行務(wù)公開，廣泛實行民主治行，進一步 規(guī)范內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，形成合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的制度文化；堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn) 定的關(guān)系，妥善處理涉及職工利益的重大問題，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素；堅持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下共同建設(shè)企業(yè)文化，加強省、市、縣三級行黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，增強向心力和凝聚力，積極營造安定有序、充滿活力”的X范艮行和諧發(fā)展環(huán)境。二是組織開展核心理念和企業(yè)理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論農(nóng)發(fā)行對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念、鄭暉行長在視頻會議上的講話精神，引導(dǎo)員

9、工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認真思考，深刻領(lǐng)會。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等形式，調(diào)動全員學習積極性，強化對核心理念的認識，使核心理念和XXS行企業(yè)理念入腦入心，人人皆知。充分運用各 種宣傳教育陣地，廣泛宣傳我行企業(yè)文化知識和核心理念的深刻內(nèi)涵。通過舉辦黨委中心組 專題學習研討、支行行長以上高管人員業(yè)務(wù)培訓和員工崗位培訓等形式，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，正確領(lǐng)會核心理念的豐富內(nèi)涵。通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、新產(chǎn)品推 廣等載體加強宣傳，在營業(yè)辦公場所顯著位置昭示核心理念和企業(yè)理念內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。三是運用我行的共同目標

10、追求凝聚員工人心。各職能部門協(xié)調(diào)一致，結(jié)合職能工作正常開展，在各專業(yè)、各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念和企業(yè)理念，著力增強職工對企業(yè)文化建設(shè)、對農(nóng)發(fā)行歷史使命、對核心理念和企業(yè)理念的認同感，把我行的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標的有機統(tǒng)一，共同為營造四JI農(nóng)發(fā)行先進企業(yè)文化建功立業(yè)。2、統(tǒng)一形象視覺標識，塑造良好企業(yè)形象。按照省分行制定的形象視覺標識建設(shè)標準實施規(guī)范和基層行環(huán)境文化建設(shè)標準 規(guī)范要求，今年底以前先將營業(yè)辦公場所的行名行徽標識、廣告宣傳類用品、個人名片等 統(tǒng)一起來，以展示XX銀行的新形象。XX年6月底以前，全面落實基層行環(huán)境文化建設(shè)標準規(guī) 范

11、，將營業(yè)機構(gòu)布局及其他所有形象視覺標識統(tǒng)一起來，實現(xiàn)全行形象視覺標識的規(guī)范化。第二階段：逐步深化階段（冷年底以前完成）。主要任務(wù)是1、完善各項管理制度，推進制度文化建設(shè)。一是樹立合規(guī)意識。組織全員學習總行下發(fā)的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規(guī)定和操作要領(lǐng)，增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。二是完善制度體系。各職能部門對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。三是以規(guī) 章制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門切實抓好各項規(guī)章制度的有

12、效落實，增強執(zhí)行力,切實保障各項業(yè)務(wù)合規(guī)運行 ；對違反規(guī)章制度的行為，必須 對號入座”嚴肅處理。2、規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一是強化職業(yè)道德教育，提升職業(yè)道德水 平。深化知榮明恥、愛崗敬業(yè)”主題實踐活動，把社會主義榮辱觀教育與學習黨章活動、與 貫徹落實公民道德建設(shè)實施綱要結(jié)合起來，強化為國家、為農(nóng)發(fā)行和為客戶服務(wù)的意識組織開展 員工崗位行為規(guī)范”大討論，大力提升全員職業(yè)道德水平。二是制定員工行為守則 規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的文明用語、行為方式，嚴格工作程序、勞動紀律，規(guī)范日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為 ，自覺塑造和維護農(nóng)發(fā)行整體形象和員工自身形象。三是全面落 實人本管理理念，深

13、入開展創(chuàng)建學習型銀行，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊 為抓手，建設(shè)全面學習、全程學習的學習型銀行，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支 忠誠、 愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍，為XXI艮行可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。3、積極培育專業(yè)文化，突出專業(yè)文化建設(shè)。省分行各職能部門在我行核心理念和價 值觀基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)特點和實際工作需要 ，在今年底以前提出具有專業(yè)特色的專業(yè)文化建 設(shè)理念和目標，大力開展專業(yè)文化建設(shè)實踐活動，著力形成符合現(xiàn)代銀行要求的服務(wù)文化、風 險文化、內(nèi)控文化、人本文化和科技文化，把企業(yè)文化建設(shè)的基本要求滲透和融入到各項工作中去。第三階段：總結(jié)提高階段（冷年

14、以后）。主要任務(wù)是：1、評估推進工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。對所取得的階段性成果進行客觀評 價,認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流 對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進行表彰。2、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。完善企業(yè)文化建設(shè)方案，建立企 業(yè)文化建設(shè)的長效機制，鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展 ，充分發(fā) 揮企業(yè)文化的功能，促進內(nèi)部綜合改革順利進行和各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。四、推進企業(yè)文化建設(shè)的保障機制（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實協(xié)作共建工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性工作，事關(guān)我行興衰榮辱，必須動員各方力量抓緊抓實抓 出成

15、效。省分行建立由 XXW志任組長,XXW志任副組長，各職能部門主要負責人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實 把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級行領(lǐng)導(dǎo)要自 覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各級職能部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設(shè)必要的經(jīng)費投入，確保推進工作正常有序運轉(zhuǎn)。（二）有效激勵整體互動，建立落實考評激勵督導(dǎo)機制。研究制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核評價制度和辦法，不斷改進和加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考評 ，把

16、企業(yè)文化建設(shè)成效納入日常工作督促檢查和先進評比、年 度綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容，作為員工晉升考評、評比先進的一項基本內(nèi)容，有效推動企業(yè)文化建設(shè)向深度發(fā)展。（三）增加骨干創(chuàng)新載體，完善推進工作執(zhí)行機制。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，省分行決定各二級分行在人力資源部落實一名工會團委工作專職人員，把政治素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、組織能力強的干部充實到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，具體負責管理和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)的實施工作，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)方面的骨干作用。通過加強學習、強化培訓和實踐鍛煉，培養(yǎng)造就一支以各級行管理人員、企業(yè)文化工作者和黨團員為主體的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍。企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)員工思想觀念的培養(yǎng)和職

17、業(yè)行為的規(guī)范，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在充分運用常規(guī)性企業(yè)文化建設(shè)載體的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX#務(wù)發(fā)展實際和員工文化品味需求，進一步創(chuàng)新載體，整合資源，開展豐富多彩的企業(yè)文化實踐活動，在企業(yè)精神提煉、理念體系建設(shè)、實踐方式創(chuàng)新上展示XXW色，形成既具時代特征又具獨特魅力的XX銀行企業(yè)文化，推進企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（四）抓好 四個結(jié)合”完善推進工作運作機制。一是把企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會主義榮辱觀相結(jié)合，將社會主義榮辱觀要求落實到企業(yè)文化中，落實到員工日常崗位工作中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。二是把企業(yè)文化建設(shè)與職能 工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設(shè)促進職能工作有效開展

18、，通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設(shè)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與基層黨組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過加強教育和培訓，促進黨員隊伍和員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設(shè)與 創(chuàng)建學習型銀行，爭做知識型職工”活動、精神文明建設(shè)活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結(jié)合，相互促進、相得益彰。銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案（范文二）x>#企業(yè)文化建設(shè)白:總體思路是 ：以總行 十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動 主力”提升和實現(xiàn) 三先“三最”為目標，以建設(shè)行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持 續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍 ；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機制，弘揚我行

19、核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行 親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。一、加強企業(yè)文化建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)一是成立XX分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：*必亍長副組長：xxgij行長、xxglj行長、xxglj行長、XX己委書記成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、 工會相關(guān)人員組成。各支行、部門應(yīng)確定一名副職負責企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。二是建立

20、企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標。三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。二、深化 行心工程”建設(shè)x<,行心工程”工作具體要求是：圍繞 土先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑進一步健全成就員工，提高各項措施的針對性， 把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上,行心工程”工作

21、機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。我們將根據(jù)省行 XX年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查說說自己的心里話中反映出的問 題，有針對性地制訂我行 XX 行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)， 有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此意見將專文 下發(fā)，供各單位落實實施。三、緊扣中心，務(wù)實有效地開展企業(yè)文化活動圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。為深入推進 新人入職

22、我護航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者， 充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。（牽頭部門：分行團委 活動時間：五四青年節(jié)前）2、制作X6行宣傳片。通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，追求卓越”的核心價值觀和 誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分 行砥礪奮進的歷史畫卷。（牽頭部門：分行辦公室）3、重建x6行網(wǎng)站。更好地彰顯 xx分行企業(yè)文

23、化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂，內(nèi)容豐富、互動交流的平臺，建設(shè)成xx分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體。（牽頭部門：分行辦公室、運營部 ）二是做好外部宣傳。結(jié)合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。1、舉辦慶祝XX銀行成立XX周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝 會。主題內(nèi)容：慶祝X范艮行成立 ><調(diào)年。邀請政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客 戶答謝活動。（牽頭部門：辦公室）2、舉辦主題圖片系列巡展主題內(nèi)容：在市行營業(yè)部舉辦

24、以 融外匯中百年同行”為主題的XXS行成就圖片展, 增進廣大客戶對中行及連 X6行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。（牽頭部門：分行黨務(wù)工作部 ）3、舉辦“X銀行成立XX周年”媒體專題報道主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“X銀行成立 ><調(diào)年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及XMH亍的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。（牽頭部門：分行辦公室）4、舉辦“X謳者看x行”有獎采風征文活動主題內(nèi)容：在X>組織開展“X足者看必亍”有獎采風征文活動，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過程中的具體行動和優(yōu)良服務(wù)。組織權(quán)威專業(yè)評審人員評選。（牽頭部門：分行辦

25、公室）5.配合省行 ><><><><大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以xxxX青系社區(qū)為民服務(wù)”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。（牽頭部門：分行辦公室）6 .投放百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播xxx>企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南（EPG）、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的 LED屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。（牽頭部門：分行辦公室）7 .創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作根據(jù)省

26、行統(tǒng)一部署，啟動 XX年開門紅”XX行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“X行慶”宣傳標識并結(jié)合X年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創(chuàng)意設(shè)計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、 靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認知度。（牽頭部門：分行辦公室）8 .公益宣傳主題內(nèi)容：承接省行XX銀行xxt分行 心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大 型救助活動圓滿成功聯(lián)誼活動，對XX接受資助并成功進行手術(shù)的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標， 持續(xù)推進。（牽頭部門：分行辦公室）四、統(tǒng)一物化，營造濃厚企業(yè)文化氛圍我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的 符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場 所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。X><我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初 步物化方案是：一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作